國企改革背景下建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑研究

國企改革相關(guān)理論和現(xiàn)狀

國企改革的相關(guān)理論 國有企業(yè)改革的理論基礎(chǔ)包括市場化改革理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論和國有資產(chǎn)管理理論。市場化改革理論強(qiáng)調(diào)通過引入市場機(jī)制，提升企業(yè)的資源配置效率和市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度理論則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和管理效率的提高，強(qiáng)調(diào)公司治理、透明度和責(zé)任制。國有資產(chǎn)管理理論主要研究如何通過有效的管理和監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的保值增值。這些理論共同為國有企業(yè)的改革方向和路徑提供了指導(dǎo)和支持。

建筑施工企業(yè)的特點與現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)具有資金密集型、勞動密集型和高風(fēng)險性的特點。其生產(chǎn)經(jīng)營活動通常涉及大量的資金投入和人力資源，同時面臨復(fù)雜的項目管理和較高的安全風(fēng)險。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨的主要問題包括市場競爭加劇、成本上升、技術(shù)創(chuàng)新不足和管理機(jī)制僵化等。此外，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求也對企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中保持競爭力，建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ)主要包括產(chǎn)業(yè)鏈延伸理論、技術(shù)創(chuàng)新理論和組織變革理論。產(chǎn)業(yè)鏈延伸理論強(qiáng)調(diào)通過延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)的綜合競爭力。技術(shù)創(chuàng)新理論關(guān)注企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織變革理論則研究企業(yè)如何通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理模式，提高內(nèi)部協(xié)同效率和市場響應(yīng)能力。這些理論為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了系統(tǒng)的框架和指導(dǎo)。

國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展 國內(nèi)外學(xué)者對建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了大量研究，主要集中在技術(shù)創(chuàng)新、管理模式改革和國際化經(jīng)營等方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，研究主要關(guān)注建筑信息模型（BIM）、智能建造和工業(yè)化技術(shù)的應(yīng)用。在管理模式改革方面，研究探討了項目管理模式創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。在國際化經(jīng)營方面，研究分析了企業(yè)如何通過國際市場開拓和跨國合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全球化擴(kuò)展。這些研究為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了豐富的理論和實踐參考。

建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

國企改革政策分析。國企改革政策的主要內(nèi)容包括市場化改革、產(chǎn)權(quán)制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。這些政策為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了政策支持和制度保障。

建筑施工企業(yè)的行業(yè)背景。建筑施工企業(yè)面臨的行業(yè)背景包括市場需求變化、技術(shù)進(jìn)步和競爭加劇等，這些因素對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了新的要求。

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括市場競爭壓力、技術(shù)創(chuàng)新不足、管理機(jī)制僵化和人才短缺等。

改革背景下的機(jī)遇。國企改革為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，包括市場化經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新支持和管理機(jī)制優(yōu)化等。

建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用。BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用可以提高項目管理效率，降低成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智能建造與工業(yè)化。智能建造和工業(yè)化是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，可以通過自動化和智能化技術(shù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)鏈延伸與一體化經(jīng)營。通過多元業(yè)務(wù)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從設(shè)計、施工到運營的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，可以提升企業(yè)的綜合競爭力。

項目管理模式創(chuàng)新。通過引入先進(jìn)的項目管理模式，如精益施工管理和敏捷管理，可以提高項目的管理水平和執(zhí)行效率。

管理機(jī)制與制度創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?？冃Э己伺c激勵機(jī)制提升。優(yōu)化績效考核與激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績效。

人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè) 高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培育。通過引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平。

專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。建立專業(yè)技術(shù)隊伍，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

案例分析

我們選擇了某大型國有建筑施工企業(yè)作為案例分析的對象。該企業(yè)成立于二十世紀(jì)五十年代，是中國建筑施工行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，擁有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗和較強(qiáng)的市場競爭力。近年來，隨著國企改革的深化和市場環(huán)境的變化，該企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和內(nèi)部管理機(jī)制的改革壓力。為了提升自身的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，該企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型升級路徑，努力在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式調(diào)整和管理機(jī)制改革等方面實現(xiàn)突破。

該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中采取了一系列具體措施：技術(shù)創(chuàng)新。該企業(yè)加大了對建筑信息模型（BIM）、智能建造和裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，成立專門的技術(shù)研發(fā)中心，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是在大型復(fù)雜項目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了項目的設(shè)計精度和施工效率，有效降低了成本和風(fēng)險。業(yè)務(wù)模式調(diào)整。該企業(yè)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，除傳統(tǒng)的房屋建筑施工外，通過并購、合作等方式拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向市政工程、軌道交通、環(huán)保工程、水利水電等領(lǐng)域進(jìn)軍，降低對單一市場的依賴。積極向上游的規(guī)劃、涉及、咨詢等環(huán)節(jié)以及下游的運營、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。與此同時，企業(yè)還積極探索海外市場，成立國際事業(yè)部，加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作，承接海外工程項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全球化。

管理機(jī)制改革。該企業(yè)著力推動管理機(jī)制的改革，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效考核機(jī)制。通過引入現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升決策透明度和管理效率。

同時，企業(yè)還注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作和責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。人才培養(yǎng)。該企業(yè)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，實施了一系列人才激勵措施。

通過建立內(nèi)部培訓(xùn)體系和外部合作，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。特別是對于高層次技術(shù)和管理人才，企業(yè)提供了有競爭力的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，吸引和留住優(yōu)秀人才。通過上述轉(zhuǎn)型升級措施，該企業(yè)在多個方面取得了顯著成效。

首先，技術(shù)創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力，項目質(zhì)量和效率顯著提高。其次，業(yè)務(wù)模式的調(diào)整拓展了企業(yè)的市場空間，增加了收入來源和抗風(fēng)險能力。此外，管理機(jī)制的改革和人才培養(yǎng)提升了企業(yè)的內(nèi)部管理水平和團(tuán)隊凝聚力。

建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

在國企改革深入推進(jìn)的時代背景下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅關(guān)系到自身的生存和發(fā)展，也對國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)增長起著關(guān)鍵作用。技術(shù)創(chuàng)新是推動建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力。通過應(yīng)用建筑信息模型（BIM）、智能建造和裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠顯著提升項目管理效率和施工質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。這不僅有助于提升企業(yè)的核心競爭力，也為行業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。

（作者單位：廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）