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    基于鄉(xiāng)村振興的基層單位人力資源管理現(xiàn)狀與提升路徑

    2024-12-03 00:00:00張云麗
    管理學(xué)家 2024年24期

    [摘 要]鄉(xiāng)村振興作為當(dāng)前國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略,其核心目標在于全方位提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟活力、文化底蘊、社會和諧及生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,引領(lǐng)鄉(xiāng)村走向全面繁榮與可持續(xù)的未來。在這一宏偉目標的引領(lǐng)下,基層單位扮演著鄉(xiāng)村振興實踐主體的角色,其人力資源管理的效能高低,直接成為衡量鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略能否穩(wěn)步前行、取得實效的關(guān)鍵因素。然而,基層單位在人力資源管理方面正面臨一系列嚴峻挑戰(zhàn)?;诖?,文章主要探討基于鄉(xiāng)村振興基層單位人力資源管理的現(xiàn)狀及提升路徑,以供參考。

    [關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)村振興;基層單位;路徑

    中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2024)24-0080-03

    一、鄉(xiāng)村振興的背景與意義

    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略根植于農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程的迫切需求,以及城鄉(xiāng)間發(fā)展不均衡的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。近年來,新農(nóng)村建設(shè)已取得了積極的成果,為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,經(jīng)濟社會的快速發(fā)展促使人們對鄉(xiāng)村的認識和需求悄然轉(zhuǎn)變,鄉(xiāng)村在經(jīng)濟、社會及文化層面的價值日益凸顯,為鄉(xiāng)村振興提供了寬廣的舞臺與無限的潛能。鄉(xiāng)村振興的核心價值在于通過該戰(zhàn)略的深入實施,驅(qū)動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效能與品質(zhì),從而拓寬農(nóng)民增收渠道,激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟活力[ 1 ]。

    此外,鄉(xiāng)村振興致力于優(yōu)化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù),美化農(nóng)村居住環(huán)境,確保農(nóng)民能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的教育、醫(yī)療、文化等資源,切實提升其生活滿意度與幸福感。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略還有助于縮小城鄉(xiāng)差距,促進城鄉(xiāng)間的要素順暢流動與資源高效配置,推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定牢固的基石。鄉(xiāng)村振興高度重視綠色發(fā)展原則,強調(diào)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護,推廣綠色生產(chǎn)、生活方式,力求實現(xiàn)人與自然和諧共存的理想狀態(tài)。

    二、基層單位在鄉(xiāng)村振興中的作用

    基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中扮演著組織者與執(zhí)行者的重要角色,要精準把握宏觀方向,引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展的正確航道,確保鄉(xiāng)村振興各項任務(wù)穩(wěn)步前行?;鶎狱h組織通過貼近農(nóng)民群眾生活、易于接受的方式宣傳國家政策,使農(nóng)民全面理解鄉(xiāng)村振興的政策導(dǎo)向、規(guī)劃藍圖,點燃他們積極參與的熱情。基層黨組織還發(fā)揮了強大的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,整合多方資源,精心規(guī)劃鄉(xiāng)村發(fā)展的每一步。無論是爭取上級政策扶持、吸引外部資本注入,還是平衡村內(nèi)各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展,基層黨組織都應(yīng)立足整體視角,科學(xué)配置資源?;鶎狱h組織及其黨員干部需在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村管理、文明鄉(xiāng)風(fēng)培育等方面樹立標桿,以實際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng),激發(fā)村民投身鄉(xiāng)村振興的熱情。

    基層黨員干部是鄉(xiāng)村振興的實踐先鋒,他們勇于探索,率先垂范,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),成為引領(lǐng)村民走向富裕的領(lǐng)路人,樂于分享成功經(jīng)驗,助力村民增收。在鄉(xiāng)村治理與文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)中,黨員干部同樣發(fā)揮著關(guān)鍵作用,他們積極參與矛盾調(diào)解,維護社會穩(wěn)定,營造和諧有序的發(fā)展氛圍。黨員干部應(yīng)率先垂范,遵守村規(guī)民約,弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,抵制不良風(fēng)氣,以實際行動展現(xiàn)初心與使命,為村民描繪出鄉(xiāng)村振興的美好前景與明確方向。

    基層群眾是鄉(xiāng)村振興的中堅力量,他們通過親身投入鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級等各項任務(wù),構(gòu)成推動鄉(xiāng)村振興不可或缺的要素。動員村民積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境美化等項目,激發(fā)群眾的創(chuàng)造力與活力,鼓勵他們依托本土資源,因地制宜地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),像農(nóng)家樂、特色手工藝等,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟注入新活力。強化基層治理是確保鄉(xiāng)村振興成效的關(guān)鍵,農(nóng)村基層黨組織致力于提升村民的自治意識與參與度,引導(dǎo)村民主動參加自治活動,同時規(guī)范自治流程,確保其有序開展。在此過程中,應(yīng)將法治精神融入鄉(xiāng)村治理的每一個細節(jié),推動治理過程的標準化、公開化、透明化,加速法治鄉(xiāng)村的構(gòu)建進程。

    同時,農(nóng)村基層黨組織還承擔(dān)著傳承與弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重任,利用傳統(tǒng)文化的力量滋養(yǎng)人心、提升品德、培育文明風(fēng)尚、凝聚社會共識[ 2 ]。此外,還應(yīng)積極倡導(dǎo)社會主義核心價值觀,營造一種崇德向善、團結(jié)互助的良好社會氛圍,為鄉(xiāng)村振興提供強大的精神支撐與文化底蘊,通過這些舉措,共同繪就鄉(xiāng)村振興的美好圖景。

    三、人力資源管理對鄉(xiāng)村振興的重要性

    人力資源是驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力,鄉(xiāng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展同樣需要高質(zhì)量的人力資本,通過實施高效的人力資源管理策略,可以吸引那些精通經(jīng)濟規(guī)律、擅長管理運營的專業(yè)精英,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展注入智慧動力。這些專業(yè)人才攜帶先進理念、前沿技術(shù)和高效管理手段,有助于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,顯著增強鄉(xiāng)村經(jīng)濟的市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展?jié)撃?。有效的鄉(xiāng)村治理體系是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的堅強后盾。人力資源管理的介入,能夠為鄉(xiāng)村治理領(lǐng)域引入具備現(xiàn)代管理素養(yǎng)的專業(yè)人才,優(yōu)化基層干部隊伍的選拔流程與培訓(xùn)體系,然后提升鄉(xiāng)村治理的現(xiàn)代化、專業(yè)化水平。

    鄉(xiāng)村文化作為鄉(xiāng)村振興的精神內(nèi)核,其繁榮興盛離不開人力資源管理的助力,通過引入文化創(chuàng)意領(lǐng)域的專業(yè)人才,組織文化傳承與創(chuàng)新的專題培訓(xùn),可以激發(fā)鄉(xiāng)村文化的內(nèi)在活力與創(chuàng)造力。這些人才在推動鄉(xiāng)村文化的傳承與創(chuàng)新、促使鄉(xiāng)村文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展等方面扮演著關(guān)鍵角色,可為鄉(xiāng)村社會提供深厚的精神滋養(yǎng)與文化底蘊。人力資源管理通過構(gòu)建完善的人才引入、培育、任用及激勵機制,能夠優(yōu)化鄉(xiāng)村人力資源的配置格局。加強職業(yè)教育與技能培訓(xùn),能夠顯著提升鄉(xiāng)村勞動力的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的持續(xù)增長提供有力的人才保障。

    在推動鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面,人力資源管理同樣發(fā)揮著不可或缺的作用。通過引入富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的人才,搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,可以充分激起鄉(xiāng)村社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能,加快鄉(xiāng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級步伐[ 3 ]。

    四、鄉(xiāng)村振興基層單位人力資源管理現(xiàn)狀

    一是農(nóng)村地區(qū)人才總量匱乏且結(jié)構(gòu)失衡。受制于歷史積淀、經(jīng)濟發(fā)展水平等多重因素,農(nóng)村地區(qū)人才儲備相對薄弱,特別是在農(nóng)業(yè)技術(shù)革新、鄉(xiāng)村有效治理、傳統(tǒng)文化傳承等關(guān)鍵領(lǐng)域,缺乏高水平專業(yè)人才。在基層組織架構(gòu)中,管理崗位人員偏多,而技術(shù)型專業(yè)人才相對稀缺。引入的人才大多集中于基層管理層面,對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及多元化產(chǎn)業(yè)融合所需的專業(yè)技術(shù)人才則顯得捉襟見肘。由于地理位置偏遠、基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達、生活條件較為艱苦,農(nóng)村地區(qū)難以吸引和長期保留高層次人才?;鶎訂挝辉谌瞬乓M環(huán)節(jié)面臨資金短缺和政策支持力度不足的問題。加之發(fā)展機會受限、薪酬水平偏低、工作環(huán)境較為艱苦,基層單位普遍存在人才流失的困擾,尤其是年輕人才更傾向于流向城市或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

    二是內(nèi)部培訓(xùn)體系不健全與激勵機制有待完善?;鶎訂挝辉谌瞬排囵B(yǎng)上的投入顯得力不從心,缺乏全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃及課程內(nèi)容,現(xiàn)有培訓(xùn)方式較為單一,且培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實際需求脫節(jié),難以有效滿足人才成長與發(fā)展的需求。在人才激勵層面,基層單位缺乏有效的激勵手段與措施,薪資待遇、晉升機會、榮譽表彰等方面存在不公平、不合理的現(xiàn)象,這無疑挫傷了人才的積極性與創(chuàng)造力。

    三是人才管理不規(guī)范與制度體系亟待健全?;鶎訂挝辉谌瞬殴芾韺嵺`中存在不規(guī)范操作,如招聘流程透明度不足、選拔標準模糊不清等。人才管理制度及流程缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性,難以確保人才管理工作的公正性和實效性。同時,基層單位在人才制度建設(shè)上滯后于時代發(fā)展,缺乏具有前瞻性、針對性的人才管理制度與政策?,F(xiàn)行制度往往過于寬泛模糊,缺乏具體指導(dǎo)性、可操作性,難以適應(yīng)新時代人才工作的需要。

    五、鄉(xiāng)村振興基層單位提高人力資源管理水平的路徑

    (一)明確人才規(guī)劃,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,基層單位需緊密圍繞實際需求,精心規(guī)劃全面的人才發(fā)展戰(zhàn)略。推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略涵蓋人才引進、培育及運用等多個核心環(huán)節(jié),確保其與鄉(xiāng)村振興的藍圖緊密銜接,實現(xiàn)人才的科學(xué)配置與高效利用。

    在人才引進方面,基層單位應(yīng)積極拓寬招募途徑,著力吸引那些具備高素質(zhì)與專業(yè)技能的人才,特別是在農(nóng)業(yè)技術(shù)革新、鄉(xiāng)村有效治理以及傳統(tǒng)文化傳承等領(lǐng)域內(nèi)具有專長的人才。

    在人才培養(yǎng)方面,基層單位應(yīng)高度重視人才的持續(xù)成長,為他們提供豐富多樣的培訓(xùn)資源與學(xué)習(xí)平臺,鼓勵人才通過實踐鍛煉不斷精進專業(yè)技能并提升個人綜合素養(yǎng)。

    在人才使用方面,基層單位要做到人崗相適,構(gòu)建一套既科學(xué)又合理的崗位安排與績效評估體系,激發(fā)人才的潛能,促使他們發(fā)揮更大的作用,推動人才的流動與交流,營造資源互通共享的良好氛圍[ 4 ]。

    (二)完善人才引進機制,拓寬人才引進渠道

    運用多樣化的人才招募策略,涵蓋校園招聘、在線招聘及特別招聘等手段,吸引更多杰出人才前往基層單位。加強對新入職人才的持續(xù)跟蹤管理與服務(wù),助力他們迅速融入并發(fā)揮專業(yè)潛能,提供具備市場吸引力的薪酬方案及全面的福利待遇,旨在吸引并保持人才。同時,成立人才引入專項基金,專門用于資助引入人才的科研項目、創(chuàng)業(yè)計劃等。例如,山西省忻州市保德縣腰莊鄉(xiāng)黨群服務(wù)中心建立了績效薪酬體系,將員工的工作成效直接與薪資掛鉤,該體系設(shè)定清楚的評估標準,如任務(wù)完成情況和村民滿意度等,對員工實施定期評價,依據(jù)評價結(jié)果對薪資進行相應(yīng)的調(diào)整。

    (三)加強內(nèi)部培訓(xùn),提升人才素質(zhì)

    構(gòu)建一個完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系,對于基層單位人力資源管理的提升具有舉足輕重的作用。該體系涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多個層面,旨在全方位賦能員工,使其具備崗位需要的知識與技能。新員工入職培訓(xùn)能夠促使他們迅速融入集體,深刻理解單位文化與日常運作流程。崗位技能培訓(xùn)則緊密貼合具體崗位的實際需求,通過強化專業(yè)技能與實操能力,確保員工能夠高效執(zhí)行任務(wù),并在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提升工作質(zhì)量。在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面,培訓(xùn)注重激發(fā)員工的個人潛能,提升其競爭力,為他們提供職業(yè)導(dǎo)航與支持,旨在培養(yǎng)出未來的領(lǐng)導(dǎo)者與專業(yè)精英。

    此外,基層單位還應(yīng)積極鼓勵員工參與外部培訓(xùn),使其拓寬視野,持續(xù)提升專業(yè)水平。在培訓(xùn)內(nèi)容與方式上,應(yīng)緊密結(jié)合鄉(xiāng)村振興的實際需求,引入案例教學(xué)、模擬演練等先進教學(xué)手段,提升培訓(xùn)的實效性與員工的掌握程度。為了激勵員工積極參與鄉(xiāng)村振興工作,基層單位還需要建立公平合理的薪酬與晉升機制,確保員工的貢獻能夠得到準確衡量與對等回報,為他們提供清晰的職業(yè)晉升路徑。同時,改善員工的工作環(huán)境與生活條件同樣不可忽視,包括提供整潔、安全的工作場所,配備必要的設(shè)施,以及便捷的生活服務(wù),提升員工的滿意度,增強其歸屬感。加強單位文化建設(shè)也是提升人力資源管理水平的重要一環(huán)。通過營造積極、和諧的工作氛圍,組織豐富多彩的文化活動與團隊建設(shè),不僅能夠增強團隊凝聚力,而且能夠關(guān)注員工的心理健康,為其提供必要的心理輔導(dǎo),幫助他們減輕工作壓力[ 5 ]。

    為增強基層單位的人才管理效能,要制定并不斷完善優(yōu)化人才管理的制度與流程,確保人才管理鏈條的規(guī)范化與制度化運行。強化對人才流動的監(jiān)督與管理同樣重要,要構(gòu)建一套完善的人才流動機制,有效遏制人才流失與資源浪費現(xiàn)象,其中涵蓋對人才流動信息的迅速收集、有序整理與深入分析,以及對人才流動根源的深刻剖析,及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理人才管理中潛藏的問題。在基層單位中,建立人才庫是人才管理策略的關(guān)鍵一環(huán)。通過實施分類管理與持續(xù)跟蹤服務(wù),能夠更全面地掌握人才的專長、興趣偏好及職業(yè)規(guī)劃,為人才的科學(xué)配置與職業(yè)發(fā)展路徑提供有力支撐。

    此外,加強與上級機構(gòu)及外部單位的溝通與合作,對于促使人才資源的共享、優(yōu)化配置同樣具有重大意義。例如,忻州市保德縣腰莊鄉(xiāng)黨群服務(wù)中心構(gòu)建人才流動、職位晉升機制,為員工提供跨崗位交流的平臺,暢通晉升通道,激勵員工通過個人奮斗提升職位與薪酬待遇。與此同時,該中心還設(shè)立專項培訓(xùn)基金,為員工提供多樣化的培訓(xùn)機遇,助力他們的技能提升和職業(yè)發(fā)展。

    六、結(jié)語

    總而言之,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的穩(wěn)步推行,其根本在于基層單位人力資源管理的堅實保障。盡管基層單位在人力資源管理領(lǐng)域已有所建樹,但仍需要直面諸多挑戰(zhàn)與難題。因此,為更有效地發(fā)揮人力資源管理的作用,促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成功實踐,必須從多個維度出發(fā),不斷深化和優(yōu)化人力資源管理的體系與機制。

    參考文獻:

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    [5]王冬平.基于鄉(xiāng)村振興的基層單位人力資源管理現(xiàn)狀與提升路徑[J].甘肅農(nóng)業(yè),2022(10):89-92.

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