新形勢下 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

在全球化浪潮、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息爆炸的新時代背景下，市場環(huán)境正以前所未有的速度演變，復雜性與不確定性顯著增強。企業(yè)若欲在激烈的市場角逐中屹立不倒，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式成為必由之路。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

提升市場競爭力 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理不僅關乎如何靈活捕捉市場動態(tài)，快速響應消費者多元化、個性化的需求，更在于構建一個能夠敏銳洞察、精準評估并有效抵御全球經(jīng)濟波動、政策風向突變及技術迭代風險的堅實屏障。通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部控制，提升對市場變化的預見性和適應性，從而在不確定中尋求穩(wěn)定，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，持續(xù)增強核心競爭力。

促進可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，是推動經(jīng)濟管理革新的關鍵。在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢下，我國積極倡導知識型與創(chuàng)意型發(fā)展模式，這促使企業(yè)必須緊跟時代步伐，充分利用信息技術，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行深刻變革。面對經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的壓力，企業(yè)需要通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新推動自身向高技術、高附加值、綠色低碳的方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題分析

管理理念滯后 企業(yè)經(jīng)濟管理理念是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和未來發(fā)展方向，從而讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。管理理念落后嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與適應新經(jīng)濟時代的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)是新經(jīng)濟時代，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理者仍固守傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心、經(jīng)驗驅(qū)動的理念，忽視消費者需求變化及新興技術潛力，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。這種滯后導致決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，流程煩瑣低效，難以靈活應對市場變化，錯失發(fā)展良機。

企業(yè)組織結構僵化 企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構大多為金字塔式結構，其層級繁多，決策鏈條長，這種架構不僅增加了溝通障礙及溝通成本，還拖慢了決策速度。在快速變化的市場環(huán)境中，這種僵化的組織結構嚴重限制了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新力。企業(yè)難以迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，也難以跨部門協(xié)作以快速響應市場需求。

人才短缺與流失 隨著企業(yè)經(jīng)濟管理的日益復雜化，對高素質(zhì)、復合型人才的需求愈發(fā)迫切，但現(xiàn)實中卻普遍存在專業(yè)人才短缺、人才結構不合理等問題。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而，經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的匱乏卻成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一方面，具備跨界融合能力、能夠駕馭新興技術的管理人才稀缺；另一方面，在多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理并未受到較大的重視，導致了以人為本的思想沒有建立，雖然陸續(xù)有新人加入團隊，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激勵機制和培訓機制，使得員工的創(chuàng)新意識得不到培養(yǎng)與強化，進而影響了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。這不僅削弱了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，還增加了企業(yè)的運營成本。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新管理理念 創(chuàng)新管理理念是企業(yè)在新經(jīng)濟時代破浪前行的核心驅(qū)動力。意識控制行為，只有具備了創(chuàng)新的意識，才能更好地落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新。因此，管理理念的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手，第一是企業(yè)決策者和管理者應該進行管理理念的創(chuàng)新，不僅要繼承傳統(tǒng)管理智慧，更要勇于突破，結合新經(jīng)濟發(fā)展的需求去進行經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和改進。其次，企業(yè)決策者和管理者要提高自己的眼光，具備一定的前瞻視野，能夠根據(jù)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展去制定戰(zhàn)略發(fā)展方針，以推動企業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。同時，企業(yè)決策者和管理者還要持續(xù)不斷地進行自我提升，增強管理能力和專業(yè)知識，以靈活應對市場挑戰(zhàn)，解決發(fā)展難題，引領企業(yè)穩(wěn)健前行。

完善組織管理體系 優(yōu)化組織結構、加強跨部門協(xié)作、注重流程優(yōu)化與標準化管理，是提升組織整體效能的重要途徑。優(yōu)化組織結構以提高組織整體效能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。首先，推行扁平化管理，通過減少管理層級來加速決策過程，確保信息流通，并且能夠快速響應市場變化。在此基礎上，建立高效的跨部門協(xié)作機制至關重要。這意味著要打破傳統(tǒng)部門間的壁壘，促進信息共享與資源整合。通過設立跨部門項目團隊、定期舉行聯(lián)席會議、采用協(xié)同辦公工具等方式，加強部門間的溝通與協(xié)作，確保各項工作能夠無縫銜接、高效推進。這種協(xié)作模式不僅有助于解決復雜問題，還能促進知識共享與經(jīng)驗交流，提升團隊整體能力。此外，還需注重流程優(yōu)化與標準化管理。通過梳理現(xiàn)有流程，識別并消除冗余環(huán)節(jié)，建立標準化操作流程，可以降低內(nèi)耗、提高效率。最后，引入先進的信息技術和管理軟件，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，可以進一步提升流程自動化水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與智能分析，為決策提供有力支持。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，采取有針對性的措施，不斷完善組織管理體系，以適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

完善人才管理 完善人才管理，是企業(yè)構建核心競爭力的基石，關鍵在于建立健全一套全面而高效的人才引進、k3netVjwKvm3xcId5AmMIQ==培養(yǎng)、激勵與留用機制。首先，企業(yè)要做到物盡其用，人盡其才，選擇一個精良的管理團隊，對不適合的員工進行裁減，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新中需要做好的基礎工作。其次，企業(yè)應拓寬招聘渠道，利用數(shù)字化平臺精準定位并吸引人才，同時注重內(nèi)部潛力挖掘，形成內(nèi)外結合的人才梯隊。在培養(yǎng)方面，實施個性化培訓計劃，結合崗位需求與個人發(fā)展意愿，提供豐富的學習資源與實踐機會，助力員工技能提升與職業(yè)成長。激勵機制方面，企業(yè)應構建多元化、差異化的薪酬體系與獎勵制度，確保員工貢獻與回報成正比。同時，設立創(chuàng)新基金與榮譽表彰，對在技術研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的個人或團隊給予物質(zhì)與精神雙重獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。此外，注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每位員工量身定制成長路徑，提供清晰的晉升通道與職業(yè)轉(zhuǎn)型支持，讓員工看到在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景，增強歸屬感與忠誠度。通過營造開放包容的工作氛圍，鼓勵員工提出新想法、新建議，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的常態(tài)，共同推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。最終，打造一支高素質(zhì)、高凝聚力、高創(chuàng)新力的經(jīng)濟管理團隊，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。

推動綠色轉(zhuǎn)型 在推動綠色轉(zhuǎn)型的征途中，企業(yè)應深度融入國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色、低碳、循環(huán)的核心理念根植于經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)。當然，推動綠色轉(zhuǎn)型不僅僅是一句口號或短期行為，它是企業(yè)深度融入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、展現(xiàn)社會責任擔當?shù)闹匾e措。在這一過程中，企業(yè)需從供應鏈管理、技術創(chuàng)新、文化培育、政策等多個維度出發(fā)，全面深化綠色管理與實踐。首先，企業(yè)應建立綠色供應鏈管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)制造到物流配送，全程實施綠色標準，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)境友好性。同時，加強與供應商、客戶的綠色合作，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的綠色升級，形成綠色發(fā)展的良性循環(huán)。其次，技術創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。企業(yè)應加大在綠色技術、低碳技術、節(jié)能環(huán)保技術等方面的研發(fā)投入，推動技術成果轉(zhuǎn)化與應用，提升產(chǎn)品的環(huán)保性能與能效水平。通過技術創(chuàng)新，降低生產(chǎn)過程中的能耗與排放，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。最后，企業(yè)應積極參與國家和地方政府的綠色發(fā)展項目與政策制定，爭取政策支持和資金補助，降低綠色轉(zhuǎn)型的成本與風險。總之，推動綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、贏得未來市場的必由之路。

面對新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，可以提升企業(yè)的工作效率和市場競爭力。因此，企業(yè)應該創(chuàng)新管理理念、完善組織管理體系，完善人才管理及推動綠色轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)可以在新經(jīng)濟形勢下快速發(fā)展。

（作者單位：曲靖職業(yè)技術學院）