隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,企業(yè)只有通過不斷提升自身的核心競爭力,才能在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。而提升核心競爭力最有效的方法之一就是進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)。員工培訓(xùn)與開發(fā)是指在一定時期內(nèi),通過培訓(xùn)員工掌握新的知識、新的技術(shù)、新的技能、新的理念,不斷地提高自身素質(zhì)和工作能力,使之成為企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵資源。它不僅能有效地增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使員工感到自己受到企業(yè)和社會重視,而且能激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作熱情,使員工在工作中產(chǎn)生成就感、滿足感,從而更好地實現(xiàn)其個人價值和自我價值。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措,它不僅可以有效提高企業(yè)員工的工作技能和素質(zhì),還能夠幫助企業(yè)不斷提高管理水平,完善企業(yè)管理機(jī)制,從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀
培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,能夠為企業(yè)帶來多方面的積極影響。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國企業(yè)在不斷發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須充分了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的作用,將員工培訓(xùn)與開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
目前我國一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)與開發(fā)工作過程中還存在一定的問題,如沒有全面了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的積極作用;沒有對員工進(jìn)行合理分類,不能做到因人施訓(xùn);對培訓(xùn)工作重視程度不夠等。這些問題嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的進(jìn)一步開展。
員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)核心競爭力的提升作用
提升員工的綜合素質(zhì),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力 當(dāng)今企業(yè)間的競爭,本質(zhì)上就是一場人才資源的爭奪。通過對員工的專業(yè)知識和技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn),使其具備更先進(jìn)、前沿、實用的工作技術(shù),使其能夠完全理解自己的工作責(zé)任和工作需求,使其整體能力得到全方位地提高。此外,通過對員工培訓(xùn)與開發(fā),也能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,讓他們在實際工作中不斷提出新理念、新思路、新方法,以促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。而企業(yè)要想提升核心競爭力,就需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和制度,讓員工始終保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為企業(yè)發(fā)展提供人才保障 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位的主要原因,而這離不開專業(yè)技術(shù)人員的支撐。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,對各類人員的需求也越來越大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面對的市場競爭越來越大,而員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,唯有通過對員工的質(zhì)量與技術(shù)的持續(xù)改進(jìn),企業(yè)才能立于不敗之地。所以,通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),可以讓他們的職業(yè)技能與整體素養(yǎng)得到提升,讓他們的工作水平與品質(zhì)得到持續(xù)提升,從而提升他們在工作中的積極性與創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。因此,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和開發(fā)是提高企業(yè)核心競爭力最直接、最有效的方式。
降低企業(yè)人才流失率,提高企業(yè)人力資源管理水平 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)的核心能力之間有著密切的關(guān)系,而企業(yè)人才管理工作的質(zhì)量將會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生很大的作用。而通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),既可以提升他們的工作能力,又可以在某種程度上提升他們的整體素質(zhì),使他們可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展與工作需要,減少人才的流失率。此外,通過對企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā),也可以使企業(yè)在某種程度上吸納更多的優(yōu)秀人才,從而增強(qiáng)企業(yè)人才儲備。而企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā),還能不斷地完善人力資源管理制度和管理體系,企業(yè)也可以在人力資源管理過程中能夠更加科學(xué)、合理地進(jìn)行。
增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度,提升員工歸屬感 企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)和開發(fā),可以將企業(yè)文化理念、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等,在員工中得到廣泛的認(rèn)同,進(jìn)而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度,增強(qiáng)員工歸屬感。同時,通過對企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā),使企業(yè)中的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和管理人員等關(guān)鍵人才成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者,不僅有利于企業(yè)核心競爭力的提升,還能激發(fā)員工創(chuàng)造力,讓員工在工作中實現(xiàn)自我價值。這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中提高人力資源開發(fā)和管理效率的重要途徑。這有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)和能力、吸引和留住人才,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。
減少人力資源管理成本,提升企業(yè)競爭力 企業(yè)為使核心競爭力得以保持并不斷提升,應(yīng)始終把員工培訓(xùn)與開發(fā)放在重要位置,對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)能有效地提高員工的專業(yè)技能和工作能力,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力?,F(xiàn)代企業(yè)在競爭過程中,人員的素質(zhì)與技能對其核心競爭力有著決定性的作用。如果員工的能力水平不高,那么他在工作中會產(chǎn)生很多消極因素,影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)能夠有效地提高員工自身能力水平和工作效率,進(jìn)而降低企業(yè)人力資源管理成本。另外,員工通過培訓(xùn)與開發(fā)還能獲得更多的專業(yè)知識和技能,這些都會使其核心競爭力得到明顯提升。
通過員工培訓(xùn)與開發(fā)提高企業(yè)核心競爭力的策略
樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念 “以人為本”是指以人為本,就是尊重人、依靠人、關(guān)心人、激勵人,其基本內(nèi)容是尊重人的價值,滿足人們的合理需求,發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性?!耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)人力資源管理的核心,是員工培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵。如果企業(yè)的員工認(rèn)識到了培訓(xùn)與開發(fā)對于自身職業(yè)發(fā)展和個體發(fā)展具有十分重大的作用,那么他們就會產(chǎn)生參與意識和積極性,并從而把企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)視為自己重要的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展的一部分。其次,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的主導(dǎo)作用。
人才培養(yǎng)和發(fā)展的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在:一是,重視員工個性差異;二是注重對人的學(xué)習(xí)潛力的挖掘;三是激發(fā)員工的內(nèi)部需求;四是充分調(diào)動員工的積極性;五是注重對人才的培養(yǎng)和發(fā)展成果的關(guān)注。
建立健全培訓(xùn)管理制度 要建立完善的培訓(xùn)管理制度,具體包括:成立企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),研究制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)的工作重點(diǎn);擬訂本單位人員的培訓(xùn)計劃及相關(guān)規(guī)定;組織培訓(xùn)部門工作會議,研究解決工作中出現(xiàn)的問題;確定培訓(xùn)費(fèi)用支出和財務(wù)管理辦法;建立員工培訓(xùn)檔案,對員工參加各種形式的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計;加強(qiáng)對各級干部、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),提高工作能力。但在實際操作中也要考慮到如下問題:第一,確保細(xì)致的規(guī)劃,避免盲目隨意地進(jìn)行;第二,要健全督導(dǎo)與考核制度,保證對企業(yè)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn);第三,要用多種途徑和手段來調(diào)動員工的積極性,建立有效的激勵機(jī)制。
合理制定培訓(xùn)計劃 企業(yè)的核心競爭力是通過培訓(xùn)與開發(fā)來形成的,而培訓(xùn)的最終目標(biāo)是讓員工可以掌握和學(xué)習(xí)新知識和新技能,從而成為一個企業(yè)長足發(fā)展必不可少的重要人才資源。為此,企業(yè)在制訂培訓(xùn)方案時應(yīng)注意如下問題:一是針對企業(yè)的核心能力需求,選擇合適的培訓(xùn)方案,并對培訓(xùn)計劃進(jìn)行可行性分析。培訓(xùn)計劃要有目標(biāo)、有效果。
二是在培訓(xùn)過程中,要把員工的個人發(fā)展計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,為他們的職業(yè)發(fā)展計劃提供必要的支撐和保證。
三是注重員工培訓(xùn)心態(tài)與成效,在培訓(xùn)之前要做好充足的預(yù)備工作,其中包括對受訓(xùn)者的層次、類型、數(shù)量及需求等情況進(jìn)行了解。四是為員工提供科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,并依據(jù)培訓(xùn)的成效,制訂相關(guān)的員工動機(jī)。五是將企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合起來,既要考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展又要考慮到員工自身職業(yè)發(fā)展需要。
加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容,是指企業(yè)在職業(yè)生涯設(shè)計、規(guī)劃和引導(dǎo)過程中,讓員工認(rèn)識到自身的職業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和潛能,同時還可以協(xié)助他們做好職業(yè)規(guī)劃,從而有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)。
要強(qiáng)化企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理,就需要構(gòu)建一套科學(xué)、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。首先,必須確立一個清晰的目標(biāo),目標(biāo)決定了一個人的奮斗方向,也會對行為產(chǎn)生直接的影響。
其次,明確發(fā)展計劃。企業(yè)人事管理必須有一個明確、合理的計劃,這樣才能使企業(yè)的各項工作得以順利開展。最后要有完善的制度做保障。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合員工的實際情況,制訂出一套與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展方案,讓員工可以提高工作熱情,提高工作效率。
完善企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系 首先,要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)開發(fā)體系,從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象、組織機(jī)構(gòu)等方面入手,構(gòu)建一套完善的培訓(xùn)開發(fā)體系。其次,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況,建立一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對企業(yè)員工的現(xiàn)實需要進(jìn)行全面的分析和評價,從而制定出企業(yè)對員工的培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。一個完善的企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)體系,應(yīng)該對人才培養(yǎng)需要進(jìn)行調(diào)查與分析,完善組織設(shè)計,做好規(guī)劃制定,實施效果評估。而且還需要強(qiáng)化組織內(nèi)人員間的聯(lián)系與溝通,建立員工學(xué)習(xí)檔案,鼓勵員工通過各種形式參與到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中來。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容 在對企業(yè)員工培訓(xùn)過程中,應(yīng)注重創(chuàng)新培訓(xùn)方法,豐富培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容,確保最終的培訓(xùn)效果。
一是要加強(qiáng)對管理人員、中層干部和基層員工的管理培訓(xùn)。通過對于員工的培訓(xùn),讓其發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢,能夠更加積極、主動地投入到工作中來,從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二是要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過對不同層次人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)他們的基礎(chǔ)知識,提高他們操作能力和處理突發(fā)事件的能力,以適應(yīng)不同的工作環(huán)境。
三是要加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)教育與培訓(xùn)。通過對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),培養(yǎng)其正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)濃厚的事業(yè)心和責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的思想源泉和人才支撐。四是加強(qiáng)對企業(yè)安全管理方面的宣傳。通過加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,與企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念相一致,并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的行為規(guī)范的總和,它是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)的核心競爭力。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,才能使員工以主人翁的精神和態(tài)度來對待自己所從事的工作,從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此,通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā),增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感,有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
在培訓(xùn)與開發(fā)過程中應(yīng)注意:一是注重員工文化觀念和理念體系的培養(yǎng)與塑造。二是注重核心價值觀體系內(nèi)容及內(nèi)涵的培訓(xùn)與開發(fā)。三是注重激勵機(jī)制體系及方法、手段等方面內(nèi)容的培訓(xùn)與開發(fā)。四是注重創(chuàng)新精神及能力培養(yǎng)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與開發(fā)。
企業(yè)必須加強(qiáng)對員工培訓(xùn)與開發(fā)的重視程度,通過采用科學(xué)合理的方法不斷完善員工培訓(xùn)與開發(fā)體系,創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開發(fā)方式,使員工培訓(xùn)與開發(fā)工作更加科學(xué)有效,從而有效地提升企業(yè)核心競爭力。
(作者單位:鶴壁能源化工職業(yè)學(xué)校)