房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)同樣迎來了發(fā)展契機(jī)，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)也順應(yīng)現(xiàn)階段的市場發(fā)展動向。在此背景下，代建企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并不斷向深度專業(yè)化方向發(fā)展。房地產(chǎn)代建企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，不僅需要實現(xiàn)向深度專業(yè)化的方向發(fā)展，更需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展變化情況，實現(xiàn)自身核心競爭力的提升，只有這樣才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)代建企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。文章主要介紹了房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，通過分析其發(fā)展現(xiàn)狀，探究實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力提升的優(yōu)化措施，以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；代建企業(yè)；核心競爭力

中圖分類號：F271;F299.233.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0088-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.023

1房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力概述

嚴(yán)格意義上講，房地產(chǎn)代建企業(yè)隸屬于代建行業(yè)的一個重要分支，開發(fā)商以代建的形式承擔(dān)項目的開發(fā)任務(wù)，并與有先進(jìn)管理經(jīng)驗以及開發(fā)理念的企業(yè)進(jìn)行合作，雙方通過建立平等的合作關(guān)系，實現(xiàn)共同盈利的一種商業(yè)模式［1］。代建不是開發(fā)，不由投資決定，而是要為所有不同的委托方提供按需定制的服務(wù)。按需定制并不等于沒有標(biāo)準(zhǔn)，而是需要更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來落地實現(xiàn)。

房地產(chǎn)代建企業(yè)作為代業(yè)主，具有一定的決策權(quán)，但歸根結(jié)底其本質(zhì)還是服務(wù)業(yè)的范疇，因此，房地產(chǎn)代建企業(yè)要想提升核心競爭力，需要以服務(wù)對象為中心，即實現(xiàn)委托代建對象以及房地產(chǎn)項目出售對象兩方面的業(yè)主，在兩個方面都需要具有較好的口碑，才能夠在今后的發(fā)展中形成一定的品牌效應(yīng)，并形成良性循環(huán)，實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。

而在現(xiàn)階段的發(fā)展中，房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力主要包括以下四個方面。

第一，房地產(chǎn)代建企業(yè)在今后的發(fā)展中需要以客戶的實際需求為導(dǎo)向，并根據(jù)客戶的需求變化以及現(xiàn)階段的市場發(fā)展情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行各項工作的協(xié)調(diào)，形成共贏的發(fā)展局面。而隨著共贏發(fā)展局面的形成，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)對市場份額的搶占，并實現(xiàn)品牌影響力的擴(kuò)大。

第二，房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展還需要具有過硬的經(jīng)營底氣，自身具有較強(qiáng)的實力。重要的是實現(xiàn)對客戶的吸引，這樣才能為委托代建業(yè)主做代建企業(yè)選擇提供重要的評判依據(jù)，從而決定是否在今后的發(fā)展中與之進(jìn)行各項業(yè)務(wù)合作。

第三，現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況無法預(yù)知，房地產(chǎn)代建企業(yè)在今后的發(fā)展中如果不注重各項專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新工作，很容易在今后的發(fā)展中被市場所淘汰，因此現(xiàn)階段房地產(chǎn)代建企業(yè)的核心競爭力還主要體現(xiàn)在其自身具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新的能力，能夠緊跟國家發(fā)展浪潮，尤其是在裝配式建筑以及人工智能和自動化等技術(shù)快速發(fā)展的今天，更需要實現(xiàn)對各項新進(jìn)技術(shù)的靈活運(yùn)用，才能夠在今后的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中確保實現(xiàn)核心競爭力的提升。

第四，房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力的提升，同樣也直接表現(xiàn)于有序的組織管理工作的開展，強(qiáng)有力的組織管理層來為房地產(chǎn)代建企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，同時制定有效的發(fā)展策略，盡可能實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險問題的規(guī)避，實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展［2］。

2房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的關(guān)系，房地產(chǎn)行業(yè)在今后的發(fā)展中朝著代建制發(fā)展是必然趨勢。

管理模式是影響代建單位品牌形象和市場占有率最重要因素之一，而項目的設(shè)計與施工總承包就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。但將兩者很好地結(jié)合起來卻并非易事，尤其當(dāng)項目規(guī)模較大時更加困難。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國相關(guān)部門已經(jīng)充分認(rèn)識到了實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)體制改革的重要性，并在今后的發(fā)展中不斷進(jìn)行完善和調(diào)整，真正意義上實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)過不斷的努力，為房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是在實際的發(fā)展中還是存在一定的風(fēng)險問題，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

第一，現(xiàn)階段房地產(chǎn)代建企業(yè)從業(yè)者綜合素質(zhì)有待提升，雖然經(jīng)過眾多工程項目的歷練，部分房地產(chǎn)代建企業(yè)管理人員已經(jīng)具備較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗，但是對于房地產(chǎn)代建企業(yè)的整體長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃卻缺乏全面的認(rèn)識和了解，導(dǎo)致綜合型人才的缺失。

第二，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展成果，在不斷的發(fā)展中，慢慢形成了不同的細(xì)分行業(yè)，而各細(xì)分行業(yè)在實際的發(fā)展中形成了工程咨詢、監(jiān)理、總承包等制度，但是房地產(chǎn)代建企業(yè)在實際的工作開展中權(quán)力與責(zé)任有很大的重疊，經(jīng)過不斷的發(fā)展，必將對房地產(chǎn)代建行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，尤其是代建企業(yè)與房地產(chǎn)建設(shè)單位之間形成一定的利益沖突問題，導(dǎo)致代建制度的運(yùn)行效率不高。

第三，現(xiàn)階段房地產(chǎn)代建企業(yè)各項工作開展中，尤其是代建制尚未形成完善的法律制度，建設(shè)單位只能轉(zhuǎn)移建設(shè)項目的有關(guān)民事責(zé)任方面的風(fēng)險，而相關(guān)責(zé)任歸屬問題的不明確以及不合理劃分問題的出現(xiàn)，都會對整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響［3］。

3房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力提升的優(yōu)化策略

3.1實現(xiàn)激勵機(jī)制的完善

為實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力的提升，首先在今后的發(fā)展中需要實現(xiàn)激勵機(jī)制的完善。激勵機(jī)制是為解決委托人和代理人相互間利益沖突和信息不對稱而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的決定性舉措?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制，能夠確保每個員工全身心地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時實現(xiàn)員工工作積極性的提升。在房地產(chǎn)代建市場中，激勵機(jī)制是一種激勵效果良好、操作成本低、效果易持久的機(jī)制。房地產(chǎn)代建企業(yè)自身有諸多激勵機(jī)制，在具體運(yùn)用過程中要根據(jù)實際情況加以運(yùn)用［4］。

在考核體系中，由于對項目的投入產(chǎn)出結(jié)果都有相應(yīng)的指標(biāo)衡量，因而這種考核體系可以為基層員工提供一種量化的標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助基層員工以較低的成本獲得最大的收益。而在考核體系中，有許多考核指標(biāo)或權(quán)重是不固定的，可供參考與選擇，例如KPI指標(biāo)、KPI完成度、項目完成率等，還有部門目標(biāo)完成程度，以及各專業(yè)職能部門工作人員完成指標(biāo)量等。這種KPI模式直接將團(tuán)隊目標(biāo)分解成若干個子指標(biāo)，并按各個子目標(biāo)的完成程度對各子指標(biāo)進(jìn)行量化考核打分。在這種考核體系下，各子指標(biāo)之間形成內(nèi)部競爭機(jī)制，而內(nèi)部競爭機(jī)制又可以產(chǎn)生激勵，促使其積極主動地完成工作任務(wù)。另外，如果一個員工對某個績效考核分?jǐn)?shù)的結(jié)果持積極態(tài)度并且有能力完成工作任務(wù)之后，該員工還可以獲得額外的獎勵，即可以得到企業(yè)所承諾的獎金或其他福利。這種考核體系下的激勵機(jī)制可以通過增加員工對企業(yè)的忠誠度或增加企業(yè)與員工之間的情感連接度加以實現(xiàn)。

激勵效果的傳導(dǎo)機(jī)制，是指激勵效果被有效地傳遞到崗位和工作現(xiàn)場，將激勵效果有效地傳遞給了每個員工。從激勵效果上講，除了傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵和精神激勵之外，還有人力資源管理所特有的“雙向循環(huán)”效應(yīng)。即由激勵對象的轉(zhuǎn)移者和被促進(jìn)者，或者由激勵對象的轉(zhuǎn)移者和被促進(jìn)者進(jìn)行反饋和轉(zhuǎn)化，來實現(xiàn)激勵效果的有效傳遞。但在實際操作過程中，如何有效地將激勵效果向激勵對象轉(zhuǎn)移者和被促進(jìn)者進(jìn)行傳導(dǎo)，是一個值得探索和研究的問題。

房地產(chǎn)代建企業(yè)的目標(biāo)管理模式，主要包括兩種。一是目標(biāo)任務(wù)管理，即將委托建設(shè)項目的成本收益與風(fēng)險分析、目標(biāo)分解結(jié)合，根據(jù)委托建設(shè)項目的特點(diǎn)確定年度、月度、季度等各類目標(biāo)考核，從而將績效壓力傳遞到每一個員工上。二是目標(biāo)績效結(jié)果考評。即通過與合同進(jìn)度、成本效益相掛鉤的績效考核指標(biāo)體系，以年度或季度為周期組織對每一名員工完成年度或季度目標(biāo)進(jìn)行考核，由企業(yè)給予相應(yīng)權(quán)重及相應(yīng)扣分待遇以體現(xiàn)激勵作用。

對此形式需要注意兩個問題：一是應(yīng)結(jié)合市場形勢變化和委托代建項目實際情況不斷調(diào)整和完善；二是由于房地產(chǎn)代建項目經(jīng)營周期長、成本壓力大，因此企業(yè)在制定目標(biāo)時應(yīng)對員工的薪酬福利進(jìn)行合理設(shè)置并予以充分考慮［5］。

3.2構(gòu)建精英人才隊伍

房地產(chǎn)代建企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此人才隊伍建設(shè)是房地產(chǎn)代建企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)。房地產(chǎn)代建企業(yè)要想在市場競爭中取得良好的成績，就需要不斷優(yōu)化人才隊伍建設(shè)水平。房地產(chǎn)代建企業(yè)要注重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、高技能人才到經(jīng)營隊伍中來，形成合理的人才梯隊，打造一支專業(yè)技術(shù)水平高、團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)、具備良好溝通、善于協(xié)調(diào)解決問題能力高的團(tuán)隊。建立健全內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，使員工通過自身努力有機(jī)會提高自己，成為公司最寶貴的資源。房地產(chǎn)代建企業(yè)要樹立正確用人觀念，堅持以人才為根本，培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力和創(chuàng)造力。重視和保障人才隊伍建設(shè)的資金投入規(guī)模、績效考核等工作，健全人才評價機(jī)制，引導(dǎo)員工認(rèn)識自己、依靠自己，建立健全培養(yǎng)與選拔人員相關(guān)規(guī)章制度，保障人員發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑等信息暢通傳播，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊作用。建立健全激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，完善激勵措施能夠調(diào)動人才隊伍積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才成長與發(fā)展壯大。

順應(yīng)時代潮流，企業(yè)需要通過多元化的渠道來招聘人才。除了傳統(tǒng)招聘方式外，房地產(chǎn)代建企業(yè)還可以通過線上線下的方式進(jìn)行招聘。在傳統(tǒng)招聘渠道方面，房地產(chǎn)代建企業(yè)可以在微信公眾號、招聘網(wǎng)站等渠道進(jìn)行招聘。在線上招聘方面，房地產(chǎn)代建企業(yè)可以通過在線視頻面試，實時交流專業(yè)知識。

在線下招聘方面，房地產(chǎn)代建企業(yè)可以通過招聘單位或個人提供的聯(lián)系方式與應(yīng)聘人員進(jìn)行聯(lián)系，告知應(yīng)聘要求及求職意向、求職方式等相關(guān)信息，還可以定期與應(yīng)聘人員進(jìn)行面對面交流及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，提升人才與企業(yè)對話溝通能力和職業(yè)發(fā)展適應(yīng)力，進(jìn)而提升人才儲備與服務(wù)能力。在線上線下結(jié)合方面，可以借助釘釘、微信公眾號、視頻直播等方式向求職人員推介招聘流程及薪資待遇等信息，同時及時反饋有關(guān)工作進(jìn)展情況，及時解決招聘過程中存在的問題和困難。

通過在人才體系中，培養(yǎng)出具有優(yōu)秀品德、良好個性和較強(qiáng)潛力、能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要知識、能力、精神和情感的合格人才，才能在市場競爭中脫穎而出。房地產(chǎn)代建企業(yè)可以通過定期舉行學(xué)習(xí)講座、創(chuàng)新工場、專業(yè)知識沙龍、辯論賽等多種形式促進(jìn)全體員工樹立正確的價值觀、榮辱觀，營造良好和諧的工作氛圍。充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊、專業(yè)技術(shù)人員的作用，讓他們成為項目管理能手、質(zhì)量骨干、專家顧問、工程能手等類型人才，充分發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力。構(gòu)建精英人才隊伍不僅要靠企業(yè)內(nèi)部建設(shè)提高管理水平，也需要外部幫助支持。因此，需要通過多種方式向外部輸出人才優(yōu)勢與專業(yè)知識水平（包括但不限于溝通能力、溝通技巧、社交能力），讓優(yōu)秀人才在合適的時機(jī)與合適的環(huán)境里得到施展抱負(fù)與才華的機(jī)會，鍛造團(tuán)隊能力。另外，還要把握好人才儲備與業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏匹配，最大化地發(fā)揮人工效能。

3.3提升企業(yè)的品牌信譽(yù)度

房地產(chǎn)代建企業(yè)品牌信譽(yù)度建立是一項復(fù)雜而長期的工程，其需要通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位而得到滿足。要想達(dá)到理想預(yù)期的效果，必須針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及企業(yè)文化等多方面進(jìn)行品牌建設(shè)。只有明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在品牌建設(shè)中取得事半功倍的效果。房地產(chǎn)代建行業(yè)涉及領(lǐng)域非常廣泛，涵蓋建筑施工、物業(yè)管理、裝飾裝修、園林景觀、水電氣暖、智能化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等諸多專業(yè)知識，對整個社會的就業(yè)率、稅收貢獻(xiàn)程度等均有很大的影響。但目前仍然缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查機(jī)制尚不夠完善，行業(yè)協(xié)調(diào)配合不夠緊密等，在管理機(jī)制和行業(yè)規(guī)范等方面亟待完善。因此，必須依靠政府牽頭，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外各界力量，加強(qiáng)溝通交流，互利互惠，齊抓共管，共同推動房地產(chǎn)代建行業(yè)向縱深發(fā)展。企業(yè)通過在經(jīng)營過程中的目標(biāo)定位來對自身進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)樹立良好品牌形象。建立起品牌聲譽(yù)體系，并將其傳遞給客戶，形成口碑效應(yīng)。房地產(chǎn)代建企業(yè)品牌信譽(yù)度建立不能只靠外部宣傳，還要與企業(yè)自身的經(jīng)營策略相結(jié)合，以提升品牌影響力為主。只有把企業(yè)自身打造成有良好信譽(yù)度，并且不斷進(jìn)行提升的品牌，才能在行業(yè)中樹立好品牌形象，從而更好地推動企業(yè)整體發(fā)展。

對于房地產(chǎn)代建企業(yè)而言，其目的是為項目提供全生命周期解決方案，這就要求房地產(chǎn)代建企業(yè)要注重自身的品牌建設(shè)，提升企業(yè)品牌知名度，才能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐步走向集約化或規(guī)?；l(fā)展。通過進(jìn)行多元化擴(kuò)張，房地產(chǎn)代建企業(yè)可以與合作伙伴共同打造品牌形象，形成區(qū)域品牌影響力。

與此同時，房地產(chǎn)代理企業(yè)還可以從開發(fā)企業(yè)到業(yè)主之間建立良好溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，并可以充分利用政府與企業(yè)間優(yōu)勢，提升自身資源使用效率。因此，房地產(chǎn)代建企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善房地產(chǎn)代建管理機(jī)制，提高自主管理能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)。

3.4重視創(chuàng)新服務(wù)能力的提升

在房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)代建行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。以傳統(tǒng)項目建設(shè)管理和代建投資及融資管理為主的模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，特別是房地產(chǎn)行業(yè)融資難問題依然十分突出。代建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為一種趨勢，需從業(yè)務(wù)組織上進(jìn)行創(chuàng)新和管理轉(zhuǎn)型升級。在代建期內(nèi)，既要整合資源幫助業(yè)主單位做好融資工作，也就是做好金融協(xié)同，同時還應(yīng)做好建設(shè)管理工作。工程建設(shè)項目要有好的施工環(huán)節(jié)，也需要具有好的監(jiān)理能力，代建企業(yè)應(yīng)加大對工程建設(shè)項目全生命周期價值鏈管理體系和管理方法研究創(chuàng)新，建立全面科學(xué)、系統(tǒng)完整的項目建設(shè)全生命周期價值鏈控制系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

在項目開發(fā)階段，房地產(chǎn)代建企業(yè)應(yīng)在項目規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)上充分考慮項目的實際情況、市場的需求、客戶的需求及其所處階段，以最小成本獲取最大收益。對于房地產(chǎn)代建企業(yè)而言，如果沒有創(chuàng)新服務(wù)能力，就很難獲得良好的市場口碑，更無法在代建市場中生存和發(fā)展。因此，創(chuàng)新服務(wù)對于整個項目的順利開發(fā)、順利推進(jìn)具有重要作用。在整個項目開發(fā)過程中，必須堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)水平。

第一，要有專業(yè)高效的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)是提高創(chuàng)新服務(wù)能力的重要保障。完善與開發(fā)團(tuán)隊之間的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與支持機(jī)制。有效整合公司內(nèi)部資源，通過定期組織專家研討會議、研討交流等方式對項目開展科學(xué)評價，提出可行建議。

第二，要注重從項目管理方面進(jìn)行優(yōu)化。在項目管理方面要從項目立項、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、施工、竣工驗收以及KdyE6ACuc6arIu4A80xUmQ==交房等各個階段進(jìn)行全面優(yōu)化和管理與監(jiān)督指導(dǎo)工作。

第三，在項目實施過程中也要注重項目前期的各項準(zhǔn)備工作同步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，使各項工作形成合力，提升管理水平和服務(wù)水平。建立并完善包括招標(biāo)采購、施工管理、銷售、運(yùn)營等在內(nèi)的各項業(yè)務(wù)相關(guān)制度，規(guī)范各項行為程序和規(guī)則，做到公平合理，并與各業(yè)務(wù)管理部門建立高效交流溝通機(jī)制，實現(xiàn)信息共享。

4結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力提升對于幫助我國房地產(chǎn)代建企業(yè)更好地面對現(xiàn)階段的各種挑戰(zhàn)，以及實現(xiàn)代建企業(yè)體制改革工作的開展具有非常重要的意義。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國房地產(chǎn)代建企業(yè)從業(yè)人員的個人能力和素質(zhì)以及各監(jiān)理企業(yè)的職權(quán)劃分等問題較為突出，直接影響了房地產(chǎn)代建企業(yè)的正常發(fā)展。因此，在今后的各項工作開展中，需要實現(xiàn)激勵機(jī)制的完善，構(gòu)建精英人才隊伍，提升企業(yè)的品牌信譽(yù)度，以及重視創(chuàng)新服務(wù)能力的提升等。從房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，探究實現(xiàn)房地產(chǎn)代建企業(yè)核心競爭力提升的措施，為促進(jìn)房地產(chǎn)代建企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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［3］闕舒琪.房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型研究［D］.武漢：中南財經(jīng)政法大學(xué)，2020.

［4］樊書妤.代建運(yùn)營模式下房地產(chǎn)企業(yè)績效評價研究［D］.寧波：寧波大學(xué)，2020.

［5］楊法揚(yáng).Y集團(tuán)房地產(chǎn)代建開發(fā)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2019.

［作者簡介］張清（1976—），女，漢族，山西太原人，本科，研究方向：房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)。