論建筑行業(yè)降本增效的路徑

摘要：建筑行業(yè)不僅事關(guān)我國的房地產(chǎn)及各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也關(guān)系著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，是我國產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分。經(jīng)過了前期的快速發(fā)展，當前我國的建筑行業(yè)越來越規(guī)范，不僅設(shè)計和建設(shè)施工的技術(shù)水平顯著提升，并且行業(yè)管理也日益完善，更關(guān)鍵的是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)市場還具有非常大的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿Α５残枰陀^地認識到，如今我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，盈利空間被不斷壓縮，效益逐漸降低，給所有的建筑企業(yè)都帶來了不小的壓力。再者，我國大力實施“雙碳”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)、要求各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級，踐行綠色、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展理念，這同樣也是對作為資源消耗、能源消耗“大戶”的建筑行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，整個建筑行業(yè)都需要積極探索降本增效的有效路徑，在有效降低成本、增加效益的同時，為“雙碳”戰(zhàn)略的落實起到推動和促進作用。文章首先簡要分析了建筑行業(yè)降本增效的必要性，其次就實現(xiàn)建筑行業(yè)降本增效的路徑提出了部分探討性分析，最后為相關(guān)的工作實踐者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；降本增效；成本控制

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0052-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.014

在當前的整個建筑行業(yè)中，都應(yīng)當將如何實現(xiàn)降本增效作為一項關(guān)鍵課題，積極加強研究、探討與實踐。一方面，既要深入、客觀和全面地認識到建筑行業(yè)降本增效的必要性；另一方面，要探索科學(xué)、可行且行之有效的降本增效路徑。

1建筑行業(yè)降本增效的必要性

1.1提高建筑企業(yè)盈利，保障建筑企業(yè)發(fā)展

據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》來看，2022年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1210207.2億元，比上年增長3.0%，全年全社會建筑行業(yè)實現(xiàn)增加值83383.1億元，比上年增長5.5%，增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值2.5個百分點。且自2013年以來，建筑行業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.85%以上，2022年達到6.89%，建筑行業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固，預(yù)示著我國未來的建筑行業(yè)市場還具有非常大的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿?。另有?shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，全國共有建筑行業(yè)企業(yè)128746個，比上年增加12030個，同比增長10.31%。截至2022年6月底，全國有施工活動的建筑行業(yè)企業(yè)129495個，同比增長12.5%。這又表示我國的建筑行業(yè)市場競爭激烈，盈利空間被不斷壓縮，效益逐漸降低，不可避免地進入“微利時代”。在如此機遇和壓力并存的情況下，作為建筑企業(yè)來講，要想在建筑行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定發(fā)展，就必須全力探索降本增效的有效途徑，在保證建設(shè)施工效率、質(zhì)量的同時，合理降低成本開支［1］，以提高經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)盈利，保障建筑企業(yè)發(fā)展，并維持良性、活躍的建筑行業(yè)市場競爭。

1.2倒逼建筑企業(yè)改革、升級，提升建筑企業(yè)綜合效益

所謂的“降本增效”，并非僅指經(jīng)濟效益，而是指各項相關(guān)的綜合效益。為了達到這一效果和目的，建筑企業(yè)必須對自身進行全面的改革、升級，如需要優(yōu)化建筑及施工設(shè)計，將更為節(jié)能、環(huán)保的設(shè)計思想和設(shè)計方法應(yīng)用到設(shè)計中來，以此提高設(shè)計的質(zhì)量水平［2］。并且需要對施工組織、項目管理等進行全方位的改進，保證施工安全、有序、高效，提高組織能效。這樣一來，就可以在降低成本、提高盈利的同時，一并完善建筑設(shè)計、施工組織、項目管理，提升建筑企業(yè)綜合效益。

1.3節(jié)約資源、能源消耗，推動“雙碳”戰(zhàn)略落實

建筑行業(yè)項目的主要特點是建設(shè)周期普遍較長、資金投入大、勞動力密集，是典型的資源消耗、能源消耗“大戶”。而且在實際的建筑行業(yè)項目建設(shè)過程當中，由于資源消耗、能源消耗所直接或間接造成的碳及污染排放量相當大，如各種建設(shè)施工設(shè)備的使用、運行，各種材料的上游生產(chǎn)，都會產(chǎn)生碳排放。在建筑行業(yè)降本增效中，其對于成本的控制，需要落實到資源消耗、能源消耗上來，提高資源的利用率，防止能源浪費［3］。如此，便有效地控制了項目成本，提高了項目效益，并通過節(jié)約資源、能源消耗，達到減排的效果，體現(xiàn)出建筑行業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化發(fā)展理念，推動“雙碳”戰(zhàn)略的落實。

2實現(xiàn)建筑行業(yè)降本增效的路徑分析

2.1優(yōu)化建筑工程項目設(shè)計，做好源頭成本控制

建筑工程項目設(shè)計，是影響和決定成本的源頭。如果在項目設(shè)計時忽視了成本控制的目標追求，就必然會導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)過程當中，難以有效控制成本，無法取得降本增效的效果［4］。因此，為了真正實現(xiàn)降本增效，就應(yīng)首先以成本控制為目標和導(dǎo)向，優(yōu)化建筑工程項目設(shè)計，做好源頭成本控制。在實際的項目設(shè)計中，需圍繞建筑工程項目要求，合理做好設(shè)計的“加減法”，在滿足項目要求、保證建設(shè)質(zhì)量的同時，降低且控制成本。

例如，中鐵隧道局市政公司在某隧道項目工程中，接到項目后，立即核算了初步設(shè)計工程量，分析概算是否存在缺項、少量情況，有方向地進行設(shè)計優(yōu)化。

第一，經(jīng)過詳細的調(diào)查、研究、論證，對設(shè)計進行了“減法”處理，包括按照極限設(shè)置樁長，優(yōu)化樁間距；局部調(diào)整圍護結(jié)構(gòu)形式；減小加寬段基坑寬度；隧道輔道標高上抬1米；主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B等級調(diào)整；合理控制主體結(jié)構(gòu)含鋼量；減少抗拔樁數(shù)量，細化抗拔樁深度，降低抗拔樁含鋼量；隧道銜接處空腔段結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第二，為保證項目建設(shè)的質(zhì)量，對設(shè)計進行了“加法”處理，包括加密、加深坑外高壓旋噴樁止水帷幕，增加高壓旋噴樁止水帷幕排數(shù)；增加坑內(nèi)止水封堵帷幕；擴大坑外陰陽角加固范圍；增大高壓旋噴樁水泥摻量；增大樁間噴射混凝土厚度及含鋼量；增大墊層及防水保護層厚度。通過這樣的設(shè)計優(yōu)化，項目最終節(jié)約施工成本約4540萬元，效益相當可觀。

2.2改進材料采購流程，降低材料損耗

對于建筑行業(yè)而言，材料往往是最大的資源和成本消耗，一般可達項目成本的70%左右。所以，非常有必要從材料角度出發(fā)，采取相關(guān)措施，實現(xiàn)降本增效。

2.2.1應(yīng)改進材料采購流程

材料采購是建筑行業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，只要合理地改進采購流程，就可以取得很好的成本控制效果［5］。從實際的材料采購情況來看，建筑行業(yè)施工所需要的材料是多種多樣的，而且很多還存在型號上的細微差別，所以材料采購是相當煩瑣的，為了達到降本增效的效果和目的，建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目的設(shè)計和施工需求，全面列出材料采購清單，并對其分門別類，按類別進行采購分工。采購前，必須加強對市場的調(diào)研，綜合分析供應(yīng)商的優(yōu)、劣勢，既要考慮到材料的質(zhì)量，也要考慮到材料的售價，不能顧此失彼，優(yōu)選供應(yīng)商，盡量減少中間的市場環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省開支［6］。

與供應(yīng)商形成供應(yīng)鏈，達成長期合作協(xié)議，既實現(xiàn)對材料價格的控制，又保證材料的及時供應(yīng)，方便采購管理。除此之外，還要加強對市場和政策的關(guān)注，預(yù)測可能發(fā)生的價格波動變化，如果材料需要大量的使用，同時市場價格有可能升高，就可以提前進行采購、備用。相反，如果市場價格有可能下跌，就應(yīng)當在不影響施工進度的情況下暫定采購，等到市場價格實際下跌之后再進行采購。

2.2.2降低材料損耗

如應(yīng)對材料的入庫和出庫建立準確的臺賬，根據(jù)施工進度的安排，對各個時段材料的需求量進行準確的計算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費。在建筑工程項目建設(shè)施工過程中，可以采取先進的技術(shù)、先進的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項目成本［7］。

加強施工現(xiàn)場“5S”管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間成本和質(zhì)量成本。定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。

如此一來，便能夠通過材料采購、降耗，取得降本增效的良好效果，并提高建筑工程項目的綠色、環(huán)保、節(jié)能性。

2.3因地制宜，積極謀劃地材加工

由于國家對各行各業(yè)的環(huán)保政策要求不斷提高，所以市場中的地材生產(chǎn)成本以及市場售價都出現(xiàn)了大幅度的上漲，這不可避免地對建筑行業(yè)帶來了經(jīng)濟成本壓力。為了應(yīng)對這樣的情況，應(yīng)因地制宜，積極謀劃地材加工，來達到降本增效的效果和目的。如中鐵十局三建公司做出以下措施。

第一，精心策劃，專題部署地材加工利用，多次組織洞渣利用推進會，專題討論利用生產(chǎn)資源加工碎石的可行性。通過溝通、協(xié)調(diào)，為有條件的項目充分利用路基石方、隧道洞渣、周邊礦山資源加工地材創(chuàng)造條件［8］。筆者對地材加工規(guī)模設(shè)置、臨建標準、設(shè)備選型、合同管理、投產(chǎn)時間、信息管理等進行合理規(guī)劃，為地材高效生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

第二，對標考察，科學(xué)確定建設(shè)方案及分包單價。包括學(xué)習(xí)地材加工先進單位的好做法，對地方碎石加工廠的臨建設(shè)置、設(shè)備選型、環(huán)保設(shè)置、現(xiàn)場管理等進行了實地考察，為項目地材加工廠建設(shè)方案、選型提供借鑒。同時合理定標，詳細測算地材加工單價，科學(xué)合理劃定加工包件，合理制定勞務(wù)分包控制單價。

第三，利用信息化技術(shù)，嚴格地材運輸過程管控。開發(fā)并使用“地材利用項目信息管理系統(tǒng)”，洞渣、地材成品運輸車輛安裝GPS定位軌跡監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)定運行軌跡，由系統(tǒng)對運輸車輛運行軌跡實施監(jiān)控，杜絕盜賣事情發(fā)生。在加工廠及攪拌站安裝過磅監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)跟蹤地材運輸車輛加工廠出廠、攪拌站入站過磅數(shù)據(jù)，避免地材資源流失。

第四，互惠互利、地材外銷創(chuàng)效。與地方企業(yè)合作建設(shè)地材加工廠，按30～40元/噸出售洞渣，同時工程所需地材按加工成本從加工廠采購，目前已出售洞渣110萬噸，創(chuàng)效4213萬元，從加工廠采購碎石及機制砂6.3萬噸，降低采購成本1110萬元。利用地材抵消前期砼費用，因某項目部前期攪拌站尚未投產(chǎn)，大臨工程砼采用商混?，F(xiàn)加工廠投產(chǎn)后，通過和地方攪拌站溝通，利用富足的自加工材料抵消前期購買商砼的材料費用，節(jié)約了項目部地材采購成本。

經(jīng)上述措施，合計降本創(chuàng)效約1.86億元，效益相當可觀。

2.4加強信息化技術(shù)應(yīng)用，輔助建筑工程項目成本控制及建設(shè)

降本增效既需要關(guān)注建筑工程項目的成本控制，更需要兼顧建筑工程項目的建設(shè)實施情況，這樣才能真正提高綜合效益。然而，要達到這樣的效果和目標，難度是相當高的，因為建筑工程項目的建設(shè)周期長，資金、資源、人力等投入大，所以要想實現(xiàn)降本增效，就需要涉及對諸多細節(jié)的管理、協(xié)調(diào)。在這樣的情況下，如果依然完全依靠人工來進行管理，就必然給管理人員帶來非常大的工作壓力，而且其難以全面地綜合所有信息，更難以做出合理的管理決策，極有可能顧此失彼。要不然是控制了成本，延長了工期，且無法滿足建設(shè)質(zhì)量要求。要不然便是相反，保證了工期、進度和建設(shè)質(zhì)量，但是又無法控制成本。為了應(yīng)對和解決該難題，當前應(yīng)當加強信息化技術(shù)應(yīng)用，用以輔助建筑工程項目成本控制及建設(shè)。

信息化技術(shù)具有非常強的數(shù)據(jù)信息處理能力，并且具有相應(yīng)的自動化、智能化功能，將其應(yīng)用于建筑工程項目管理。一來可以大大減輕管理人員的工作壓力，二來能夠更好地兼顧成本控制與工程建設(shè)，幫助實現(xiàn)降本增效［9］。

以BIM為例，這是一種在建筑工程行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用的信息化技術(shù)，其可以輔助進行建筑設(shè)計、施工管理、質(zhì)量管理、進度管理以及造價管理。從本質(zhì)上來講，這是一種針對建筑工程的信息化模型技術(shù)，其內(nèi)置有各種詳細的功能，如可以通過建筑數(shù)據(jù)信息的輸入，構(gòu)建起可視化的建筑模型，為建筑工程項目造價成本等方面的管理提供更好的視角。具體到成本控制而言，在BIM平臺中，其可以整合所有工程項目設(shè)計造價的因素、環(huán)節(jié)，并通過科學(xué)的計算，預(yù)測、模擬造價開支，為各個環(huán)節(jié)、部位的成本控制提供參考和依據(jù)，或是分析項目進度與造價成本之間的關(guān)系，幫助發(fā)現(xiàn)問題、提供依據(jù)和參考，實現(xiàn)對項目造價的動態(tài)化、精細化控制。如在實踐當中，可以根據(jù)建筑工程項目設(shè)計，建立起可視化的建筑模型，并依靠平臺的工程數(shù)據(jù)對工程量進行準確的計算，并結(jié)合建設(shè)施工進度安排，進行時間分段控制，動態(tài)查詢、對照BIM數(shù)據(jù)庫當中的價格信息，為項目資金、資源的優(yōu)化配置，提供更加方便、高效的技術(shù)條件，從而提高建筑工程項目造價管理的成效，達到降本增效的效果和目標［10］。

2.5推行財務(wù)共享服務(wù)中心，集中成本控制管理

財務(wù)共享服務(wù)中心（financialsharedservicecenter，F(xiàn)SSC）是一種區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的較新的財務(wù)管理模式，主要指的是設(shè)立一處專門的財務(wù)管理及服務(wù)部門，由其負責對不同地點實體的財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行處理，這對于項目分散的建筑行業(yè)來說是非常適用的，有助于建筑行業(yè)實現(xiàn)降本增效。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)首先需要縮短成本控制鏈條，讓財務(wù)共享服務(wù)中心直接參與到所有的重大成本控制事項中去，對其進行強有力的統(tǒng)一管理。如企業(yè)可以針對不同的項目等級、項目規(guī)模，制定一個重大成本控制事項刻度標準，對于額度較小的開支，可以由項目自主負責，但是對于額度較大的開支，則應(yīng)當由財務(wù)共享服務(wù)中心來統(tǒng)一進行管理，這樣一來就可以避免企業(yè)的資金分散，提高企業(yè)整體的資金使用、運轉(zhuǎn)效率，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)資金緊張的情況。而且在統(tǒng)一的重大成本控制下，成本控制的專業(yè)化水平會更高，更容易做出科學(xué)、合理的成本控制決策。

其次，應(yīng)依托財務(wù)共享服務(wù)中心，集中成本控制管理。一般而言，建筑工程項目的直接成本包括設(shè)備成本、材料成本以及周轉(zhuǎn)材料成本等，其中材料成本在項目的所有成本開支中所占的比例往往是最大的，其他的設(shè)備成本和周轉(zhuǎn)材料成本等也同樣占據(jù)了較高的比重。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)應(yīng)當以集中化的方式來管控項目直接成本，如與單個的項目相比較，公司顯然具有更強的議價能力和議價資本，因此所有項目的材料采購都應(yīng)當由公司出面，統(tǒng)一采購各類材料，壓縮材料成本。對于周轉(zhuǎn)材料來說，同樣是如此，都應(yīng)當由公司統(tǒng)一采購，財務(wù)共享服務(wù)中心支付結(jié)算，并且要在施工過程當中，通過信息化監(jiān)控途徑，對周轉(zhuǎn)材料的使用情況、回收情況等進行管理，避免浪費［11］。設(shè)備方面，則可以由企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一的推算、決策，綜合考慮所有的項目設(shè)備需求以及設(shè)備使用的計劃安排等，制訂最科學(xué)的設(shè)備購買、租賃計劃，避免重復(fù)租賃或是設(shè)備閑置的情況發(fā)生，降低設(shè)備成本。

2.6建立降本增效激勵機制，加強成本考核

為了使降本增效取得更好的成效，應(yīng)建立對應(yīng)的激勵機制，并加強成本考核，以此來保證各項降本增效細節(jié)措施的真正落實［12］。

在降本增效激勵機制方面，建筑企業(yè)應(yīng)當注意以下三點：一是激勵制度的制定要具有可操作性和對稱性，獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎勵與懲罰在具體數(shù)目上要大致相當；二是激勵額度要明確，獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化，避免區(qū)間化；三是激勵必須做到公開、公平，讓所有的企業(yè)、項目人員都清楚地了解激勵制度內(nèi)容，并且對于所有人員的激勵都要公平。

在成本考核方面，應(yīng)當根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作內(nèi)容以及不同的成本控制責權(quán)劃分，制定對應(yīng)的、詳細的考核制度，客觀、準確地反映出不同人員在成本控制工作方面的實際情況，這樣才能更加方便發(fā)現(xiàn)問題所在。對于考核結(jié)果，不能僅僅將其作為獎懲的依據(jù)，還要對考核結(jié)果進行分析和反思，對于存在的問題，提出改進和解決辦法，防止相關(guān)問題再次出現(xiàn)，不斷提高成本控制工作成效。

針對一些好的經(jīng)驗和做法，如確確實實地降低了成本，并顯著提高了效益，則需要在內(nèi)部分享這些經(jīng)驗和做法，并對相關(guān)人員予以表揚、獎勵。通過這樣的方式，鼓勵大家立足本職崗位，探索降本增效的有效措施和途徑，營造良好的降本增效氛圍。

3結(jié)語

如今的建筑行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，要想把握住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，就應(yīng)當重視并切實做好降本增效方面的工作。通過積極探索降本增效的可行、有效途徑，在降低成本、增加盈利的同時，提升綜合效益，完善建筑設(shè)計、施工組織、項目管理，節(jié)約資源、能源消耗，推動“雙碳”戰(zhàn)略落實。

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