激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，事業(yè)單位的管理模式需及時(shí)更新。在事業(yè)單位的人力資源管理中，為了提升管理水平，為單位提供人才保障，需采取有效的、針對(duì)性的措施。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中是一種有效的管理手段，能夠發(fā)揮出較好的作用，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。因此，為了最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的價(jià)值作用，需要事業(yè)單位人力資源管理人員積極轉(zhuǎn)變理念，提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，意識(shí)到其在人資管理中所發(fā)揮的作用，通過(guò)合理調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)，為員工提供多途徑的晉升機(jī)會(huì)，并不斷完善人才的考核體系，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，在實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，能夠?yàn)閱挝坏拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制遵循的原則

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，應(yīng)遵循以人為本、公平公正的原則。一方面，激勵(lì)機(jī)制的制定應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的需求，保證激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性特點(diǎn)，能夠發(fā)揮其最大價(jià)值作用。由于員工的發(fā)展需求是動(dòng)態(tài)變化的，所以，在結(jié)合不同員工特性制定差異化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行定期調(diào)整。另一方面，遵循公平公正的原則，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的制定和分配，應(yīng)保證客觀公正，能夠惠及所有員工，這也是員工工作動(dòng)力得到強(qiáng)化的關(guān)鍵。當(dāng)事業(yè)單位所制定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)是公平公正的，其自身努力能夠得到正向回報(bào)，那么，員工的工作積極性就會(huì)隨之提升。反之，若激勵(lì)機(jī)制缺乏公平公正，就會(huì)引起員工的不滿，可能導(dǎo)致其在工作中過(guò)于懈怠，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激發(fā)員工工作積極性 在事業(yè)單位人力資源管理中，采取激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工工作積極性的提升較為有利。通過(guò)將員工工作表現(xiàn)和其自身的績(jī)效、晉升等掛鉤，并設(shè)置一系列精神激勵(lì)措施，如認(rèn)可和贊賞、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等，這樣在無(wú)形之中激發(fā)員工認(rèn)真投入到工作當(dāng)中，使其積極參與各項(xiàng)工作。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠在單位內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，當(dāng)員工完成部門(mén)設(shè)定的目標(biāo)，便可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，員工之間的薪酬差距就體現(xiàn)出來(lái)了，員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也會(huì)更強(qiáng)烈，更愿意主動(dòng)、自覺(jué)地投入工作當(dāng)中，進(jìn)而有效促進(jìn)人力資源管理成效的提升。

增強(qiáng)員工的凝聚力 員工的凝聚力對(duì)于事業(yè)單位的良好發(fā)展十分有利，在事業(yè)單位人力資源管理中，制定合理的激勵(lì)機(jī)制便能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，使其認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。在以往的事業(yè)單位人力資源管理中，可能會(huì)采取處罰措施以規(guī)范員工行為，但這樣讓員工處于被動(dòng)的狀態(tài)，缺乏正向激勵(lì)。而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施剛好彌補(bǔ)這一問(wèn)題，這種正向的激勵(lì)方式，可以讓員工主動(dòng)進(jìn)行自我管理，自覺(jué)約束其工作行為，從而有助于促進(jìn)整體員工凝聚力的提升。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，事業(yè)單位一般會(huì)設(shè)置合理的激勵(lì)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，了解員工的心理狀態(tài)和動(dòng)向，然后結(jié)合員工的真正需求實(shí)施針對(duì)性的激勵(lì)策略，這樣可以讓員工有一種歸屬感。

優(yōu)化人力資源配置 對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才作為其核心資源，發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的整體可持續(xù)發(fā)展有著直接影響。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，是人力資源管理的一種有效手段，通過(guò)制定一系列能夠激發(fā)員工工作積極性的策略，如薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，能夠讓員工全身心投入到工作當(dāng)中，以便管理人員更好地進(jìn)行人資管理。同時(shí)，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，通過(guò)結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)和員工的個(gè)人特長(zhǎng)，為其制定針對(duì)性的激勵(lì)措施，這樣可以在最大程度上發(fā)揮員工的自身才能，為事業(yè)單位帶來(lái)更高的效益，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值利用最大化，在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，有效提升人力資源的管理水平。

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)施策略

員工薪酬待遇與績(jī)效掛鉤 在事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值作用，革新人才激勵(lì)理念，積極學(xué)習(xí)并了解目前有效的人才激勵(lì)方法，然后與實(shí)際工作相結(jié)合，營(yíng)造出良好的激勵(lì)氛圍，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。對(duì)于員工而言，將薪酬待遇和績(jī)效掛鉤是非常直接且有效的一種激勵(lì)方式。具體而言，事業(yè)單位可以明確績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的指標(biāo)，通過(guò)制定可量化的績(jī)效指標(biāo)，既要確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)，又具有一定的挑戰(zhàn)性，可以根據(jù)工作成果來(lái)反映員工的真實(shí)能力；根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作難度等，設(shè)置差異化考核體系，并將其細(xì)化，以更好地對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。在堅(jiān)持公平公正原則的基礎(chǔ)上，將員工的工作成果和個(gè)人的薪資掛鉤，這樣不僅能夠激發(fā)員工主動(dòng)工作，并且還能夠使其對(duì)自身崗位的發(fā)展情況、前景等有一定的了解，愿意在該崗位上不斷努力奮斗，以促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可以設(shè)置短期和長(zhǎng)期任務(wù)，在對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)的同時(shí)，也讓其看到長(zhǎng)遠(yuǎn)努力可能得到的回報(bào)，以此來(lái)留住人才，讓員工將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展而努力。與此同時(shí)，平衡正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以對(duì)其實(shí)d88b40176f56b57abcf5d30da8f087e8f95500c96e473cc4d1a214fdb10c56ed施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括優(yōu)秀員工表彰、發(fā)放績(jī)效工資等，通過(guò)這樣的方式，可以讓員工在短時(shí)間內(nèi)獲得個(gè)人努力的回報(bào)，這樣的激勵(lì)效果會(huì)更強(qiáng)；對(duì)于績(jī)效不佳的員工，可以采取適當(dāng)?shù)呢?fù)向激勵(lì)，但要注意避免打擊到員工的工作自信心和積極性。通過(guò)定期對(duì)績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合員工的實(shí)際反饋，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析，靈活進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮其最大化價(jià)值作用。

制定多途徑晉升機(jī)制 晉升機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制的一種，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，設(shè)置合理的人才晉升機(jī)制，為單位選拔優(yōu)秀的人才，將其價(jià)值發(fā)揮至最大。在以往的事業(yè)單位人力資源管理中，員工的晉升途徑比較固化，員工晉升難的問(wèn)題很難在短時(shí)間內(nèi)解決。對(duì)此，應(yīng)建立多途徑晉升的機(jī)制，為員工提供多元職業(yè)發(fā)展選擇，在這樣的模式下，員工晉升的機(jī)會(huì)變得更多，相應(yīng)的薪酬待遇也會(huì)隨之提升，能夠在單位內(nèi)部形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，起到較好的激勵(lì)效果。人力資源管理人員可以適當(dāng)借鑒公務(wù)員職級(jí)并行這一晉升思路，為員工提供多種晉升渠道，當(dāng)員工無(wú)法從職務(wù)上晉升時(shí)，能夠根據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)以及對(duì)于單位做出的貢獻(xiàn)，適當(dāng)提高其薪資待遇。同時(shí)，在具體實(shí)施中，可以結(jié)合事業(yè)單位組織形式、規(guī)模、職位數(shù)量等實(shí)際情況合理劃分職位序列，并對(duì)各個(gè)崗位建立相應(yīng)的任職資格體系，具體可以從單位的核心崗位開(kāi)始，如部門(mén)主職崗位、單位關(guān)鍵技術(shù)崗位等，晉升通道的設(shè)計(jì)不僅可以考慮直線晉升，還可以考慮斜向晉升。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的技術(shù)崗位、管理崗位，應(yīng)適當(dāng)放寬其轉(zhuǎn)崗的各種限制，讓員工可以根據(jù)個(gè)人的專業(yè)以及職業(yè)規(guī)劃，自主選擇合適的崗位，在該環(huán)節(jié)，可以通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的崗位競(jìng)聘，使員工通過(guò)自己的努力和個(gè)人能力進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，這也有助于增強(qiáng)人力資源管理的靈活性。需要注意的是，在晉升期間，應(yīng)制定公平、公正、透明的晉升程序，對(duì)于員工的個(gè)人身份、任職年限、考核情況等各種信息，需要嚴(yán)格把控，經(jīng)過(guò)規(guī)范晉升后按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，包括提出動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示任職，以形成較為規(guī)范、清晰的流程。

不斷完善人才考核體系 為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提升其有效性，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)完善相應(yīng)的人才考核體系。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況，采取多樣化的手段，制定合理的人才考核體系。具體而言，可以從個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)考核兩個(gè)方面著手。針對(duì)個(gè)人考核，可以依據(jù)員工的工作年限、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，分階段進(jìn)行考核，例如，可以按照月度、季度、年度，定期對(duì)員工進(jìn)行全面考核，使其對(duì)自身工作情況有一定的了解，并且，單位也能夠?qū)T工個(gè)人能力、發(fā)展性有一定的了解，通過(guò)結(jié)合不同員工的工作能力，為其分配不同的工作任務(wù)。

在具體考核中，需要根據(jù)員工的崗位職責(zé)，對(duì)其綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。在個(gè)人考核中，可以設(shè)定明確、可實(shí)現(xiàn)且具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，使其能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，最后根據(jù)員工的目標(biāo)完成度，判斷其個(gè)人表現(xiàn)，若表現(xiàn)良好，則為其提供相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)考核，由于事業(yè)單位各部門(mén)的工作內(nèi)容不同，在考核中需要基于單位的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)具體實(shí)施的項(xiàng)目，以其完成目標(biāo)作為導(dǎo)向，全面評(píng)價(jià)與考核項(xiàng)目的所有參與人員，可以根據(jù)不同員工的表現(xiàn)，設(shè)置不同級(jí)別的獎(jiǎng)金，以吸引員工積極為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)施個(gè)人與團(tuán)隊(duì)綜合考核制度，以更加全面地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的作用，促使人力資源管理與員工個(gè)人、單位發(fā)展更具貼合性，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，事業(yè)單位想要提升其自身公益服務(wù)水平，提高工作效率與質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用。在人力資源管理中，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制尤為關(guān)鍵，通過(guò)結(jié)合事業(yè)單位的自身情況與發(fā)展目標(biāo)，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施上面，通過(guò)調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)、提供多途徑晉升機(jī)制、完善人才考核體系等，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與事業(yè)單位雙贏的目標(biāo)。

（作者單位：遼陽(yáng)市城市公用事業(yè)服務(wù)中心）