有流量 有聲量 有質(zhì)量

近年來，江蘇衛(wèi)視以滿足人民日益增長的精神文化需求為己任，通過電視劇、綜藝、晚會等精品內(nèi)容的匠心打造，不斷夯實品牌優(yōu)勢，塑造主流媒體文化傳播的核心競爭力。在國家廣播電視總局印發(fā)《關(guān)于豐富電視大屏內(nèi)容 進(jìn)一步滿足人民群眾文化需求的意見（試行）》（以下簡稱《意見（試行）》）后，江蘇衛(wèi)視進(jìn)一步升級頻道包裝，以“看我美荔動人”為主題，從創(chuàng)新、人文、情感等多個維度入手，為觀眾帶來耳目一新的熒屏體驗，并通過持續(xù)推出品效兼優(yōu)的文藝作品，在滿足觀眾審美需求的同時，契合新時代繁榮社會主義文化事業(yè)的要求，彰顯主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對內(nèi)深化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，對外積極拓展平臺資源整合，在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播互動、營銷玩法上實現(xiàn)大小屏共同發(fā)力，是江蘇衛(wèi)視面對媒體深度融合趨勢做大做強平臺影響力的堅定選擇。

內(nèi)容創(chuàng)新廣眾與垂類齊頭并進(jìn)

《意見（試行）》強調(diào)，要提升電視大屏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)新和供給能力，這與江蘇衛(wèi)視始終注重在廣眾內(nèi)容與垂直領(lǐng)域平衡與突破，通過多樣化的節(jié)目布局匹配觀眾需求，不謀而合。為了進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容，2024年，江蘇衛(wèi)視先后推出《音你而來》《音樂緣計劃》兩檔音綜，節(jié)目連續(xù)登頂收視榜單，叫好又叫座，引發(fā)無數(shù)觀眾觀看熱潮。尤其是《音樂緣計劃》，該節(jié)目以扶持原創(chuàng)音樂為核心，賦能新生代音樂人及成熟歌手，成為現(xiàn)象級音樂類綜藝IP。整季節(jié)目不僅在大屏端獲得收視成績周日檔同時段第一，還在小屏端打出流量破圈的組合拳，節(jié)目歌曲連續(xù)12周在TME音樂平臺蟬聯(lián)第一。通過大小屏聯(lián)動拓寬受眾圈層，該節(jié)目在愛奇藝、微博、貓眼、骨朵、藍(lán)鷹、云合等各大商業(yè)平臺榜單也多次位列第一。一系列亮眼數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)江蘇衛(wèi)視在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域的引領(lǐng)力。

除了流量綜藝，江蘇衛(wèi)視在垂類賽道上的發(fā)力也卓有成效。文化探索節(jié)目《啟航！大運河》緊扣大運河申遺成功十周年契機，帶領(lǐng)觀眾深入走進(jìn)運河沿線18座城市，通過深度文旅融合，挖掘運河文化之美；《小小騎士一起沖》拓展親子綜藝新賽道，為家庭觀眾打造溫馨感動的互動體驗……這些節(jié)目以差異化定位滿足多層次觀眾需求，也成功助力地方文化與旅游資源的深度融合推廣。針對“廣電+文旅”賽道，江蘇衛(wèi)視還通過“多平臺合作+差異化內(nèi)容”探索全新內(nèi)容運營模式，以實現(xiàn)對用戶的深度觸達(dá)和傳播。例如，《我在島嶼讀書》以“文旅融合創(chuàng)新”為核心亮點，通過打造“閱讀+旅行”的獨特模式引發(fā)強烈關(guān)注。前兩季節(jié)目中的書屋場景，不僅成為內(nèi)容亮點，更迅速出圈，成為Z世代爭相打卡的文藝地標(biāo)。而正在播出的第三季，則首次走出國門前往希臘，以獨特的文化背景和美學(xué)特質(zhì)，進(jìn)一步深化節(jié)目內(nèi)核，同時拓展國際傳播力，促進(jìn)文明交流互鑒，為文旅類節(jié)目探索新的可能。

與此同時，江蘇衛(wèi)視也在持續(xù)創(chuàng)新更多文旅融合類節(jié)目?！斗莵聿豢伞返诙緩亩鄠€角度深挖中國地標(biāo)的獨特故事，通過趣味性敘事吸引年輕觀眾關(guān)注?！赌闼恢赖乃嵔K》第二季則結(jié)合區(qū)域文化特色，充分展示江蘇水鄉(xiāng)的自然之美與人文風(fēng)貌，以視覺盛宴傳遞地方文化價值。除了文旅類節(jié)目，江蘇衛(wèi)視還深耕職場領(lǐng)域，播出職場類節(jié)目經(jīng)典IP《老板不知道的我》，節(jié)目聚焦職場議題，深刻剖析職場關(guān)系，以“紀(jì)錄片+訪談”形式展現(xiàn)當(dāng)代求職者百態(tài)，令觀眾產(chǎn)生共鳴。通過“不同體量+多元內(nèi)容”的布局，江蘇衛(wèi)視不僅匹配差異化觀眾需求，也有效滿足不同量級客戶營銷目標(biāo)。音樂、文旅、親子、職場等多個賽道的探索，正在共同推動行業(yè)提質(zhì)增效，為廣電內(nèi)容生態(tài)注入更多新鮮活水。

融屏協(xié)作臺網(wǎng)共贏的創(chuàng)新樣本

在媒體融合加速的背景下，江蘇衛(wèi)視與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、字節(jié)跳動、嗶哩嗶哩等頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺攜手合作，打造“臺網(wǎng)共創(chuàng)、資源共享、營銷協(xié)同”的融屏發(fā)展模式，打響“ 荔枝制作”品牌知名度。這些舉措與《意見（試行）》中，要“推動優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視聽作品在電視大屏播出”，‘建立優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目推薦展播機制’逐步推動臺網(wǎng)廣泛建立協(xié)同合作機制”，全面契合。為了進(jìn)一步推進(jìn)臺網(wǎng)協(xié)同合作，2024年，江蘇衛(wèi)視與愛奇藝簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，雙方充分共享資源，圍繞綜藝項目共創(chuàng)、內(nèi)容創(chuàng)新排播、創(chuàng)新廣告營銷展開深度合作，攜手探索綜藝開發(fā)新思路。此次合作助推雙方從節(jié)目策劃、創(chuàng)作、生產(chǎn)到播出、宣推、營銷的全鏈路融合。

2024年，江蘇衛(wèi)視還與愛奇藝合作播出《音樂緣計劃》《種地吧2》《十天后回到現(xiàn)實》等多檔節(jié)目，不僅擴大新老IP影響力，還在內(nèi)容創(chuàng)作和宣發(fā)模式上取得全新突破。例如，《音樂緣計劃》作為江蘇衛(wèi)視與愛奇藝聯(lián)合打造的原創(chuàng)音樂綜藝新IP，通過平臺聯(lián)動，實現(xiàn)節(jié)目傳播的協(xié)同效應(yīng)，成為臺網(wǎng)跨平臺聯(lián)合制作的新標(biāo)桿。明年，江蘇衛(wèi)視還將和愛奇藝共制共投《戀愛兄妹》《音樂緣計劃2》《種地吧3》等綜藝節(jié)目，共同開拓綜藝節(jié)目高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

此外，江蘇衛(wèi)視與今日頭條聯(lián)合出品的外景紀(jì)實類文化節(jié)目《我在島嶼讀書》也成為出圈爆款之作。節(jié)目第二季豆瓣評分高達(dá)9.2分，成為文化類綜藝中的翹楚。第三季節(jié)目在全球視野下深挖人文主題，延續(xù)前兩季高熱度，并以獨特的人文風(fēng)貌引發(fā)新一輪持續(xù)關(guān)注，凸顯江蘇衛(wèi)視在融屏傳播領(lǐng)域的實踐成效。在融屏傳播上，江蘇衛(wèi)視明年還將推出中國首檔直播打歌綜藝《打歌2025》，節(jié)目將通過創(chuàng)新直播互動模式，進(jìn)一步深化用戶參與感，打造“大屏小屏聯(lián)動”的多元傳播矩陣。

微短劇是時下流行文化產(chǎn)品和熱點文化現(xiàn)象，江蘇衛(wèi)視對其探索一條獨屬于自己的創(chuàng)新路徑，主打“個性定制”與“跨界融合”。2024年8月，江蘇衛(wèi)視出品的微短劇《重返十八歲的夏天》在抖音平臺上線。該劇由《非誠勿擾》幕后團(tuán)隊傾力制作，憑借精良的制作水準(zhǔn)和貼近年輕群體的敘事風(fēng)格，上線首周播放量便突破1600萬，成為現(xiàn)象級爆款。圍繞《重返十八歲的夏天》，江蘇衛(wèi)視還與抖音展開深度合作，發(fā)揮自身在內(nèi)容創(chuàng)作、專業(yè)制作和IP資源整合方面的優(yōu)勢，為微短劇注入更多影視化表達(dá)；抖音則依托其領(lǐng)先的短視頻技術(shù)和用戶生態(tài)，為劇集提供強大的分發(fā)與運營支持。雙方協(xié)作不僅實現(xiàn)產(chǎn)品傳播的破圈效應(yīng)，更推動江蘇衛(wèi)視品牌在微短劇領(lǐng)域的創(chuàng)新布局。

在微短劇開發(fā)中，江蘇衛(wèi)視秉持“跨界融合”策略，通過聯(lián)動垂類品牌，實現(xiàn)內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)雙贏。2024年，江蘇衛(wèi)視與BOSS直聘在延續(xù)聯(lián)合出品《老板不知道的我》的基礎(chǔ)上，推出職場垂類微短劇。作品圍繞當(dāng)下職場熱點展開，真實呈現(xiàn)職場百態(tài)，深受年輕觀眾青睞。不僅如此，江蘇衛(wèi)視還創(chuàng)新性推出“大屏綜藝+短劇連播”模式，將綜藝節(jié)目與微短劇緊密結(jié)合，讓電視屏幕與短視頻平臺形成聯(lián)動效應(yīng)，進(jìn)一步提升品牌曝光度和內(nèi)容影響力。這一模式打破傳統(tǒng)傳播路徑，在為用戶提供沉浸式觀看體驗的同時，為品牌合作開辟新的空間。

共情策略構(gòu)建用戶沉浸式體驗

在注意力經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)單一的內(nèi)容呈現(xiàn)形式已難以全面釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值。面對這樣的形勢，江蘇衛(wèi)視以創(chuàng)新驅(qū)動，致力于構(gòu)建跨平臺、跨領(lǐng)域、跨媒介的多維傳播矩陣，通過差異化、定制化共情策略，將觀眾轉(zhuǎn)化為用戶，實現(xiàn)品牌全鏈路價值延伸。2024年，江蘇衛(wèi)視《啟航！大運河》不僅發(fā)動六省兩市廣電新媒體客戶端聯(lián)動，每到一個城市，還會深度鏈接當(dāng)?shù)匚穆觅Y源，拉升運河旅游熱度。節(jié)目聯(lián)合多家媒體接力直播，帶領(lǐng)超120萬觀眾感知大運河的水脈文蘊，與《光明日報》聯(lián)合策劃“運河百景圖”無人機航拍產(chǎn)品，并與全國廣電新媒體聯(lián)盟百余家媒體共同發(fā)布，展現(xiàn)運河沿線的景色之美、風(fēng)物之美、文化之美。

除了矩陣式傳播，一檔節(jié)目要從綜藝市場的激烈競爭中脫穎而出，話題性成為關(guān)鍵?！兑魳肪売媱潯烦浞掷妹餍切?yīng)和社交媒體的互動特性，將節(jié)目的娛樂性與專業(yè)性結(jié)合，精心打造一系列熱議話題。同時，節(jié)目通過創(chuàng)新直播玩法，讓歌手和觀眾深度互動，增強用戶黏性。多元化互動形式不僅提升節(jié)目曝光度，還激活不同圈層觀眾群體，使節(jié)目在整個播出周期內(nèi)都是社交平臺上的焦點。2025年，江蘇衛(wèi)視將繼續(xù)以跨年演唱會為代表，通過新技術(shù)、新創(chuàng)意、新表達(dá)營造全新沉浸式場景，打造晚會的高品質(zhì)和好口碑，鞏固業(yè)內(nèi)標(biāo)桿地位。此外，《最強大腦》新一季也將開啟新突破，節(jié)目將繼續(xù)在話題標(biāo)簽、賽制創(chuàng)新和節(jié)目內(nèi)容上追求卓越，力求為觀眾呈現(xiàn)更加精彩的視覺盛宴。

如何以豐富的視聽內(nèi)容為依托，將平臺觀眾轉(zhuǎn)化為用戶？江蘇衛(wèi)視通過觀眾對節(jié)目的角色認(rèn)同，讓大屏前的觀眾成為節(jié)目主敘事的參與者。一方面，江蘇衛(wèi)視構(gòu)建足夠生動有趣且切題合理的沉浸式場景，與觀眾達(dá)成時空上的連接；另一方面，江蘇衛(wèi)視為觀眾設(shè)定合適的角色投射對象，達(dá)成身份上的連接。例如，在《非來不可》第二季中，節(jié)目以不同嘉賓代入多樣視角，將孟非和劉震云打造成“行萬里路”和“讀萬卷書”的組合，代表資深旅行者；哈妮克孜代表青年女性視角，她拍攝民族服飾大片的心愿，正是女性觀眾在旅途中尋找美、發(fā)現(xiàn)美的映照；何廣智是年輕驢友的視角，對旅行富有規(guī)劃、精打細(xì)算；武藝與父親、弟弟雖同為一家人，但在作息、習(xí)慣、消費理念上大相徑庭，讓喜歡全家旅行的觀眾像看鏡子一樣，看到了自己。正因為每個人都能在節(jié)目中找到投射，節(jié)目的走向從“與我無關(guān)”變成“與我有關(guān)”再到“息息相關(guān)”，讓觀眾與節(jié)目有了深層次的情感連接。

一直以來，江蘇衛(wèi)視以內(nèi)容驅(qū)動為重點，以用戶需求為核心，重質(zhì)量、促聲量、贏流量，深挖人文內(nèi)核，拓展垂類邊界，創(chuàng)新呈現(xiàn)形式，豐富傳播渠道，在多元化、跨平臺的傳播環(huán)境中持續(xù)輸出一批批高品質(zhì)精品內(nèi)容，并通過精準(zhǔn)用戶畫像與個性化營銷方式為品牌賦能創(chuàng)造新增量。未來，江蘇衛(wèi)視還將繼續(xù)打造有效果、有價值、有口碑的內(nèi)容，實現(xiàn)全方位品牌效應(yīng)與價值沉淀。

（作者張毅系江蘇衛(wèi)視商務(wù)推廣中心副主任，陳寬路系江蘇衛(wèi)視商務(wù)推廣中心品牌推廣部宣傳策劃）

責(zé)任編輯：田可心