EPC模式下房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制策略研究

［摘 要］房建項(xiàng)目需要不斷強(qiáng)化成本管理來(lái)持續(xù)提高工程效益。EPC模式是工程總承包模式之一，包括工程（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction）3個(gè)方面。其中，工程是指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)是指從專(zhuān)業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)是指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。文章基于EPC模式探討房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制策略，首先分析EPC模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，然后提出EPC模式下房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的策略，以期為房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制提供新的思路和方法。

［關(guān)鍵詞］EPC模式；房建項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)成本控制；成本監(jiān)控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.24.003

［中圖分類(lèi)號(hào)］F293.3；TU723.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）24-00-03

0" " "引 言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC模式作為一種以項(xiàng)目管理為核心的管理模式，在房建項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。然而，如何在EPC模式下有效控制經(jīng)濟(jì)成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)面臨的重要挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從房建項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃，依靠EPC管理模式，從根本上控制好經(jīng)濟(jì)成本，提高房建項(xiàng)目綜合效益。

1" " "EPC模式概述

1.1" "EPC模式的特點(diǎn)

EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。EPC模式是一種新的工程項(xiàng)目總承包模式，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3個(gè)環(huán)節(jié)的高度集成與協(xié)同。在此模式下，總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)到施工再到后續(xù)的運(yùn)維，均納入其管理范疇。該模式具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)。

1.1.1" "單一性利益主體

業(yè)主方委托監(jiān)理方進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行。總承包商以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)管理項(xiàng)目，這有效避免了因利益不一致而導(dǎo)致的問(wèn)題。

1.1.2" "統(tǒng)籌管理

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)在EPC模式下緊密銜接，形成一套連續(xù)、高效的工作流程。這種統(tǒng)籌管理方式減少了各環(huán)節(jié)之間的制約與脫節(jié)現(xiàn)象，顯著提高了項(xiàng)目的整體效率［1］。

1.1.3" "高風(fēng)險(xiǎn)和高收益

總承包商在EPC項(xiàng)目中承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。但同時(shí)，由于總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程，其也有機(jī)會(huì)獲得較高的收益。

1.2" "EPC模式的優(yōu)勢(shì)

EPC總承包模式因其獨(dú)特的管理方式和一體化服務(wù)流程在大型工程項(xiàng)目中展現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)。

1.2.1" "提升項(xiàng)目效率

通過(guò)減少煩瑣的溝通環(huán)節(jié)，EPC模式能夠顯著提高工作效率。總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，使得設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)能夠更加順暢地進(jìn)行。

1.2.2" "保證資源配置的科學(xué)性

EPC模式能促進(jìn)資源的合理配置，確保項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠獲得必要的資源支持。這種科學(xué)的資源配置方式有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

1.2.3" "強(qiáng)化成本控制

通過(guò)全過(guò)程管理，EPC模式能夠更有效地控制項(xiàng)目成本?？偝邪淘陧?xiàng)目初期就能夠進(jìn)行全面的成本預(yù)算和規(guī)劃，從而在后續(xù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)有效控制成本。

2" " "EPC模式下房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制策略

2.1" "統(tǒng)一采購(gòu)

在EPC模式下，企業(yè)或工程團(tuán)隊(duì)承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等全方位的工作責(zé)任。為了有效控制經(jīng)濟(jì)成本，統(tǒng)一采購(gòu)顯得尤為關(guān)鍵。這一策略的核心在于，通過(guò)集中采購(gòu)物資，利用規(guī)?；?gòu)買(mǎi)方式來(lái)獲得更為優(yōu)惠的價(jià)格，進(jìn)而顯著降低采購(gòu)成本。具體來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一采購(gòu)不僅能夠減少分散采購(gòu)帶來(lái)的額外成本，如運(yùn)輸、管理等費(fèi)用，還能夠通過(guò)大宗采購(gòu)獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

具體實(shí)施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保與施工進(jìn)度緊密相連，避免材料短缺或積壓。同時(shí)，要確定采購(gòu)的數(shù)量，基于準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算；預(yù)設(shè)采購(gòu)的價(jià)格區(qū)間，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和詢(xún)價(jià)，為后續(xù)的供應(yīng)商談判提供有力依據(jù)［2］。第二，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查與比較，全面審查潛在供應(yīng)商的資質(zhì)，包括其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、歷史業(yè)績(jī)等。同時(shí)，通過(guò)詢(xún)價(jià)、比價(jià)等方式，對(duì)多家供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)水平進(jìn)行比較。必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地考察或樣品測(cè)試，以確保供應(yīng)商的實(shí)際能力與項(xiàng)目需求相匹配。第三，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商，基于上述調(diào)查和比較結(jié)果，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等因素。與選定的供應(yīng)商進(jìn)行深入的合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。簽訂采購(gòu)合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保采購(gòu)的物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)?？傊?，統(tǒng)一采購(gòu)不僅能夠有效降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)效率，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.2" "優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，企業(yè)可以在滿(mǎn)足建筑功能需求的同時(shí)降低項(xiàng)目的建造成本。企業(yè)應(yīng)充分利用價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)方案比較等方法，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)配筋率、每平方米混凝土的用量等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，從根本上控制成本。通過(guò)精細(xì)化計(jì)算和模擬分析，確保在滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全需求的前提下盡可能減少材料用量，進(jìn)一步降低成本。例如，在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要利用價(jià)值工程分析方法深入分析建筑的功能需求，識(shí)別出必要功能與附加功能。對(duì)于設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提出多種方案進(jìn)行比較［3］。

2.3" "加強(qiáng)施工成本控制

在施工成本控制階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確人員、材料、設(shè)備等投入情況，并為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)預(yù)留足夠的緩沖時(shí)間。通過(guò)合理的施工安排，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠避免資源浪費(fèi)，提高施工效率。第一，在人員投入方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要全面評(píng)估和分析施工人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，包括人員的專(zhuān)業(yè)技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、以往工作表現(xiàn)及擅長(zhǎng)的施工領(lǐng)域等。通過(guò)這些信息，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能清晰地了解每位施工人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和潛在能力，進(jìn)而合理配置人員。第二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)施工計(jì)劃中各個(gè)階段的特點(diǎn)和要求，確定每個(gè)階段所需的人員數(shù)量和技能結(jié)構(gòu)。例如，在基礎(chǔ)施工階段，需要大量擅長(zhǎng)土方開(kāi)挖和混凝土澆筑的工人；在主體結(jié)構(gòu)施工階段，則需要更多擅長(zhǎng)鋼筋綁扎和模板安裝的工人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在配置人員時(shí)，特別要注重將施工人員與其擅長(zhǎng)的施工領(lǐng)域相匹配，盡量將擅長(zhǎng)特定技能的工人安排在相應(yīng)的施工階段，并確保每個(gè)施工階段都有足夠數(shù)量的、具備所需技能的工人。通過(guò)這樣的精細(xì)化配置，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅能確保施工順利進(jìn)行，還能有效提高工作效率。同時(shí)，施工人員能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)［4］，減少因技能不匹配或任務(wù)不明確而造成的人員閑置和浪費(fèi)，從而進(jìn)一步降低人工成本。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)是成本控制的直接場(chǎng)所，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的問(wèn)題，避免不必要的返工和損失。總之，通過(guò)制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化配置人員等措施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.4" "做好變更管理

在EPC模式下的房建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，變更是一個(gè)常見(jiàn)且需要謹(jǐn)慎處理的問(wèn)題。而變更往往會(huì)導(dǎo)致增加額外的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間投入，因而嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，是EPC項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一［5］。為了有效控制成本，房建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立嚴(yán)格的變更管理制度。

一方面，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要明確變更流程和審批權(quán)限。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立一套完善的變更管理流程，包括變更申請(qǐng)的提交、初步審查、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)分析、高層審批及實(shí)施與監(jiān)控等環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確不同層級(jí)的管理人員和相關(guān)部門(mén)在變更審批中的權(quán)限和責(zé)任，確保變更決策的合理性和經(jīng)濟(jì)性。在審批權(quán)限方面，應(yīng)特別關(guān)注重大變更的審批。對(duì)于可能導(dǎo)致顯著成本增加的重大變更，應(yīng)設(shè)立更高級(jí)別的審批機(jī)制，如業(yè)主或項(xiàng)目高層管理人員審批，以確保變更決策符合整體成本控制要求。

另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)評(píng)估和調(diào)整預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)成本控制［6-7］。評(píng)估過(guò)程應(yīng)包括變更的必要性評(píng)估、變更的影響分析和經(jīng)濟(jì)分析等環(huán)節(jié)。通過(guò)全面評(píng)估變更的必要性、影響和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以作出更合理的決策，避免不必要的成本增加。在預(yù)算調(diào)整方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果以及與業(yè)主的協(xié)商結(jié)果及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，以反映變更帶來(lái)的額外成本。這可能需要重新分配預(yù)算、增加預(yù)算或?qū)で髽I(yè)主的額外資金支持。無(wú)論采取何種方式，都需要確保預(yù)算與整體成本控制目標(biāo)一致。

2.5" "強(qiáng)化成本監(jiān)控與分析

在房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制中，成本監(jiān)控與分析是確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［8］。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中定期進(jìn)行成本監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利實(shí)施。第一，分析成本差異的原因，如材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)策略不當(dāng)、材料浪費(fèi)等，人工效率下降、工時(shí)估算不準(zhǔn)確、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等，設(shè)備租賃費(fèi)用上漲、設(shè)備使用效率不高、設(shè)備維護(hù)成本增加等，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主需求變更、施工條件變化等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理不善、合同執(zhí)行不當(dāng)、不可抗力因素等。為了更深入地了解這些差異，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用掙值分析（Earned Value Analysis，EVA）法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出成本超支或節(jié)約的領(lǐng)域。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以利用敏感性分析（Sensitivity Analysis，SA）法來(lái)確定哪些成本因素對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)成本的影響最大，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。第二，為了有效控制項(xiàng)目成本并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督與控制的目標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)控［9］。監(jiān)控頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度來(lái)設(shè)定，可能是每周、每月或每季度進(jìn)行一次，甚至更頻繁。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)確、全面地收集項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括直接成本，如材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用和人工成本，還應(yīng)涵蓋所有可能發(fā)生的間接費(fèi)用，如管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等。同時(shí)，必須密切關(guān)注工序的執(zhí)行情況和項(xiàng)目的整體進(jìn)度，因?yàn)槎叨际菦Q定成本的關(guān)鍵因素，并且它們之間的相互作用可能對(duì)成本產(chǎn)生重大影響。特別需要注意的是，施工進(jìn)度與成本之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，而工序的執(zhí)行情況則是影響二者關(guān)系的關(guān)鍵因素［10］。因此，在監(jiān)控成本的同時(shí)必須密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和工序執(zhí)行情況。為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)成本控制，管理人員應(yīng)設(shè)定合理的成本預(yù)警閾值，使實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的一定比例時(shí)或進(jìn)度出現(xiàn)顯著延誤時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制可以包括警報(bào)通知、召開(kāi)緊急會(huì)議和制定應(yīng)對(duì)措施等，以確保團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施來(lái)糾正成本偏差或加快項(xiàng)目進(jìn)度。

3" " "結(jié)束語(yǔ)

EPC模式下，房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段、施工階段及變更管理中全面考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工成本控制、做好變更管理等措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本控制。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要通過(guò)建立科學(xué)的成本監(jiān)控與分析體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。本文提出的經(jīng)濟(jì)成本控制策略能為EPC房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理提供新的思路和方法，有望在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王瑾.精細(xì)化成本管理模式在物業(yè)公司中的應(yīng)用［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2024（11）：101-104.

［2］李柯棟，李同，高峰.EPC模式下裝配式建筑利益相關(guān)者成本管理研究［J］.廣東建材，2024（3）：150-153.

［3］李彬.EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法探討［J］.中國(guó)住宅設(shè)施，2024（2）：48-50.

［4］馮偉軍.EPC模式下公路工程建設(shè)成本管理研究［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2024（2）：252-254.

［5］王麗麗，殷辰鵬.基于EPC模式的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究［J］.房地產(chǎn)世界，2024（8）：98-100.

［6］梁園昌，姜媛.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本控制的影響［J］.工程技術(shù)研究，2024（9）：209-211.

［7］趙偉鵬.試述工程項(xiàng)目成本的影響因素及控制對(duì)策［J］.內(nèi)江科技，2022（4）：11-12.

［8］林琪燕.EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑項(xiàng)目的成本管理［J］.內(nèi)江科技，2024（1）：10-13.

［9］張麗華.建筑智能化造價(jià)成本控制的影響因素與策略［J］.居業(yè)，2023（9）：125-127.

［10］郭文英.房建工程中EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施探究［J］.房地產(chǎn)世界，2023（13）：100-102.