工商管理在國有企業(yè)管理中的運用

國有企業(yè)在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)和變革壓力。基于此，本文通過闡述國有企業(yè)加強工商管理的作用，探討了當前工商管理在國有企業(yè)基層運用存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對有關(guān)方面起到參考作用。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中扮演著重要的角色。而在國有企業(yè)的管理中，工商管理作為一種重要的管理手段，對于提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，探究工商管理在國有企業(yè)管理中的運用具有現(xiàn)實意義。

國有企業(yè)加強工商管理的作用

國有企業(yè)加強工商管理在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下具有多方面的積極作用。首先，工商管理的加強有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營流程，建立科學(xué)的市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃機制，國有企業(yè)能夠更準確地洞察市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，從而有效提升經(jīng)營效益。工商管理的加強還能夠推動國有企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭，通過合理定價和市場定位取得更多的市場份額，實現(xiàn)盈利能力的提升。

其次，工商管理對于國有企業(yè)優(yōu)化人才隊伍具有顯著作用。作為一種管理手段，工商管理通過建立科學(xué)的人才評價和培訓(xùn)機制，有助于吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的管理人才。國有企業(yè)在加強工商管理的過程中能夠更好地發(fā)揮人才的潛能，通過人才的專業(yè)化和團隊的協(xié)同合作，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

此外，工商管理的加強還能夠促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新性建議并實施，國有企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對市場變化，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力。工商管理作為一個框架，能夠為企業(yè)提供有序的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊協(xié)同創(chuàng)新的潛力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)和管理的雙重創(chuàng)新。

當前工商管理在基層國有企業(yè)運用存在的主要問題

工商管理理念滯后 國有企業(yè)在工商管理運用方面存在的主要問題之一是其理念滯后。這一問題反映在國有企業(yè)在制定、更新管理理念和策略時相對滯后于市場變化和國際潮流。

傳統(tǒng)的管理理念可能更注重穩(wěn)定性和層級化控制，而這在當今快速變化和高度競爭的商業(yè)環(huán)境中可能顯得過時。

首先，工商管理理念的滯后導(dǎo)致國有企業(yè)在市場敏感性和應(yīng)變能力上存在明顯不足。由于管理理念未能及時適應(yīng)市場的動態(tài)變化，國有企業(yè)往往難以迅速調(diào)整戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對市場需求的變化，從而在激烈的市場競爭中失去了一些先機。其次，滯后的管理理念也影響了國有企業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境注重創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的管理理念可能更加趨向于守舊，對變革的接受度較低。這種情況下，國有企業(yè)可能在新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的推出上缺乏積極性，錯失了許多創(chuàng)新機會，限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。此外，工商管理理念的滯后還可能導(dǎo)致國有企業(yè)在員工激勵和團隊協(xié)作方面存在不足?，F(xiàn)代管理理念注重員工參與、激勵和培訓(xùn)，而傳統(tǒng)理念可能更側(cè)重于層級控制和指令式管理。這可能使得國有企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才方面面臨挑戰(zhàn)，員工的創(chuàng)造力和激情難以充分挖掘，影響了企業(yè)的整體績效。

目標戰(zhàn)略與自身工作結(jié)合不到位 國有企業(yè)在工商管理運用方面面臨的一個顯著問題是目標戰(zhàn)略與員工實際工作之間結(jié)合不到位。這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)在高層企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標與基層具體崗位的工作任務(wù)之間存在差異，導(dǎo)致了組織內(nèi)部協(xié)同性的不足，一定程度上影響了目標的有效實現(xiàn)。

首先，目標戰(zhàn)略的設(shè)定應(yīng)當與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和實際經(jīng)營狀況相匹配。很多時候，企業(yè)在制定長期目標和戰(zhàn)略計劃時，未能充分結(jié)合各個職能部門、基層單位的實際工作情況，導(dǎo)致了目標設(shè)定得過于宏觀和抽象。這使得基層部分員工難以理解和接受這些戰(zhàn)略目標，并在日常工作中難以將其轉(zhuǎn)化為切實可行的操作計劃。

其次，缺乏目標層層遞進和分解的機制也是導(dǎo)致目標戰(zhàn)略與員工實際工作結(jié)合不到位的原因之一。在國有企業(yè)中，由于層級較多，信息傳遞受宣傳不到位、人員綜合能力素質(zhì)參差不齊等綜合因素影響可能受到限制，導(dǎo)致高層制定的戰(zhàn)略難以在底層有效貫徹。這使得基層部分員工可能感到迷茫，不清楚如何將企業(yè)的宏觀目標轉(zhuǎn)化為個人或團隊的具體工作計劃。

工商管理制度落實不到位 國有企業(yè)在工商管理運用方面的另一個問題是管理制度的落實不到位。這一情況主要體現(xiàn)在管理制度的制定不夠完善，執(zhí)行過程中存在漏洞，導(dǎo)致管理效能的降低和組織運作的不夠規(guī)范。

首先，許多國有企業(yè)在制定管理更新制度時存在一定的滯后性，制度的設(shè)計可能未能充分考慮到當前市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性和變化性。由于過度依賴傳統(tǒng)的管理模式，制度往往較為僵化，難以適應(yīng)快速變化的市場需求。這導(dǎo)致了工商管理制度與企業(yè)實際經(jīng)營活動之間存在不匹配的問題，使得制度無法有效指導(dǎo)和支持企業(yè)的發(fā)展。

其次，管理制度在執(zhí)行落實過程中可能存在監(jiān)管不嚴、執(zhí)行不力的情況。這可能源于管理層對于制度執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠，也可能受到員工對制度的理解不足或?qū)χ贫鹊淖袷匾庾R不強的影響。缺乏有效的監(jiān)管和執(zhí)行，管理制度可能變成紙面文件，而非真正對企業(yè)運營產(chǎn)生實質(zhì)性影響的有力工具。

國有企業(yè)工商管理水平的提升策略

要明確、具體地制定管理目標 明確、具體地制定管理目標對于國有企業(yè)的有效管理至關(guān)重要，這需要系統(tǒng)性的規(guī)劃和實施。首先，企業(yè)應(yīng)該確立明晰的愿景和使命，從而為制定具體管理目標提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。明確的愿景和使命能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供方向，為管理目標的設(shè)定提供整體框架。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深入思考企業(yè)存在的目的和核心價值，以確保管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略定位相一致。

在制定具體管理目標時，企業(yè)應(yīng)該采用SMART原則，確保目標具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、現(xiàn)實性（Relevant）和有時限性（Time-bound）。特定性要求目標明確、具體，避免過于寬泛或模糊?？珊饬啃砸竽繕四軌蛄炕员氵M行進展和績效評估。可實現(xiàn)性要求目標在資源和條件足夠的條件下能夠?qū)崿F(xiàn)，避免設(shè)定過于理想化的目標?，F(xiàn)實性要求目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和環(huán)境相符，避免脫離實際。有時限性要求目標設(shè)定明確的時間框架，以提高目標的執(zhí)行力度和緊迫感。此外，制定管理目標需要考慮目標之間的關(guān)聯(lián)性和層次性。目標之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，形成一個有機整體，而不是孤立存在。同時，管理目標應(yīng)該具有層次性，分為長期戰(zhàn)略目標、中期發(fā)展目標和短期執(zhí)行目標，確保各個層次的目標在時間上銜接、逐步推進。這有助于提高目標的可操作性和執(zhí)行力。為了確保管理目標的有效實施，企業(yè)需要建立科學(xué)的績效管理體系。這包括明確目標責(zé)任人，建立定期的目標評估和反饋機制，以及根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化目標。同時，企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立績效管理平臺，實現(xiàn)對目標的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，提高目標管理的精細化水平。

落實好工商管理制度 積極落實工商管理制度是國有企業(yè)提升管理水平的至關(guān)重要的一環(huán)。為確保制度的有效執(zhí)行，國有企業(yè)應(yīng)采取一系列有針對性的措施，以促進制度的全面貫徹和執(zhí)行。首先，建立健全的制度執(zhí)行體系是保障制度執(zhí)行的基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要明確制度執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，確定各級管理層和相關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)力范圍。通過建立專門的制度執(zhí)行團隊，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。同時，明確責(zé)任人，建立目標責(zé)任制，使每個崗位都有明確的制度執(zhí)行任務(wù)，落實責(zé)任到位。其次，加強對員工的培訓(xùn)和宣傳工作。企業(yè)應(yīng)適時組織培訓(xùn)班，向員工宣貫工商管理制度在企業(yè)管理發(fā)展中的科學(xué)性、必要性，使其深刻理解制度的重要性和實際意義。通過內(nèi)部媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等渠道加強宣傳，引導(dǎo)員工樹立制度執(zhí)行的自覺性和責(zé)任感。清晰的制度宣傳和針對性的培訓(xùn)有助于員工形成共識，提高其對制度的認同度，從而更自發(fā)地履行制度規(guī)定。另外，建立完善的獎懲機制，激發(fā)員工對制度執(zhí)行的積極性。對于認真執(zhí)行制度、取得顯著業(yè)績的員工，應(yīng)當及時給予獎勵和榮譽；對于違反制度規(guī)定、損害企業(yè)利益的行為，要有明確的懲戒措施。

獎懲機制的建立不僅能夠通過激勵提高員工遵守制度的積極性，也能起到威懾作用，加強員工對制度的敬畏意識。

加強信息化建設(shè) 加強信息化建設(shè)對于國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理至關(guān)重要，涉及多方面的策略和措施。首先，企業(yè)應(yīng)確立明確的信息化戰(zhàn)略，明晰信息化的發(fā)展方向和目標。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，確定信息化的優(yōu)先領(lǐng)域，以確保信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力支持。在建設(shè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)應(yīng)注重硬件和軟件的更新和升級。這包括更新服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提升數(shù)據(jù)中心的性能和穩(wěn)定性，同時采用最新的軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，以確保企業(yè)信息系統(tǒng)的高效運行。此外，云計算技術(shù)的應(yīng)用也是一個重要方向，可以提高數(shù)據(jù)存儲和處理的彈性，降低維護成本，并支持企業(yè)靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)波動。信息安全是信息化建設(shè)中的一項重要任務(wù)。企業(yè)需要加強網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保LggycWffwpHSHY165udGiy7WYbPMXDnUeElN8P4FxzM=護、身份認證等方面的措施，確保敏感信息不受泄露和惡意攻擊。建立健全的信息安全管理體系，包括制定安全策略、進行定期的安全培訓(xùn)和演練，是保障企業(yè)信息安全的重要手段。此外，推動數(shù)字化文化建設(shè)也是加強信息化建設(shè)的一項重要工作。培養(yǎng)員工對信息技術(shù)的敏感性和運用能力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和采用新的工具和應(yīng)用，有助于形成一個積極的信息化氛圍。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)課程、設(shè)立內(nèi)部社交平臺等方式，推動數(shù)字化文化在企業(yè)內(nèi)部的深入樹立。

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，而工商管理作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段，其在國有企業(yè)中的應(yīng)用至關(guān)重要。通過加強工商管理，國有企業(yè)能夠提高經(jīng)營效益、優(yōu)化人才隊伍、促進創(chuàng)新發(fā)展。然而，當前在工商管理運用中仍存在一些問題，而為了解決這些問題，國有企業(yè)應(yīng)通過明確具體制定管理目標、落實工商管理制度、加強信息化建設(shè)等方式，以提升工商管理水平，更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）