公益一類事業(yè)單位內(nèi)部控制及信息化建設(shè)探究

摘 要：國(guó)家“十四五”規(guī)劃為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明發(fā)展方向，同時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)和促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化建設(shè)。隨著內(nèi)部控制工作的不斷深入，公益一類事業(yè)單位內(nèi)部控制和信息化建設(shè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中探索前行。文章以會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，從提高公共服務(wù)效率效果、防范舞弊和預(yù)防腐敗、資產(chǎn)安全和高效使用方面闡述內(nèi)控信息化建設(shè)的必要性，通過(guò)分析持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)面臨的動(dòng)力不足、地域經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部管理等差異影響、內(nèi)控信息化標(biāo)準(zhǔn)指引缺失等方面現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。提出完善機(jī)制、主動(dòng)融入、建立統(tǒng)一規(guī)范信息化建設(shè)指引、人才培養(yǎng)等方面建議，希望對(duì)公益一類事業(yè)單位在內(nèi)部控制及信息化建設(shè)方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：公益一類事業(yè)單位 內(nèi)部控制 信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）12-083-03

一、引言

2021年，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》（財(cái)會(huì)〔2021〕27號(hào)）中明確，會(huì)計(jì)工作要高質(zhì)量發(fā)展和會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方向和目標(biāo)，要拓展會(huì)計(jì)職能，進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。黨的十八大要求加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，并將全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制提升至重要的戰(zhàn)略地位。近年來(lái)，內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保障組織權(quán)力的規(guī)范有序和科學(xué)高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。其中，為政府部門(mén)履行基本公共服務(wù)職能，財(cái)政全額保障經(jīng)費(fèi)，由政府部門(mén)實(shí)施監(jiān)管的公益一類事業(yè)單位，加強(qiáng)內(nèi)部控制尤為重要。

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展帶來(lái)了內(nèi)部控制信息化建設(shè)的發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，各級(jí)行政事業(yè)單位都在不同程度地推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，但結(jié)合近幾年部分行政事業(yè)單位發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案例，不難看出，內(nèi)部控制還未全面有效融入行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作的各方面，需要通過(guò)加快推動(dòng)內(nèi)部控制信息化的建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管控和實(shí)施控制措施，減少或消除人為控制，并做到保護(hù)信息安全。

二、文獻(xiàn)回顧和述評(píng)

西方國(guó)家在內(nèi)部控制研究較早，并且取得了顯著進(jìn)展和成果，國(guó)外學(xué)者Hermanson（2000）認(rèn)為非營(yíng)利組織的內(nèi)部控制建設(shè)是為了更加高效地發(fā)揮組織管理效率、防范舞弊與貪污行為，同時(shí)也保證了財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性。唐建綱等（2023）認(rèn)為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)際上是針對(duì)政府層面的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，盡管它與風(fēng)險(xiǎn)管理在定義上有所區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)管理也并不完全涵蓋內(nèi)部控制的全部范疇，但內(nèi)部控制的實(shí)施若以風(fēng)險(xiǎn)管理的視角進(jìn)行，則能高效實(shí)現(xiàn)其既定的控制目標(biāo)。

依托于互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)逐步融入到大眾生活和工作的方方面面。在提升工作質(zhì)量等方面，王穎怡（2020）和汪剛（2019）認(rèn)為行政事業(yè)單位通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，不僅能夠顯著提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的智能化整合與歸集，節(jié)約人力成本，還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)控制環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控方面，賀勇（2023）認(rèn)為內(nèi)部控制信息化建設(shè)可以通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運(yùn)用，可以通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方式對(duì)顯露或潛在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)早控制。

與此同時(shí)，內(nèi)部控制信息化建設(shè)還存在一些問(wèn)題亟待改進(jìn)。畢瑞祥（2019）提出內(nèi)部控制信息化建設(shè)存在問(wèn)題，一方面，由于單位內(nèi)部對(duì)內(nèi)控信息化建設(shè)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致相關(guān)工作進(jìn)展相對(duì)緩慢;另一方面，在推進(jìn)內(nèi)控信息化建設(shè)的過(guò)程中，缺乏一個(gè)全面系統(tǒng)的規(guī)劃，主要體現(xiàn)在行政事業(yè)單位所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等不同信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)管理方式各異，這種多樣性對(duì)內(nèi)部控制信息化的整合與發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。毛華揚(yáng)和佟彤（2013）認(rèn)為對(duì)于內(nèi)部控制的未來(lái)發(fā)展，建立內(nèi)部控制信息化體系是不可或缺的關(guān)鍵步驟，在當(dāng)前階段我們不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)，例如，信息化復(fù)合型人才的匱乏已成為制約發(fā)展的重要因素，同時(shí)，信息化建設(shè)的初始投資成本以及后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用也相當(dāng)高昂。

在回顧現(xiàn)有學(xué)術(shù)文獻(xiàn)的過(guò)程中，一個(gè)普遍的觀點(diǎn)浮現(xiàn)出來(lái)：信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制的多個(gè)關(guān)鍵要素均有積極的推動(dòng)作用。不僅如此，信息化技術(shù)的運(yùn)用與內(nèi)部控制制度的健全完善之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)，二者相互影響、互為支撐，共同推動(dòng)著內(nèi)部控制體系的進(jìn)步與發(fā)展。但是，基于目前內(nèi)部控制信息化發(fā)展現(xiàn)狀，還存在管理機(jī)制不健全、推進(jìn)程度緩慢、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、信息化復(fù)合型人才緊缺等問(wèn)題。因此，內(nèi)部控制信息化建設(shè)的未來(lái)依舊任重而道遠(yuǎn)。

三、公益一類事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)的必要性

（一）內(nèi)控信息化建設(shè)，是提高公共服務(wù)效率效果的有效途徑

黨的十八大明確指出：要深化行政體制改革，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府。公益一類事業(yè)單位主要職責(zé)是為社會(huì)提供公益服務(wù)和為政府部門(mén)行使職能提供支持保障，為公眾提供必要的服務(wù)，滿足社會(huì)共同需求，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。公益一類事業(yè)單位可通過(guò)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入信息系統(tǒng)，使得制度流程化，流程信息化，規(guī)范和提高財(cái)政資金的使用效益，提升公共服務(wù)的效率效果。

（二）內(nèi)控信息化建設(shè)，是強(qiáng)化監(jiān)督的重要手段

增強(qiáng)黨自我凈化能力，根本靠強(qiáng)化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。公益一類事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)，通過(guò)將單位在管理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面的流程固化到信息系統(tǒng)中，使得不同部門(mén)、崗位之間相互制約，相互監(jiān)督，有效減少個(gè)人凌駕于單位內(nèi)部控制之上的可能性，達(dá)到防范舞弊和預(yù)防腐敗的目標(biāo)。

（三）內(nèi)控信息化建設(shè)，是確保公共資產(chǎn)安全和高效使用的關(guān)鍵

基于公共受托責(zé)任的理論框架，政府所投入的社會(huì)公共資源，各級(jí)政府及其公職人員有責(zé)任向社會(huì)公眾清晰解釋和說(shuō)明這些資源的使用效果，從而履行其所承擔(dān)的公共受托責(zé)任，達(dá)到公共資源的高效利用和公共利益的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制信息化建設(shè)的推進(jìn)，例如，在資產(chǎn)管理方面，借助信息系統(tǒng)來(lái)全流程管理國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、使用及調(diào)配等環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握單位資產(chǎn)的具體狀況，科學(xué)地統(tǒng)籌和配置內(nèi)部資產(chǎn)的使用，從而有效避免資產(chǎn)閑置或重復(fù)購(gòu)置帶來(lái)的浪費(fèi)，更加精準(zhǔn)地安排資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，確保國(guó)有資產(chǎn)安全并高效使用。

四、公益一類事業(yè)單位內(nèi)部控制及信息化建設(shè)的問(wèn)題和現(xiàn)狀

（一）缺乏持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)所需的積極動(dòng)力

公益一類事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)面臨動(dòng)力瓶頸，缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力。主要表現(xiàn)：一是從單位層面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)看，目前尚未構(gòu)建完善的制度和工作機(jī)制來(lái)確保內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效執(zhí)行與落實(shí)，公益一類事業(yè)單位中主動(dòng)每年開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的不多;二是資源投入的限制，公益一類事業(yè)單位由全額財(cái)政保障，內(nèi)部控制及信息化建設(shè)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，地方財(cái)政保障能力是有限的。

（二）公益一類事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)的差異影響

公益一類事業(yè)單位因地域、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府投入、內(nèi)部管理等因素影響，內(nèi)部管理能力和水平不同。信息化建設(shè)的四個(gè)階段分別為：未建立數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)（即人工管理）、簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)、單個(gè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成共享的智能管理信息系統(tǒng)。由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，公益一類事業(yè)單位內(nèi)部建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)，以及內(nèi)部控制信息系統(tǒng)等，采用簡(jiǎn)單辦公系統(tǒng)或單個(gè)業(yè)務(wù)模塊信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，存在信息孤島情況，沒(méi)有形成數(shù)據(jù)集成共享的智能化管理，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效互聯(lián)互通，影響溝通效率和內(nèi)控管理能力的提升。

（三）亟待國(guó)家對(duì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)出臺(tái)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)指引

內(nèi)控信息系統(tǒng)通過(guò)固化業(yè)務(wù)流程，減少人為因素影響，防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過(guò)程需要依據(jù)單位自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作流程來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程，目前存在兩種主要情況：一是考慮內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施為主，導(dǎo)致流程管控過(guò)度，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率低下;二是考慮提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率為主，忽略必要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，導(dǎo)致單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)增加。亟待國(guó)家層面出臺(tái)規(guī)范的內(nèi)控信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各級(jí)行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)。

（四）數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨與挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐加快，以及新技術(shù)創(chuàng)新的迭代更新，內(nèi)部控制的信息化建設(shè)工作面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。例如，預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算編制、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績(jī)效自評(píng)等信息化管理;會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證，決算報(bào)告和政府部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成等等，信息化系統(tǒng)的運(yùn)用正在逐步深入會(huì)計(jì)行業(yè)的各個(gè)工作場(chǎng)景。

五、公益一類事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)途徑的思考

（一）建立持續(xù)完善內(nèi)部控制的有效機(jī)制

內(nèi)部控制的核心目標(biāo)是有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，以及提高公共服務(wù)的效率和效果。通過(guò)構(gòu)建切實(shí)有效的措施和機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制，本文認(rèn)為應(yīng)從以下方面推進(jìn)落實(shí)：一是構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)機(jī)制，公益一類事業(yè)單位應(yīng)制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和程序，確保每年至少進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控審查，及時(shí)察覺(jué)并應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行中的隱患或風(fēng)險(xiǎn)。二是通過(guò)對(duì)內(nèi)控報(bào)告結(jié)果的深入分析和考核，做到精準(zhǔn)識(shí)別單位的薄弱環(huán)節(jié)，政府部門(mén)應(yīng)采取必要的行政手段推動(dòng)各單位內(nèi)部控制問(wèn)題的整改，實(shí)施相應(yīng)的積極措施。三是通過(guò)財(cái)政和審計(jì)監(jiān)督，促使公益一類事業(yè)單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律;社會(huì)公眾對(duì)公益一類事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)透明度要求在不斷提高，媒體曝光、公眾投訴等都可能引發(fā)社會(huì)關(guān)注，社會(huì)監(jiān)督和輿論壓力促使公益一類事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升內(nèi)部控制能力和水平。

（二）公益一類事業(yè)單位要主動(dòng)融入內(nèi)部控制信息化建設(shè)中

一是隨著國(guó)家在推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)方面的步伐日益加快，財(cái)政部門(mén)推行實(shí)施的一體化信息平臺(tái)，涵蓋了預(yù)算、資產(chǎn)、支付、會(huì)計(jì)核算等功能的全面運(yùn)用，對(duì)公益一類事業(yè)單位內(nèi)部的信息化管理提出新的挑戰(zhàn);二是隨著各行業(yè)和領(lǐng)域信息技術(shù)的廣泛使用，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工作環(huán)境的影響，促使公益一類事業(yè)單位拓展信息技術(shù)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作方面聯(lián)通，提升內(nèi)部控制水平;三是主動(dòng)構(gòu)建信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防御策略，特別是公益一類事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息，作為政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的重要數(shù)據(jù)支撐，其安全性和可靠性更是不容忽視。

（三）制定統(tǒng)一和規(guī)范的內(nèi)部控制信息化建設(shè)指引

公益一類事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和控制活動(dòng)的有機(jī)整合，將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)工作通過(guò)流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)通和運(yùn)用。在提高工作效率的同時(shí)，還要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，需要政府層面根據(jù)預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制要求，按照各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的必要風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)方面制定統(tǒng)一的操作指引，將內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控到位，兼顧效率提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性。

（四）內(nèi)部控制信息化實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合

公益一類事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)思維模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度一體化，不再區(qū)分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不應(yīng)該簡(jiǎn)單只是通過(guò)會(huì)計(jì)工作如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、支付、記賬、會(huì)計(jì)報(bào)表生成形成的數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打破界限，例如，通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)工作;使用預(yù)算管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)人員工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過(guò)信息技術(shù)的深入運(yùn)用，財(cái)務(wù)工作要逐步從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)視角更多參與前端業(yè)務(wù)工作。從財(cái)務(wù)共享的視角，財(cái)務(wù)部門(mén)正逐漸轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)處理的中心樞紐，其核心任務(wù)聚焦于數(shù)據(jù)處理，在這個(gè)角色中，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整理，還要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度比較與評(píng)估，從而為業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及單位戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐和參考。

（五）建立復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍提升內(nèi)部控制能力

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，積極拓展會(huì)計(jì)的職能范疇，要逐步建立公益一類事業(yè)單位復(fù)合型專業(yè)的會(huì)計(jì)人才或團(tuán)隊(duì)：一是具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、審計(jì)等方面的知識(shí);二是擁有跨學(xué)科的綜合素質(zhì)，能夠嫻熟地將財(cái)務(wù)、單位職能及信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能相互融合;三是具備創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力，能夠靈活運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，獨(dú)立思考并高效解決各類問(wèn)題;四是良好的溝通與協(xié)作能力，能夠和不同領(lǐng)域的人員順暢溝通，共同協(xié)作達(dá)成目標(biāo);五是具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和自我提升能力，能夠積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷適應(yīng)變化，以滿足工作環(huán)境的需要。

六、結(jié)語(yǔ)

公益一類事業(yè)單位的內(nèi)部控制和信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要政府層面加大投入，把落實(shí)制度建設(shè)放在重要位置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)完善信息化設(shè)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立信息化平臺(tái)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合等措施，不斷提高公益一類事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公共服務(wù)的提供。對(duì)于已經(jīng)在內(nèi)部控制信息化建設(shè)道路上不斷探索的公益一類事業(yè)單位，未來(lái)還需要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的不斷更新和應(yīng)用，以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。

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