論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑及對策

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展與改革面臨著較大的挑戰(zhàn)，但同時也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，很多新型企業(yè)迅速發(fā)展起來，成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。但企業(yè)要想健康長遠(yuǎn)地發(fā)展，需要不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的新途徑，采取有效對策，解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各類問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)要想獲得新的發(fā)展動力，在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要緊跟時代步伐，更新管理理念，注重經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。企業(yè)要把經(jīng)濟(jì)管理實際情況與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢緊密結(jié)合起來，采取有效策略，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率，最大程度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效能，使企業(yè)更好更快地實現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)與時俱進(jìn)，完善內(nèi)部管控機(jī)制，合理配置管理資源，高效利用企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）有利于應(yīng)對市場發(fā)展變化

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面對的市場競爭壓力也越來越大。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管控，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為必然。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，嘗試新的經(jīng)濟(jì)管理手段，及時調(diào)整經(jīng)營策略，明確市場定位，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，滿足市場需求。企業(yè)也要更清晰地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理改革對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定更為科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案和策略，提升經(jīng)濟(jì)管理的時效性，從而抵御市場變化帶來的風(fēng)險，為企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)建良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

（三）有利于滿足消費(fèi)者實際需求

滿足消費(fèi)者的實際需求是企業(yè)決策考慮的核心因素，也是企業(yè)經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵。企業(yè)通過不斷了解、掌握消費(fèi)者的需求，才能更好的進(jìn)行產(chǎn)品定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而制定有效的營銷策略，獲得經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的多元化需求。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)更深入、更全面地了解消費(fèi)者需求變化，從而有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整，以個性化、體驗化、科技化、多樣化、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任和青睞，從而提高企業(yè)的市場占有率。

（四）有利于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于創(chuàng)建新的商業(yè)模式，獲得新的發(fā)展機(jī)會。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，更不利于企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)逐漸向集約型、質(zhì)量型方向發(fā)展，同時更注重合作、共享性商業(yè)模式的創(chuàng)建，積極開展跨領(lǐng)域合作，探索共享經(jīng)濟(jì)，打造數(shù)字化、平臺化等商業(yè)模式，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的弊端，開創(chuàng)出新的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

（五）有利于推動市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實現(xiàn)民族偉大復(fù)興

企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)十分重要。企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，從而推動市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。而企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，更能夠進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和社會的繁榮與進(jìn)步，從而增強(qiáng)民族自豪感和民族凝聚力，為實現(xiàn)民族偉大復(fù)興奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況分析

（一）企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不深

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力更新，開始向高質(zhì)量、集約化方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)改革發(fā)展的要求也隨之變化，企業(yè)要想推陳出新，獲得新的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必不可少。但從實際情況來看，部分企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理層面，對經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新認(rèn)識不深，甚至不愿做出調(diào)整與改變，無法從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，采用與經(jīng)濟(jì)形勢相符合的經(jīng)濟(jì)管理理念，更不能有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實際作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，但當(dāng)前很大一部企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都缺乏完善的管理體系，致使經(jīng)濟(jì)管理效率不高，不能為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不夠明確。企業(yè)不能根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r、市場變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展不同步，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；其次，管理制度不規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，全面性不夠，管理流程、管理職責(zé)、管理方式、管理決策都不夠健全，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢通，無法有效落實各項管理措施，經(jīng)濟(jì)管理效率不高；最后，監(jiān)管力度不足。在企業(yè)落實經(jīng)濟(jì)管理各項規(guī)定和規(guī)則時，缺乏有效監(jiān)管，致使經(jīng)濟(jì)管理各項工作無法落到實處，甚至?xí)霈F(xiàn)一些管理問題，制約企業(yè)正常發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏專業(yè)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新以及管理水平的提升，都需要專業(yè)的的管理人才，這是提高管理專業(yè)性的關(guān)鍵。但由于部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，對專業(yè)管理人才的引進(jìn)不積極，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才匱乏，無法系統(tǒng)高效專業(yè)地展開經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對較為復(fù)雜，涉及到的管理內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)較多，這就需要引進(jìn)具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)素養(yǎng)的人員，但企業(yè)出于管理成本等因素的考慮，不愿聘請專業(yè)人員，經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)多由內(nèi)部其他管理人員兼管。職責(zé)不明確，也無法針對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題進(jìn)行及時有效的管理，經(jīng)濟(jì)管理效果不佳，甚至流于形式，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度相對較低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)以信息技術(shù)推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)更要以新理念、新模式、新動力實現(xiàn)高質(zhì)高效、持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極引進(jìn)信息化、技術(shù)與設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。但目前來看，仍有眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)方面投入不夠，相關(guān)設(shè)備采購不足，網(wǎng)絡(luò)信息配套設(shè)施應(yīng)用、維護(hù)、更新都存在一定的問題，無法通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段提高經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的效率，不利于企業(yè)各項工作的順利開展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑及對策

（一）提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

首先，企業(yè)高層決策者要高度重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供管理上的支持；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的流程、細(xì)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，以嚴(yán)肅的工作態(tài)度，切實落實各項經(jīng)濟(jì)管理措施，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實際效用；最后，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理宣傳推廣，加強(qiáng)基層員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，引導(dǎo)全體員工主動參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部自上而下，要協(xié)調(diào)配合，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與進(jìn)步。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

其一，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的管理方案。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要前提；其二，優(yōu)化、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，規(guī)范有效的制度是保障。因此，企業(yè)要根據(jù)社會、經(jīng)濟(jì)及市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際，制定有效且合理的管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從企業(yè)組織形式、管理方法、管理模式、運(yùn)營機(jī)制、考核機(jī)制到經(jīng)濟(jì)管理流程，都要有章可依、有規(guī)可循，既要保證以人為本，又要能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行；其三，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督。企業(yè)要設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管部門，制定有針對性的監(jiān)管辦法，并且鼓勵企業(yè)員工全員參與，自覺監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理各個工作環(huán)節(jié)，保證各項管理措施、管理策略能夠得以有效落實，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化水平

首先，企業(yè)要重視專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。對于現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，要定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，就經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識、技能、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題處理、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力等進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，全面提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)要加大投入，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打造一支專業(yè)化管理隊伍；其次，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同崗位，開展不同的培訓(xùn)考核活動，注重崗位工作的創(chuàng)新，注重員工綜合素質(zhì)的提升；最后，新老員工協(xié)同管理，激發(fā)員工經(jīng)濟(jì)管理的熱情，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，更是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。信息技術(shù)、信息化設(shè)備的引進(jìn)，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員打破時空限制，實時進(jìn)行溝通交流，減少信息層次傳遞，提高信息的真實性和有效性，從而更高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷完善信息化建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備，對企業(yè)現(xiàn)有的信息化設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級，同時要提高信息化設(shè)備應(yīng)用人員的職業(yè)技能，把經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗與信息化管理手段結(jié)合起來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策制定提供可靠依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（五）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)繁冗、龐大，信息傳遞不暢且容易失真，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策慢、效率低。此外，企業(yè)各部門之間的溝通合作難度較大，管理效率不高，無法滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)要與時俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展實際，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)進(jìn)行精簡、優(yōu)化，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的實際作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效能。首先，要簡化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的實際規(guī)模和經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，制定具體的管理層標(biāo)準(zhǔn)，簡化層級，提高審批時效；其次，強(qiáng)化分工合作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)要明確職責(zé)，同時又要通過信息共享，相互溝通、相互交流，以共同的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為前提，加強(qiáng)合作，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行；再次，要權(quán)責(zé)對等。組織結(jié)構(gòu)的管理人員擁有一定的管理權(quán)力，同時也要承擔(dān)與之相對應(yīng)的管理責(zé)任，進(jìn)而保證管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；最后，要明確管理權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)中的管理人員要有明確的管理權(quán)限，既要保證有效管控自己管理范圍內(nèi)的具體事宜，又要避免超越管理范圍，導(dǎo)致管理效率低的情況出現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（六）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，市場形勢不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要順應(yīng)時代發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既要保證規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，又要適時作出調(diào)整，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、市場經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)。因此，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新勢在必行。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控體系。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要對經(jīng)營發(fā)展過程進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)制定風(fēng)險防控預(yù)案，保證企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展；其次，注重數(shù)字化管理。發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，由勞動密集型管理模式向信息采集、大數(shù)據(jù)管理模式轉(zhuǎn)變，以管理模式的創(chuàng)新推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而提高企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式都發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)開始由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡性不斷提高，逐漸進(jìn)入新常態(tài)。在這種背景下，企業(yè)要打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。