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    中小企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化研究

    2024-11-27 00:00:00張銀萍
    今日財富 2024年31期

    目前,中小企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,但其在不斷發(fā)展的過程中也面臨著不少問題。本文首先闡述了優(yōu)化財務內(nèi)部控制的重要性,然后從管理者認知、制度建設(shè)、崗位設(shè)置、風險防范、人員素質(zhì)五個方面分別論述了當前影響中小企業(yè)財務內(nèi)部控制的主要問題,并逐一提出優(yōu)化策略,以期為優(yōu)化中小企業(yè)財務內(nèi)部控制提供參考。

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、維持社會穩(wěn)定、提高人們生活水平方面發(fā)揮著越來越重要的作用。受制于資金、技術(shù)、人才、規(guī)模等的限制,中小企業(yè)在管理模式、機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部控制等方面存在著一些問題,隨著中小企業(yè)的逐步發(fā)展,企業(yè)管理方面的不足和問題逐漸凸顯,嚴重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。財務內(nèi)部控制通過控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大要素,以科學高效的舉措合理配置企業(yè)資源,保護企業(yè)資產(chǎn),提高業(yè)務流程效率,減少因操作失誤或舞弊帶來的財務風險,對促進中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文通過明確中小企業(yè)完善財務內(nèi)部控制的重要性,指出當前中小企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面存在的問題,并逐一提出優(yōu)化建議,旨在促進中小企業(yè)提高經(jīng)營效率,提升經(jīng)濟效益。

    一、中小企業(yè)完善財務內(nèi)部控制的重要性

    中小企業(yè)完善財務內(nèi)部控制,一方面能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。當前一些中小企業(yè)的會計信息質(zhì)量不高,部分中小企業(yè)沒有足夠重視財務管理,或者為了自身利益粉飾財務報表,造成投資失誤或損失等問題。一個合理的財務內(nèi)部控制制度實際上就是一本適應于企業(yè)經(jīng)濟運行的管理文件,能夠在管理上形成閉環(huán),并且營造出以“制度管人、制度管事”的良好工作氛圍,解決中小企業(yè)管理職能缺失、分工不明確、監(jiān)督不力等問題。例如,職責劃分可以解決企業(yè)不相容職務分離的問題,降低企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊的風險,保障會計信息質(zhì)量的真實可靠,提高中小企業(yè)的誠信問題。

    另一方面,科學有效的財務內(nèi)部控制制度,能夠讓中小企業(yè)在開展對外投資的活動中,更加理性地分析問題,降低投資風險,保障企業(yè)資產(chǎn)安全,增強企業(yè)財務管理質(zhì)量,推動中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程,實現(xiàn)中小企業(yè)長遠發(fā)展。

    二、中小企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

    (一)財務內(nèi)部控制意識欠缺

    一些中小企業(yè)往往選擇親屬或親近的人進行財務管理,而且一些財務決策更是領(lǐng)導說了算,以領(lǐng)導的批示為絕對指令,財務管理的隨意性比較大,缺乏財務內(nèi)部控制意識。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)進行了公司制改革,但未形成真正的法人治理結(jié)構(gòu),管理者依舊獨斷專行。再者,一些管理者把大部分的精力放在了市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷上,內(nèi)控管理知識缺乏,對企業(yè)內(nèi)部財務控制有所忽視,現(xiàn)金流管理、資金的有效利用都存在問題,這些問題在企業(yè)現(xiàn)金流充裕的時候并不明顯,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,管理上的瓶頸則會逐步凸顯。因此,中小企業(yè)要想提高財務管理水平,必須提高內(nèi)部控制意識。

    (二)財務內(nèi)部控制制度不夠完善

    在很多情況下,中小企業(yè)在財務內(nèi)部控制制度的設(shè)計上往往不合理,財務內(nèi)部控制制度本應該是員工進行工作操作的一個指南,但在風險的控制措施和程序執(zhí)行上依舊存在重大缺陷。一般而言,一項完整的財務制度應涉及預算管理、貨幣資金、固定資產(chǎn)、存貨、銷售與收款、采購與付款、費用管理、稅務管理、財務監(jiān)督等經(jīng)濟業(yè)務的各個方面。但實際應用中,一方面存在部分制度未進行設(shè)計,無據(jù)可依,只能以管理者的口頭指令或根據(jù)歷史傳統(tǒng)進行操作;另一方面未根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營模式和管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,導致制度在實際應用中缺乏可行性。并且在制度制定之后并沒有進行宣貫,導致員工對制度并不熟悉,財務內(nèi)部控制制度僅停留在紙面上,并沒有成為員工工作的應用指南。

    (三)財務機構(gòu)及職能劃分存在問題

    受資金成本和人員的限制,中小企業(yè)只能在不斷發(fā)展中逐步認識到會計職能的重要性,然后逐漸將其納入企業(yè)的管理范疇。但是一人多崗是常見現(xiàn)象,財務人員既要從事會計工作又要兼管出納工作,或有的財務事宜由辦公室(或綜合部門)代為處理,采購、倉儲、記賬都由一人來辦理,缺乏必要的職責分離,使中小企業(yè)財務內(nèi)部控制薄弱或形同虛設(shè),難以確保企業(yè)資產(chǎn)的完整安全。缺乏有效的監(jiān)督和制約,極易使中小企業(yè)的管理者或特殊崗位人員獨斷專行,滋生腐敗。

    (四)缺乏有效的風險評估機制

    實際上,中小企業(yè)的抗風險能力一般比較薄弱,主要體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足、管理模式落后、管理人員素質(zhì)參差不齊、應收賬款或存貨過多、資金周轉(zhuǎn)困難等方面。這就意味著中小企業(yè)缺乏科學有效的風險評估機制,一旦出現(xiàn)風險,企業(yè)可能面臨著巨大的危機。因此,中小企業(yè)要想提高競爭實力和發(fā)展?jié)摿?,就必須重視對企業(yè)風險的防控,建立有效的風險評估機制,防范和控制企業(yè)經(jīng)營中可能遇見的各種風險。

    (五)財會人員綜合素質(zhì)達不到內(nèi)部控制的要求

    由于中小企業(yè)管理者文化水平參差不齊,管理能力和管理素質(zhì)難以統(tǒng)一而論,但大部分中小企業(yè)在管理方式上都是集權(quán)式管理,尤其在財務人員的選擇上任人唯親,會計專業(yè)科班出身的員工比例較少,企業(yè)管理者往往認為,只要有人把賬給算清就行,從而忽視了業(yè)務發(fā)展中資金管理、稅務管理、預算管理等一系列財務管理人員應有的綜合素質(zhì)。此外,一些中小企業(yè)就算招聘到了科班出身的員工,但財務人員的個人發(fā)展和晉升機會較少,也鮮有參與決策的機會,個人發(fā)展和晉升大多取決于企業(yè)管理者個人的意志。

    三、中小企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化措施

    (一)提升財務內(nèi)部控制管理意識

    要想提高中小企業(yè)財務內(nèi)部控制的效益,首先,提高管理者對內(nèi)部控制的認識,強化企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識,管理者可通過企業(yè)考察、學歷提升,不斷學習新的管理知識,將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念應用到企業(yè)管理中,真正認識到財務內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用,積極引入財務內(nèi)部控制制度。其次,營造良好的控制環(huán)境,淡化家族制管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在財務內(nèi)部控制中的帶頭作用,增強內(nèi)部控制的實施效果。同時增強員工財務內(nèi)部控制的意識,定期召開會議,一方面宣貫財務內(nèi)部控制制度內(nèi)容,強調(diào)制度建設(shè)的重要性。另一方面收集財務內(nèi)部控制制度在落實中遇到的問題或存在的管理死角,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況進行改進。最后,應加強對新員工的內(nèi)部控制培訓,培訓內(nèi)容可涉及公司當前經(jīng)營情況、財務內(nèi)部控制制度、企業(yè)文化等方面,使員工明白財務內(nèi)部控制管理的重要性,循序漸進地將這一意識貫徹到全體員工的工作中。

    (二)完善財務內(nèi)部控制制度

    中小企業(yè)的管理者應審慎分析企業(yè)財務內(nèi)部控制制度,結(jié)合市場環(huán)境,建立適應企業(yè)發(fā)展特點的財務內(nèi)部控制制度體系,決不能盲目效仿其他企業(yè),使財務工作有規(guī)可依、有章可循。例如,針對重資產(chǎn)型的企業(yè),應有詳實的固定資產(chǎn)管理制度和采購與付款制度,確保資產(chǎn)的安全和完整,提高固定資產(chǎn)的使用效率,同時規(guī)范采購行為,防范采購與付款過程中出現(xiàn)的差錯和舞弊行為;針對輕資產(chǎn)企業(yè),根據(jù)其資產(chǎn)特點,要將財務管理的重心放在融資和投資上,建立詳實的融資管理制度和投資管理制度。一方面,規(guī)范融資行為,防范融資風險,降低融資成本。另一方面加強投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環(huán)節(jié)的會計控制,有效控制投資方向,提高投資效益。在單個制度內(nèi)容設(shè)置上,應包含適當?shù)膷徫环止ぜ笆跈?quán)審批、工作流程、風險防范和監(jiān)督檢查等內(nèi)容,明確各項業(yè)務開展的相互聯(lián)系和相互制約的規(guī)則,以實現(xiàn)內(nèi)部管理的目的。另外,制度的制定中應包含員工的激勵機制,以制度的形式對員工促進公司發(fā)展的行為進行鼓勵,提高員工參與內(nèi)部控制的積極性,讓制度真正發(fā)揮作用。

    (三)明確財務機構(gòu)設(shè)置及職能劃分

    合理的財務機構(gòu)設(shè)置和職能劃分有利于企業(yè)財務工作科學高效地開展,避免舞弊現(xiàn)象發(fā)生,從而降低企業(yè)運營風險,提高企業(yè)的運營效率。中小企業(yè)在資金業(yè)務開展方面,資金支付的審批與執(zhí)行、保管與盤點清查、會計記錄與審計監(jiān)督必須職責清晰,并且出納人員不得兼任賬目的登記工作;在銷售與付款方面,銷售人員不得兼任會計,更不能直接收取貨款,同時不得兼任貨物保管員、發(fā)貨員以及采購員;此外,在銷售的折扣、折讓環(huán)節(jié),批準與經(jīng)辦職責應進行分離,降低銷售人員為獲得交易量而以讓利的方式來簽訂合同的風險;在采購與付款環(huán)節(jié),申請與審批應分開,以減少出現(xiàn)錯誤和舞弊的可能性;采購與驗收同樣應該分開,由驗收人員負責驗收采購商品的質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同規(guī)定;在存貨管理上,存貨的請購與審批、采購與驗收、保管與相關(guān)會計記錄都不應為同一個崗位負責。盡管中小企業(yè)的人員有限,但通過關(guān)鍵崗位職責不相容制度的建立,一方面可以減少錯誤和欺詐的風險,確保公司資產(chǎn)安全,另一方面可以提高企業(yè)決策的透明度和準確性,減少潛在的利益沖突和權(quán)力濫用風險。

    (四)建立風險預警機制

    中小企業(yè)應建立風險預警機制來及時提醒企業(yè)管理者規(guī)避或處理風險。首先,可設(shè)定科學合理的財務評價指標評價企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力和發(fā)展能力。例如,用已獲利息倍數(shù)來衡量償債能力,數(shù)值越大意味著企業(yè)長期償債能力越強,反之則越差;用盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)來衡量企業(yè)投入資源賺取利潤的能力;用應收賬款周轉(zhuǎn)率來評價企業(yè)資產(chǎn)運營的效率;用凈利潤增長率來反映企業(yè)的發(fā)展能力等。設(shè)立全面預算管理機制,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略編制,以效益優(yōu)先為導向,全員參與為原則,實事求是編制預算方案。預算編制應以業(yè)務預算為基礎(chǔ),推動資本預算、籌資預算和財務預算的編制,并將四者進行有機結(jié)合,有的放矢地進行預算編制。預算編制之后,還應實時進行評價、分析,針對中小企業(yè)現(xiàn)金為王的特點,可采用滾動預算編制的方法,按月更新企業(yè)的現(xiàn)金流預測,及時防范資金短缺的風險。此外,內(nèi)部審計也是風險預警的一項重要環(huán)節(jié),它可以對企業(yè)開展經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性進行審查,也可以對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中潛在的重大舞弊風險提出建議。但并不是所有的中小企業(yè)都適宜設(shè)立內(nèi)部審計部門,企業(yè)所有者可以定期聘請第三方機構(gòu)進行財務能力評價,結(jié)合企業(yè)規(guī)模情況設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu),并確保內(nèi)部審計的獨立性,同時確保內(nèi)部審計人員得到專業(yè)的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育。

    (五)提升財會人員綜合素質(zhì)

    事實上,從財務內(nèi)部控制的角度來考慮,直系親屬應“回避”一些財務重要崗位,例如同一企業(yè)內(nèi),企業(yè)負責人的直系親屬不得擔任會計機構(gòu)負責人(或會計主管);而會計機構(gòu)負責人的直系親屬則不得擔任出納。中小企業(yè)在財務人選上應摒棄“任人唯親”的做法,認真招聘財務部門人員,并把對財務人員的培訓作為一項長期任務來考量。會計主管可選擇月中或年中會計事務相對輕松的時間,分層次、分期、分批地對財務人員進行短期業(yè)務培訓,使其更好地投入到工作之中。企業(yè)可實行財務崗位定期輪換制度,一方面可以通過輪崗提升員工的業(yè)務能力,另一方面也可以及時發(fā)現(xiàn)或防范崗位設(shè)置不合理而產(chǎn)生的管理漏洞。

    結(jié)語:

    綜上所述,中小企業(yè)財務內(nèi)部控制能夠有效提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展。但目前一些中小企業(yè)還存在著管理者財務內(nèi)部控制意識欠缺、財務內(nèi)部控制制度不夠完善、財務機構(gòu)及職能劃分存在問題、缺乏有效的風險評估機制以及財會人員綜合素質(zhì)達不到內(nèi)部控制具體要求等問題。針對以上問題,文章提出了提升財務內(nèi)部控制管理意識、完善財務內(nèi)部控制制度、明確財務機構(gòu)設(shè)置及職能劃分、建立風險預警機制和提升財會人員綜合素質(zhì)的優(yōu)化策略,這對提升中小企業(yè)的運營效率、促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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