基于預(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制探究

摘要：隨著各項(xiàng)政策的變動調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所落實(shí)的管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出創(chuàng)新性，基于預(yù)算、成本、績效三大要點(diǎn)為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門開展工作提供重要支持。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制等是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化調(diào)整，從而助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)也需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確成本支出范圍，并對績效進(jìn)行深入分析。了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并有針對性地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展提供依據(jù)，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。基于此，文章對基于預(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開探討，分析其存在的具體問題，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；成本；績效；財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0141-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.036

1引言

經(jīng)營效益提升是企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的要點(diǎn)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升方面發(fā)揮著重要作用。因此，做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以為企業(yè)的發(fā)展提供客觀保障。市場環(huán)境是變動調(diào)整的，新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢。

2預(yù)算、成本、績效關(guān)系性探究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，預(yù)算、成本、績效是突出的要點(diǎn)內(nèi)容，其管理成效影響著企業(yè)的經(jīng)營效果。一般而言，預(yù)算是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動前期需要進(jìn)行的，其對項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行分析和判定，預(yù)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。在預(yù)算管理過程中，工作人員需要結(jié)合以往數(shù)據(jù)和當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，并了解項(xiàng)目的可行性，判定企業(yè)需要支出的各類成本數(shù)額［1］。

通過合理的評估預(yù)算，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而規(guī)避資金資源浪費(fèi)問題。且工作人員需要基于財(cái)務(wù)管理機(jī)制以落實(shí)成本控制工作，而影響成本的因素有很多，如市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、政策調(diào)整等都會影響成本控制效益。

所以，合理的預(yù)算工作能夠?yàn)槌杀究刂乒ぷ鏖_展提供依據(jù)，為推進(jìn)工作的持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)需要激勵(lì)員工，而這也就關(guān)系到了績效管理問題。企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行有效的績效激勵(lì)方案，能夠提高員工參與配合度，為預(yù)算管理和成本控制工作的開展提供必要保障?；陬A(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在落實(shí)過程中也更體現(xiàn)出其適用性和全面性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，助力企業(yè)經(jīng)營效益發(fā)展。

3構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要性分析

構(gòu)建預(yù)算、成本、績效為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新內(nèi)容，圍繞財(cái)務(wù)管理要求持續(xù)優(yōu)化三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理方案，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，并整合人力以節(jié)省處理重復(fù)性工作的時(shí)間。這對于財(cái)務(wù)工作人員來說，雖然需要關(guān)注的內(nèi)容在不斷增多，但是得以在重復(fù)的工作中抽身，并保證了其自身的工作效率。企業(yè)在構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的過程中，需要以一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為支撐，這也符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的基本要求，同時(shí)是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然舉措［2］。

對于企業(yè)來說，在完善一體化機(jī)制的過程中，需要結(jié)合其自身發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)做好分析。同時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，把握落實(shí)機(jī)制時(shí)存在的系列問題，并解決財(cái)務(wù)管理中所面臨的新挑戰(zhàn)。尤其是信息化環(huán)境下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源高效共享，市場管理制度的調(diào)整也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)人員需要做好事前預(yù)算、事中管控以及事后反饋工作，確保財(cái)務(wù)工作的高效開展，并營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，如此也可優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)容，并體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性與創(chuàng)新性。

4預(yù)算績效成本管理一體化下的財(cái)務(wù)分析

4.1管理的意識淡薄

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，在預(yù)算管理、成本控制以及績效考核當(dāng)中均是圍繞企業(yè)以及員工的利益展開的。但是總體來看，部分企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，管理意識淡薄、協(xié)調(diào)力度不足、制度執(zhí)行較差，導(dǎo)致工作的開展始終達(dá)不到預(yù)期效果［3］。

同時(shí)，在預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制力度不足，沒有深入到企業(yè)經(jīng)營管理，沒有做好數(shù)據(jù)分析工作，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的過程中數(shù)據(jù)缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確度，這也會直接影響成本控制方案的制訂和落實(shí)。財(cái)務(wù)管理過程中，各部門、各崗位的配合力度差，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)無法及時(shí)共享，這也容易導(dǎo)致績效考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差；而主體責(zé)任落實(shí)不到位，目標(biāo)的細(xì)化工作存在難度，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題也容易出現(xiàn)追責(zé)不到位的情況，會直接影響財(cái)務(wù)管理的整體效率。

4.2管理的目標(biāo)不明確

基于預(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建工作，企業(yè)若是沒有明確管理目標(biāo)，也會導(dǎo)致部分工作難以持續(xù)深入，所以企業(yè)需要結(jié)合其各階段的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)容完善，并編制針對性的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制效率。

但是，從部分企業(yè)工作落實(shí)來看，企業(yè)所開展的部分項(xiàng)目預(yù)算與績效目標(biāo)管理不相符；在預(yù)算編制過程中，績效目標(biāo)在設(shè)定以及評價(jià)等環(huán)節(jié)工作落實(shí)不到位。當(dāng)工作上出現(xiàn)偏差，企業(yè)的資源協(xié)調(diào)就會存在問題，而無法統(tǒng)一一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也會直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展。

同時(shí)，企業(yè)的績效管理目標(biāo)若是不明確，就無法有效激勵(lì)員工，也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤帶來消極影響，部分企業(yè)重視預(yù)算、輕視績效也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率不高。而指標(biāo)編制中存在問題，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行指標(biāo)量化，企業(yè)無法提供全面的指標(biāo)以開展評價(jià)與考核工作，難以為一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與落實(shí)提供保障［4］。

4.3管理的內(nèi)容不完善

一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制涉及范圍較廣，這也意味著其管理的內(nèi)容較多，因此財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中需要把握要點(diǎn)，并保證財(cái)務(wù)工作開展的合規(guī)性以及客觀性。但是從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看，政策變動、市場發(fā)展等都對財(cái)務(wù)管理提出新要求。

首先，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，在落實(shí)一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)無法實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并且在預(yù)算、成本、績效各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力仍有不足等。

其次，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容創(chuàng)新力度不到位，而財(cái)務(wù)又是企業(yè)的基礎(chǔ)保障之一，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)無法統(tǒng)一的情況下，也會影響財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量，難以保障所落實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制始終以企業(yè)發(fā)展效益為基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)開展的項(xiàng)目在預(yù)算過程中缺少前瞻性，風(fēng)險(xiǎn)防控力度不足，這也容易引發(fā)資金資源浪費(fèi)問題，難以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，也無法有效提升資源的利用效率。

5構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效方法

5.1預(yù)算編制和控制的優(yōu)化

企業(yè)需要明確預(yù)算管理目標(biāo)以構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)以往各環(huán)節(jié)工作的數(shù)據(jù)，以把握預(yù)算管理內(nèi)容及要點(diǎn)，借助成本核算系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，并依據(jù)配比性原則，合理細(xì)化企業(yè)收入、成本及費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員需要提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，圍繞預(yù)算指標(biāo)以完善預(yù)算管理內(nèi)容，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)的細(xì)化量化，層層分解落實(shí)，既可以確保責(zé)任到個(gè)人，也能夠進(jìn)行預(yù)算流程控制。各部門在參與的過程中能夠明確自身的職責(zé)，并保證預(yù)算管理和績效考核有效結(jié)合，以此為部門考核和員工考核奠定基礎(chǔ)。而預(yù)算部門也能夠結(jié)合月度、季度、年度等指標(biāo)，以及時(shí)完善管理方案，并為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)支持。尤其在新的發(fā)展形勢下，政策變動會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展實(shí)效，所以預(yù)算部門也需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識，并圍繞預(yù)算、成本、績效一體化架構(gòu)模式以及新的管理要求，來匹配相應(yīng)的工作崗位。對于合理劃分管理責(zé)任，并確保預(yù)算編制和績效管理主體責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)管理層需要結(jié)合各階段發(fā)展的實(shí)際情況，以提供相應(yīng)的支持。而工作人員需要不斷完善預(yù)算編制以及績效管理內(nèi)容，把控影響績效考核的因素，并從專業(yè)角度提出整改方案，通過財(cái)務(wù)管理模式升級，提高企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量以及績效管理質(zhì)量［5］。與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)預(yù)算管理要求，及時(shí)細(xì)化管理內(nèi)容，關(guān)注成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)涉及的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行明確分類，參照企業(yè)預(yù)算績效管理的要求進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將責(zé)任制度落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性，如此在推進(jìn)企業(yè)效益發(fā)展的同時(shí)，體現(xiàn)出其社會價(jià)值。

最終，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的部門或設(shè)立相應(yīng)的崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查預(yù)算執(zhí)行情況，以此確保預(yù)算執(zhí)行的專業(yè)性和獨(dú)立性，提高預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果。并設(shè)立明確的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度和流程，包括規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任人和權(quán)限、預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告和審批程序等，以此確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和一致性，減少預(yù)算執(zhí)行中的潛在問題。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督需要與各個(gè)部門和崗位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。企業(yè)應(yīng)建立起預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與相關(guān)部門和崗位的溝通機(jī)制，以此確保預(yù)算執(zhí)行的信息流通和問題解決，加強(qiáng)企業(yè)溝通和協(xié)作可以提高預(yù)算執(zhí)行的協(xié)調(diào)性和整體效果。

5.2合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以信息化的理論和技術(shù)提高財(cái)務(wù)成本管理效率，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入開展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，構(gòu)建研發(fā)適用于自身的網(wǎng)絡(luò)工作平臺，在共享模式下，預(yù)算、成本、績效各管理工作也可以及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，工作人員會將日常數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺，而各個(gè)部門若是有需要，則可以通過授權(quán)進(jìn)行讀取和運(yùn)用，這也有助于提高財(cái)務(wù)管理的整體效率；同時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)各工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防控工作，充分發(fā)揮技術(shù)部門的專業(yè)作用，最大限度保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或是被惡意篡改等問題。

企業(yè)在完善信息化建設(shè)平臺時(shí)，可對接市場環(huán)境，并將其中經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況及時(shí)體現(xiàn)到平臺當(dāng)中，各部門人員可以充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道展開交流，并做好數(shù)據(jù)交換，對于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題也可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理。此外，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)可以利用信息化渠道對其各環(huán)節(jié)制訂的管理方案中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以明確下一階段財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，同時(shí)把控一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)執(zhí)行情況，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度和完整度以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)提供專業(yè)支持，而業(yè)務(wù)部門所給出的反饋數(shù)據(jù)也可及時(shí)上傳至系統(tǒng)中，在公開化透明化的監(jiān)督環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理效率也會有所提升。此外，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)預(yù)算、成本、績效管理一體化要求，更新財(cái)務(wù)工作模式，并利用信息化手段將相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行傳遞，在重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行標(biāo)注，這也給企業(yè)資金、資源的協(xié)調(diào)帶來極大便利。

5.3組織結(jié)構(gòu)建設(shè)和管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會受到管理機(jī)制完整性的影響。因此，為適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以通過構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理提供更全面、更客觀的基礎(chǔ)保障。企業(yè)在關(guān)注經(jīng)營效益的同時(shí)，需要逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，既要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，也要從員工長期發(fā)展角度進(jìn)行崗位調(diào)整，通過績效考核提高員工的參與度。同時(shí)，從思想教育方面引導(dǎo)員工樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，并保證其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。企業(yè)需要關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，推進(jìn)預(yù)算績效管理與成本控制相融合，做好對不同業(yè)務(wù)類型成本數(shù)據(jù)的分析工作，并結(jié)合預(yù)算績效管理一體化要求完善成本控制內(nèi)容。此外，還應(yīng)基于合法合規(guī)經(jīng)營以及實(shí)事求是的發(fā)展原則，多方面探究財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)成果，合理設(shè)定預(yù)算管理、成本控制、績效考核指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)人員也需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)預(yù)算績效管理制度優(yōu)化。

因預(yù)算、成本、績效管理中有各自的側(cè)重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)在一體化管理機(jī)制建設(shè)中做好對接工作，派駐專業(yè)的負(fù)責(zé)人員處理問題，并細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對預(yù)算與績效管理責(zé)任進(jìn)行約束，如此也可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作行為規(guī)范化。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)調(diào)整時(shí)，各對接人員也可以結(jié)合法規(guī)政策、管理方式以及預(yù)算內(nèi)容等對方案進(jìn)行完善。此外，預(yù)算、績效、成本管理一體化的管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度也應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為切入點(diǎn)，為一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建提供保障。

企業(yè)在制訂經(jīng)營活動相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃與方案時(shí)，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)的審批流程更加清晰明確，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)力度。企業(yè)需要明確定義各個(gè)環(huán)節(jié)的審批責(zé)任和權(quán)限，并制定相應(yīng)的流程和規(guī)范。例如，制定明確的預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行審批流程、成本控制審批流程等。通過明確審批流程，可以確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的各項(xiàng)要求得到有效執(zhí)行，避免審批過程中的混亂和不確定性。并在審批流程中設(shè)置相應(yīng)的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保審批決策與績效目標(biāo)的一致性。例如，在預(yù)算編制審批流程中，可以設(shè)置與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的績效指標(biāo)，以確保預(yù)算編制符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過審批流程的明確，可以建立起績效考核與決策過程的緊密聯(lián)系，以此有效保障績效考核的針對性，也為企業(yè)開展預(yù)算工作以及成本控制提供相應(yīng)依據(jù)。

與此同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、工作機(jī)制建設(shè)也是構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求和目標(biāo)，制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需提供多樣化的培訓(xùn)方式。例如，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行在線培訓(xùn)，提供培訓(xùn)視頻和教材供員工自學(xué)，組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，以此滿足不同員工在不同環(huán)境背景下的學(xué)習(xí)需求和時(shí)間限制，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋范圍。此外，企業(yè)還應(yīng)建立培訓(xùn)評估機(jī)制，以此評估企業(yè)培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。培訓(xùn)評估可以包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的評估內(nèi)容，以此了解培訓(xùn)的需求、滿意度和效果。通過評估結(jié)果，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法，以提高培訓(xùn)工作的效果和質(zhì)量。

最終，激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制中起著重要作用。企業(yè)可以設(shè)立獎勵(lì)制度，根據(jù)員工在預(yù)算、成本、績效管理方面的表現(xiàn)給予獎勵(lì)。獎勵(lì)可以是物質(zhì)獎勵(lì)，如獎金、福利或晉升機(jī)會，也可以是非物質(zhì)獎勵(lì)，如榮譽(yù)證書、表彰信函或公開表揚(yáng)。獎勵(lì)制度應(yīng)具有公平性和公正性，激勵(lì)員工積極參與和貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以為表現(xiàn)突出的員工提供進(jìn)階發(fā)展的機(jī)會，如外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過提供發(fā)展機(jī)會，可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，并激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其在財(cái)務(wù)管理方面的工作效果，為企業(yè)的預(yù)算、成本、績效管理做出更大的貢獻(xiàn)。

6構(gòu)建預(yù)算、成本、績效一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)為適應(yīng)市場并落實(shí)政策要求，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要根據(jù)企業(yè)的特殊性質(zhì)，關(guān)注其在構(gòu)建預(yù)算、成本、績效為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制過程中存在的問題，并確保落實(shí)合規(guī)原則，把握注意事項(xiàng)。因預(yù)算、成本和績效是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，并貫穿企業(yè)發(fā)展始終，且與每一位員工息息相關(guān)，所以企業(yè)需要確保機(jī)制落實(shí)的全員化，提升員工的思想重視。

對于財(cái)務(wù)人員來說，需要提高其專業(yè)性，并在各個(gè)工作環(huán)節(jié)提供專業(yè)支持；對于員工來說，需要增強(qiáng)其配合力度，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；對于管理者來說，需要從戰(zhàn)略層面予以重視，并做好相應(yīng)的指導(dǎo)工作。

企業(yè)還應(yīng)依照財(cái)務(wù)人員的工作能力，分配適宜的工作崗位，并基于責(zé)任機(jī)制合理劃分各部門權(quán)責(zé)，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)需要在最短時(shí)間內(nèi)采取補(bǔ)救措施。此外，企業(yè)應(yīng)圍繞其穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，做好對財(cái)務(wù)一體化管理機(jī)制建立與完善的成果分析工作，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的調(diào)整。財(cái)務(wù)工作人員需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的新要求，明確其自身定位，始終堅(jiān)持合法合規(guī)原則以開展工作；同時(shí)依照財(cái)務(wù)管理流程和要求提供專業(yè)支持，定期組織開展總結(jié)會議，確保國家新推行的系列政策分析解讀到位，也始終保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的可實(shí)施性，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)高效開展。

7結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)形勢的變化給企業(yè)經(jīng)營管理帶來較大挑戰(zhàn)，為穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合預(yù)算、成本、績效一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以確保各項(xiàng)工作的銜接性，也為方案落實(shí)提供依據(jù)來源。

此外，還應(yīng)基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)以完善財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效率，把控預(yù)算、成本、績效財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式更新，將財(cái)務(wù)管理新要求落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而突出財(cái)務(wù)管理價(jià)值，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

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［作者簡介］李吟夏（1989—），女，漢族，陜西西安人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。