論業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)措施

隨著企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變、智能化的發(fā)展以及強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的需要，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已無(wú)法充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要全流程熟悉并深入業(yè)務(wù)，以支持業(yè)務(wù)過(guò)程的決策，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。將財(cái)務(wù)工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前端延伸，使其貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。本文通過(guò)闡述業(yè)財(cái)融合的必要性，分析了業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合高效落地。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的滯后性和不適用性等弊端越發(fā)明顯，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作缺乏有機(jī)整合機(jī)制，導(dǎo)致其無(wú)法為企業(yè)提供有效的決策支持。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)由事后的核算處理逐步向事前預(yù)防和事中監(jiān)督控制的模式轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理需充分掌握業(yè)務(wù)信息并挖掘數(shù)據(jù)隱藏的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

（二）適應(yīng)智能化的發(fā)展

以人工智能為代表的云計(jì)算、區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展。大量邏輯性強(qiáng)、重復(fù)性、手工的財(cái)務(wù)工作被智能財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，如ERP采購(gòu)發(fā)票過(guò)賬自動(dòng)生成入庫(kù)驗(yàn)收憑證、應(yīng)付模塊自動(dòng)生成付款憑證、銷售發(fā)票過(guò)賬自動(dòng)生成銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證以及BI報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的一鍵生成等財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展，推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員由記賬型財(cái)務(wù)向能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持的管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

在以往業(yè)財(cái)分離的狀態(tài)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制并沒(méi)有充分落實(shí)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管控延伸到業(yè)務(wù)的前端，從事后管控前移至事前、事中管控，能夠?qū)I(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及潛藏風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取控制措施。這有助于企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，業(yè)財(cái)融合可以促使企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖充分識(shí)別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，全過(guò)程監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)健康運(yùn)行。

二、業(yè)財(cái)融合推行過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

首先，業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門考慮問(wèn)題缺乏全局性與協(xié)同性，各自為政，因此導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)識(shí)不到位。部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為其價(jià)值就是會(huì)計(jì)核算與出具報(bào)表，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)以及全流程參與業(yè)務(wù)是必然趨勢(shì)；部分業(yè)務(wù)人員只關(guān)注業(yè)務(wù)的開(kāi)展，潛意識(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是不能創(chuàng)造價(jià)值的，財(cái)務(wù)人員每月末只是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，缺乏業(yè)財(cái)融合協(xié)作意識(shí)。

其次，缺乏業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)知識(shí)。許多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，因此無(wú)法確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分有效融合。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)、工具等缺乏自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這極大阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。同時(shí)許多業(yè)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等缺乏了解，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中存在效率低下的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)信息未能有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)

首先，部分財(cái)務(wù)管理人員不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，鎖定有價(jià)值的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)存在一定的困難，因此在實(shí)際工作中難以有效支持業(yè)務(wù)的決策。

其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)分析，只是簡(jiǎn)單地揭示了數(shù)據(jù)較預(yù)算或歷史同期水平的變動(dòng)趨勢(shì)，沒(méi)有深入分析造成數(shù)據(jù)變化的業(yè)務(wù)動(dòng)因。

最后，多數(shù)財(cái)務(wù)分析屬于事后分析，只是剖析了結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未發(fā)揮指導(dǎo)與糾偏的作用。例如，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)是通過(guò)預(yù)算管控其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)踐中預(yù)算的編制主要是由財(cái)務(wù)人員牽頭負(fù)責(zé)，以企業(yè)需完成的利潤(rùn)目標(biāo)并結(jié)合上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，沒(méi)有充分調(diào)研與分析價(jià)值鏈條上的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)等一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展不具有指導(dǎo)作用。

（三）部門之間存在溝通壁壘

首先，溝通意愿欠缺。長(zhǎng)久以來(lái)由于財(cái)務(wù)人員更多的是指出問(wèn)題，卻很少站在業(yè)務(wù)角度幫助業(yè)務(wù)人員解決問(wèn)題，因此導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員不認(rèn)可、不信任，不愿意主動(dòng)與財(cái)務(wù)人員溝通。

其次，溝通效率低下。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門站在各自角度看問(wèn)題、關(guān)注問(wèn)題，沒(méi)有站在整體的角度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，因此無(wú)法高效解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員僅圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，沒(méi)有挖掘指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因；業(yè)務(wù)人員僅分析業(yè)務(wù)，無(wú)法通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)或者具體的數(shù)據(jù)，來(lái)衡量業(yè)務(wù)調(diào)整影響的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)信息得不到有效融合，阻礙了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）融合機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)，離不開(kāi)科學(xué)合理的組織架構(gòu)以及完善的管理制度。但目前部分企業(yè)組織架構(gòu)是按財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行設(shè)計(jì)的，大致分為資金、總賬、預(yù)算、稅務(wù)等模塊，該類型組織架構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)局限在財(cái)務(wù)，忽視了業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)，因此導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到有效支持業(yè)務(wù)決策的目的。同時(shí)部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度不完善。業(yè)財(cái)融合缺乏制度的支撐，容易造成業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)缺乏約束力、業(yè)財(cái)人員的行為偏離企業(yè)目標(biāo)。比如，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度，業(yè)務(wù)改善成果僅分配給業(yè)務(wù)人員，這不利于提高財(cái)務(wù)人員的積極性，同時(shí)也降低了業(yè)財(cái)融合效果。此外，當(dāng)前的企業(yè)管理制度中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作仍然是相互脫節(jié)的，財(cái)務(wù)人員較少參與業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程，更多的是對(duì)相關(guān)工作的事后分析，因此導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的融合。

（五）信息整合不足

業(yè)財(cái)融合意味著財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息需要有效整合，因此信息化建設(shè)極其重要。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)不夠完善，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)分布零散，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注于整理數(shù)據(jù)，沒(méi)有挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，而業(yè)務(wù)人員更多關(guān)注于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)的變化無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以做到真正的融合。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)與專業(yè)水平

1.提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，管理層應(yīng)打造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。通過(guò)培育業(yè)財(cái)融合文化及建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，確保業(yè)財(cái)融合得到有效推進(jìn)。

其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，站在全局角度考慮問(wèn)題，財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知曉財(cái)務(wù)，相互協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.提高專業(yè)水平

首先，充分發(fā)揮總部集團(tuán)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的優(yōu)勢(shì)，組建業(yè)財(cái)融合人才工作坊。通過(guò)工作坊推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，豐富和拓展業(yè)財(cái)工作體系，以更好地發(fā)揮領(lǐng)軍人才的示范引領(lǐng)作用，從而推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，與咨詢管理公司合作，借鑒引入同行業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)秀實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，建立適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合體系。

最后，完善培訓(xùn)體系。集團(tuán)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才與咨詢公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以完善財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合知識(shí)體系。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合所學(xué)的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。

（二）熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理

1.熟悉企業(yè)內(nèi)部流程體系

首先，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員應(yīng)全面梳理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，結(jié)合波特價(jià)值鏈模型確認(rèn)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值流。同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、效率方面不斷優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值流。

其次，統(tǒng)一業(yè)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，關(guān)鍵價(jià)值流各步驟的業(yè)務(wù)過(guò)程盡可能轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行衡量。

最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程達(dá)成共識(shí)后，財(cái)務(wù)人員結(jié)合梳理出的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，并在業(yè)務(wù)過(guò)程中提供決策支持。

2.實(shí)施預(yù)算全過(guò)程精細(xì)化管理

首先，業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算編制應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合充分的市場(chǎng)調(diào)研以及行業(yè)預(yù)測(cè)等，在此基礎(chǔ)上得出預(yù)算指標(biāo)，以貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展起到牽引作用。

其次，在預(yù)算監(jiān)督管控方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員共同梳理關(guān)鍵管控指標(biāo)并賦予指標(biāo)管控的業(yè)務(wù)邏輯。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中跟蹤檢查業(yè)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析造成偏差的業(yè)務(wù)原因，從而做出相應(yīng)的提示與預(yù)警，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的調(diào)整。

最后，增強(qiáng)預(yù)算的剛性。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的閉環(huán)。

3.業(yè)務(wù)人員參與融合切入點(diǎn)的鎖定

業(yè)財(cái)人員協(xié)作分析企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值流程，解鎖關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)，從而鎖定有價(jià)值的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)。例如，在成本管理方面結(jié)合業(yè)務(wù)部門推進(jìn)的降本項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員共同設(shè)定關(guān)鍵管控指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員全過(guò)程監(jiān)控成本管控關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算、核算、控制和考核分析的全流程，在業(yè)務(wù)人員的配合下順利轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)結(jié)果與業(yè)務(wù)結(jié)果，以業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

（三）提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的溝通效率

1.構(gòu)建溝通機(jī)制，創(chuàng)設(shè)溝通渠道

首先，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高雙方合作意識(shí)。

其次，定期開(kāi)展管理預(yù)算分析會(huì)議。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員探討指標(biāo)偏差的原因，以指標(biāo)變動(dòng)作為切入點(diǎn)深入分析影響因素。財(cái)務(wù)人員側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，以及采取糾偏措施后經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算；業(yè)務(wù)人員側(cè)重于從業(yè)務(wù)的角度，如技術(shù)改革、流程優(yōu)化、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

最后，開(kāi)展專項(xiàng)分析會(huì)，如降本增效項(xiàng)目、最優(yōu)生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)模型的搭建、主材采購(gòu)決策模型等，以便業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的充分討論，從而有效支持業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2.提高溝通效率

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，除了重視自身專業(yè)能力的培養(yǎng)外，還應(yīng)深入一線熟悉業(yè)務(wù)的具體情況，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)動(dòng)因。同時(shí)，加強(qiáng)人際溝通技巧，在合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上有效支持業(yè)務(wù)人員的工作。

其次，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)意識(shí)，使其了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)邏輯，熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)與專業(yè)術(shù)語(yǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，遇到問(wèn)題應(yīng)積極與財(cái)務(wù)人員共同探討，不再把財(cái)務(wù)人員視作“阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展”的角色。

（四）建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制

1.調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)

首先，優(yōu)化企業(yè)層面的組織架構(gòu)，增設(shè)信息管理部門。一直以來(lái)，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是相互孤立的，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑不一致，因此在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中增設(shè)信息管理部門，有效整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的順暢溝通，從而獲取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策有效的數(shù)據(jù)信息。

其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的管理職能。按業(yè)務(wù)單元設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)BP，做業(yè)務(wù)的合作伙伴，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。財(cái)務(wù)BP需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)單元，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)前端管理工作，通過(guò)全流程的參與達(dá)到有效管控流程與風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)財(cái)務(wù)BP在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的量化、流程的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目的推進(jìn)。優(yōu)化后的財(cái)務(wù)職能要求財(cái)務(wù)BP關(guān)注業(yè)務(wù)、設(shè)立業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)，比如生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP須關(guān)注按當(dāng)前的市場(chǎng)行情回收率是否達(dá)到最優(yōu)、涉及增減款的指標(biāo)是否在合理的控制范圍內(nèi)等。

2.建立健全融合管理機(jī)制

首先，企業(yè)要建立健全業(yè)財(cái)管理框架，從宏觀上把控業(yè)財(cái)融合思路。通過(guò)業(yè)財(cái)管理框架，探索有價(jià)值的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)，以切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合功效。

其次，在構(gòu)建管理制度的過(guò)程中，需要引入配套制度，如溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估機(jī)制、定期會(huì)議機(jī)制等，以提高業(yè)財(cái)融合效果。

最后，充分利用優(yōu)勢(shì)資源。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。

（五）強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)信息整合

在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，信息系統(tǒng)的完善直接關(guān)系著業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效傳遞與有效整合。

首先，依靠信息技術(shù)手段，推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的信息化建設(shè)。同時(shí)遵循企業(yè)價(jià)值鏈規(guī)則整合業(yè)財(cái)信息，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率的提高。

其次，規(guī)范業(yè)財(cái)融合專業(yè)術(shù)語(yǔ)并統(tǒng)一要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而提高數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換率。

最后，通過(guò)信息系統(tǒng)建立有效的指標(biāo)庫(kù)，全面監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)并予以解決，從而確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，落到實(shí)處的業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員需積極探索業(yè)財(cái)融合的方式方法，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支持。