財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系著經(jīng)營(yíng)成敗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須提升經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，借助必要的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料，可分析評(píng)價(jià)企業(yè)過去及當(dāng)前投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)、盈利、增長(zhǎng)以及償債等能力和狀況，可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考依據(jù)。為了進(jìn)一步探討財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)有效的參考，文章闡明了財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容以及方法，探討了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的參考、支持作用。重點(diǎn)研究了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考時(shí)存在的問題及針對(duì)性的解決策略，以期充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須做好每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性。企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)決策必須確定自身的運(yùn)營(yíng)、盈利、償債以及增長(zhǎng)等能力，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目的開展是否具備可行性條件。財(cái)務(wù)分析能夠借助財(cái)務(wù)報(bào)表信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)自身各方面的能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的開展提供參考依據(jù)，提升經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和可行性。從目前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用來看，存在的問題比較尖銳。財(cái)務(wù)分析缺乏時(shí)效性和一定的深度，財(cái)務(wù)分析選定的指標(biāo)也無法反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，并且管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析也缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的作用未能得到充分發(fā)揮，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏參考依據(jù)，制定的決策方案也不夠科學(xué)，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容和方法

（一）財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析主要是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、各方面的能力以及經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)還可預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。具體內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：1.分析企業(yè)資金的運(yùn)作。企業(yè)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略開展資金管理，并將資金預(yù)算與外部市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策等方面因素相互結(jié)合，使資金結(jié)構(gòu)得以合理調(diào)整，合理確定投資以及融資的目標(biāo)和方案，從而使經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性以及資金使用的高效性得以提升。2.分析財(cái)務(wù)政策。此項(xiàng)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容是企業(yè)通過采取相應(yīng)的辦法，將財(cái)務(wù)對(duì)象有目標(biāo)地改變，從而調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)效率得以提升，進(jìn)而促使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。3.分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出決策，并對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)提出組織計(jì)劃、做出協(xié)調(diào)管控；對(duì)員工采取激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。4.分析企業(yè)的投資和融資管理。明確企業(yè)資金運(yùn)作是否能夠獲得收益、是否安全；明確企業(yè)的資金能否保證自身的正常經(jīng)營(yíng)。5.分析財(cái)務(wù)報(bào)告。主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表，包括償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力等。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析常用的方法主要包括對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法。其中，對(duì)比分析法主要是對(duì)某財(cái)務(wù)指標(biāo)與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)展開對(duì)比評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)可選擇絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)計(jì)劃。例如，企業(yè)可以將當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，以此分析企業(yè)的盈利能力。趨勢(shì)分析法是收集匯總企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)若干周期的結(jié)果值，根據(jù)該值在特定時(shí)間范圍內(nèi)出現(xiàn)的增減變動(dòng)確定該指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)，從而根據(jù)該指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、能力水平等內(nèi)容。具體包含環(huán)比和定基兩種動(dòng)態(tài)比率。因素分析法是分析總體變動(dòng)之中每一項(xiàng)因素產(chǎn)生影響的程度，并確定各因素影響的程度、水平，進(jìn)而找出發(fā)生變動(dòng)的具體原因。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的作用

（一）財(cái)務(wù)分析可直接反映企業(yè)綜合實(shí)力

企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析審視自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免造成不良影響擴(kuò)大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析也能夠使經(jīng)營(yíng)管理者掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，明確自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的短板和不足，了解自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能夠直接反映企業(yè)的綜合實(shí)力。通過采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的措施，不斷提升自身綜合實(shí)力，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

（二）財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持依據(jù)

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)分析屬于重要的管理工具。能夠通過分析和運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供依據(jù)。尤其是企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理，更加需要財(cái)務(wù)分析作為支持。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開展分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加具備科學(xué)性。

（三）財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力指導(dǎo)

財(cái)務(wù)分析主要包含企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析可以使經(jīng)營(yíng)管理者明確企業(yè)在某段時(shí)間的盈利能力和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展指引方向。能夠明確企業(yè)在該時(shí)段存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，通過合理調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，得以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)能夠按照預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃發(fā)展。使企業(yè)少走彎路，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析時(shí)效性不足

財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)報(bào)表的編制來源是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，一般會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)開展分析評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)報(bào)表記錄的數(shù)據(jù)均為已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如果這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有通過信息技術(shù)采集和匯總，將會(huì)導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集匯總速度比較慢，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞缺乏時(shí)效性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集匯總一旦滯后，將會(huì)影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬變，每一分一秒均有可能造成數(shù)據(jù)的變動(dòng)。如果財(cái)務(wù)分析采用的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在滯后，則會(huì)造成財(cái)務(wù)分析存在時(shí)效性不足的缺陷，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的方向和結(jié)果與實(shí)際存在偏差，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供的數(shù)據(jù)信息不實(shí)，致使財(cái)務(wù)分析的作用及價(jià)值無法發(fā)揮，財(cái)務(wù)分析也就無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析缺乏深度

一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)分析的深度不夠，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析也不夠透徹。一些企業(yè)管理者不能識(shí)別財(cái)務(wù)分析相關(guān)指標(biāo)的好壞，也不了解財(cái)務(wù)分析的方法。當(dāng)涉及一些復(fù)雜的指標(biāo)運(yùn)算時(shí)，只關(guān)心分析的結(jié)果，不了解財(cái)務(wù)分析的過程。這就造成財(cái)務(wù)分析成為此類企業(yè)的表面化工作，且此項(xiàng)工作開展的深度不足。例如，在分析企業(yè)研發(fā)費(fèi)用過程中，通過將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相互對(duì)比，從賬面看并未出現(xiàn)超預(yù)算，并且看似預(yù)算執(zhí)行情況良好。但是，了解研發(fā)項(xiàng)目開展的進(jìn)度之后發(fā)現(xiàn)，研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的延期現(xiàn)象，延期達(dá)到3個(gè)月。這會(huì)造成后續(xù)產(chǎn)生的費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算數(shù)據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延期之后便會(huì)造成企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間滯后，從而會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，財(cái)務(wù)分析若脫離業(yè)務(wù)則會(huì)缺乏深度，只會(huì)成為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，并未對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，造成財(cái)務(wù)分析的作用非常微弱，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不能反映業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是基于已形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過指標(biāo)綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)實(shí)況。在選取財(cái)務(wù)分析工作中使用的指標(biāo)時(shí)必須要將業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)反映出來，但目前該指標(biāo)的選取未能如實(shí)反映業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)選擇不當(dāng)必然會(huì)造成財(cái)務(wù)分析工作開展受到影響。例如，速動(dòng)比率這項(xiàng)指標(biāo)可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短期償債能力，若該指標(biāo)值不小于1，則說明企業(yè)的短期償債能力良好；而企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，該值如果小于1則說明企業(yè)短期償債能力不一定就不好。還需要結(jié)合企業(yè)存貨變現(xiàn)能力、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售能力等多項(xiàng)指標(biāo)綜合考量。如果企業(yè)具備較強(qiáng)的存貨變現(xiàn)能力，則說明企業(yè)的短期償債能力仍較強(qiáng)；若企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則說明企業(yè)的銷售能力強(qiáng)且存貨周轉(zhuǎn)速度比較快；若企業(yè)未能設(shè)定合理的考評(píng)指標(biāo)，將會(huì)造成業(yè)務(wù)部刻意降低存貨水平。如果市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，則可能造成缺貨或是斷貨。此外，收入確認(rèn)的方式同樣會(huì)影響存貨周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率比較低的情況下，還要分析企業(yè)存貨類別。否則將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果造成影響，致使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)無法反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

（四）管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

財(cái)務(wù)分析是否能夠高效完成，容易受企業(yè)管理者重視程度的影響。從當(dāng)前一些企業(yè)來看，管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作并不重視，未針對(duì)財(cái)務(wù)分析設(shè)置質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒有將財(cái)務(wù)分析工作開展的質(zhì)效與績(jī)效考核相聯(lián)系。這就造成這部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)做法比較簡(jiǎn)單。此外，一些企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)和研究，并未認(rèn)清財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及資源調(diào)配整合中的重要作用，也沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)分析是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)思考全局問題的一項(xiàng)活動(dòng)，造成企業(yè)管理者偏重市場(chǎng)搶占以及產(chǎn)品研發(fā)。例如，一些企業(yè)未簽訂合同便發(fā)貨。從財(cái)務(wù)層面來講，企業(yè)存在物資風(fēng)險(xiǎn)。也就是物資所有權(quán)發(fā)生了變化，卻沒有辦法計(jì)算企業(yè)訂單。主要是財(cái)務(wù)不能確定項(xiàng)目合同額度，無法入賬。但從企業(yè)管理者角度而言，客戶的意向便代表市場(chǎng)份額。客戶是上帝，要將客戶的需求放在首位。因此，若企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)內(nèi)容不完整，無法如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策參考作用的策略

（一）及時(shí)開展財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作必須保證及時(shí)性，這會(huì)影響企業(yè)管理者開展經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)效。首先，企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，甚至是開展財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要借助信息技術(shù)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。要使相關(guān)人員開展財(cái)務(wù)核算以及分析工NcALH9nA4XcIJ9CyLaXkLQ==作時(shí)能夠第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。其次，企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，并不斷完善該體系，從而為企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)分析提供保障。最后，企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析時(shí)必須確保該工作的及時(shí)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最新最準(zhǔn)。同時(shí)，開展財(cái)務(wù)分析時(shí)要確保數(shù)據(jù)對(duì)比合理、及時(shí)。出具分析報(bào)告也需要及時(shí)，使企業(yè)管理者能夠依照?qǐng)?bào)告中的數(shù)據(jù)信息快速開展經(jīng)營(yíng)決策。

（二）開展有深度的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)管理者在開展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要借助于經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。只是羅列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有實(shí)質(zhì)性的分析或者沒有分析結(jié)論，就無法為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須保證分析工作具有前瞻性，并且能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的變化高度敏感。例如，財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析時(shí)可以深入市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)需求，并重視與客戶群體之間的交流溝通，明確企業(yè)自身持有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)所處行業(yè)水平。若經(jīng)濟(jì)環(huán)境有變，則財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合這些情況第一時(shí)間向管理層做出反映。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)各部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，將業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析工作中。在財(cái)務(wù)分析中不僅要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還要分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的完整性，確保財(cái)務(wù)分析有深度。

（三）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析不僅僅是采用分析方法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單純的羅列，即使能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地計(jì)算出來，但單一指標(biāo)并不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。所以，必須結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合開展財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員必須分析各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)。同時(shí)還要立足于企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合其他指標(biāo)，從而分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、償債、盈利等能力。指標(biāo)的計(jì)算方法雖然不會(huì)發(fā)生變化，但是指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)的反映是否具有全面性仍需進(jìn)一步確認(rèn)。因此，財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要采取多種方法計(jì)算指標(biāo)并通過對(duì)比加以確定。還要結(jié)合多項(xiàng)指標(biāo)綜合反映業(yè)務(wù)的具體情況，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

（四）引導(dǎo)管理者重視財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析體系需要企業(yè)管理者參與共建，只有企業(yè)管理者參與體系建設(shè)才能高度重視財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，企業(yè)管理者作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引路人，必須使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)鍵性作用，才能夠使管理者在開展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告給出的意見，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)。因此，企業(yè)在開展日常業(yè)務(wù)時(shí)，需要將財(cái)務(wù)分析的價(jià)值灌輸?shù)狡髽I(yè)管理者的頭腦中。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要安排管理層人員參與財(cái)務(wù)分析相關(guān)培訓(xùn)，從而引導(dǎo)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析予以高度重視，使管理者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開財(cái)務(wù)分析這一重要工具。除此之外，管理者還必須親自應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具，使財(cái)務(wù)分析能夠真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)對(duì)持續(xù)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)也避免不必要的損失。

結(jié)語：

綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可發(fā)揮有力的助推作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的環(huán)境下，企業(yè)管理層必須高度重視財(cái)務(wù)分析的作用和價(jià)值，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的開展，不斷監(jiān)督和提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率，確保財(cái)務(wù)分析能夠真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)支持。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該熟練掌握財(cái)務(wù)分析的方法，采取多種方法綜合開展財(cái)務(wù)分析，科學(xué)選定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)算指標(biāo)值，從而確保財(cái)務(wù)分析能夠有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。