試論企業(yè)預(yù)算管理的作用及其強(qiáng)化

［摘 要］隨著時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。為了提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，以及提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部組織管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)展具有重要作用。因此，本文將分析企業(yè)預(yù)算管理工作的重要作用，并詳細(xì)闡述其強(qiáng)化措施，希望能夠提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；預(yù)算管理；作用；強(qiáng)化措施

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中立足，必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部競爭力，以實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，特別是預(yù)算管理。部分企業(yè)忽視了預(yù)算管理，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，利潤無法提升，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，企業(yè)需要了解預(yù)算管理的作用，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來強(qiáng)化預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

1 我國企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展概述

1.1 預(yù)算管理的發(fā)展歷程

在我國，預(yù)算管理的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)90年代初。當(dāng)時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)開始意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，紛紛引入并實(shí)施預(yù)算管理。然而，受限于當(dāng)時(shí)的管理理念和技術(shù)手段，預(yù)算管理的方法和手段相對較為簡單，主要依靠人工進(jìn)行預(yù)算編制和審核。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的信息化。各類預(yù)算管理軟件和系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得預(yù)算管理的效率和精度都得到了大幅提升。如今，預(yù)算管理已經(jīng)成為我國企業(yè)日常管理的重要工具，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供了強(qiáng)有力的支持［1］。

1.2 預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)

一是戰(zhàn)略規(guī)劃。預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要手段。通過對企業(yè)資源的分配和優(yōu)化，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是決策分析。預(yù)算管理可以為企業(yè)的投資決策和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評估不同決策方案的優(yōu)劣。

三是資源分配。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源需求，從而更好地協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配。

四是業(yè)績評估。預(yù)算管理可以為企業(yè)的業(yè)績評估提供依據(jù)。通過對實(shí)際業(yè)績與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評估各部門的業(yè)績表現(xiàn)。

2 企業(yè)預(yù)算管理的基本職能

2.1 計(jì)劃與決策

首先，預(yù)算管理通過對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測和分析，為企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃提供有力支持。通過制訂預(yù)算，企業(yè)可以明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為決策者提供決策依據(jù)。其次，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)合理配置資金、人力等資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。通過預(yù)算的制訂和執(zhí)行，企業(yè)可以對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源需求進(jìn)行合理評估和分配，為企業(yè)決策提供有力支持［2］。

2.2 組織與協(xié)調(diào)

首先，預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。通過制定統(tǒng)一的預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門可以明確各自的責(zé)任和任務(wù)，避免出現(xiàn)資源爭奪和重復(fù)勞動(dòng)的情況。其次，預(yù)算管理可以促進(jìn)部門之間的信息交流和溝通，加強(qiáng)協(xié)作配合，提高整體運(yùn)營效率。最后，預(yù)算管理可以為企業(yè)提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議和支持。通過分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。

2.3 控制與監(jiān)督

首先，預(yù)算管理可以作為監(jiān)控工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資源浪費(fèi)和不合理使用的情況，提高資源利用效率。其次，預(yù)算管理可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告、績效報(bào)告等決策信息和分析工具，幫助企業(yè)更加全面地了解自身運(yùn)營情況和市場環(huán)境，提高決策效率和決策的準(zhǔn)確性。第三，預(yù)算管理可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對措施。通過對市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素的分析預(yù)測，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響。最后，預(yù)算管理可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)評估和報(bào)告機(jī)制，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和不確定性。

2.4 激勵(lì)與評價(jià)

首先，通過設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和業(yè)績表現(xiàn)。其次，預(yù)算管理可以為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。第三，通過對實(shí)際業(yè)績與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評估各部門的業(yè)績表現(xiàn)和員工的貢獻(xiàn)程度，這有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，提高整體運(yùn)營效率和市場競爭力。最后，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和支持機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程和提高運(yùn)營效率。

企業(yè)預(yù)算管理在計(jì)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、激勵(lì)與評價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。通過充分發(fā)揮這些職能作用，企業(yè)可以提高自身的管理水平和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用與意義

3.1 規(guī)劃與決策支持

預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)劃未來和決策的重要工具。通過制訂預(yù)算，企業(yè)可以明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃提供有力支持。預(yù)算不僅是對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測，更是對企業(yè)資源配置的規(guī)劃，有助于企業(yè)合理安排資金、人力等資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。預(yù)算管理可以為決策者提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)作出更加科學(xué)合理的決策。

3.2 資源優(yōu)化配置

預(yù)算管理在資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要作用。通過制訂預(yù)算，企業(yè)可以對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源需求進(jìn)行合理評估和分配，確保資源得到有效利用。同時(shí)，預(yù)算還可以作為監(jiān)控工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資源浪費(fèi)和不合理使用的情況，提高資源利用效率。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

3.3 降低成本與風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理可以幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過制訂預(yù)算和實(shí)施成本控制措施，企業(yè)可以減少不必要的開支和浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響。通過降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

3.4 促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。通過制定明確的預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃提供有力支持。同時(shí)，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和支持機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程和提高運(yùn)營效率。通過促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以提高整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.5 提高經(jīng)營效率與效果

預(yù)算管理可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率與效果。通過制訂預(yù)算和實(shí)施成本控制措施，企業(yè)可以減少不必要的開支和浪費(fèi)，提高運(yùn)營效率。同時(shí)，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告、績效報(bào)告等決策信息和分析工具，使企業(yè)更加全面地了解自身運(yùn)營情況和市場環(huán)境，提高決策效率和準(zhǔn)確性。通過提高經(jīng)營效率與效果，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力［3］。

3.6 加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)算管理是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。通過制訂預(yù)算和實(shí)施成本控制措施，企業(yè)可以建立更加完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響。通過增強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提高整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.7 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。通過制訂預(yù)算和實(shí)施成本控制措施，企業(yè)可以建立更加科學(xué)合理的管理體系和運(yùn)營模式。同時(shí)，預(yù)算管理還可以為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和支持機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

4 企業(yè)預(yù)算管理工作中的不足

4.1 預(yù)算制訂不科學(xué)

企業(yè)預(yù)算制訂是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但往往存在不科學(xué)的問題。一些企業(yè)在制訂預(yù)算時(shí)，缺乏對市場環(huán)境和內(nèi)部資源的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)。另外，一些企業(yè)在制訂預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)的預(yù)測方法和技術(shù)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，難以反映企業(yè)的真實(shí)情況。

4.2 執(zhí)行控制不嚴(yán)格

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，但往往存在不嚴(yán)格的問題。一些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏離目標(biāo)。另外，一些企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的及時(shí)反饋和分析，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.3 預(yù)算調(diào)整不合理

企業(yè)預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，但往往存在不合理的問題。一些企業(yè)在預(yù)算調(diào)整時(shí)，缺乏對市場環(huán)境和內(nèi)部資源的充分考慮和分析，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整過于頻繁或不合理。另外，一些企業(yè)缺乏對預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整失去意義。

5 提升企業(yè)預(yù)算管理能力的相關(guān)措施

5.1 制訂全面預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)制訂全面的預(yù)算計(jì)劃，明確預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算范圍、預(yù)算編制時(shí)間和流程等，以保障預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，將預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算計(jì)劃符合企業(yè)的長期發(fā)展需求。

5.2 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算的執(zhí)行與控制，確保預(yù)算在實(shí)施過程中得到有效執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［4］。

5.3 完善預(yù)算調(diào)整與修正機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算調(diào)整與修正機(jī)制，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)自身發(fā)展情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，制定預(yù)算調(diào)整和修正的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保障調(diào)整和修正的合理性和科學(xué)性。

6 企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新

6.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理的融合

企業(yè)預(yù)算管理需要注重與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。企業(yè)需要制訂符合戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)。同時(shí)，預(yù)算管理需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保企業(yè)在日常經(jīng)營中貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.2 智能化與數(shù)字化預(yù)算管理

隨著科技的不斷發(fā)展，智能化和數(shù)字化已成為企業(yè)預(yù)算管理的重要趨勢。企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立智能化的預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的自動(dòng)編制、審批、控制和分析等功能。同時(shí)，數(shù)字化預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理和準(zhǔn)確分析，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。

6.3 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制協(xié)同

全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面。企業(yè)需要將全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制的優(yōu)化和加強(qiáng)。同時(shí)，內(nèi)部控制的有效實(shí)施也可以為預(yù)算管理的順利執(zhí)行提供保障。

6.4 預(yù)算管理與績效評價(jià)結(jié)合

預(yù)算管理是績效評價(jià)的重要依據(jù)之一。企業(yè)需要將預(yù)算管理與績效評價(jià)相結(jié)合，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對績效評價(jià)的引導(dǎo)和支撐。同時(shí)，績效評價(jià)也可以為預(yù)算管理提供反饋和調(diào)整依據(jù)，確保預(yù)算管理更加科學(xué)和合理。

6.5 預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理并重

隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)在預(yù)算管理過程中需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對。

6.6 建立科學(xué)合理的預(yù)算編制程序

建立科學(xué)合理的預(yù)算編制程序是提高預(yù)算管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定明確的預(yù)算編制流程和規(guī)范，保障預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對預(yù)算編制的監(jiān)督和審核，確保預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)

確性。

6.7 提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平

提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平是提高企業(yè)管理水平的重要手段之一。企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算管理的精細(xì)化管理，包括對預(yù)算的分解、控制和分析等。同時(shí)，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算管理的高效執(zhí)行［5］。

6.8 培養(yǎng)專業(yè)化的預(yù)算管理人才

培養(yǎng)專業(yè)化的預(yù)算管理人才是提高企業(yè)預(yù)算管理水平的重要保障。企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，包括對財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提高。同時(shí)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。

7 結(jié)語

通過預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求，制訂更加科學(xué)合理的計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)更好地控制成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視和應(yīng)用，不斷完善預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用與職能，提高預(yù)算管理的水平和效果，只有這樣才能更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

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