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    業(yè)財融合視角下施工企業(yè)財務(wù)會計的問題探究

    2024-11-06 00:00:00李洋
    中國經(jīng)貿(mào) 2024年29期

    業(yè)財融合對施工企業(yè)財務(wù)會計的影響

    提升財務(wù)管理水平 業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間的壁壘,使財務(wù)管理人員能夠更深入地了解業(yè)務(wù)運營情況,從而做出更加精準、科學的財務(wù)決策。這種融合有助于提升財務(wù)管理的準確性和時效性,使財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實地反映企業(yè)運營狀況,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

    優(yōu)化資源配置 通過業(yè)財融合,施工企業(yè)可以更加全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的資源狀況,包括資金、人力、物力等。這有助于企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場變化,優(yōu)化資源配置,提高資源使用效率。例如,在資金管理方面,業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地預測和規(guī)劃資金需求,避免資金短缺或浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

    強化內(nèi)部控制與風險管理 業(yè)財融合的實施有助于施工企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部控制體系,加強對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)活動的監(jiān)督和管理。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題和風險,保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。同時,通過業(yè)財融合,企業(yè)可以更加準確地評估各類風險,并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施,降低經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失。

    促進財務(wù)會計人員的角色轉(zhuǎn)變 業(yè)財融合要求財務(wù)會計人員不僅具備扎實的財務(wù)知識和技能,還需要了解業(yè)務(wù)運營情況,具備跨領(lǐng)域工作的能力。這種轉(zhuǎn)變促使財務(wù)會計人員從傳統(tǒng)的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變,為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的支持。同時,這也對財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,需要他們不斷學習和提升自己的能力。

    推動信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)共享 業(yè)財融合的實施離不開信息技術(shù)的支持。通過建設(shè)和完善信息化系統(tǒng),施工企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和深度融合。這有助于提升數(shù)據(jù)處理和分析的效率,為企業(yè)提供更加及時、準確的決策支持。同時,信息化建設(shè)還有助于打破部門之間的信息壁壘,促進部門之間的協(xié)同合作,提升企業(yè)的整體運營效率。

    業(yè)財融合視角下施工企業(yè)財務(wù)會計的問題探究

    信息系統(tǒng)建設(shè)問題 第一,問題描述。在當前信息化時代,施工企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)對于推動業(yè)財融合至關(guān)重要。然而,許多施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上缺乏前瞻性,往往只關(guān)注短期需求,忽視了系統(tǒng)的可擴展性和兼容性。此外,應(yīng)用程序模塊單一,無法滿足企業(yè)多元化、復雜化的業(yè)務(wù)需求,導致信息孤島現(xiàn)象嚴重,數(shù)據(jù)共享困難。

    第二,阻礙作用。這些問題嚴重阻礙了業(yè)財融合的推進。首先,缺乏前瞻性的信息系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)快速變化的業(yè)務(wù)需求,導致系統(tǒng)在短時間內(nèi)就面臨淘汰或升級的壓力,增加了企業(yè)的運營成本。其次,應(yīng)用程序模塊單一限制了企業(yè)數(shù)據(jù)的整合與分析能力,使得財務(wù)部門難以獲取全面、準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),影響了財務(wù)管理的準確性和效率。

    最后,信息孤島現(xiàn)象導致部門間溝通不暢,協(xié)同效率低下,進一步阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。

    業(yè)財融合意識與人才問題 第一,問題描述。施工企業(yè)管理層及員工對業(yè)財融合的認知不足是當前面臨的一個重要問題。許多管理層仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,將財務(wù)與業(yè)務(wù)視為兩個獨立的領(lǐng)域,忽視了它們之間的緊密聯(lián)系。同時,專業(yè)業(yè)財融合人才的缺乏也制約了企業(yè)業(yè)財融合的進程。這些人才需要既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù),能夠跨領(lǐng)域工作,但目前市場上這類人才相對稀缺。

    第二,影響分析。業(yè)財融合意識的缺乏導致企業(yè)管理層在決策時往往只考慮財務(wù)指標,而忽視了業(yè)務(wù)指標的重要性,從而無法做出全面、科學的決策。此外,專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中缺乏有力的支持,難以將融合理念真正落地實施。這不僅影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平,也制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

    工作機制與制度問題 第一,問題描述。施工企業(yè)在業(yè)財融合推進過程中往往缺乏完善的工作機制和制度支持。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是缺乏明確的業(yè)財融合目標和計劃;二是部門間溝通協(xié)作機制不健全;三是缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。這些問題導致業(yè)財融合工作難以有序、高效地推進。

    第二,影響分析。缺乏完善的工作機制和制度支持使得業(yè)財融合工作缺乏明確的方向和動力。部門間溝通協(xié)作不暢導致信息傳遞不及時、不準確,影響了融合的深度和廣度。同時,缺乏有效的監(jiān)督和考核機制使得融合工作難以得到有效監(jiān)督和評估,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這些問題共同制約了業(yè)財融合的實際效果。

    財務(wù)分析與管理問題 第一,問題描述。施工企業(yè)在財務(wù)分析方面存在不足,主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)傳遞滯后、分析不深入等問題。這主要是由于信息系統(tǒng)建設(shè)不完善、數(shù)據(jù)共享機制不健全以及財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有限等原因造成的。數(shù)據(jù)傳遞滯后導致財務(wù)部門難以及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析;分析不深入則使得財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)管理層提供有價值的決策支持。

    第二,影響分析。財務(wù)分析與管理問題的存在嚴重影響了企業(yè)管理決策的科學性和準確性。數(shù)據(jù)傳遞滯后導致管理層在決策時缺乏全面、準確的信息支持;分析不深入則使得決策依據(jù)不足,容易引發(fā)決策失誤。這些問題不僅增加了企業(yè)的運營風險,也制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此,加強財務(wù)分析與管理是施工企業(yè)推進業(yè)財融合、提升財務(wù)管理水平的重要任務(wù)之一。

    業(yè)財融合視角下施工企業(yè)財務(wù)會計問題的對策與建議

    加強信息系統(tǒng)建設(shè) 第一,前瞻性規(guī)劃。為了確保施工企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要,必須制定具有前瞻性的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)充分考慮企業(yè)未來的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)發(fā)展趨勢以及市場需求變化,確保系統(tǒng)具備可擴展性、兼容性和靈活性。同時,規(guī)劃應(yīng)明確信息系統(tǒng)的建設(shè)目標、階段性任務(wù)和實施路徑,為信息系統(tǒng)的持續(xù)升級和優(yōu)化提供指導。

    第二,多樣化應(yīng)用模塊開發(fā)。針對施工企業(yè)業(yè)務(wù)需求多元化、復雜化的特點,應(yīng)開發(fā)多樣化的應(yīng)用模塊以滿足不同部門、不同層級的需求。這些模塊應(yīng)涵蓋項目管理、財務(wù)管理、成本管理、采購管理等多個方面,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合與共享。同時,應(yīng)注重模塊間的協(xié)同與配合,確保信息在各部門間流通順暢,提高整體工作效率。

    第三,現(xiàn)代信息技術(shù)的引入與應(yīng)用。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)積極探索這些技術(shù)在信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用。特別是云會計技術(shù)的引入,可以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的云端存儲、處理和分析,提高數(shù)據(jù)的安全性和可訪問性。同時,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以深入挖掘會計數(shù)據(jù)背后的價值,為企業(yè)管理層提供更加精準、全面的決策支持。

    提升業(yè)財融合意識與人才培養(yǎng) 第一,強調(diào)企業(yè)管理層的重視與引導作用。企業(yè)管理層在業(yè)財融合過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們應(yīng)充分認識到業(yè)財融合的重要性,將其作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措來抓。管理層應(yīng)積極參與業(yè)財融合的規(guī)劃與實施工作,明確融合目標、制定融合策略、推動融合進程。同時,管理層還應(yīng)通過自身的言行舉止向全體員工傳達業(yè)財融合的理念和重要性,營造全員參與、共同推進的良好氛圍。

    第二,加強業(yè)財融合知識培訓。為了提升員工對業(yè)財融合的認知和理解能力,施工企業(yè)應(yīng)定期組織業(yè)財融合知識培訓。培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)財融合的基本概念、原理、方法以及實踐案例等方面。通過培訓使員工充分認識到業(yè)財融合的必要性和緊迫性,掌握業(yè)財融合的基本技能和方法。

    同時,培訓還應(yīng)注重實踐操作和案例分析,使員工能夠?qū)⑺鶎W知識應(yīng)用到實際工作中去。

    第三,提升員工綜合素質(zhì)。業(yè)財融合需要員工具備較高的綜合素質(zhì)和跨領(lǐng)域工作能力。因此,施工企業(yè)應(yīng)注重提升員工的綜合素質(zhì),包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等方面。通過提供多樣化的培訓和發(fā)展機會,鼓勵員工不斷學習和成長。同時,建立健全的人才激勵機制和晉升機制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,為業(yè)財融合的深入推進提供有力的人才保障。

    完善工作機制與制度建設(shè) 第一,建立科學的業(yè)財融合工作機制。為了有效推進業(yè)財融合,施工企業(yè)需要建立一套科學的工作機制。這包括明確各部門在業(yè)財融合過程中的職責與協(xié)作關(guān)系,確保各部門之間能夠順暢溝通、緊密配合。同時,應(yīng)設(shè)立專門的業(yè)財融合工作小組或部門,負責整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)融合工作,確保融合進程的有序推進。

    第二,完善相關(guān)制度。制度是保障業(yè)財融合順利推進的重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況,制定和完善與業(yè)財融合相關(guān)的各項制度,如財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度、數(shù)據(jù)共享與保密制度等。這些制度應(yīng)明確規(guī)定各部門在業(yè)財融合中的具體職責、操作流程和考核標準,為融合工作提供有力的制度保障。同時,應(yīng)加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,確保制度得到有效落實。

    加強財務(wù)分析與管理 第一,強調(diào)財務(wù)分析的重要作用。財務(wù)分析是業(yè)財融合中不可或缺的一環(huán)。通過財務(wù)分析,企業(yè)可以深入了解業(yè)務(wù)運營狀況,評估財務(wù)績效,發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題,為管理層提供有力的決策支持。因此,施工企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)分析工作,將其納入日常管理體系中。

    第二,精細化財務(wù)分析。為了實現(xiàn)精細化財務(wù)分析,施工企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作。通過引入先進的財務(wù)分析工具和方法,如比率分析、趨勢分析、敏感性分析等,深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值。同時,應(yīng)注重財務(wù)分析與業(yè)務(wù)運營的緊密結(jié)合,從業(yè)務(wù)角度出發(fā)分析財務(wù)數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)部門提供更加具體、有針對性的建議。

    第三,優(yōu)化管理流程,提高數(shù)據(jù)傳遞效率。為了加強財務(wù)管理并提升數(shù)據(jù)傳遞效率,施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理流程。這包括簡化審批流程、提高審批效率、加強部門間溝通協(xié)作等方面。通過優(yōu)化管理流程,可以減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間,提高整體工作效率。同時,應(yīng)建立高效的數(shù)據(jù)傳遞機制,確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、準確地傳遞到相關(guān)部門和人員手中,為財務(wù)分析和管理提供有力支持。

    第四,精細化數(shù)據(jù)處理:對收集到的原始數(shù)據(jù)進行清洗、整理、分類和存儲,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。采用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等先進技術(shù),對海量數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在的價值和規(guī)律。實時數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控:建立實時數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對業(yè)務(wù)運營過程中的關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控和預警。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)運營中的問題,優(yōu)化資源配置和決策流程。

    第五,強化數(shù)據(jù)安全與隱私保護。加強數(shù)據(jù)安全管理:建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系,包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復等措施。定期對數(shù)據(jù)安全進行風險評估和漏洞掃描,及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的安全隱患。保護用戶隱私:嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,保護用戶隱私和數(shù)據(jù)安全。在處理用戶數(shù)據(jù)時,應(yīng)明確告知用戶數(shù)據(jù)的使用目的和范圍,并征得用戶同意。

    (作者單位:中國化學工程第十一建設(shè)有限公司)

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