企業(yè)財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理研究

摘要：精細化預(yù)算管理是對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)、人力資源等多方面工作進行細致、精確的預(yù)算管理，具有精細化、高效性、重組性特征。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理，符合企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型需求，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源配置的科學(xué)性，從而提高資源利用率，擴大企業(yè)效益。然而在實踐過程中，許多企業(yè)存在管理意識落后、缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)、制度體系不完善、執(zhí)行力度不夠強等問題，需要進行針對性優(yōu)化改善。文章簡要闡述企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理內(nèi)容、特征、作用等，并分析探討當前企業(yè)精細化預(yù)算管理中存在的問題及有效實施策略，希望助力企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；精細化預(yù)算管理;企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0137-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.035

1引言

在當前日漸激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要跟隨時代趨勢，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理措施，加強管理工作的精細化，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和綜合競爭力。

財務(wù)管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵性的一環(huán)，而預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分，對于企業(yè)資金運作、資源分配、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面有著重要影響。然而預(yù)算管理一直是企業(yè)財務(wù)管理中的重難點問題，也是許多企業(yè)管理工作中的短板。為提升預(yù)算管理水平，企業(yè)開始實施精細化預(yù)算管理，以使企業(yè)資源得到最大化利用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理概述

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化、精細化方向轉(zhuǎn)變，越來越重視資源的整合與優(yōu)化配置。預(yù)算管理是指對一個項目進行跟蹤管理，實現(xiàn)對項目走向、進度、資金運營等情況的精確掌控，從而合理分配資源，有效控制風(fēng)險?，F(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)預(yù)算管理的覆蓋面越來越廣，不僅局限于財務(wù)預(yù)算，還涉及人力資源、固定資產(chǎn)等其他企業(yè)資源，對預(yù)算管理質(zhì)量提出了更高的要求。

精細化預(yù)算管理是推進企業(yè)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵部分，管理內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、營業(yè)預(yù)算等，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各個環(huán)節(jié)，對資金來源渠道、資金運作、投資風(fēng)險、人力資源、固定資產(chǎn)等方面都實施精細化管控，更加全面、精準地把控企業(yè)各項經(jīng)營、投資、融資等活動，強化成本控制和預(yù)算控制［1］。

精細化預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)資金、資源充分利用起來，并保持現(xiàn)金流量的健康穩(wěn)定，使企業(yè)能夠在快速發(fā)展的同時維持良好的抗風(fēng)險能力，能夠有足夠的現(xiàn)金流量解決突發(fā)問題，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、可靠性。

3財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理的作用

3.1提高資源利用效率

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理，能夠使預(yù)算管理工作更加規(guī)范化、精細化，每一個工作環(huán)節(jié)都有明確的標準要求和制度依據(jù)，有利于各項措施的有效落實，減少資源浪費［2］。

一方面，在預(yù)算管理中實施精細化管理模式，能夠?qū)ぷ魅藛T的各項操作進行約束和規(guī)范，促使人員提升能力，端正態(tài)度，規(guī)范操作，提高工作效率，減少工作失誤。而且精細化預(yù)算管理模式下，對財務(wù)人員專業(yè)知識水平、專業(yè)技能、財務(wù)信息辨別能力、數(shù)據(jù)分析能力等方面能力提出了更高的要求，有助于推動企業(yè)人才團隊的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源分配，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

另一方面，精細化預(yù)算管理中需對財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化分析，依據(jù)分析結(jié)果合理制定決策，能夠提高決策水平，及時發(fā)現(xiàn)決策中的不足，及時進行調(diào)整和修改。精細化預(yù)算管理能夠更加精準、細致地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向，并通過精細化的管控措施確保按期達成預(yù)算目標，提高預(yù)算管理水平和成效，并依據(jù)預(yù)算管理中各項數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提高決策水平，從而使企業(yè)資金、資源的分配更加科學(xué)合理，提高資源利用率。

3.2有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)健康發(fā)展造成威脅的關(guān)鍵因素之一。對此，企業(yè)財務(wù)管理中需要重視財務(wù)風(fēng)險識別與防范問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的隱藏風(fēng)險，采用有效的管控措施，將財務(wù)風(fēng)險系數(shù)控制在可控范圍內(nèi)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用精細化預(yù)算管理，需要對企業(yè)近期經(jīng)營發(fā)展情況進行全方位、精細化、系統(tǒng)化的評估與分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種潛在財務(wù)風(fēng)險，并提出科學(xué)有效的控制措施、風(fēng)險應(yīng)對方案，以規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險問題，同時增強企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對能力［3］。

此外，精細化預(yù)算管理需要對各項預(yù)算方案編制、執(zhí)行過程進行全過程追蹤監(jiān)控，能夠?qū)崟r掌握各項經(jīng)營活動的具體數(shù)據(jù)，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，提前制定應(yīng)急預(yù)案，并在風(fēng)險防范中實施全過程管控。

3.3促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，預(yù)算指標、預(yù)算方案的制定通常需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)［4］。

預(yù)算管理的根本目的在于控制企業(yè)運營成本，擴大經(jīng)營規(guī)?；虍a(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤水平，達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。精細化預(yù)算管理可對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進行全面調(diào)查分析，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并與發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求相結(jié)合，制訂各項預(yù)算方案，將企業(yè)有限的預(yù)算資源進行合理配置，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，能夠從整體上對企業(yè)各部門、各個業(yè)務(wù)項目進行把控，推動企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展［5］。

精細化預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行合理規(guī)劃利用，并優(yōu)化內(nèi)部管理，節(jié)約大量人力資源、物力資源和資金，還有助于提高員工職業(yè)能力和積極性，推動各項業(yè)務(wù)有序開展，按期、按計劃逐步達成戰(zhàn)略目標。

4企業(yè)財務(wù)管理的精細化預(yù)算管理中存在的問題

4.1缺乏精細化預(yù)算管理意識

管理意識的缺乏和管理觀念的落后是企業(yè)精細化預(yù)算管理難以達到理想實施效果的重要原因。精細化預(yù)算管理基本覆蓋企業(yè)所有部門，涉及的范圍廣，人員多，內(nèi)容復(fù)雜，需要企業(yè)上下所有人員的支持和密切配合。但目前許多企業(yè)的各層級人員都缺乏足夠的精細化預(yù)算管理意識，高層管理人員的意識缺乏決定了企業(yè)高層對預(yù)算管理的關(guān)注度不足，影響著相關(guān)制度、決策的制定，還影響著基層員工對預(yù)算管理的認識度、關(guān)注度與重視度，導(dǎo)致精細化預(yù)算管理工作推進困難，更無法發(fā)揮應(yīng)有的效能。而各部門管理人員和基層員工對精細化預(yù)算管理意識的缺乏，導(dǎo)致其對預(yù)算編制、執(zhí)行的重視度不足，不能積極配合財務(wù)部門的相關(guān)工作，精細化預(yù)算管理措施無法得到有效執(zhí)行和落實，不僅阻礙工作效率和進度，還嚴重影響預(yù)算管理整體質(zhì)量。

4.2戰(zhàn)略性指導(dǎo)不夠明確

企業(yè)預(yù)算管理中戰(zhàn)略性指導(dǎo)非常重要，影響著企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的科學(xué)性，關(guān)系著企業(yè)能否在預(yù)算管理的指導(dǎo)控制下逐步完成發(fā)展戰(zhàn)略的短期目標和長期目標。若預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略不貼合，就會阻礙企業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致經(jīng)營管理混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但實際預(yù)算管理中，許多企業(yè)的管理理念陳舊，長期采取傳統(tǒng)管理模式，未結(jié)合內(nèi)部環(huán)境變化、外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化對預(yù)算管理進行動態(tài)調(diào)整，預(yù)算管理的目標、方案、指標都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，難以充分落實到實際業(yè)務(wù)活動中，使精細化管理的效用無法發(fā)揮出來。

此外，還有一部分原因在于部分企業(yè)管理者目光不夠長遠，只關(guān)注眼下的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展趨勢缺乏了解，沒有意識到預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性，導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)、企業(yè)發(fā)展目標與社會發(fā)展趨勢脫節(jié)［6］。

4.3預(yù)算管理制度不夠完善

完善的制度是落實各項管理工作的重要保障。許多企業(yè)的預(yù)算管理制度體系比較陳舊落后，不符合現(xiàn)代化管理需求，更難以支撐精細化預(yù)算管理工作的開展。預(yù)算管理制度不完善影響預(yù)算編制的科學(xué)性，導(dǎo)致各部門預(yù)算編制依據(jù)不統(tǒng)一、不合理支出項目多、取數(shù)口徑不一等問題。由于缺乏制度保障，相關(guān)管理人員也難以及時分辨出各部門的不合理項目和不必要開支，不利于提高預(yù)算編制科學(xué)性。在企業(yè)預(yù)算管理中，監(jiān)督機制落后甚至缺乏的問題尤為嚴重，尤其對費用開支的審批方面，其流程不夠明確、規(guī)范、細致，監(jiān)督管理制度不夠完善，容易出現(xiàn)越級批復(fù)、違規(guī)報銷、虛報費用等情況，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，監(jiān)管機制難以發(fā)揮作用［7］。

4.4預(yù)算執(zhí)行力度不夠強

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要想真正發(fā)揮出精細化預(yù)算管理的實際效能，需要確保預(yù)算指標下達、預(yù)算編制匯總、預(yù)算執(zhí)行和測評對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮指導(dǎo)作用。但當前部分企業(yè)在進行精細化預(yù)算管理改革時在執(zhí)行方面有所忽視，管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，在后期執(zhí)行階段缺乏嚴格有效的執(zhí)行監(jiān)管制度，執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致精細化預(yù)算管理難以在企業(yè)各部門中得到有效執(zhí)行。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要關(guān)注費用、利潤等直觀的指標，對于預(yù)算執(zhí)行情況、達成程度的重視度不足，而財務(wù)部門在進行預(yù)算管理、審核等工作時，缺乏嚴格的制度規(guī)范和監(jiān)督體系，導(dǎo)致工作隨意性較強，許多小問題遭到忽視，最后累積形成大問題，導(dǎo)致無法按期完成預(yù)算管理目標。預(yù)算執(zhí)行力度的低下，致使企業(yè)難以很好地進行資源配置，資源利用率低，甚至經(jīng)常出現(xiàn)超支、浪費、資源閑置等情況。

4.5信息化建設(shè)水平有待提高

近些年信息科技高速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)的價值得到充分挖掘與利用，信息化建設(shè)成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可缺少的一環(huán)。而企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，數(shù)量龐大，因此需要借助更多先進的信息化手段來落實精細化預(yù)算管理各項措施。如今許多企業(yè)已認識到精細化預(yù)算管理的重要性，但信息化建設(shè)水平未能及時跟上，配套信息系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)不夠充分，日常工作中許多部分仍然采取傳統(tǒng)紙質(zhì)報告?zhèn)鬏敺绞?，?dǎo)致效率較低，管理成效較差，未能充分發(fā)揮出精細化預(yù)算管理的實際效能，需要引進高素質(zhì)的信息化預(yù)算管理人才，強化預(yù)算管理中的信息化建設(shè)。

5企業(yè)財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理策略

5.1加強精細化預(yù)算管理的理念更新

近年來，市場競爭日漸激烈，技術(shù)、設(shè)備、管理理念的更新速度較快，企業(yè)需要跟上時代腳步，及時進行管理理念更新。在企業(yè)財務(wù)管理中，要想充分實現(xiàn)精細化預(yù)算管理，首先應(yīng)加強思想理念的更新，必須在相關(guān)工作中充分融入精細化管理理念，以提高管理質(zhì)量為導(dǎo)向?qū)Ω黜椆芾砉ぷ鬟M行細化，嚴肅認真地對待每一個流程環(huán)節(jié)、每一個指標數(shù)據(jù)，使預(yù)算管理工作更加標準、規(guī)范，防止相關(guān)管理人員或財務(wù)工作者出現(xiàn)徇私舞弊、違規(guī)操作等行為。

企業(yè)需強化宣傳教育工作，使各層級人員都能夠正確認識精細化預(yù)算管理，及時進行思想觀念更新，打下良好思想基礎(chǔ)，為精細化預(yù)算管理工作能夠在各部門有效落實提供保障。企業(yè)可通過集團群、企業(yè)公眾號、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)App等渠道進行精細化預(yù)算管理宣傳工作，推送相關(guān)宣傳視頻、文章，或組織集體學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、知識講座等活動，使企業(yè)人員都能充分了解精細化預(yù)算管理的優(yōu)勢、作用、實際工作內(nèi)容，才能充分認可和支持精細化預(yù)算管理，積極配合預(yù)算指標下達、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等一系列工作。企業(yè)需堅持與時俱進的原則，積極主動地分析資本市場發(fā)展情況、行業(yè)現(xiàn)狀等，以此為依據(jù)對精細化預(yù)算管理進行持續(xù)優(yōu)化、完善，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

5.2制定符合發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算管理目標

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引，而企業(yè)預(yù)算管理需要以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等因素，對預(yù)算制度、目標、指標、具體方案進行調(diào)整，才能使其目標、方向保持一致，產(chǎn)生協(xié)同作用，共同推進企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)預(yù)算管理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相脫節(jié)，將嚴重影響精細化預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

因此，企業(yè)在財務(wù)管理中實施精細化預(yù)算管理，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等因素，制定更加貼合企業(yè)實際發(fā)展需求的預(yù)算管理目標。預(yù)算管理目標通常是對戰(zhàn)略目標進行細化，應(yīng)以戰(zhàn)略目標為依據(jù)整體把握企業(yè)發(fā)展方向，將發(fā)展戰(zhàn)略目標按照不同階段、不同領(lǐng)域細分成無數(shù)個小目標，通過精細化預(yù)算管理，將多個小目標合理分配至不同部門，并配置相應(yīng)的資源。以符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精細化預(yù)算目標為指引，可使各項業(yè)務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行充分貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，維持正確的發(fā)展方向。通過合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門互相協(xié)同合作，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.3完善精細化預(yù)算管理的制度體系

制度是規(guī)范和約束各項工作的重要手段，只有完備的制度體系，才能保障企業(yè)各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。在精細化預(yù)算管理中也需要不斷完善制度體系，規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行等方面的工作流程和工作標準，充分發(fā)揮精細化預(yù)算管理的效能。因此，企業(yè)應(yīng)當完善財務(wù)管理中的預(yù)算管理機制，對預(yù)算管理的組織方式、操作流程、應(yīng)用程序、崗位職責(zé)等方面進行規(guī)范化。企業(yè)需建立完善的內(nèi)控制度，明確單據(jù)審批流程，制定清晰、嚴格的審核標準，并做好各崗位權(quán)責(zé)劃分，嚴格按照預(yù)算標準進行單據(jù)審批，強化資金控制［7］。

除此之外，還應(yīng)建設(shè)預(yù)算管理績效考核制度，對各部門預(yù)算管理情況進行測評，有利于把握預(yù)算落實進度，確保各項預(yù)算執(zhí)行工作公開透明，減少內(nèi)部腐敗，若后期出現(xiàn)問題，也可為追責(zé)提供依據(jù)。在優(yōu)化完善精細化預(yù)算管理制度體系時，企業(yè)的核心目的應(yīng)當是降低財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，在此基礎(chǔ)上合理分配資源，科學(xué)制訂投資計劃，在保障企業(yè)抗風(fēng)險能力的同時盡可能地實現(xiàn)資金利用最大化，降低運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，完善各項制度時需要兼顧“剛性”與“柔性”，確保制度有很強的嚴謹性、規(guī)范性，同時兼顧靈活性、可行性，才能為精細化預(yù)算管理工作提供良好的結(jié)構(gòu)性支撐［8］。

5.4強化預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督

強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管是達成既定預(yù)算目標的關(guān)鍵措施，需要嚴格把控各部門的開支情況，所以應(yīng)制定適宜的監(jiān)督約束nt0+0sgUc9XUL2fdRX8E4Q==機制，并將其貫穿于精細化預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)人員違規(guī)操作，并明確相對應(yīng)的懲罰措施，確保工作人員按照規(guī)章制度進行操作，確保最終預(yù)算成效與前期預(yù)算目標相一致。

企業(yè)各部門完成預(yù)算編制、確定預(yù)算目標后，應(yīng)以此為依據(jù)制定細致、可行的執(zhí)行策略，對未來一段時間內(nèi)的工作進行合理規(guī)劃，鼓勵所有員工共同努力完成預(yù)算目標。預(yù)算管理人員應(yīng)設(shè)置多個節(jié)點對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和比較，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時提醒部門或個人進行調(diào)整、修正，不斷提高各部門預(yù)算管理水平，形成良性循環(huán)。

預(yù)算完成之后，企業(yè)需對預(yù)算落實程度進行量化評估，與原定預(yù)算方案進行比較，找出問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一階段預(yù)算指標選定、預(yù)算編制等工作進行優(yōu)化，提高企業(yè)預(yù)算編制的水平。企業(yè)需要建立與精細化預(yù)算管理相符合的監(jiān)督考核機制和獎懲機制，將預(yù)算管理質(zhì)量與員工薪資福利掛鉤，從而提高員工對精細化預(yù)算管理的重視度，以嚴謹、認真的態(tài)度對待相關(guān)工作，確保預(yù)算方案得到有效執(zhí)行。

5.5提高預(yù)算管理信息化水平

企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及較多的數(shù)據(jù)分析問題，采用先進的信息技術(shù)作為輔助能夠為財務(wù)管理人員的工作減負，提高工作效率，符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)需求。為了使精細化預(yù)算管理有效落實，企業(yè)需要重視信息化建設(shè)，不斷提升財務(wù)核算信息系統(tǒng)建設(shè)管理水平，加強財務(wù)管理、預(yù)算管理信息系統(tǒng)的更新升級，將重復(fù)、瑣碎的工作進行自動化、智能化處理，對大量信息數(shù)據(jù)進行廣泛收集、集中處理，用數(shù)字化系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)文本，并在企業(yè)內(nèi)部各部門之間搭建起安全穩(wěn)定、便捷高效的信息互通平臺，可為精細化預(yù)算管理的實施產(chǎn)生強大的助力。企業(yè)要提升預(yù)算管理信息化水平，應(yīng)做好以下內(nèi)容。

首先，企業(yè)可加強與第三方專業(yè)機構(gòu)進行合作，借助第三方機構(gòu)在財務(wù)專業(yè)、信息技術(shù)專業(yè)方面的優(yōu)勢，聯(lián)合打造信息服務(wù)平臺，依據(jù)企業(yè)實際工作需求，合理建立財務(wù)核算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)等，為精細化預(yù)算管理提供輔助，提高相關(guān)工作效率和質(zhì)量，使預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮。

其次，需要提升財務(wù)管理、預(yù)算管理人員的信息技術(shù)水平，確保工作人員具有良好的計算機軟件操作能力，能夠熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺功能，提高精細化預(yù)算管理水平。

最后，為了保障精細化預(yù)算管理信息系統(tǒng)長期安全、穩(wěn)定運行，企業(yè)還需有針對性地開發(fā)更先進的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，提高精細化預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性能，并設(shè)置專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)對系統(tǒng)的維修與更新。加強信息化建設(shè)能夠為信息數(shù)據(jù)的收集、分析、儲存、傳遞提供便利，提高數(shù)據(jù)管理的穩(wěn)定性，有利于保障各類財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、安全性、準確性，以免因為人為操作失誤導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)缺失、受損或錯誤。信息系統(tǒng)的不斷完善也能將財務(wù)管理、預(yù)算管理工作人員從煩瑣的基礎(chǔ)性工作中解放，節(jié)約人力資源。

6結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化預(yù)算管理，可為企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟效益提供保障，使各項預(yù)算方案都能夠按照預(yù)期順利達成，也有利于改善企業(yè)內(nèi)部管理，增強各部門工作的規(guī)范性、可控性，同時提高企業(yè)資源的綜合利用率，實現(xiàn)價值最大化，從而降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

精細化預(yù)算管理還能有效控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)對風(fēng)險問題的預(yù)測、防范和應(yīng)對能力，使企業(yè)可靈活應(yīng)對外部變化，維持穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)需重視精細化預(yù)算管理，及時更新管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與自身發(fā)展戰(zhàn)略，對精細化預(yù)算管理制度、目標、指標進行合理設(shè)置，并強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督管控，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，使各項措施有序落實，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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［作者簡介］楊雅婷（1990—），女，漢族，江西南昌人，本科，中級會計師，研究方向：財會類。