業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析

摘要：業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，通過有效的業(yè)財(cái)融合可提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力。文章闡述了業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，分析了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并指出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的不足，再提出一些針對(duì)性的優(yōu)化策略，最后結(jié)合國內(nèi)某汽車龍頭S企業(yè)業(yè)財(cái)融合案例分析，為提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；信息化

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）25-0145-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.037

1引言

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而是需要與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，以更好地了解業(yè)務(wù)需求，把握市場趨勢(shì)，制定合適的財(cái)務(wù)策略，并為企業(yè)決策提供有力支持。因此，文章將從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，分析其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以及相應(yīng)的優(yōu)化策略。

2業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

第一，管理理念不同。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同作用，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變革。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是指以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要工具、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以財(cái)務(wù)控制為主要手段的財(cái)務(wù)管理方式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析和報(bào)告，強(qiáng)調(diào)的是合規(guī)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第二，管理方式不同。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是以業(yè)務(wù)為核心、以財(cái)務(wù)為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為動(dòng)力，注重財(cái)務(wù)管理的智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更注重手工操作和人工管理，以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，以傳統(tǒng)方式為主，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)和信息的利用和分析，缺乏創(chuàng)新和變革的意識(shí)。

第三，管理目標(biāo)不同。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的戰(zhàn)略性和可持續(xù)性，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，注重企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常只關(guān)注短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，如利潤、收入和支出等。這種方法忽視了企業(yè)長期發(fā)展和核心競爭力的重要性，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入短期主義和短視行為。

第四，管理流程不同。業(yè)財(cái)融合的管理流程是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)支撐，注重財(cái)務(wù)管理的流程化和規(guī)范化。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常是被動(dòng)的，即在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后才進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，這種方法缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的敏感性，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，無法及時(shí)為決策提供支持。

3業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

3.1提高財(cái)務(wù)管理效率

在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握資金流動(dòng)情況，避免財(cái)務(wù)信息的滯后性，降低財(cái)務(wù)決策的失誤率。財(cái)務(wù)部門還可以與業(yè)務(wù)部門共同分析市場趨勢(shì)、競爭對(duì)手、行業(yè)發(fā)展等情況，為企業(yè)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。此外，兩個(gè)部門共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，減少人工操作的失誤，提高工作效率。

3.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同

企業(yè)內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在業(yè)務(wù)、管理、信息等方面進(jìn)行合作和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同中，各個(gè)部門之間可以共享信息和資源，避免信息的重復(fù)勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

3.3促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)更好地了解到了市場需求和客戶需求，從而更好地制訂和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)提供有關(guān)市場趨勢(shì)、競爭對(duì)手和客戶行為的分析，幫助企業(yè)更好地了解其業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的不足

4.1業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

業(yè)財(cái)融合是一種現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，旨在將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題。

其一，有些企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解僅限于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，而忽略了兩者在戰(zhàn)略層面的融合。這種認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏財(cái)務(wù)方面的考慮，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。其二，有些企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐缺乏深度和廣度，往往只是在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行一些簡單的溝通和協(xié)作，而沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。這種淺層次的業(yè)財(cái)融合，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升。其三，有些企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度不夠，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只是財(cái)務(wù)部門的事情，與業(yè)務(wù)部門沒有直接關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理效率低下、成本高昂等。

4.2信息化建設(shè)滯后

其一，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)來整合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分析。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，許多企業(yè)缺乏這樣的平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以整合，管理效率低下。其二，信息化建設(shè)不完善。信息化建設(shè)不完善主要表現(xiàn)在信息化建設(shè)的范圍和深度不足。許多企業(yè)的信息化建設(shè)僅限于一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理，而沒有涉及財(cái)務(wù)管理的更深入層面，如預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等。其三，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的技術(shù)不足。雖然信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了新的機(jī)遇，但許多企業(yè)仍然沒有充分利用這些技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，但這些技術(shù)需要較高的技術(shù)水平和投入，然而許多企業(yè)并沒有具備這些技術(shù)，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不足。

4.3業(yè)財(cái)融合人才短缺

其一，對(duì)于人才的需求量越來越大。隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是單一的賬務(wù)處理和報(bào)表編制，而是需要具備更廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。因此，企業(yè)需要更多具備業(yè)財(cái)融合能力的人才來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。其二，企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的不足。目前大多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往更加注重會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)的掌握，而對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握卻不夠重視。這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的理解和掌握，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。其三，人才的競爭激烈。隨著企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合型人才的需求增加，市場競爭也日益激烈。許多企業(yè)為了爭奪業(yè)財(cái)融合型人才，不惜投入大量的人力、物力和財(cái)力，使得業(yè)財(cái)融合型人才的競爭愈發(fā)激烈。其四，市場對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)尚未完全到位。當(dāng)前，雖然多數(shù)公司已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，但在實(shí)際操作中仍然傾向于分隔業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角色，從而影響了整體效率和價(jià)值創(chuàng)造。

4.4數(shù)據(jù)利用不足

其一，數(shù)據(jù)收集和處理不足。許多企業(yè)并沒有建立有效的數(shù)據(jù)收集和處理機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的缺失和錯(cuò)誤。例如，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集時(shí)，可能存在數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確等問題，這會(huì)影響到財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。其二，數(shù)據(jù)分析和利用不足。數(shù)據(jù)分析和利用是業(yè)財(cái)融合的核心環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策。然而，許多企業(yè)并沒有建立有效的數(shù)據(jù)分析和利用機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的浪費(fèi)和流失。例如，企業(yè)可能缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析工作無法得到有效開展。其三，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析不夠重視。許多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是輔助性的數(shù)據(jù)，沒有必要投入過多的精力和資源進(jìn)行收集和分析。這種觀念導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用不足，無法充分利用這些數(shù)據(jù)提供的信息來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。其四，數(shù)據(jù)安全和隱私問題。業(yè)財(cái)融合中，數(shù)據(jù)的保護(hù)和隱私問題是極其關(guān)鍵的。然而，很多企業(yè)沒有建立起有效的數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私保護(hù)機(jī)制，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和濫用的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5預(yù)算管理中的不足

其一，業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在企業(yè)中，有些部門或人員可能認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有太大關(guān)系。這種觀念導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合的不夠深入、不夠全面，也影響了預(yù)算管理的有效性和可行性。其二，預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)過于依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求的變化。這種情況下，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性就難以保證，也難以指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。其三，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控不協(xié)調(diào)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，有些部門可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而偏離預(yù)算計(jì)劃，這時(shí)需要及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。但是，有些企業(yè)可能缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制和手段，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控不協(xié)調(diào)，影響了預(yù)算管理的效果。

5優(yōu)化策略

5.1提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)

其一，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須重視并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財(cái)融合貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程中，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、人力資源管理等方面。其二，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解。業(yè)財(cái)融合不僅僅是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，而是一種思維方式和管理模式。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)人員密切合作，共同制定和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。業(yè)財(cái)融合還需要企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和可持續(xù)性。其三，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐能力。業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的能力，這種能力需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，并能夠?qū)⑺鼈兘Y(jié)合起來，以便更好地理解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

5.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

其一，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)是業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，這個(gè)平臺(tái)要能支持財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等。只有這樣，企業(yè)才能更好地整合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分析，提高管理效率和財(cái)務(wù)效益。其二，推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的另一個(gè)重要方面，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理職能集中到一個(gè)中心進(jìn)行處理，從而避免各個(gè)部門重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，并采用自動(dòng)化處理技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其三，加強(qiáng)信息安全保障。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要通過信息技術(shù)手段將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合，以提高企業(yè)的效率和競爭力。雖說信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)提供了更多的信息資源，但也帶來了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全管理和監(jiān)控，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露等安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用加密、備份等技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

5.3培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才

其一，建立一套完整的培訓(xùn)體系。該培訓(xùn)體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)涵蓋溝通、協(xié)作等方面的能力。企業(yè)可以設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和課程，同時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其二，要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。業(yè)財(cái)融合人才需要具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，多提供機(jī)會(huì)讓他們參與實(shí)際項(xiàng)目和業(yè)務(wù)運(yùn)營。其三，要注重跨部門協(xié)作能力的培養(yǎng)。企業(yè)可以組織各種跨部門協(xié)作活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等，同時(shí)要多鼓勵(lì)員工跨部門交流和合作。其四，要注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合型人才需要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。企業(yè)可以組織各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和活動(dòng)，如領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)、案例分析等，同時(shí)可以提供機(jī)會(huì)讓員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其五，完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長計(jì)劃，以激發(fā)員工的職業(yè)熱情和個(gè)人潛力，并建立完善的員工晉升機(jī)制，以激勵(lì)員工不斷提升自身的業(yè)財(cái)融合能力。

5.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)的利用

其一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和挖掘。數(shù)據(jù)的分析和挖掘是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵之一。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、SPSS軟件等，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)。例如，企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。同時(shí)，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的問題和機(jī)會(huì)，進(jìn)而制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。其二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的利用。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)部門的成本情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的優(yōu)化成本策略。同時(shí)，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品市場的需求和趨勢(shì)，進(jìn)而制定相應(yīng)的市場策略。其三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理。企業(yè)應(yīng)該采取措施保護(hù)數(shù)據(jù)的隱私和安全，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

5.5完善預(yù)算管理

其一，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)。企業(yè)可以通過定期舉辦預(yù)算管理的重要性培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)講座以及與業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以定期制定相關(guān)的預(yù)算政策和管理規(guī)定培訓(xùn)，明確各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和配合。其二，企業(yè)需要改進(jìn)預(yù)算編制方法，使之更貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求。企業(yè)可以采用零基預(yù)算法等方法，引入業(yè)務(wù)部門的意見和建議，以及定期修正和更新預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算編制過程的審查和評(píng)估，以確保預(yù)算編制信息的準(zhǔn)確性和可行性。其三，建立有效的業(yè)務(wù)情況監(jiān)控機(jī)制，以確保預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行與實(shí)際需求的協(xié)調(diào)。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)控部門，制定負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)控的執(zhí)行預(yù)案，以及及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離的突發(fā)事件。

6案例分析——以國內(nèi)某汽車龍頭S企業(yè)業(yè)財(cái)融合為例

6.1S企業(yè)簡介

S企業(yè)是國內(nèi)某汽車龍頭企業(yè)之一，2023年?duì)I業(yè)收入達(dá)到7447億元，作為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的汽車上市公司，努力把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，正在從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向?yàn)橄M(fèi)者提供移動(dòng)出行服務(wù)與產(chǎn)品的綜合供應(yīng)商發(fā)展。

6.2S企業(yè)業(yè)財(cái)融合不足

6.2.1業(yè)財(cái)融合的貫徹不到位

在企業(yè)的運(yùn)營中，更多的注重研究而輕視管理，由于預(yù)算一直是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，大家普遍認(rèn)為其與業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系不大，因此業(yè)務(wù)相關(guān)部門缺乏積極參與的態(tài)度。在財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)情況了解不足的情況下，又要按時(shí)完成預(yù)算任務(wù)，而又無法獲取足夠的信息，導(dǎo)致脫離客觀情況進(jìn)行預(yù)算編制，這很容易使預(yù)算與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差。并且，絕大多數(shù)員工對(duì)預(yù)算的看法普遍僅限于將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并未重視各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。此外，財(cái)務(wù)人員通常只局限于會(huì)計(jì)核算方面，而對(duì)于新時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求很難適應(yīng)，因此還需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念和方法。

6.2.2全面預(yù)算管理體系與業(yè)財(cái)融合的需求不相符

一是全面預(yù)算管理體系在建立過程中存在一些問題，把重點(diǎn)放在了形式上，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)督職能之間的有效銜接。這樣就使得預(yù)算的實(shí)施變得十分困難，并且體系的改進(jìn)與完善也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此需要提升危機(jī)意識(shí)、復(fù)盤意識(shí)和競爭意識(shí)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理體系的改進(jìn)與完善。二是關(guān)于制度方面，企業(yè)在執(zhí)行上級(jí)制度時(shí)，很多時(shí)候往往只是機(jī)械地傳達(dá)執(zhí)行，卻沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。有些經(jīng)營業(yè)務(wù)甚至缺乏明確的制度規(guī)范，而考核指標(biāo)與崗位職責(zé)脫節(jié)，導(dǎo)致考核形同虛設(shè)。三是業(yè)財(cái)融合預(yù)算執(zhí)行也欠缺，導(dǎo)致全面預(yù)算管理目標(biāo)無法有效實(shí)現(xiàn)。相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)體系在很多情況下只是形式主義，缺乏實(shí)質(zhì)性的落地，甚至變成了紙上談兵，這些問題阻礙了全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)施和落地。

6.2.3信息化有待完善

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合下，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)方面存在一些問題，其中最主要的是缺乏定義和規(guī)劃以及統(tǒng)籌性。各個(gè)信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，如項(xiàng)目管理、物資采購、會(huì)計(jì)核算和合同管理等，都未能進(jìn)行有機(jī)的融合，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)無法高效地統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，還無法滿足信息共享和大數(shù)據(jù)管理。并且，其中涉及的人員、物資、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息還比較分散和雜亂，在對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)分析結(jié)果不完整和不準(zhǔn)確的情況，這將無法保證全面預(yù)算管理的有效性。

6.3“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

在S企業(yè)中，通過充分利用全面預(yù)算管理工具，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的合理制定和有效執(zhí)行提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理實(shí)踐是S企業(yè)的特色管理應(yīng)用，在企業(yè)的創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要的作用。

一是S企業(yè)的管理層加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視度，并將其作為關(guān)鍵性任務(wù)，在設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)的同時(shí)，委員會(huì)的工作由集團(tuán)總裁主持規(guī)劃和發(fā)布；二是將“全面”落到實(shí)處，成功創(chuàng)立并實(shí)踐了以“人人成為經(jīng)營者”為基礎(chǔ)的管理模式。為了達(dá)成這一目標(biāo)，S企業(yè)采用了以每個(gè)員工或者員工組為基準(zhǔn)單位的獨(dú)立核算方式，建立了“經(jīng)營體”，并將核算單位進(jìn)一步細(xì)化至相關(guān)的管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位；三是加強(qiáng)預(yù)算的追蹤和分析工作，這不僅僅是停留在數(shù)據(jù)的本質(zhì)上，而是深入挖掘?qū)е聰?shù)據(jù)偏差的原因，以支持管理層的決策。

7結(jié)論

文章通過對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還不足以及實(shí)踐能力欠缺。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，如通過提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的利用、完善預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的整體競爭力。

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