福建省供銷社社有企業(yè)發(fā)展的SWOT調(diào)研啟示

供銷社作為擁有悠久歷史和廣泛基層組織優(yōu)勢(shì)的合作經(jīng)濟(jì)組織，在國(guó)家促進(jìn)城鄉(xiāng)物資交流、宣傳貫徹農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作方針政策、構(gòu)建農(nóng)村流通體系及三農(nóng)服務(wù)體系中扮演著關(guān)鍵角色。2015年，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》的發(fā)布，明確了供銷社在新時(shí)期三農(nóng)工作中的重要地位及其獨(dú)特作用，標(biāo)志著供銷社改革邁入了一個(gè)全新的探索與發(fā)展階段。

福建省社有企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，福建省供銷合作社以社有企業(yè)改革發(fā)展為切入點(diǎn)，認(rèn)真貫徹中央11號(hào)文件和省委6號(hào)文件精神，充分發(fā)揮社有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中的重要作用，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及社會(huì)服務(wù)能力。

全省系統(tǒng)社有企業(yè)主要分為四類：一是實(shí)力龍頭企業(yè)，其中包括3家國(guó)家級(jí)和30家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，共計(jì)33家；二是維持原狀企業(yè)，這部分企業(yè)因人員眾多、歷史負(fù)擔(dān)重，難以推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，仍沿用原有體制運(yùn)行；三是歇業(yè)狀態(tài)企業(yè)，主要涉及部分商貿(mào)流通領(lǐng)域中小企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不且債權(quán)債務(wù)問(wèn)題未解決而處于歇業(yè)；四是開(kāi)放辦社企業(yè)，全省系統(tǒng)已吸納125家企業(yè)。通過(guò)與龍頭企業(yè)合作，并吸納社會(huì)涉農(nóng)組織、專業(yè)合作社、個(gè)體工商戶及農(nóng)戶加入，形成了多樣化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，構(gòu)建起廣泛的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

截至2023年，福建省9個(gè)市、63個(gè)縣（市、區(qū)）已成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)；7個(gè)市、51個(gè)縣（市、區(qū)）成立社有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。全省全資和控股企業(yè)共1037家，資產(chǎn)總額153.28億元，比上年同期增加5.11億元，增長(zhǎng)3.6%；全省系統(tǒng)社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入162.4億元、利潤(rùn)總額4.15億元，分別同比增長(zhǎng)33.4%、17.3%。福建省供銷社榮獲2023年全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核省級(jí)優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)。

福建省供銷社社有企業(yè)近年來(lái)能逐步克服困難，主要得益于持續(xù)的改革。然而，部分企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，反映出改革改制工作尚需進(jìn)一步深化。因此，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，以改革為手段，解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題。

福建省供銷社社有企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析（S）

基層網(wǎng)點(diǎn)寬廣，社會(huì)政治功能突出。供銷社作為一種具有中國(guó)特色的綜合性合作經(jīng)濟(jì)模式，已成立70余年，成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其基層網(wǎng)點(diǎn)廣泛分布，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力支持。步入新時(shí)代，供銷社不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極構(gòu)建政府與農(nóng)民之間的溝通橋梁，促進(jìn)“三農(nóng)”工作的深入與持續(xù)發(fā)展。此外，供銷社還發(fā)揮著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的特殊社會(huì)政治功能。

組織構(gòu)架完備，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。福建省供銷社自1952年成立以來(lái)，即肩負(fù)起對(duì)全省供銷系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督及教育培訓(xùn)的重任。目前，全省供銷社體系包括9個(gè)設(shè)區(qū)市社、1個(gè)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)社、69個(gè)縣級(jí)社、938個(gè)基層社以及超過(guò)10230個(gè)各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。為深入貫徹中央及省委關(guān)于供銷社綜合改革的文件精神，福建省供銷社積極指導(dǎo)全省供銷合作社系統(tǒng)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，并參與、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整，經(jīng)營(yíng)成效全國(guó)領(lǐng)先。供銷社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和城鄉(xiāng)生活各領(lǐng)域，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，兼具城鄉(xiāng)雙向服務(wù)功能。福建省供銷社緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，秉承為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)的宗旨，全力推進(jìn)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，并取得了顯著成效。2023年，全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額5026.08億元，同比增長(zhǎng)13.88%。在全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中繼續(xù)名列前茅，鞏固了其第一方陣的地位。

內(nèi)部劣勢(shì)分析（W）

企業(yè)發(fā)展不平衡，聯(lián)合帶動(dòng)力有待提高。除福農(nóng)集團(tuán)外，其他社有企業(yè)多規(guī)模小、實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以形成行業(yè)集聚效應(yīng)及帶動(dòng)作用。企業(yè)間聯(lián)合合作與資源整合尚待加強(qiáng)，未能構(gòu)建有效的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)制及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，與服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的核心需求及綜合平臺(tái)定位尚有差距。

管理體系不健全，管理制度有待完善。企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，管理制度、崗位職責(zé)、規(guī)章流程均需明確與規(guī)范，以提高工作效率。當(dāng)前，企業(yè)雖業(yè)務(wù)拓展迅速，但管理制度建設(shè)滯后，執(zhí)行不力，存在重投資輕管理的傾向，且企業(yè)行政化、機(jī)關(guān)化問(wèn)題仍存在。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，市場(chǎng)開(kāi)拓力有待增強(qiáng)。多數(shù)社有企業(yè)仍存在“守?cái)傋?，過(guò)日子”的傳統(tǒng)觀念。如農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，自有品牌匱乏，對(duì)上游優(yōu)質(zhì)資源的獲取和下游渠道的掌控能力薄弱。面對(duì)化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)、傳統(tǒng)農(nóng)資市場(chǎng)萎縮及農(nóng)資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)下滑的趨勢(shì)，如何確保并提升農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，城市建設(shè)導(dǎo)致部分資產(chǎn)面臨政府拆遷、收儲(chǔ)，資產(chǎn)存量持續(xù)減少。加之電商沖擊，實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)收益下降，進(jìn)而影響租金收入，使得依賴資產(chǎn)租賃的企業(yè)利潤(rùn)不斷縮減。

人才缺口較明顯，梯隊(duì)建設(shè)有待重視。企業(yè)職工隊(duì)伍面臨年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，開(kāi)拓創(chuàng)新能力欠缺，思維方式和管理能力未能適應(yīng)市場(chǎng)變化及企業(yè)發(fā)展需求，尤以缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)鉆研、管理策劃的復(fù)合型人才為甚。董監(jiān)高及財(cái)務(wù)人員職責(zé)履行尚待加強(qiáng)，其專業(yè)思維、素養(yǎng)及技能在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)顯得力不從心，尤其在處理重大項(xiàng)目與任務(wù)時(shí)，更顯得捉襟見(jiàn)肘。

外部機(jī)會(huì)分析（O）

國(guó)家重大政策給予支撐。2018年中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興進(jìn)行了全面部署。供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系的重要支撐，在新政策支持下，積極探索經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等方面的改革與創(chuàng)新，持續(xù)鞏固其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的核心作用。

農(nóng)村小康建設(shè)需求迫切。當(dāng)前，我國(guó)已實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)，正邁向第二個(gè)百年目標(biāo)。黨的十九大及2019年中央一號(hào)文件均強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。因此，全系統(tǒng)需緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、農(nóng)民富裕富足為中心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，加快建設(shè)為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，推動(dòng)農(nóng)村小康建設(shè)，這是我們當(dāng)前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

省內(nèi)發(fā)展規(guī)劃明確方向。2021年《福建省政府工作報(bào)告》提出“持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”，包括發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、做大做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)、培育壯大綠色經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，為供銷社工作指明了方向。這些要點(diǎn)與供銷社主責(zé)緊密相關(guān)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，供銷社應(yīng)深化各項(xiàng)工作，為農(nóng)民謀福祉、推進(jìn)供銷社向智慧型、智能型、創(chuàng)新型的特色綜合性經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。

外部威脅分析（T）

供銷社組織性質(zhì)界定較模糊。供銷社作為事業(yè)參公性質(zhì)單位，主要運(yùn)作費(fèi)用來(lái)自財(cái)政支持。由于其半政府半市場(chǎng)的特殊形式，下屬企業(yè)在組織框架、運(yùn)營(yíng)和決議等方面受政府機(jī)關(guān)影響較大，未能完全按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。這種體制對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)、生活指導(dǎo)意義有限，帶動(dòng)和幅射效應(yīng)明顯不足。同時(shí)，供銷社在人才引進(jìn)和晉升機(jī)制方面存在較多問(wèn)題。此外，由于歷史原因，許多下屬企業(yè)在改革過(guò)程中轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域，偏離了農(nóng)業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)主業(yè)，導(dǎo)致服務(wù)三農(nóng)工作進(jìn)展緩慢，成效不突出。

供銷社所有者身份認(rèn)定模糊。在變革歷程中，供銷社的所有制結(jié)構(gòu)逐步演變，農(nóng)民對(duì)供銷社的認(rèn)同與歸屬感逐漸減弱。部分基層單位對(duì)供銷社資產(chǎn)歸屬權(quán)的問(wèn)題仍未明晰；農(nóng)民與供銷社間溝通不足，相互理解欠缺，導(dǎo)致新政策措施在實(shí)施過(guò)程中常遇阻礙，難以有效落實(shí)。此外，供銷社作為合作經(jīng)濟(jì)組織的特殊身份，在其職能履行中易遭遇管理與執(zhí)行力度不到位的問(wèn)題。高效推動(dòng)三農(nóng)工作，很大程度上依賴于地方政府的支持力度。

社有企業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)入新時(shí)期，供銷社在中央政策扶持下，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革，積極探索為農(nóng)服務(wù)的新業(yè)態(tài)與新模式，將重心投入到電子商務(wù)、冷鏈物流、再生資源利用等非傳統(tǒng)領(lǐng)域。盡管供銷社在農(nóng)村渠道具有優(yōu)勢(shì)，但這些領(lǐng)域近年來(lái)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲，眾多企業(yè)競(jìng)相涌入。相比之下，供銷社在技術(shù)、管理人才及知名度方面存在明顯短板，因此面臨著巨大且前所未有的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。農(nóng)資價(jià)格持續(xù)大幅上漲，導(dǎo)致儲(chǔ)備期間市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)頻發(fā)，存在價(jià)格倒掛風(fēng)險(xiǎn)，增加了農(nóng)資主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利難度。同時(shí)，農(nóng)資儲(chǔ)備布局不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)位置偏離交通干線，設(shè)施陳舊老化，致使物流成本上升，儲(chǔ)備投放面臨壓力。此外，企業(yè)負(fù)債率高，“兩金”占比過(guò)高，不僅影響了企業(yè)運(yùn)行效率，也削弱了盈利能力，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高。

福建省供銷社社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展SWOT矩陣分析

針對(duì)福建省供銷社社有企業(yè)，我們進(jìn)行了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅的客觀分析，并據(jù)此構(gòu)建了SWOT矩陣，從而為福建省供銷社社有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃出四種戰(zhàn)略方向，如圖1所示。

基于這些戰(zhàn)略分析，我們進(jìn)一步提出了未來(lái)的發(fā)展建議：

在強(qiáng)化制度管理中建立機(jī)制。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度是社有企業(yè)改革的目標(biāo)，為此，要促進(jìn)社有企業(yè)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，建立高效、協(xié)調(diào)、制衡的公司治理機(jī)制，確保各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。要重視制度的修訂完善與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范優(yōu)化，以增強(qiáng)e+2HqtrAqIvhUlL5I5jY5w==執(zhí)行力。同時(shí)，平衡規(guī)范與發(fā)展、發(fā)展與安全的關(guān)系，強(qiáng)化流程控制、管理提升及審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建層層防線，牢牢守住安全底線和常態(tài)化安全生產(chǎn)。在落實(shí)制度的過(guò)程中，應(yīng)著力提升企業(yè)治理與管理水平。此外，社有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄自我封閉、單打獨(dú)斗的模式，堅(jiān)持開(kāi)放辦社原則。以資本為紐帶、市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推動(dòng)不同層級(jí)、不同地域和系統(tǒng)內(nèi)外的合作，著力培育行業(yè)龍頭企業(yè)和具有供銷特色的產(chǎn)業(yè)集群。

在抓好主責(zé)主業(yè)中夯實(shí)基礎(chǔ)。要緊扣“固本強(qiáng)基、夯實(shí)基礎(chǔ)”的目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)。利用供銷社合作經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求、體現(xiàn)供銷特色的新型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；依托福建省地域特色，持續(xù)打造“福茶”“福果”“福米”“福水”“福菜”等“?！弊痔?hào)系列特色農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)探索新模式、加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外合作，資源整合、共享信息，形成合力，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，優(yōu)化社有資產(chǎn)租賃工作，確保通過(guò)有形市場(chǎng)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的資產(chǎn)招標(biāo)，做到程序合規(guī)，手續(xù)合法，以保障社有資產(chǎn)的保值增值。

在抓好為農(nóng)服務(wù)中樹(shù)立形象。立足“三農(nóng)”，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求與農(nóng)民需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，增強(qiáng)社有企業(yè)實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，努力提升服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化金融服務(wù)、物流服務(wù)及生產(chǎn)一條龍服務(wù)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。同時(shí)，牢固樹(shù)立供銷品牌形象，加大農(nóng)產(chǎn)品展示展銷宣傳力度，提升為農(nóng)服務(wù)的綜合能力，提高在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的知名度，確保為農(nóng)服務(wù)的“最初一公里”和“最后一公里”暢通無(wú)阻。此外，要加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)意識(shí)，發(fā)揮好溝通協(xié)調(diào)的橋梁紐帶作用。

在抓好項(xiàng)目建設(shè)中增強(qiáng)后勁。積極推動(dòng)社有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。對(duì)于市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)充分的社有企業(yè)，可在全面評(píng)估后實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞供銷社主責(zé)主業(yè)，需因地制宜，找準(zhǔn)突破口和落腳點(diǎn)，利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，針對(duì)供銷特點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施一批社有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)加速在建項(xiàng)目進(jìn)度。此外，應(yīng)建立社有企業(yè)財(cái)務(wù)、投資、產(chǎn)權(quán)管理等信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)的深度融合，提高監(jiān)管效率。具體推進(jìn)中，包括中央廚房、閩菜預(yù)制菜、集采集配、冷鏈物流、農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)及信息系統(tǒng)等項(xiàng)目，要充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，通過(guò)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展后勁。

在加強(qiáng)人才培養(yǎng)中激發(fā)活力。企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，堅(jiān)持人才興社、人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培育和引進(jìn)，構(gòu)建高素質(zhì)企業(yè)員工隊(duì)伍至關(guān)重要。為提升社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，需積極探索市場(chǎng)化的人才選用、考核和激勵(lì)機(jī)制，并不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核體系。優(yōu)化選人用人機(jī)制，既要拓寬渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，也要建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，合理規(guī)劃人才職業(yè)生涯，確保既能吸引人才，又能留住人才，持續(xù)激發(fā)社有企業(yè)活力。

供銷合作社的發(fā)展歷程有著特殊的文化價(jià)值，要堅(jiān)信其文化的生命力、凝聚力與創(chuàng)造力，致力于增強(qiáng)供銷合作社人的自豪感及文化建設(shè)的使命感，培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)和文化自信。要堅(jiān)守為農(nóng)初心，牢記服務(wù)宗旨，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，傳承“扁擔(dān)精神”“背簍精神”等供銷社紅色基因，積極塑造以“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”為核心的新時(shí)代供銷合作社文化。同時(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)要求，弘揚(yáng)“四下基層”“馬上就辦”作風(fēng)，提升事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、勇?tīng)?zhēng)一流的工作熱情。突出供銷合作社行業(yè)特色，推進(jìn)理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)服務(wù)與文化服務(wù)，融合經(jīng)營(yíng)性文化服務(wù)與公益性文化服務(wù)，提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快品牌培育，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

站在新的歷史起點(diǎn)，福建省供銷社系統(tǒng)將進(jìn)一步深化綜合改革、加快創(chuàng)新發(fā)展，以苦干實(shí)干、拼搏進(jìn)取的精神，在“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮更大作用，開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展超越、加快新時(shí)代新福建建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。