聚焦“選育管用” 培強(qiáng)招商“銳”旅

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。近年來，泰興市聚焦“選、育、管、用”各個(gè)環(huán)節(jié)，突出政治建設(shè)、專業(yè)賦能，強(qiáng)化一線鍛煉、梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新提出以“新銳培養(yǎng)”“精銳鍛造”為主要內(nèi)容的“招商雙銳”培養(yǎng)計(jì)劃，集聚整合全市資源、平臺，在項(xiàng)目招引建設(shè)一線培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)、使用年輕干部，既為園區(qū)輸送一批招商后備力量，又為面上儲備一批專業(yè)型干部。

聚焦“準(zhǔn)”，選苗子、打底子。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣事業(yè)發(fā)展需要，打破常規(guī)“跨界”挑選好苗子，靠船下篙選準(zhǔn)對的人。適需對路“選”。通過實(shí)地調(diào)研、座談交流，深入了解各開發(fā)園區(qū)的改革發(fā)展需求，深刻把握年輕干部成長成才規(guī)律，準(zhǔn)確研判泰興高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，錨定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、招商隊(duì)伍缺口，精準(zhǔn)設(shè)置“招商雙銳”準(zhǔn)入門檻。拓寬渠道“選”。堅(jiān)持把好鋼用在刀刃上，打破干部“部門所有、單位所有”的固有觀念，面向全市黨政機(jī)關(guān)“90后”干部，采取個(gè)人自薦、單位推薦、組織點(diǎn)調(diào)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)考慮“雙一流”高校畢業(yè)、具有園區(qū)緊缺急需專業(yè)背景人員，從1300多名“90后”干部中篩選出104名面試人選。創(chuàng)新程序“選”。打破常規(guī)組織多對一“相親”活動，由各開發(fā)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主考官，在非競爭性場景交流中重點(diǎn)考量面談對象的職業(yè)素養(yǎng)、社會情商、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)展?jié)摿?、抗壓能力、吃苦精神等，讓園區(qū)“自己選人、選自己中意的人”。全面對比“選”。綜合研判專業(yè)背景、特點(diǎn)特長、工作經(jīng)歷、面談表現(xiàn)等，49名“新銳”脫穎而出、15名“精銳”重裝上陣。其中“雙一流”高校畢業(yè)的40人，占62.5%；開發(fā)園區(qū)緊缺急需專業(yè)人才47人，占73.4%。根據(jù)開發(fā)園區(qū)招商需求和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，由科級干部領(lǐng)銜，專業(yè)型干部搭配綜合性人才，將64名“招商雙銳”組團(tuán)下派至六大招商單元，進(jìn)行為期3年的全脫產(chǎn)培養(yǎng)鍛煉，力求發(fā)揮“1+1＞2”的疊加效應(yīng)。

圍繞“能”，領(lǐng)路子、教法子。聚焦中心大局、緊扣成長需求，創(chuàng)新定制“一年打基礎(chǔ)、兩年促提升、三年抓拔尖”的全科式、滾動式、遞進(jìn)式、實(shí)戰(zhàn)式成長“套餐”。模塊化培訓(xùn)賦能。堅(jiān)持強(qiáng)基固本，圍繞“基本知識、基本業(yè)務(wù)、基本技能、基本規(guī)范”，邀請條線業(yè)務(wù)骨干“上講臺、傳真經(jīng)”，抓好國情市情園情、政策法律科技等“實(shí)操必學(xué)”。堅(jiān)持提質(zhì)培強(qiáng)，著眼“對話世界、對話客商、對話對手、對話自己”能力提升，組織到上海、浙江、蘇州、深圳等地的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，抓好世情行情“敵情”、分析策劃談判等“深造必修”。堅(jiān)持接軌國際，開展商務(wù)禮儀、商務(wù)英語、德語培訓(xùn)等，抓好知識儀態(tài)語言、溝通協(xié)調(diào)管理等“成長必研”。實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)提能。組織到發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、數(shù)據(jù)等職能部門輪崗學(xué)習(xí)，熟悉項(xiàng)目審批落戶全過程中各項(xiàng)政策規(guī)定和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步深化認(rèn)識、加碼實(shí)操。擇優(yōu)選派駐點(diǎn)長三角重點(diǎn)區(qū)域招商、參與歐洲招商局組建和重大項(xiàng)目評估、商務(wù)談判等，進(jìn)一步解放思想、開拓視野。組織到普華永道、麥肯錫、毅達(dá)資本“大行大所”跟班見習(xí)，深度參與盡職調(diào)查、項(xiàng)目投資決策全流程，進(jìn)一步了解規(guī)律、提升能力。情景化培訓(xùn)強(qiáng)能。緊貼市場調(diào)研、商務(wù)洽談、盡職調(diào)查、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目落地等不同階段、條線業(yè)務(wù)實(shí)操，進(jìn)行情景式、沙盤式、體驗(yàn)式、研討式、訪談式、對抗式教學(xué)。組織“招商雙銳”繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，鼓勵(lì)個(gè)人結(jié)合實(shí)際作個(gè)性化講解，既顯“團(tuán)隊(duì)實(shí)力”也練“個(gè)人專業(yè)”；安排重大項(xiàng)目現(xiàn)場、重點(diǎn)企業(yè)車間等實(shí)地觀摩、推介，推動大家置身事內(nèi)、置責(zé)其中；開展商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)示范教學(xué)，分析講解談判策略、語言技巧、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

立足“效”，定調(diào)子、扣扣子。堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，對“招商雙銳”，既“一視同仁”，又“高看一眼”，努力管出好業(yè)績、管出強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。完善機(jī)制照章“管”。結(jié)合泰州市《加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化招商隊(duì)伍建設(shè)行動計(jì)劃》和泰興市實(shí)際，謀劃制定《泰興市“招商雙銳”培養(yǎng)管理暫行辦法》，動態(tài)調(diào)整“招商雙銳”年度培養(yǎng)方案，突出目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓職責(zé)履行，做到干有方向、做有底氣、行有參照，助推“招商雙銳”從“跨界”“破壁”的新兵加快成長為“一專多能”的老兵、“全科全能”的精兵。動態(tài)跟蹤協(xié)同“管”。組織部門“一人一檔”建立成長檔案，定期走訪、動態(tài)跟蹤、座談交流，了解“招商雙銳”思想和工作動態(tài)、各開發(fā)園區(qū)培養(yǎng)情況和特色做法。鍛煉單位加強(qiáng)日常管理，主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任“政治導(dǎo)師”、分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任“成長導(dǎo)師”，經(jīng)常性開展談心談話，有針對性地壓擔(dān)子、交任務(wù)。市級層面積極創(chuàng)造條件，搭建成長平臺，聘請長期從事招商和項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“總教官”，進(jìn)一步加強(qiáng)對面上工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)。專項(xiàng)考核嚴(yán)格管。根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)制定KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，明確年度目標(biāo)、量化考核任務(wù)。采取“個(gè)人述職、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、組織評估”相結(jié)合的方式，在鍛煉單位見人見事、出具鑒定意見的基礎(chǔ)上，綜合評估德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿叭罕姽J(rèn)度等，將“雙銳”在不同單位、條線、階段的表現(xiàn)進(jìn)行對比分析，實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理。團(tuán)隊(duì)協(xié)作自主“管”。以園區(qū)為單元，“雙銳”“領(lǐng)銜人”牽頭，組織各自團(tuán)隊(duì)開展集體研討，繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，集中備考基金從業(yè)資格考試、BEC，輪流編制工作簡報(bào)等，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間、學(xué)員之間比業(yè)務(wù)、賽技能、亮實(shí)績，在比學(xué)趕幫超中激發(fā)“雙銳”內(nèi)生動力。

著眼“實(shí)”，搭臺子、壓擔(dān)子。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用在其事、用盡其才，充分利用一線“大課堂”磨礪“跨界”“新”生力量，切實(shí)為“招商雙銳”“搭臺架梯”，進(jìn)一步鮮明用人導(dǎo)向，更好地實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。交重任。結(jié)合各開發(fā)園區(qū)重大項(xiàng)目認(rèn)定、項(xiàng)目審批等工作需要和“招商雙銳”專業(yè)特長，科學(xué)合理安排具體崗位；統(tǒng)籌安排招商、項(xiàng)目、綜合管理等多條線輪崗鍛煉，有計(jì)劃地將一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作交由他們負(fù)責(zé)。同時(shí)，安排“招商雙銳”列席全市綜合性會議和本單位黨工委會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系某一方面的具體工作。三年以來，“雙銳”累計(jì)提供有效項(xiàng)目信息538個(gè)，轉(zhuǎn)簽約212個(gè)，轉(zhuǎn)開工86個(gè)；參與招引項(xiàng)目254個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目189個(gè)、10億元以上項(xiàng)目43個(gè)，總投資金額逾千億元。筑高臺。以市級承辦的國家和省市重大活動為契機(jī)，組織“招商雙銳”參與銀杏節(jié)家鄉(xiāng)行、農(nóng)產(chǎn)品未來加工高峰論壇、金秋經(jīng)貿(mào)科技洽談會、“雙招雙引”擂臺賽、項(xiàng)目信息過堂、大型招商會等，通過音詩畫表演、一對一服務(wù)、KPI競比等形式，全面展示自我，擇優(yōu)掌握一批表現(xiàn)突出的人員名單，列入全市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃。給位子。結(jié)合年輕干部“五個(gè)一批”實(shí)踐鍛煉平臺，優(yōu)先選派“招商雙銳”到國家部委、央企國企、省級機(jī)關(guān)“上掛”，到上海、蘇南及金融機(jī)構(gòu)“外掛”，到“三重”一線“下掛”，進(jìn)一步解放思想、開拓視野、增智提能。把“招商雙銳”作為市管干部的源頭活水，敢于打破常規(guī)，加大力度擇優(yōu)選拔使用。對于表現(xiàn)突出、實(shí)績明顯、群眾公認(rèn)的同志，及時(shí)大膽啟用，先后提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部13人，“掛改任”副科職干部4人，選拔性晉升四級主任科員5人。

（作者系中共泰興市委常委、組織部部長）

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