新形勢(shì)下市政環(huán)境工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探討

如今，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，需要從多元化視角進(jìn)行管理的創(chuàng)新和實(shí)踐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的發(fā)展路徑，需要系統(tǒng)梳理經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)必要的創(chuàng)新舉措，豐富和拓展經(jīng)濟(jì)管理手段與路徑，優(yōu)化內(nèi)部控制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值

（一）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

市政環(huán)境工程企業(yè)與其他的企業(yè)存在著很大的區(qū)別，為鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理融合起來(lái)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓展企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍，有效發(fā)掘自身潛能。市政環(huán)境工程企業(yè)本身呈現(xiàn)多樣化的業(yè)務(wù)特征，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)確定良好的發(fā)展方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)同、監(jiān)督等工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，降低投資成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還要引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，吸收現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，找到科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，市政環(huán)境工程企業(yè)可以借鑒順豐的經(jīng)濟(jì)管理模式，面對(duì)復(fù)雜外部形勢(shì)，不僅精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，并且還在原有的基礎(chǔ)上，拓展服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化預(yù)算管理。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)控政策，重塑原有管理模式，進(jìn)行靈活高效的管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

市政環(huán)境工程企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，以經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)技術(shù)與管理要素等內(nèi)容有效結(jié)合起來(lái)，不僅為企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)等提供保證，并且還可以按照市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)布局，順勢(shì)而為，建立扁平化的企業(yè)管理體系。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，增強(qiáng)職工之間的交流與互動(dòng)，通過(guò)協(xié)作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

市政環(huán)境工程企業(yè)要在以人為本的基礎(chǔ)上，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)等多維舉措，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工歸屬感、認(rèn)同感，使個(gè)人利益和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，職工可以各司其職，相互協(xié)作，穩(wěn)步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

市政環(huán)境工程企業(yè)可以借鑒一些大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，依托經(jīng)濟(jì)管理，圍繞發(fā)展目標(biāo)，引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，拓展原材料來(lái)源，不斷地優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最大限度滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，控制費(fèi)用規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效能。企業(yè)可以借鑒華為等國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，制定管理制度，通過(guò)引導(dǎo)、規(guī)范等方式，規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系

（一）消極關(guān)系

市政環(huán)境工程企業(yè)要根據(jù)自身的特征和優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效整合各種經(jīng)濟(jì)管理資源要素。但是這對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)要求較高，并會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，在信息化時(shí)代，企業(yè)還會(huì)面臨著一些數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)負(fù)面影響，還考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，采取科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理策略，做好資源整合工作，將不利因素轉(zhuǎn)化為積極因素，從而理順與市場(chǎng)的關(guān)系。

（二）積極關(guān)系

市政環(huán)境工程企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間存在著積極的邏輯關(guān)系，企業(yè)需要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，高效快速地發(fā)展。企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，會(huì)存在很多的阻礙，但通過(guò)有效管理，使這些阻礙轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素，提高企業(yè)的管理效率，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要在信息化的基礎(chǔ)上建立經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要。

（三）協(xié)同關(guān)系

市政環(huán)境工程企業(yè)要在動(dòng)態(tài)化的基礎(chǔ)上，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)估工作。借助信息化技術(shù)挖掘內(nèi)在潛力，提高企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)自身處于機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理不僅可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理利用多樣化的經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)格局的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐措施

（一）戰(zhàn)略落實(shí)創(chuàng)新：樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念

市政環(huán)境工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛，圍繞道路、橋梁、城市亮化、人行道、雕塑等市政基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)及管理等內(nèi)容開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍涉及到了多個(gè)行業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要秉承科學(xué)發(fā)展觀，以現(xiàn)代化管理理論、管理思想、管理方法、管理手段為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新貫穿于整個(gè)管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，企業(yè)需要考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)的演變、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)、技術(shù)狀況等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新；從外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，企業(yè)要從相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等視角，找到自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在明確的目標(biāo)指引下，企業(yè)管理人員應(yīng)樹(shù)立危機(jī)管理理念，并將這一理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高管理的實(shí)踐價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）管理制度創(chuàng)新：推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總負(fù)責(zé)制

在新的發(fā)展環(huán)境下，市政環(huán)境工程企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，積極推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，向下依次分層管理。企業(yè)在制定合適的經(jīng)濟(jì)管理制度后，應(yīng)合理控制企業(yè)資金的輸入與支出，通過(guò)相應(yīng)的管理手段提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率，最大限度節(jié)約成本。目前，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，市政環(huán)境工程企業(yè)需要在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理方式的基礎(chǔ)上，在各層級(jí)之間形成多頭管理的模式。也就是說(shuō)，企業(yè)要在“現(xiàn)場(chǎng)性”的基礎(chǔ)上，分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的流動(dòng)性與復(fù)雜性問(wèn)題，由最高的管理層進(jìn)行直接指導(dǎo)，形成理性化管理方法，向著一體化的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

首先，市政環(huán)境工程企業(yè)總經(jīng)理不僅要具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，要掌握相關(guān)的規(guī)章制度?？偨?jīng)理還要熟悉企業(yè)安全及質(zhì)量管理體系，審核相關(guān)分管負(fù)責(zé)人的資質(zhì)，熟悉市場(chǎng)需求，能夠提高企業(yè)應(yīng)急管理能力和安全管理能力等。此外，企業(yè)總經(jīng)理還要具備溝通和協(xié)調(diào)能力，獎(jiǎng)罰分明，能夠主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。

其次，市政環(huán)境工程企業(yè)還要在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，做好成本控制，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)消防和安全工作，并做好驗(yàn)收工作。此外，在設(shè)備的管理和保養(yǎng)方面，也需要做好精確的費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。部門(mén)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力；組織實(shí)踐研討會(huì)。根據(jù)實(shí)際情況，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)和審核，并且結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，及時(shí)采取相關(guān)預(yù)防措施。

（三）信息技術(shù)創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化管理方式

市政環(huán)境工程企業(yè)要學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)、商務(wù)技術(shù)、信息管理等技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加圖表化、流程化、規(guī)范化。市政環(huán)境工程企業(yè)可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。企業(yè)通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái)與全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連接，通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

市政環(huán)境工程企業(yè)應(yīng)建立屬于自己的信息化平臺(tái)，構(gòu)建智能施工管理系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，隨時(shí)了解施工進(jìn)度、材料使用情況、質(zhì)量狀況等。

市政環(huán)境工程企業(yè)還可以利用無(wú)人機(jī)技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和勘察、測(cè)量等工作，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，獲得更多的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還可以使用BIM建筑信息模型技術(shù)，通過(guò)技術(shù)模擬，為工程施工提供更為精準(zhǔn)的施工指導(dǎo)，有效控制施工成本。

市政環(huán)境工程企業(yè)要細(xì)化財(cái)務(wù)成本考核工作，找準(zhǔn)成本階段性“超支”和“節(jié)約”節(jié)點(diǎn)。將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分解，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本控制。企業(yè)還可以使用VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，完成“虛擬企業(yè)”經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)實(shí)踐變革。施工前對(duì)施工實(shí)踐部分進(jìn)行規(guī)劃，包括建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、交通流線(xiàn)等方面的模擬。也就是說(shuō)，企業(yè)相關(guān)人員可以將設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)體驗(yàn)感，提高施工質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）量化指標(biāo)創(chuàng)新：采取績(jī)效管理措施

市政環(huán)境工程企業(yè)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效果，結(jié)合實(shí)際，采取績(jī)效管理措施。企業(yè)要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)的崗位績(jī)效考評(píng)，落實(shí)職工崗位責(zé)任，督促職工承擔(dān)起自己的責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)還要將職工的獎(jiǎng)懲與職位調(diào)整、培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升職工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)流程和績(jī)效管理之間的關(guān)系，采取向上職能管理方式，增強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)要設(shè)計(jì)考核方案，減少或者消除推諉扯皮等問(wèn)題，建立高效的經(jīng)濟(jì)管理流程，減少不確定性，提升生產(chǎn)效率。企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理分析，還可以知道哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，具體要根據(jù)哪些規(guī)則進(jìn)行操作，幫助部門(mén)細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，降低部門(mén)之間的協(xié)作成本，通過(guò)績(jī)效管理為經(jīng)濟(jì)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)還要做好績(jī)效考評(píng)管理工作，確保個(gè)人績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，最大限度滿(mǎn)足“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行考評(píng)誰(shuí)”的經(jīng)濟(jì)管理要求。企業(yè)根據(jù)可衡量、可考核的指標(biāo)體系，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。

（五）改善創(chuàng)新環(huán)境：構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化

市政環(huán)境工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐不僅僅是管理者的責(zé)任，還需要滲透到各個(gè)部門(mén)，并且落實(shí)到每一個(gè)人。在創(chuàng)新、運(yùn)行、反饋、提高、再創(chuàng)新……的良性循環(huán)中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理措施、規(guī)范、制度等切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中。文化是企業(yè)的魂，任何管理制度的落實(shí)都離不開(kāi)文化的加持。企業(yè)文化不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)起到無(wú)形的指導(dǎo)作用，還可以根據(jù)評(píng)估員工的綜合能力，將合適的人放置到合適的位置。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理文化的基礎(chǔ)上，要明確職工的優(yōu)勢(shì)和不足，分析以后經(jīng)濟(jì)管理工作中需要克服的缺點(diǎn)、要注意的問(wèn)題和需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)，完成創(chuàng)新實(shí)踐。綜合考量員工的專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)，幫助企業(yè)吸納綜合管理能力強(qiáng)的人才。領(lǐng)導(dǎo)層要重視知識(shí)的重要性，倡導(dǎo)員工自覺(jué)加入培訓(xùn)計(jì)劃，提升自身能力。如企業(yè)可以舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽或設(shè)立創(chuàng)新基金等，讓職工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，提出有關(guān)技術(shù)、服務(wù)、流程、業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新想法，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐提供良好的基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下，市政環(huán)境工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)戰(zhàn)略落實(shí)、管理制度、信息技術(shù)、量化指標(biāo)、改善環(huán)境等多元化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，為自身注入新鮮血液，不僅有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源合理化、高效化應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（作者單位：浙江省東陽(yáng)市市政環(huán)境工程有限公司）