國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的思路探析

摘要：文章簡述了國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計，并基于對國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的可行性分析描述了面對的融合困境，例如二者關(guān)注的重點(diǎn)存在差異、二者思維模式存在差異、兩者對信息需求存在差異、二者呈現(xiàn)報告結(jié)果存在差異等，闡述了國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的思路，包括建設(shè)財務(wù)信息化共享平臺；推動業(yè)財融合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢；做好內(nèi)外監(jiān)督工作，提高財務(wù)管理水平；進(jìn)一步完善會計制度；以及培養(yǎng)專業(yè)會計人才。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；創(chuàng)新融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20243032

一、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

（一）國有企業(yè)財務(wù)會計

國有企業(yè)財務(wù)會計負(fù)責(zé)全面、準(zhǔn)確地記錄企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從原始憑證的收集、整理到會計分錄的編制，再到財務(wù)報表的生成，確保每一步都符合會計準(zhǔn)則和法規(guī)要求。這一過程不僅是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的源頭，也是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)會計需定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等關(guān)鍵財務(wù)報表，這些報表不僅反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也是投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者了解企業(yè)運(yùn)營情況的重要窗口[1]。財務(wù)會計還需對報表進(jìn)行深入分析，揭示企業(yè)運(yùn)營中的問題和潛力，為管理層提供決策支持。同時，在稅法框架下，財務(wù)會計需合理規(guī)劃企業(yè)的稅務(wù)策略，以降低稅負(fù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需確保企業(yè)的稅務(wù)申報、繳納等各環(huán)節(jié)均符合稅法規(guī)定，避免稅務(wù)風(fēng)險。

（二）管理會計

管理會計負(fù)責(zé)制定企業(yè)的全面預(yù)算體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠更有效地配置資源，控制成本，提高經(jīng)營效率。同時，預(yù)算管理還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，形成合力[2]。同時，管理會計可對企業(yè)的成本進(jìn)行全面、深入的管理，包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析等方面。通過精細(xì)化管理，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和盈利狀況，為產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策等提供有力支持。不僅如此，管理會計還可通過制定科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的績效進(jìn)行評估。同時，結(jié)合激勵機(jī)制的設(shè)計，能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)整體業(yè)績提升。

二、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的可行性

（一）信息技術(shù)為二者融合創(chuàng)造契機(jī)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合創(chuàng)造了前所未有的契機(jī)。這些技術(shù)不僅極大地提升了會計工作的自動化水平和處理效率，還使得數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和應(yīng)用變得更加便捷和高效[3]。通過構(gòu)建集成化的信息平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與實(shí)時共享，為財務(wù)會計與管理會計的深度融合提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)[4]。同時，信息技術(shù)的發(fā)展也為會計數(shù)據(jù)的深度挖掘和價值創(chuàng)造提供了可能，使得管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃等功能得以更加精準(zhǔn)地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。

（二）二者有著同一目標(biāo)，且服務(wù)于同一主體

國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計雖然在職責(zé)范圍和工作重點(diǎn)上有所差異，但它們共同服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)會計通過編制財務(wù)報表和披露財務(wù)信息，為外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，維護(hù)企業(yè)的市場信譽(yù)和投資者信心[5]；而管理會計則通過深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供戰(zhàn)略決策支持和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議。二者在目標(biāo)和服務(wù)主體上的高度一致性，為它們的融合提供了內(nèi)在的動力和可能性[6]。二者通過融合，可以形成合力，共同推動企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效的持續(xù)提升。

（三）二者融合具有必要性與迫切性

國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合不僅是提升財務(wù)管理效率和決策科學(xué)性的重要途徑，也是應(yīng)對市場競爭、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的必然選擇。隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。財務(wù)會計與管理會計的融合可以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和信息的有效整合，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力[7]。同時，融合也是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的重要一環(huán)，有助于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合面對的困境

（一）二者關(guān)注的重點(diǎn)存在差異

財務(wù)會計的核心在于記錄和報告企業(yè)過去的交易和事項(xiàng)，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。它側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的整理和呈現(xiàn)，為投資者、債權(quán)人等提供決策依據(jù)[8]；而管理會計則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策支持，關(guān)注未來趨勢的預(yù)測和規(guī)劃，以及如何通過優(yōu)化資源配置來提升企業(yè)的運(yùn)營效率。此種關(guān)注點(diǎn)的不同導(dǎo)致兩者在數(shù)據(jù)處理、分析方法和報告重點(diǎn)上存在顯著差異，增加了融合的難度。

（二）二者思維模式存在差異

財務(wù)會計的思維模式相對固定，遵循嚴(yán)格的會計準(zhǔn)則和法規(guī)，注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。此種思維模式使得財務(wù)會計在處理問題時更加謹(jǐn)慎和保守。而管理會計則更加靈活多變，注重創(chuàng)新思維和問題解決能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部管理需求。此種思維模式的差異使得二者在解決問題和制定策略時的方法和路徑不同，需要雙方進(jìn)行深入的溝通和理解，以實(shí)現(xiàn)思維模式的融合。

（三）二者對信息需求存在差異

財務(wù)會計的信息需求主要集中在準(zhǔn)確性和合規(guī)性上，以確保所提供的財務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則更加注重信息的時效性和相關(guān)性，需要快速獲取并分析企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，以支持管理決策。此種信息需求的不匹配使得二者在信息處理和利用上存在差異，增加了信息共享和整合的難度[9]。為了解決這一難題，需要建立有效的信息共享機(jī)制，確保雙方能夠及時獲取所需的信息，并進(jìn)行有效的整合和利用。

（四）二者的報告結(jié)果存在差異

財務(wù)會計的報告結(jié)果主要體現(xiàn)在財務(wù)報表上，這些報表遵循嚴(yán)格的會計準(zhǔn)則和格式要求，具有高度的規(guī)范性和可比性。而管理會計的報告結(jié)果則更加靈活多樣，根據(jù)管理層的需要定制報告內(nèi)容和形式。此種報告結(jié)果的差異使得兩者在報告編制和解讀上存在障礙，影響了信息的有效傳遞和利用。為了掃除這一障礙，需要加強(qiáng)雙方之間的溝通和協(xié)作，建立統(tǒng)一的報告標(biāo)準(zhǔn)和解讀框架，以確保報告結(jié)果的一致性和可比性。同時，還需要加強(qiáng)對管理會計報告的宣傳和推廣，提高管理層對管理會計報告的認(rèn)識和重視程度。

四、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的思路

（一）建設(shè)財務(wù)信息化共享平臺

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，國有企業(yè)正站在時代的前沿，積極探索如何通過技術(shù)創(chuàng)新來優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升整體運(yùn)營效率。其中，加速建設(shè)財務(wù)信息化共享平臺成為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。這一平臺不僅僅是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)存儲倉庫，更是一個集數(shù)據(jù)收集、處理、分析、決策支持于一體的綜合系統(tǒng)。它利用云計算的彈性擴(kuò)展能力和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的深度挖掘能力，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的全面集成與高效流通。通過實(shí)時抓取、整合來自企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元和系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，平臺打破了“信息孤島”現(xiàn)象，使得原本分散在各個角落的數(shù)據(jù)得以匯聚成海，為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)資源[10]。

在數(shù)據(jù)透明度與可用性方面，財務(wù)信息化共享平臺通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)處理流程，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和算法，平臺能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營中的規(guī)律與趨勢，為企業(yè)管理層提供有力的決策支持。

（二）推動業(yè)財融合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

業(yè)財融合作為國有企業(yè)邁向精細(xì)化管理與高效運(yùn)營的核心策略，其重要性不言而喻。在這一轉(zhuǎn)型過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合與應(yīng)用，如同為國有企業(yè)插上了智慧的翅膀，極大提升了決策的科學(xué)性和前瞻性。

首先，國有企業(yè)需致力于構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的無縫連接橋梁。這意味著，要打破傳統(tǒng)部門壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的深度融合，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為財務(wù)語言。通過采用先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，為財務(wù)管理提供全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入為業(yè)財融合注入了新的活力。國有企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析工具，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，揭示數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯、市場趨勢及潛在風(fēng)險。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型、運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法等手段，國有企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測市場變化、評估項(xiàng)目風(fēng)險、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

最后，業(yè)財融合與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合有助于提升國有企業(yè)的決策效率與準(zhǔn)確性。在數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式下，國有企業(yè)能夠基于實(shí)時、全面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，快速響應(yīng)市場變化，制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營策略。同時，通過持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程與算法模型，國有企業(yè)能夠不斷提升決策的智能化水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）做好內(nèi)外監(jiān)督工作，提高財務(wù)管理水平

首先，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。國有企業(yè)需不斷深化內(nèi)部控制制度建設(shè)，將這一工作視為提升企業(yè)治理水平的基礎(chǔ)工程。通過明確界定各崗位職責(zé)與權(quán)限，確保權(quán)責(zé)清晰、相互制衡，為財務(wù)管理活動筑起第一道防線。同時，建立健全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險。此外，加強(qiáng)內(nèi)部審計的獨(dú)立性與權(quán)威性，定期對財務(wù)管理活動進(jìn)行全面、深入的審查與評估，確保財務(wù)信息的真實(shí)、完整與合規(guī)，為管理決策提供可靠依據(jù)。

其次，強(qiáng)化外部監(jiān)督。國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政府監(jiān)管要求，主動接受來自財政、審計等部門的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)與政策導(dǎo)向。同時，積極引入社會審計力量，借助第三方審計機(jī)構(gòu)的專業(yè)性與獨(dú)立性，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行客觀、公正的評估，提升財務(wù)信息的透明度與公信力。通過及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息披露，國有企業(yè)能夠增強(qiáng)與投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方的溝通與交流，樹立良好的企業(yè)形象。

最后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。這是國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系高效運(yùn)行的關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)督側(cè)重事前預(yù)防與事中控制，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作，提升財務(wù)管理的規(guī)范性與合規(guī)性；外部監(jiān)督更為關(guān)注事后監(jiān)督與評估，通過政府監(jiān)管與社會審計的雙重約束，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。

（四）進(jìn)一步完善會計制度

隨著市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的不斷變化，國有企業(yè)應(yīng)不斷完善會計制度體系以適應(yīng)新的管理需求與挑戰(zhàn)。具體而言，國有企業(yè)應(yīng)緊跟國家會計準(zhǔn)則與政策的更新步伐，及時修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的會計制度與核算方法。同時，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)需求，制定個性化的財務(wù)管理規(guī)定與操作流程。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會計檔案管理制度建設(shè)，以確保會計信息的完整性與可追溯性。

（五）培養(yǎng)專業(yè)會計人才

在推動財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，國有企業(yè)應(yīng)高度重視會計人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。一方面，通過組織專業(yè)培訓(xùn)、鼓勵繼續(xù)教育等方式不斷提升現(xiàn)有會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；另一方面，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)與高端技能的會計人才。此外，還應(yīng)建立健全激勵機(jī)制與績效考核制度，以激發(fā)會計人員的工作積極性與創(chuàng)造力。

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（作者單位：肥城市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）