新時(shí)代背景下體育賽事的組織與管理實(shí)踐研究

摘要：近年來(lái)，隨著體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加之我國(guó)對(duì)體育領(lǐng)域的重視，越來(lái)越多的體育賽事接踵而至，如雨后春筍般活躍，為推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向上發(fā)展起到了一定的作用。在對(duì)體育賽事的組織和管理中，各種條條框框的出現(xiàn)也說明了國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，從賽前組織方需提前制訂詳細(xì)賽事策劃方案，到全透明、公開化對(duì)相關(guān)部門和社會(huì)予以公式，都充分說明了體育賽事的成功舉辦離不開有效的組織管理。需要注意的是，在進(jìn)行體育賽事的組織管理中，仍然存在一系列的問題亟須改進(jìn)，才能更好地帶動(dòng)體育賽事的順利進(jìn)行，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前我國(guó)體育賽事的組織管理現(xiàn)狀，精準(zhǔn)捕捉其存在的問題，并提出有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：體育賽事 體育籃球 組織管理

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-20-034-3-ZQ

1、新時(shí)代背景下體育賽事組織與管理的原則及其意義

1.1、體育賽事組織與管理的原則

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)在體育領(lǐng)域?qū)w育賽事的組織與管理工作也越來(lái)越周全化、系統(tǒng)化發(fā)展。為了更好地確保體育賽事的有效進(jìn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行體育賽事組織與管理時(shí)，需要遵循以下原則：

第一，體育賽事的組織和管理必須是符合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的，要能夠保證在符合法律范疇內(nèi)去進(jìn)行賽事的組織管理，確保其合法科學(xué)、正規(guī)的性質(zhì)；

第二，體育賽事的組織和管理要具備一定的“人情味”，嚴(yán)格遵循“以人為本”的賽事管理原則，要能夠從參賽者、觀眾以及工作人員的實(shí)際需求情況去考量，及時(shí)滿足保障各方的權(quán)益，繼而對(duì)賽事管理進(jìn)行有序的開展；

第三，體育賽事的管理應(yīng)是有一定的系統(tǒng)性的，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，既然要開展體育賽事工作，從一開始就要制定好一切細(xì)節(jié)上的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的多層次管理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，從而推動(dòng)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并更好地落實(shí)體育賽事工作的可持續(xù)性開展；

第四，體育賽事的組織管理開展也要講究對(duì)各項(xiàng)任務(wù)工作的精細(xì)化管理，從責(zé)任人到完成標(biāo)準(zhǔn)，從賽事項(xiàng)目的規(guī)則制定到落地執(zhí)行，都要有周全細(xì)致的部署，以此來(lái)提高體育賽事的管理效率和完成質(zhì)量；

第五，在體育賽事組織管理過程中，也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷引進(jìn)新技術(shù)和新的管理理念，在優(yōu)化管理模式的同時(shí)，讓體育賽事的開展能夠以更獨(dú)具特色的方式吸引到受眾，擴(kuò)充體育領(lǐng)域在市場(chǎng)上的影響力；

第六，在體育賽事的組織管理工作應(yīng)該是既能夠符合當(dāng)下的實(shí)時(shí)環(huán)境發(fā)展，也能夠緊跟時(shí)代潮流，考慮到后期的長(zhǎng)期影響去推動(dòng)執(zhí)行的，具有一定的可持續(xù)性。

1.2、體育賽事組織與管理的意義

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，體育項(xiàng)目的成功舉辦不僅代表著我國(guó)在“武力值”上的強(qiáng)大，更說明了我國(guó)在國(guó)內(nèi)外文化交流的硬核實(shí)力?；诖?，對(duì)體育項(xiàng)目的賽事組織和管理就顯得尤為重要了。

（1）促進(jìn)我國(guó)體育事業(yè)蒸蒸日上。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷上升和社會(huì)進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量和水平都得到了明顯提升，由此也就有更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間來(lái)觀看體育賽事，甚至是參與到體育項(xiàng)目的鍛煉當(dāng)中，對(duì)體育賽事展開一系列的組織管理，能夠讓更多人在這過程中，獲取到更多有價(jià)值的精神文化需求，致力于對(duì)體育事業(yè)繁榮發(fā)展的持續(xù)推廣；

（2）推動(dòng)我國(guó)優(yōu)秀體育人才隊(duì)伍壯大，從而進(jìn)一步促進(jìn)科技事業(yè)的有效創(chuàng)新發(fā)展。體育賽事的組織和管理需要涉及多個(gè)板塊，比如對(duì)賽事的策劃、運(yùn)營(yíng)、對(duì)外營(yíng)銷以及項(xiàng)目上的技術(shù)管理等，這些領(lǐng)域的落地執(zhí)行，都需要有專業(yè)的體育人才，采取科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式來(lái)輔助。這種需求的持續(xù)化進(jìn)行也說明了體育賽事的組織管理工作，對(duì)助力國(guó)家培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)體育人才，推動(dòng)體育領(lǐng)域科技創(chuàng)新發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用；

（3）確保我國(guó)體育賽事進(jìn)行的安全性，保障觀眾權(quán)益。體育賽事的組織管理開展，往往都離不開“人”的運(yùn)作，那么就不可避免地會(huì)產(chǎn)生諸多安全上的問題。通過對(duì)體育賽事進(jìn)行規(guī)范化的組織管理工作，有助于降低安全事故發(fā)生的概率，讓觀眾能夠更安心、放心地觀看完比賽；

（4）推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)體育賽事的組織和管理工作不斷深入，其涉及領(lǐng)域也逐漸寬泛起來(lái)，包括體育、文化、旅游等多個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)涉及，都在一定程度上推動(dòng)了體育賽事組織和管理的優(yōu)化，對(duì)各行業(yè)資源整合起到一定作用，形成一條日益成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，繼而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。

2、新時(shí)代背景下體育賽事管理中的常見問題

2.1、組織層面的問題

目前來(lái)看，我國(guó)在對(duì)體育賽事的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)部署工作，還有很大的進(jìn)步空間。一方面，很多體育賽事組織機(jī)構(gòu)的組織管理者對(duì)體育專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有所缺乏，人才培養(yǎng)力度不足，導(dǎo)致其在賽事的統(tǒng)籌組織過程中漏洞百出；另一方面，有些組織機(jī)構(gòu)過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，只是為了自身的收入而忽略了采取與時(shí)俱進(jìn)的組織管理模式，也不愿意專門斥巨資去引進(jìn)專業(yè)的體育組織管理人才。

2.2、管理層面的問題

（1）專業(yè)管理人員的能力缺失與志愿者組織的專業(yè)水平參差不齊。目前，組織賽事專業(yè)人員隊(duì)伍的缺少和專業(yè)知識(shí)的落后，都充分說明了在體育賽事這個(gè)賽道上的專業(yè)人才少之甚少，即便是有，可能也都是以志愿者這種“臨時(shí)工”的身份加入，而志愿者專業(yè)能力上的參差不齊，也對(duì)體育賽事的有效管理提出了大大的挑戰(zhàn)，很多志愿者具備做事的能力，但要為觀眾進(jìn)行對(duì)體育項(xiàng)目的解說并且做到滴水不漏，還是有一定難度的；

（2）體育賽事的食品安全管理還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。俗話說“民以食為天”，不僅僅是在體育賽事的組織管理中，各行各業(yè)都需要對(duì)食品安全管理引起重視。在體育運(yùn)動(dòng)員的食品安全中，主要需要注意食品原材料的采購(gòu)、食品成分、是否污染、是否符合國(guó)家法律法規(guī)等等，在體育賽事的組織管理中，食品安全問題則比一般的食品更加謹(jǐn)慎復(fù)雜，不僅要考慮到運(yùn)動(dòng)員的食品安全，還要綜合各方面保證運(yùn)動(dòng)員所獲取的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，這也就使得在體育賽事組織管理中，需要通過建立和食品安全有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)和食品安全監(jiān)管體系，來(lái)避免可能出現(xiàn)的不必要的食品風(fēng)險(xiǎn)問題；

（3）信息透明化的時(shí)代背景下，很多體育賽事的工作開展都會(huì)通過線上模式來(lái)進(jìn)行，這就很容易在運(yùn)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至是泄露國(guó)家機(jī)密。因此，我們需要在賽事開始前對(duì)一切可能影響到賽事的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、控制和規(guī)避，提高在體育賽事組織管理中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3、其他問題

（1）就目前國(guó)內(nèi)體育賽事來(lái)看，其在市場(chǎng)的敏銳性還存在較大的不足。相較于一些國(guó)際性質(zhì)的大型體育賽事，我國(guó)體育賽事的技術(shù)還有很大的發(fā)展空間，這種落后的情況在對(duì)比賽的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及賽事的直播運(yùn)用都尤為凸顯。第一，目前還是有一些國(guó)內(nèi)的體育賽事在裁判系統(tǒng)中，沒有引進(jìn)類似視頻助理裁判的高科技手段，仍然習(xí)慣性地沿用傳統(tǒng)的人工方式，大大浪費(fèi)了人力、時(shí)間成本；第二，在對(duì)體育賽事情況的一些數(shù)據(jù)采集整理、處理分析也缺乏有效的技術(shù)支持，在一定程度上影響到觀眾對(duì)賽事的觀看體驗(yàn)；第三，雖然已經(jīng)有越來(lái)越多的體育賽事都會(huì)運(yùn)用到抖音、微信視頻號(hào)、直播以及媒體傳播等多個(gè)渠道，但是在通信技術(shù)的廣泛運(yùn)用上還有很長(zhǎng)一段路要走；

（2）體育賽事的品牌推廣、市場(chǎng)擴(kuò)展力不足，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。目前，隨著市場(chǎng)包容性越來(lái)越多，很多體育賽事過于關(guān)注體育項(xiàng)目的賽事策劃、運(yùn)行，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面缺乏較為廣泛深入的開展，從而使得賽事即便是看點(diǎn)十足，也沒有受到市場(chǎng)上過多的關(guān)注，也沒有足夠的贊助商資源支撐其持續(xù)開展下去。加上一些賽事主辦方缺乏發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，沒有致力于對(duì)賽事商業(yè)價(jià)值的挖掘，也沒有結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)、賽事優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行一些諸如賽事周邊產(chǎn)品開發(fā)、旅游項(xiàng)目開發(fā)等創(chuàng)新型的商業(yè)模式，市場(chǎng)開發(fā)力度呈現(xiàn)出明顯缺失。

3、新時(shí)代背景下改善體育賽事組織管理問題的實(shí)踐策略

3.1、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)賽事安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控

為了更好地調(diào)整好體育賽事組織管理中在人力、制度以及資源上的合理分配及應(yīng)用，我們要從對(duì)資源配置的優(yōu)化以及對(duì)賽事安全的評(píng)估兩個(gè)方面入手。

一方面，我們要重視對(duì)體育賽事的資源配置優(yōu)化。首先，要將資源合理地分配到各級(jí)體育賽事，以保證不同規(guī)模、類型的體育賽事都能獲得必要的支持，確保“雨露均沾”。比如像中國(guó)三對(duì)三籃球聯(lián)賽這種大型的體育賽事，雖然與國(guó)際接軌，采用國(guó)際籃聯(lián)統(tǒng)一的積分制，而且也是目前國(guó)內(nèi)參與面最廣、人數(shù)最多、水平最高的三人籃球聯(lián)賽，但是也需要平衡資源，才能更好地促進(jìn)中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；其次，政府及其相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也要通過一些財(cái)政補(bǔ)貼的方式，來(lái)支持一些地方性的小型體育賽事。比如通過鼓勵(lì)一些私人企業(yè)進(jìn)入體育領(lǐng)域，為小型的一些籃球賽事提供資金、資源的支持，帶動(dòng)技術(shù)上的升級(jí)革新；最后，在人力資源的培養(yǎng)和管理上，也要進(jìn)行一定的制度支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的高效利用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育賽事整體質(zhì)量的提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

另一方面，也要加大對(duì)賽事安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控力度。首先，要對(duì)賽事場(chǎng)地安全性、觀眾管理情況、運(yùn)動(dòng)員的身體健康，以及所有可能發(fā)生的自然災(zāi)害等不可抗因素，都去采取必要的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防工作，并制定詳細(xì)的安全預(yù)備方案，最大程度地確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)高效解決、處理；其次，也要重視對(duì)賽事場(chǎng)地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，體育場(chǎng)館的安全標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)護(hù)隊(duì)伍的急救措施以及高效的交通、人群管控系統(tǒng)，都要在日常工作中不斷更新、優(yōu)化；最后，對(duì)參與賽事的工作人員、志愿者以及參賽運(yùn)動(dòng)員，也要提前做好相對(duì)應(yīng)的安全培訓(xùn)工作，向他們不斷灌輸可能存在的各項(xiàng)潛在賽事風(fēng)險(xiǎn)，提高他們應(yīng)對(duì)緊急事件的處置能力。通過這樣的方式去幫助體育賽事的質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，也進(jìn)一步幫助體育賽事項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)外都能站穩(wěn)腳跟，為國(guó)內(nèi)體育賽事的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2、引入現(xiàn)代化管理理念和方法

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)體育賽事的組織與管理工作越來(lái)越重視，但是在管理理念和方法上還是不夠高效。我們要立足于現(xiàn)代化信息技術(shù)下去引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，以此來(lái)促進(jìn)體育賽事的質(zhì)量和高效開展。比如，在中國(guó)籃球協(xié)會(huì)（CBA）就在近年來(lái)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，引進(jìn)更加市場(chǎng)化、專業(yè)化的管理模式，從對(duì)球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理到對(duì)球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值開發(fā)，都在很大程度上提升了中國(guó)籃球聯(lián)賽在市場(chǎng)上的可看性和核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，輔以必要的技術(shù)支持也是很重要的，比如借助通訊技術(shù)來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)在體育賽事中的組織協(xié)調(diào)工作。在人力資源管理的技術(shù)運(yùn)用上，通過舉辦各種線上的課程培訓(xùn)和研討會(huì)，有效促進(jìn)賽事管理人員的專業(yè)水平提高。通過線上社交平臺(tái)加強(qiáng)賽事方和運(yùn)動(dòng)員、贊助商、觀眾之間的互動(dòng)，讓體育賽事更加透明化、公開化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)捕捉觀眾對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的喜愛程度，從而為賽事組織管理者提供更準(zhǔn)確的宣傳策略，有效提高體育賽事的組織效率，提高國(guó)內(nèi)體育賽事的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過數(shù)字化的報(bào)名系統(tǒng)，能夠讓參與賽事的運(yùn)動(dòng)者在報(bào)名上更加高效便捷；此外，在對(duì)體育賽事直播上，也更加重視對(duì)攝影技術(shù)的運(yùn)用，不僅有高清攝影技術(shù)的加持，還融合了虛擬現(xiàn)實(shí)VR技術(shù)，讓觀眾即使沒有到達(dá)賽事現(xiàn)場(chǎng)，也可以沉浸式地去體驗(yàn)猶如在現(xiàn)場(chǎng)觀賽的感覺，更有無(wú)人機(jī)直播、智能化的穿戴直播設(shè)備等等的使用，既增強(qiáng)了體育賽事的觀賞性，也能夠在一定程度上將運(yùn)動(dòng)員的比賽表現(xiàn)更好地呈現(xiàn)出來(lái)。

3.3、關(guān)注體育賽事的品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)曝光率

作為體育賽事的組織管理者，首先要具備深入挖掘賽事獨(dú)特品牌價(jià)值的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，借助現(xiàn)實(shí)中和賽事有關(guān)的文化故事，豐富賽事在社會(huì)上的獨(dú)特性，提高體育賽事項(xiàng)目在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的辨識(shí)度；其次，要能夠巧妙運(yùn)用各種市場(chǎng)推廣渠道，比如社交媒體、在線廣告、品牌合作等，不斷地在社會(huì)大眾之間“刷存在感”，擴(kuò)大賽事的群眾基礎(chǔ)；最后，也要積極探索和賽事有關(guān)的衍生產(chǎn)品，比如一些紀(jì)念品、旅游周邊等等，通過這樣的方式去擴(kuò)大體育賽事的商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)其品牌效應(yīng)。同時(shí)，體育賽事的主辦方也要在進(jìn)行市場(chǎng)推廣中，抓住媒體資源，立足于對(duì)賽事的社會(huì)責(zé)任感，借助媒體力量去開展一些公益活動(dòng)，以此來(lái)樹立正確的體育賽事形象，在增強(qiáng)體育賽事核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為更多的運(yùn)動(dòng)員、贊助商、甚至是熱愛體育賽事的觀眾們，都帶去一定的可看性和社會(huì)價(jià)值，更好地促進(jìn)我國(guó)體育賽事的可持續(xù)健康、繁榮、穩(wěn)定發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的體育賽事在組織管理上還有很長(zhǎng)的路要走。作為體育賽事的主辦方，要重視對(duì)賽事中各方面資源配置的優(yōu)化，采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)賽事安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控，積極引入現(xiàn)代化管理理念和方法，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟體育行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。同時(shí)，立足于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過線上渠道促進(jìn)對(duì)體育賽事品牌的建設(shè)與更新，提高體育賽事在市場(chǎng)上的曝光率，更好地推動(dòng)我國(guó)體育賽事在體育行業(yè)上的蓬勃發(fā)展。

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