健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制, 對于推動中國式現(xiàn)代化具有重大意義。黨的二十屆三中全會對健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制、促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展作出重大部署, 強調(diào)“必須以新發(fā)展理念引領改革, 立足新發(fā)展階段, 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革, 完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機制, 塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢”。
新質(zhì)生產(chǎn)力作為起到創(chuàng)新主導作用的先進生產(chǎn)力, 具有高科技、高效能、高質(zhì)量等特點, 其與財務管理的融合發(fā)展將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。
一、當前困境
在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下, 財務管理面臨著多重困境, 具體表現(xiàn)在以下4 個方面。
(一) 數(shù)據(jù)復雜多樣化
當下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展推動了技術(shù)突破、商業(yè)模式變化, 導致企業(yè)的業(yè)務更復雜多樣, 財務數(shù)據(jù)來源變得更加廣泛, 數(shù)據(jù)種類和數(shù)據(jù)量均大幅增加。傳統(tǒng)的財務分析工具和方法難以適應這種變化, 數(shù)據(jù)處理的難度和復雜度顯著提升。財務管理人員面對這些變化, 需要具備更高的數(shù)據(jù)處理能力, 更先進的財務管理技術(shù)支撐, 以應對復雜多樣的財務數(shù)據(jù)。
(二) 風險壓力增加
當前企業(yè)跨界融合已是一種普遍現(xiàn)象, 運營環(huán)境更加復雜多變, 財務管理在風險控制、資源整合以及投融資決策等領域面臨著巨大的壓力。這種趨勢下, 要求財務管理人員需要更加關注市場動態(tài), 及時評估風險, 確保企業(yè)資金安全和有效利用。財務管理人員還需要與業(yè)務部門緊密合作,共同制定策略措施, 以應對可能出現(xiàn)的各種風險。
(三) 信息處理要求提升
隨著數(shù)字化趨勢加速發(fā)展, 企業(yè)面臨著海量數(shù)據(jù)的沖擊, 財務管理人員必須具備更強的信息處理能力, 以便及時準確地收集整理和分析財務數(shù)據(jù), 為企業(yè)的決策提供有力支持。此外財務管理還需注重過程管控, 以便對企業(yè)的財務狀況進行持續(xù)跟蹤和評估, 確保企業(yè)運營的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。企業(yè)應建立完善的財務信息系統(tǒng), 提高財務管理的自動化和智能化水平。
(四) 傳統(tǒng)財務管理模式缺陷
當前許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理模式,難以適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面: (1) 財務管理觀念傳統(tǒng), 缺乏創(chuàng)新意識和跨界融合思維; (2) 財務管理目標單一,過于注重短期利益而忽視長遠發(fā)展; (3) 財務管理手段落后, 難以應對復雜多變的市場環(huán)境; (4)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)能力有待提升, 難以勝任新質(zhì)生產(chǎn)力背景下繁雜的財務管理工作。
二、潛在機會
在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下, 財務管理面臨著前所未有的機會, 為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了廣闊的空間和源源不斷的動力。
(一) 技術(shù)手段突破
新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心, 推動了大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術(shù)在企業(yè)財務管理領域的應用。人工智能技術(shù)的應用, 如智能財務系統(tǒng)、財務機器人等, 可以實現(xiàn)財務流程的自動化和智能化處理, 減輕財務人員的工作負擔, 提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性。此外, 人工智能能夠協(xié)助財務人員執(zhí)行復雜的財務分析和預測工作, 從而提升財務管理水平。
企業(yè)可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料、客觀事物的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律等, 通過人工智能手段深入挖掘財務數(shù)據(jù)的潛在價值, 揭示財務數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢, 為決策提供更加科學和精準的依據(jù)。人工智能還能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控, 提高過程管理效率, 幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施進行調(diào)整, 確保企業(yè)能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前進。
(二) 商業(yè)模式變化
新質(zhì)生產(chǎn)力不僅推動了技術(shù)手段的突破, 還催生了新的商業(yè)模式, 比如共享經(jīng)濟模式和數(shù)字化商業(yè)模式, 為財務管理提供了新的思路和方法。
共享經(jīng)濟模式強調(diào)資源共享和資源整合, 企業(yè)可以建立共享服務平臺, 通過平臺整合企業(yè)內(nèi)外部資源, 實現(xiàn)跨界融合, 降低運營成本, 提高資金使用效率。數(shù)字化商業(yè)模式利用數(shù)字化技術(shù),如區(qū)塊鏈、電子發(fā)票等, 實現(xiàn)財務流程的自動化和透明化, 提高財務管理效率和合規(guī)性, 其通過數(shù)字化手段優(yōu)化業(yè)務流程, 高效便捷, 提升客戶體驗。
( 三) 廣闊的市場領域
新質(zhì)生產(chǎn)力促進了全球經(jīng)濟的發(fā)展, 這一進程為企業(yè)財務管理開辟了更為廣闊的市場領域和發(fā)展前景。隨著國際貿(mào)易和投資的不斷深入發(fā)展, 企業(yè)全球化業(yè)務越來越頻繁, 財務管理需要更加關注國際市場動態(tài)和風險管理。企業(yè)可以通過跨國并購、海外投資等方式拓展國際市場業(yè)務, 同時關注國際稅收、匯率變動等風險因素, 確保企業(yè)在國際市場上的穩(wěn)健運營。企業(yè)需要更加關注跨境資金流動和風險管理, 建立跨境資金管理體系, 優(yōu)化資金配置, 提高跨境資金的使用效率和安全性。
(四) 政策環(huán)境優(yōu)化
我國政府一系列政策措施的出臺, 如稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持等, 為財務管理在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的轉(zhuǎn)型升級提供了有力的政策支持和更多的資金來源。同時隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展和變化, 相關法規(guī)制度也在不斷完善, 為企業(yè)財務管理提供了更加規(guī)范和透明的市場環(huán)境, 降低了企業(yè)的合規(guī)成本和風險。
綜上所述, 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下財務管理面臨著諸多機會, 得益于技術(shù)手段的提升、商業(yè)模式的變化、經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及政策環(huán)境的優(yōu)化等方面。企業(yè)應當抓住這些機會積極推動財務管理的轉(zhuǎn)型升級以適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 并為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。
三、融合發(fā)展策略
新質(zhì)生產(chǎn)力與財務管理的融合發(fā)展策略是一個系統(tǒng)性工程, 需要從多個維度出發(fā), 全面推動財務管理的轉(zhuǎn)型升級。
(一) 融合先進技術(shù)
通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù), 能夠?qū)ζ髽I(yè)錯綜復雜的財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析, 揭示其中的規(guī)律性和趨勢性, 從而為決策過程提供更加科學和精確的參考依據(jù)。企業(yè)可以與專業(yè)的財務軟件公司合作, 建立財務大數(shù)據(jù)分析共享平臺, 整合企業(yè)內(nèi)部和外部的財務數(shù)據(jù)資源, 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。
企業(yè)引入人工智能技術(shù), 如智能財務系統(tǒng)、財務機器人等, 實現(xiàn)財務流程的自動化和智能化處理; 利用人工智能算法進行財務數(shù)據(jù)的自動化審核、報表生成和異常檢測, 減輕財務人員的工作負擔; 通過人工智能技術(shù)進行財務分析和預測, 風險評估和業(yè)績評價, 提升財務管理的效率與精確度; 還可運用云計算技術(shù), 搭建線上服務云平臺,以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的云端存儲、處理及分析; 企業(yè)可以通過云平臺實現(xiàn)財務系統(tǒng)的遠程訪問和協(xié)作辦公, 提高財務管理的靈活性和便捷性; 利用云計算技術(shù)優(yōu)化財務資源配置, 提高資金利用效率。
(二) 優(yōu)化指標體系
傳統(tǒng)財務指標在評估企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果時, 扮演著重要角色, 但其缺陷也不容忽視, 主要體現(xiàn)在信息孤島、人工操作錯誤、成本高昂、缺乏實時性和過程監(jiān)控、管理制度不健全、對外部環(huán)境適應性差以及缺乏戰(zhàn)略支撐等方面。為了更全面地評估企業(yè)的價值和發(fā)展?jié)摿Γ?需要結(jié)合非財務指標和其他分析方法進行綜合評估。在傳統(tǒng)財務指標的基礎上, 納入創(chuàng)新能力、技術(shù)實力、市場占有率等非財務指標, 建立多維度、多層次的財務評價指標體系, 全面評估企業(yè)的綜合實力[1] , 客觀反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。在企業(yè)的發(fā)展進程中, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化動態(tài)要及時調(diào)整財務評價指標體系, 確保評價指標的時效性和有效性。定期對財務評價指標進行審查和評估, 及時剔除過時或無效的指標, 結(jié)合企業(yè)實際補充新的評價指標。
(三) 完善風險管理機制
新質(zhì)生產(chǎn)力與財務管理的融合發(fā)展, 必然又會產(chǎn)生新的風險, 這就需要尋求新的風險管理方法工具, 建立風險預警機制, 及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施加以應對。構(gòu)建完善的風險管理體系,加強事前、事中、事后管理, 明確各層級的風險管理職責與流程, 確保風險管理的規(guī)范化與制度化; 同時強化風險管理的培訓與宣傳工作, 以提升全體員工的風險管理意識和應對能力[1] 。
(四) 加強業(yè)財融合
利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建商業(yè)智能系統(tǒng), 實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合和協(xié)同管理。通過商業(yè)智能系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步共享和智能分析, 為企業(yè)決策分析提供全面的信息支持; 加強財務與業(yè)務部門的溝通和協(xié)作, 確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性[2] 。建立全過程管控機制, 對財務和業(yè)務活動的全過程進行監(jiān)控和管理, 利用數(shù)字化手段實現(xiàn)全過程的自動化和智能化處理, 發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏, 提高管控效率和準確性。
(五) 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才
當下不管是高校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng), 還是企業(yè)在職財會人員的培訓, 都應進行多種形式的學習, 利用多種手段打破時空地域限制, 豐富教學形式和內(nèi)容。高校、企業(yè)均可聘請外部專家和行業(yè)領袖進行授課與分享, 拓寬財會專業(yè)學生和企業(yè)財會人員的視野和知識面, 加強專業(yè)素質(zhì)和技能培訓, 提高其在數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的實踐動手能力; 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和跨界融合思維, 鼓勵其積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的財務管理新模式、新思路。
綜上所述, 新質(zhì)生產(chǎn)力與財務管理的融合發(fā)展需要企業(yè)從多個方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化, 通過以上措施, 推動我國財務管理向更高水平發(fā)展, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
四、結(jié) 論
新質(zhì)生產(chǎn)力與財務管理的融合發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵, 當前面臨許多困境與機會,企業(yè)應通過融合先進技術(shù)、優(yōu)化財務指標體系、完善風險管理機制、加強業(yè)財融合、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才等措施, 推動財務管理模式的創(chuàng)新, 提升財務管理效率和決策支持能力。未來隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級, 新質(zhì)生產(chǎn)力與財務管理的融合發(fā)展將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景。高校應積極把握當下趨勢, 變革人才培養(yǎng)模式, 調(diào)整人才培養(yǎng)方案, 培養(yǎng)出適合時代需求的人才。企業(yè)應積極把握這一機遇, 以財務管理創(chuàng)新為驅(qū)動推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。