基于精準(zhǔn)安全管理的企業(yè)相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)治理模式分析

摘 要：相關(guān)方安全管理作為企業(yè)安全管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一直缺少一種科學(xué)普適的管理方法。為了提高相關(guān)方安全管理的水平和效率，本文基于精準(zhǔn)安全管理的原理和方法，對(duì)某企業(yè)的相關(guān)方安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了辨識(shí)和分級(jí)，得出了主要影響企業(yè)相關(guān)方安全管理水平的7大因素，并依據(jù)精準(zhǔn)安全管理的程序，提出了相關(guān)方安全管理的解決策略。結(jié)果表明，通過(guò)對(duì)相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)辨識(shí)、預(yù)測(cè)、決策和施策，可以提高企業(yè)相關(guān)方安全管理的效率，為企業(yè)相關(guān)方安全管理提供一種可供參考的方法和思路。

關(guān)鍵詞：相關(guān)方安全，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，精準(zhǔn)安全管理，精準(zhǔn)安全施策

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.20.014

0 引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及組織間分工與協(xié)作程度的提高，企業(yè)為了加快專業(yè)化道路進(jìn)程，擴(kuò)大專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)外包已是大勢(shì)所趨。這些業(yè)務(wù)包括工程施工、現(xiàn)場(chǎng)跟產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、運(yùn)輸、設(shè)備安裝運(yùn)維、設(shè)備操作、綠化、保潔、餐飲服務(wù)等。隨著安全、職業(yè)健康、環(huán)保相關(guān)法規(guī)的修訂，國(guó)家對(duì)安全、職業(yè)健康、環(huán)保的重視程度和要求逐年提高，企業(yè)相關(guān)方的安全管理已成為當(dāng)下企業(yè)急需解決的難題?；诖?，國(guó)內(nèi)相關(guān)從業(yè)人員在相關(guān)方的安全管理上做了大量研究工作，但也存在一定的局限性。如宋露瑩[1]對(duì)相關(guān)方管理存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施；代曉嵐[2]結(jié)合中車實(shí)際詳細(xì)剖析了中車公司建筑施工方的管理薄弱壞節(jié)，并基于體系思維提出了具體的解決措施；楊太華[3]運(yùn)用數(shù)學(xué)模型從各方收益的角度分析了相關(guān)方管理投入與收益。以上幾個(gè)研究實(shí)踐一定程度上給出了相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)的治理途徑，但缺乏“一對(duì)多”或“多對(duì)一”的理念，未做到精準(zhǔn)施策，依然存在安全資源的調(diào)配不均的現(xiàn)象。

鑒于此，結(jié)合某軍工制造企業(yè)管理實(shí)際，本文基于精準(zhǔn)管理的原理和方法[4-5]，將精準(zhǔn)管理的理念和思路運(yùn)用到相關(guān)方安全管理中，剖析了軍工制造業(yè)相關(guān)安全管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，并對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)一步提出了針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，旨在為同類型企業(yè)相關(guān)方安全管理提供一種更為精準(zhǔn)和普適的管理模式和指導(dǎo)方法，力求做到差異化管理和精細(xì)化實(shí)施，提升企業(yè)相關(guān)方安全管理水平，為企業(yè)安全管理提供一種合理可行的實(shí)踐思路。

1 精準(zhǔn)安全管理基本原理

1.1 精準(zhǔn)安全管理定義

精準(zhǔn)安全管理是安全與精準(zhǔn)管理的一個(gè)組合概念，強(qiáng)調(diào)將安全進(jìn)行精細(xì)化管理，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵和解決關(guān)鍵問(wèn)題，在解決問(wèn)題時(shí)需把握共性與個(gè)性，追求因情施策，切忌一刀切，從而提升安全管理工作的有效性、可行性、條理性及經(jīng)濟(jì)性[6]。基于此，精準(zhǔn)安全管理是指通過(guò)收集、分析和獲取有用安全信息，并運(yùn)用有用安全信息識(shí)別和管控安全風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。

1.2 精準(zhǔn)安全管理的功能與作用

精準(zhǔn)安全管理是基于安全信息辨識(shí)與分析的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)于安全管理主體而言，首先需在安全信息獲取、分析、提取上下功夫，充分把握安全管理客體（風(fēng)險(xiǎn)或隱患）的本質(zhì)特征及發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)安全管理重點(diǎn)，最后在有用安全信息的支持下精準(zhǔn)施策，從而實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)與動(dòng)態(tài)管控。

精準(zhǔn)安全管理可以根據(jù)管理對(duì)象的特征，實(shí)現(xiàn)安全決策上的“一對(duì)多”和“多對(duì)一”管理目標(biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共性和個(gè)性，制定能解決多個(gè)問(wèn)題的一套方案，或需要多種手段才能解決的一個(gè)問(wèn)題的方案，解決問(wèn)題主要矛盾，做到安全資源精準(zhǔn)調(diào)配。

1.3 精準(zhǔn)安全管理程序

精準(zhǔn)安全管理既注重安全管理工作任務(wù)的統(tǒng)籌，又強(qiáng)調(diào)圍繞關(guān)鍵問(wèn)題安全問(wèn)題布局，旨在達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)管控的有的放矢的目的。在精準(zhǔn)安全管理過(guò)程中，前置步驟對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著決定性作用。結(jié)合實(shí)踐，可將精準(zhǔn)安全管理大致分為4個(gè)環(huán)節(jié)：

Step1：精準(zhǔn)安全辨識(shí)分析。注重全面監(jiān)測(cè)、突出重點(diǎn)，運(yùn)用查閱資料、交流、觀察、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)算等方式獲取安全信息，并對(duì)收集的信息進(jìn)行分析、篩選，過(guò)濾無(wú)關(guān)信息，得到關(guān)鍵信息，做到安全信息精準(zhǔn)辨識(shí)。

Step2：根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)環(huán)節(jié)獲得的有用安全信息，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)演變規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，定位重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，起到預(yù)警的作用。

Step3：精準(zhǔn)安全決策。根據(jù)精準(zhǔn)安全預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)獲得的安全信息，結(jié)合實(shí)際深度分析安全管理目標(biāo)，充分掌握安全管理目標(biāo)及其所處環(huán)境的實(shí)時(shí)變化，進(jìn)而制定切實(shí)可行的安全決策。

Step4：找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)安全施策。根據(jù)安全管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，明晰安全決策方案和具體控制措施的適用點(diǎn)或面，并嚴(yán)格落實(shí)安全決策方案和具體的安全措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管控。

Step5：安全決策效果評(píng)估。對(duì)實(shí)施的安全決策和控制措施進(jìn)行再次評(píng)估，驗(yàn)證安全風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

2 基于精準(zhǔn)安全管理的相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)解析

通過(guò)系統(tǒng)分析和梳理，查閱相關(guān)方目錄，某公司相關(guān)方大致可分為兩大類：一是與公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)，相關(guān)方自身具有獨(dú)立的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不租借和占用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)；另一類是租借或占用企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)提供各類型服務(wù)的駐廠相關(guān)方和臨時(shí)相關(guān)方，相關(guān)方人員與企業(yè)員工存在作業(yè)交叉。本文主要研究某企業(yè)駐廠相關(guān)方和臨時(shí)相關(guān)方的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，基于精準(zhǔn)管理的相關(guān)理念和方法，結(jié)合調(diào)查分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該企業(yè)的相關(guān)方安全管理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1 缺乏相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

按照某《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》和《職業(yè)健康安全管理體系》有關(guān)相關(guān)方安全管理的條款，兩者都未劃分相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，也未給出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的原則和依據(jù)，造成了企業(yè)在相關(guān)方安全管理實(shí)踐中，管理者抓不住重點(diǎn)，未按風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的原則進(jìn)行精準(zhǔn)施控，即風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別應(yīng)越高。相關(guān)方的安全管理趨于流程化、模塊化，造成企業(yè)管理者不能及時(shí)找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)方安全管理水平停滯不前。

2.2 相關(guān)方資質(zhì)與能力不相匹配

針對(duì)為某企業(yè)提供服務(wù)的相關(guān)方，制度規(guī)定一般合同金額低于50萬(wàn)的零星工程、設(shè)備維保、設(shè)備安裝調(diào)試、保潔等服務(wù)，該企業(yè)一般采取定向議價(jià)、比質(zhì)比價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)，在此過(guò)程中由于合同經(jīng)辦人不負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體業(yè)務(wù)，僅對(duì)相關(guān)方從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，缺少對(duì)相關(guān)方安全從業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)能力的審查和評(píng)價(jià)程序，造成了相關(guān)方作業(yè)人員安全能力與作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不匹配。例如，某些相關(guān)方為了節(jié)約成本，正式雇用人員少，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)或管理團(tuán)隊(duì)，采取臨時(shí)招募人員的方式進(jìn)行承接項(xiàng)目，造成臨聘人員安全培訓(xùn)不足，相應(yīng)安全作業(yè)能力欠缺，在從事相關(guān)活動(dòng)時(shí)，人員的安全管控效果難以保證。例如，某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要在墻上布置一塊宣傳廣告牌，一般宣傳部門只會(huì)考慮廣告公司的制作水平，合同經(jīng)辦人也只會(huì)按照公司安全管理體系流程審查公司從業(yè)資質(zhì)及安全協(xié)議的簽訂，會(huì)忽略其安裝人員安全能力，既使安全培訓(xùn)材料齊全，實(shí)際效果卻難以保證，因安全能力不高，時(shí)常發(fā)生“三違”事件，各種錯(cuò)誤操作讓人防不勝防。

2.3 工期緊、交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯

相關(guān)方作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展往往制約著企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)往往處于“保生產(chǎn)”還是“保安全”的兩難境地，造成相關(guān)作業(yè)審批手續(xù)把控不嚴(yán)，相關(guān)方往往利用正常生產(chǎn)間隙“見(jiàn)縫插針”“未批先干”的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。近幾年來(lái)，某公司隨著規(guī)模逐步擴(kuò)大，由原來(lái)的兩地生產(chǎn)變成現(xiàn)在三地生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備安裝、搬遷、零星施工、駐廠生產(chǎn)等多方交叉作業(yè)的現(xiàn)象，很難做到相關(guān)方作業(yè)與公司正常生產(chǎn)的硬性隔離，各方交叉作業(yè)成為常態(tài)，誘發(fā)事故的因素多變，給某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)一調(diào)度和管理帶來(lái)了很大的難度，一旦疏于管控、溝通，將存在極高的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 對(duì)接部門和屬地管理部門職責(zé)劃分不清

與相關(guān)方對(duì)接的職能部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)職業(yè)安全健康管理體系和安標(biāo)要求缺乏了解，簽訂的安全環(huán)保協(xié)議為通用模板，導(dǎo)致責(zé)任劃分不清。在實(shí)際工作中，對(duì)接部門缺乏過(guò)程安全監(jiān)督意識(shí)，沒(méi)有專門部門對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全監(jiān)督。屬地管理部門依然停留在“事不關(guān)己，高高掛起”的層面，很多管理人員依然秉持著“不是我們部門的員工，沒(méi)辦法進(jìn)行管理和約束”的思想，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)方的安全管理面臨巨大挑戰(zhàn)。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位

多數(shù)施工方作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，安全技術(shù)交底不徹底，未能根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、具體部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人安全技能薄弱，安全管理能力不足，不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)急處置能力，從而導(dǎo)致施工過(guò)程安全防范措施不全面、不到位，作業(yè)的安全與否全憑“運(yùn)氣”。

2.6 人員基數(shù)大、流動(dòng)頻繁

某企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)均有大批量相關(guān)方人員。人員混雜，且流動(dòng)頻繁，作業(yè)人員不固定，主要體現(xiàn)在建筑施工、條件改造、設(shè)施維修等臨時(shí)性項(xiàng)目上，且大多作業(yè)涉及高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火等臨時(shí)性高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，危險(xiǎn)性較大，對(duì)人員的專業(yè)程度要求較高。例如，該企業(yè)某大型設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)方人員大致可分為三個(gè)時(shí)間段進(jìn)場(chǎng)。首先進(jìn)場(chǎng)的是土建施工人員，主要是設(shè)備廠家在設(shè)備安裝地臨時(shí)招募的農(nóng)民工，其次是待土建工程完工后進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備安裝人員，最后是廠家設(shè)備調(diào)試工程師。其中風(fēng)險(xiǎn)最高的是土建施工階段，該階段涉及多種危險(xiǎn)作業(yè)，且作業(yè)人員安全技能薄弱，因不是廠家正式職工，其人員流動(dòng)大，可能存在安全培訓(xùn)覆蓋不全、安全交底不到位的情況。由于相關(guān)提供的資質(zhì)與佐證材料皆不包含土建階段的人員的資質(zhì)，導(dǎo)致資質(zhì)審查結(jié)論與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相悖。

2.7 安全培訓(xùn)程序化，缺乏針對(duì)性和效果評(píng)價(jià)

通過(guò)走訪系統(tǒng)內(nèi)部多家同性質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)交談得出，相關(guān)方安全培訓(xùn)教育依然是安全管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。由于相關(guān)方數(shù)量種類多，企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)相關(guān)方的安全培訓(xùn)都趨向于流程化，對(duì)于不同人群、工種缺乏針對(duì)性，安全培訓(xùn)模板化、同質(zhì)化，業(yè)務(wù)主管部門只要收到成套的培訓(xùn)資料（培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄、簽到表）即可，出發(fā)點(diǎn)都是規(guī)避法律責(zé)任，很難從務(wù)實(shí)的角度去體現(xiàn)安全培訓(xùn)的初衷提高相關(guān)方作業(yè)人員安全技能和意識(shí)，形成了“兩張皮”的現(xiàn)象。

3 相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控

3.1 相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

基于對(duì)某公司相關(guān)方服務(wù)性質(zhì)和方式的分析和歸納，將相關(guān)方劃分為3類，即A類相關(guān)方：相關(guān)方在公司有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的，例如施工方、設(shè)備安裝和維修方、物資運(yùn)輸方、承租方、檢測(cè)方、派遣制員工等；B類相關(guān)方：相關(guān)方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談或者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)但無(wú)作業(yè)活動(dòng)的，例如參觀人員、評(píng)價(jià)人員、檢查人員；C類相關(guān)方：實(shí)習(xí)學(xué)生、返聘人員和異地外場(chǎng)作業(yè)人員，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法可得出三類相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次是R（A）>R（C）>R（B），也可按照R（土建施工）>R（設(shè)備安裝維保）>R（其它）；R（人數(shù)多）>R（人數(shù)少）；R（文化程度低）>R（文化程度高）；R（有危險(xiǎn)作業(yè)）>R（無(wú)危險(xiǎn)作業(yè)）等原則對(duì)相關(guān)方作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。并基于精準(zhǔn)安全管理的理念加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)類相關(guān)方的入廠安全教育培訓(xùn)，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，對(duì)于培訓(xùn)效果不滿足作業(yè)要求的人員嚴(yán)禁進(jìn)入崗位。

3.2 相關(guān)方安全準(zhǔn)入

相關(guān)方的從業(yè)資質(zhì)審查是相關(guān)方管理過(guò)程中的重要一環(huán)，一般而言，在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、尋比價(jià)階段都會(huì)對(duì)供應(yīng)商的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查。一般包含其行業(yè)營(yíng)業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)資質(zhì)、稅務(wù)登記證等，但是很少有人關(guān)注到供應(yīng)商作業(yè)人員資質(zhì)問(wèn)題，如安全素養(yǎng)、特種作業(yè)證、從業(yè)業(yè)績(jī)等，因此在相關(guān)方資質(zhì)審查階段要將其從業(yè)人員的安全資格納入到資質(zhì)審查中。同時(shí)要與相關(guān)方簽署安全協(xié)議，并將安全環(huán)保協(xié)議簽訂納入相關(guān)方合同簽訂的流程中。協(xié)議應(yīng)明確雙方的安全責(zé)任和管理要求，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員安全教育與培訓(xùn)、安全檢查與監(jiān)督、應(yīng)急處置以及相關(guān)的法規(guī)要求等。做到“安全資質(zhì)審查不合格的不簽訂安全管理協(xié)議、安全協(xié)議未簽訂的不安排入廠安全教育、安全教育考試不及格的不辦理入廠手續(xù)、施工作業(yè)安全方案不合格的不辦理相關(guān)作業(yè)票證、安全措施不落實(shí)的不允許施工”。

3.3 相關(guān)方行為精準(zhǔn)監(jiān)控

相關(guān)方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展作業(yè)前，應(yīng)由企業(yè)安全管理部門組織業(yè)務(wù)主管部門、屬地管理部門與相關(guān)方進(jìn)行三方技術(shù)交底，主要包括相關(guān)方作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)性質(zhì)、人員、風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、監(jiān)督檢查頻次、工期、各方安全責(zé)任等。要求屬地部門將其責(zé)任區(qū)內(nèi)的相關(guān)方納入到本部門的安全管理體系中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高、人員流動(dòng)較大、交叉作業(yè)頻繁的場(chǎng)所要作為重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，確保相關(guān)方在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中落實(shí)防控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)其作業(yè)行為的精準(zhǔn)監(jiān)管。期間，若相關(guān)方在施工過(guò)程中發(fā)生變更行為，則應(yīng)主動(dòng)向各相關(guān)部門報(bào)告，如人員是否流動(dòng)、危險(xiǎn)作業(yè)審批、施工進(jìn)展、工器具安全狀態(tài)等，確保在其發(fā)生變更前，針對(duì)性地變更管控措施。于此同時(shí)，安全管理部門應(yīng)定期組織各方人員對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、安全告知書、項(xiàng)目概況等張貼規(guī)范。其次要主抓相關(guān)方人員“三違”行為、作業(yè)審批、工器具使用、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、5S等內(nèi)容。最后待業(yè)務(wù)主管部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，安全管理部門協(xié)同各部門對(duì)項(xiàng)目“三同時(shí)”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，待符合安全要求后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論，將其納入到相關(guān)方考核指標(biāo)中。

3.4 建立完善的相關(guān)方績(jī)效考核體系

企業(yè)應(yīng)建立合格的相關(guān)方名錄和檔案，完善相關(guān)方績(jī)效考核體系，對(duì)相關(guān)方施加影響。結(jié)合相關(guān)方提供服務(wù)的性質(zhì)，可依據(jù)相關(guān)方從業(yè)史、行業(yè)聲譽(yù)、從業(yè)資質(zhì)等級(jí)、人員文化水平、安全管理水平、工器具的自動(dòng)化程度、安全培訓(xùn)、是否遵守安全規(guī)定、安全工作記錄、驗(yàn)收結(jié)論等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行考核打分，從高至低依次排序，優(yōu)先使用考核分?jǐn)?shù)靠前的相關(guān)方，與其保持長(zhǎng)期合作，對(duì)于考核不合格的相關(guān)方企業(yè)應(yīng)將其淘汰。

4 結(jié) 語(yǔ)

與傳統(tǒng)安全管理相比，精準(zhǔn)安全管理具有顯著優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將精準(zhǔn)安全管理的原理和方法運(yùn)用到相關(guān)方管理中，在注重全面統(tǒng)籌各項(xiàng)安全管理的工作任務(wù)的同時(shí)，又要求安全工作者圍繞關(guān)鍵安全問(wèn)題布局工作重點(diǎn)，能有的放矢地管控各類相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)方安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)安全辨識(shí)，針對(duì)主要的6大類問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出了4大解決方法，為相關(guān)方的安全管理提出了可供參考的實(shí)踐思路。

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作者簡(jiǎn)介

張彪，碩士研究生，工程師，從事安全生產(chǎn)管理工作。

（責(zé)任編輯：張瑞洋）