建筑施工企業(yè)資金風險的影響因素及管理方法

現(xiàn)階段的施工企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃存在較多的影響因素，尤其是在資金風險方面，需要采取針對性的策略和方法來應對，既要在資金風險的處置措施上進一步的增加，又要對資金風險的各類影響因素科學地應對、處理，從而在資金的利用率方面更好地優(yōu)化。建筑施工企業(yè)資金風險的管控，直接關(guān)系到企業(yè)綜合實力的提升，對于企業(yè)的項目建設(shè)和自身的行業(yè)地位也存在較大的影響，必須對資金風險科學地處理。

目前，建筑施工企業(yè)資金風險引起了社會各界的高度關(guān)注，要想在風險的綜合處置上取得更好的成績，必須加大對風險的分析力度，從風險的各類影響因素來出發(fā)，運用科學的解決方法，杜絕傳統(tǒng)措施造成的局限性。另一方面，建筑施工企業(yè)資金風險的識別力度、預防力度應不斷地增加，尤其是在風險保持在較小的狀態(tài)時，一定要快速地解決，杜絕風險惡化的可能，讓資金的應用具有更多的保障。

建筑施工企業(yè)資金風險的影響因素

建筑行業(yè)變化、競爭較大 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，市場的競爭也越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)特別是小微企業(yè)的生存空間被不斷地壓縮。為了擴大生存空間，能在建筑市場上有立足之地，部分企業(yè)在取得工程項目時承諾了一些不利于自身的事項，致使施工成本加大，資金風險增大。另外，目前全社會高杠桿，導致業(yè)主資金短缺，市場上出現(xiàn)了F+EPC等類型的項目，施工企業(yè)承接工程項目時往往需要進行投資或者墊資，致使施工企業(yè)資金風險增大。

風險意識薄弱 風險意識薄弱是比較重要的影響因素。隨著行業(yè)的發(fā)展、進步，建筑施工企業(yè)資金風險不斷增加，為了在風險的把控、解決上取得更好的成績，需從長遠的角度思考，對一系列風險進行更好的應對。而建筑施工企業(yè)資金風險的識別、應對過程中，很多人對于風險的分析手段非常單一，而且在風險的類型上沒有充分的認知，各項把控手段的實施看起來具有較高的可行性，實際上得到的成果并不顯著，還有可能導致風險的增加。

風險意識薄弱的問題，在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出較高的普遍性，很多人對于建筑施工企業(yè)資金風險的認知，還停留在傳統(tǒng)層面上，在風險的綜合處置理念上，未能夠跟隨時代的發(fā)展而進步，這種現(xiàn)象必定導致未來的工作開展出現(xiàn)更多的挑戰(zhàn)。

資金方案不健全 建筑施工企業(yè)的資金需求量非常高，資金方案的不健全，必定導致建筑施工企業(yè)資金風險不斷地加重。

一是很多建筑施工企業(yè)在承接項目時是采取墊資的模式，在承接項目之前資金方案考慮不全面，完全沒有考慮到自身的資金實力，盲目地開展墊資以后，導致自身的資金鏈出現(xiàn)高度緊張甚至斷裂的現(xiàn)象，在沒有新的資金注入時，很有可能導致工程的暫?；蛘呤侵袛?，這對于工程項目的正常建設(shè)，以及企業(yè)的形象建設(shè)，都會造成惡劣的影響。

二是非墊資項目的企業(yè)資金方案不健全，僅考慮到表面資金需求，且對資金投入、使用的管控力度不夠，在項目后期資金耗費不斷增加，各項資金的使用沒有按照預期規(guī)劃開展，這種現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，加重了建筑施工企業(yè)的資金風險，而且對企業(yè)造成了很高的潛在性損失。

三是建筑施工企業(yè)的投融資資金方案的不完善，會影響企業(yè)后續(xù)的生存發(fā)展。一個企業(yè)難以完全依靠內(nèi)部融資來生存和發(fā)展壯大，特別是在企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題時，外部投融資是企業(yè)的重要資金來源。

為了有效地融入資金，從資金方案開始就必須重視，哪種融資方式是最經(jīng)濟的，每種融資方式會對企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)帶來什么改變，什么時候還款等等，這都是要提前做好規(guī)劃的；投資就更不用說了，我們經(jīng)常聽到“投資有風險，入行需謹慎”，從這句話就能看出投資的不確定性，高收益必然伴隨著高風險，建筑施工企業(yè)對外投資需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選定最適合自身的投資方式。然而實際情況是很多企業(yè)對投融資都沒有提前做好資金方案，到了需要投融資的時候，急急忙忙地開始，準備得并不充分，或者盲目地開展投融資，并未審慎企業(yè)自身狀況，造成后續(xù)的一系列問題，給企業(yè)資金帶來壓力，增加企業(yè)資金風險。

管理水平及員工素質(zhì)有待提升 關(guān)于建筑施工企業(yè)資金風險的影響因素，企業(yè)管理水平及員工素質(zhì)也是很重要的一環(huán)。例如，企業(yè)員工在資金的操作方法上，沒有嚴格按照國家的規(guī)范、標準來完成，甚至是造成了嚴重的違規(guī)現(xiàn)象，導致資金的具體應用根本無法按照預期設(shè)想來進行，這可能就是企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)不夠而導致的情況。企業(yè)管理水平低下，員工素質(zhì)較低的情況下，企業(yè)各項資金方案、資金制度的執(zhí)行做不到按計劃操作，使資金運用方向發(fā)生偏差，資金管理造成混亂，最終導致虧損，形成惡性循環(huán)。

建筑施工企業(yè)資金風險的管理策略

增強風險意識 風險意識薄弱的現(xiàn)象，需要從根源來解決，建筑施工企業(yè)需要不斷地增強風險意識。對于風險的認知和解決措施，企業(yè)不能再采取以往單一的手段，需要跟隨時代的發(fā)展而進步，對于可能出現(xiàn)的問題，或者是相關(guān)工作的漏洞、隱患等，從把控全局和長遠的角度思考，更全面科學地應對風險。同時，對于風險的應對，不能采取被動消極的方式，等待風險發(fā)生以后再去采取措施解決，建筑施工企業(yè)應轉(zhuǎn)變思想，積極面對風險，在風險產(chǎn)生以前做好預案，把風險扼殺于萌芽狀態(tài)，甚至于做好防范措施，杜絕風險的產(chǎn)生。

完善資金方案 由于建筑施工企業(yè)資金風險并不是突然出現(xiàn)的，因此在資金的管理方案上要不斷地完善，對于可能出現(xiàn)的缺失、漏洞提前防范并做好應對，還要對意外情況有一個科學的分析，促使長期工作的進行得到更多的保障。

建筑施工企業(yè)資金風險的管理，在于明確每一筆資金的投入時間和具體的應用，在資金的使用預算方面不斷地完善，要階段性地開展資金的審查、調(diào)研，如果沒有按照預期設(shè)想來投入，或者是出現(xiàn)了資金挪用，必須及時地上報處理，避免造成資金缺口擴大的情況。建筑施工企業(yè)資金風險的管理模式，應加強大數(shù)據(jù)的分析，資金的具體使用方法不能總是按照粗放的花銷來開展，而是要對資金的使用按照精細化的理念來完善，由此能夠?qū)Y金的使用水平更好地提升。

此外，企業(yè)應對投融資的資金方案提前做好準備，結(jié)合企業(yè)自身狀況，發(fā)展多渠道多方式的投融資方式，建立科學的投融資結(jié)構(gòu)，以降低投融資對企業(yè)資金風險帶來的不利影響。

提升管理水平 由于建筑施工企業(yè)資金風險的影響力較高，并且管理的影響因素較多，需要對企業(yè)管理意識及管理水平進行合理地提升。首先，建筑施工企業(yè)對資金風險的類型，以及可能出現(xiàn)的小型風險，必須合理地分析和研討，提前對于風險造成的最壞影響進行把握，不能表現(xiàn)得過于樂觀。其次，當前的施工企業(yè)存在競爭壓力較大的情況，所以對于墊資等行為要謹慎地開展，不能總是按照行業(yè)當中的“不成文規(guī)定”來開展，這樣并不能在風險的處置上取得較大的突破，反而會因此造成惡劣的影響。

最后，建筑施工企業(yè)資金風險的管理模式，一定要從頭到尾的高度關(guān)注，且前期資金管理、中期資金管理、后期資金管理，應按照獨立措施進行，不能把所有期間的資金全部混合在一起，也不能因為項目接近尾聲而放松，越是在竣工階段，越是要明確資金的流向和具體的應用內(nèi)容，減少資金的錯誤應用。建筑施工企業(yè)資金風險的管理，本身就是復雜的工作，要對每一個環(huán)節(jié)科學地思考、探究。

加強內(nèi)部控制 國內(nèi)的建筑施工企業(yè)資金風險管理，可以按照新的理念、新的方法來操作，整體上擁有的進步空間較大，應繼續(xù)在未來的工作開展上不斷地調(diào)整，推進施工企業(yè)的不斷進步。

加強企業(yè)內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)部要加強財務部門對各業(yè)務部門資金使用的監(jiān)督，財務部門要對各業(yè)務口資金使用的實際情況進行監(jiān)督，保留相關(guān)票據(jù)資料進行備查，同時按照公司的內(nèi)部控制制度規(guī)范并完善各項審批流程，結(jié)合資金預算編制情況進行資金使用的控制和分析。

另一方面是要加強企業(yè)內(nèi)外部的審計和監(jiān)督，企業(yè)應建立內(nèi)部審計機構(gòu)，完善內(nèi)部審計制度，配備專業(yè)審計人員，加大內(nèi)部審計力度，同時每年度至少聘請會計師事務所進行一次外部審計。

我國在建筑施工企業(yè)正不斷地完善資金風險管理體系，并且在風險的處置能力階段性的提升、一系列問題的應對上都取得了卓越的成果。日后，要進一步加強建筑施工企業(yè)資金風險管理的重視程度，在管理機制的優(yōu)化、發(fā)展上應采取全新的方法方式來調(diào)整，這樣才能在后續(xù)工作的轉(zhuǎn)變上得到更好的成績。另一方面，建筑施工企業(yè)資金風險管理的思路，需充分掌握好管理的特點，對短期風險、長期風險按照不同的方式來應對，在自身的管理策略上進行合理的設(shè)定。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）