基于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系建設(shè)探討

【摘要】當(dāng)前醫(yī)療反腐重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，而大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于銷售業(yè)務(wù)模式較多，存在各類常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易引起稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)注。在此背景下，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)需建立健全稅務(wù)內(nèi)控管理體系，并根據(jù)內(nèi)控管理要求持續(xù)性地控制和降低相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體合規(guī)水平。文章以H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)為例，詳細(xì)介紹了大型醫(yī)藥流通類央企內(nèi)控建設(shè)及執(zhí)行的思路、方案、管理啟示等，為醫(yī)藥流通類企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)提供實(shí)踐參考。

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)；稅務(wù)內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)管

【中圖分類號(hào)】F812.423

一、引言

自2020年起，國(guó)務(wù)院國(guó)資委已連續(xù)五年以工作通知方式對(duì)中央企業(yè)年度內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)，2024年3月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于做好2024年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳監(jiān)督〔2024〕20號(hào)），更加具體地提出了“堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行約束”的要求，強(qiáng)調(diào)“抓早抓小、防微杜漸”，要求加大內(nèi)控執(zhí)行日常監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，提升信息化管控水平，引導(dǎo)中央企業(yè)探索監(jiān)督評(píng)價(jià)有效途徑，更好發(fā)揮“以評(píng)促建、以改促治”作用。

在內(nèi)控建設(shè)中，稅務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分。2024年將全面實(shí)施“金稅四期”，稅務(wù)管理將進(jìn)入大數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更快地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)行為進(jìn)行更為精準(zhǔn)的監(jiān)管。對(duì)于大型醫(yī)藥商業(yè)央企而言，由于其業(yè)務(wù)復(fù)雜、資金量大、涉及的稅0mlBAL9PCwiBQgTYK9wQaw==務(wù)事項(xiàng)繁多，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度和重wP5Qe/Gmx4GLv+mpc4PDLw==要性更加突出。因此，構(gòu)建一套稅務(wù)管理內(nèi)部控制體系，對(duì)于大型醫(yī)藥商業(yè)央企來(lái)說(shuō)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。下面以某大型央企H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)為例，探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策，以期為大型央企稅務(wù)內(nèi)控提供實(shí)踐參考。

二、案例介紹

（一）案例公司背景

H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)成立于2000年，主要從事醫(yī)藥商品營(yíng)銷、物流配送以及提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)，建有以北京為中心覆蓋全國(guó)31個(gè)省市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，主要服務(wù)于全國(guó)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售藥店。2023年?duì)I業(yè)規(guī)模約2000億元，凈利潤(rùn)約20億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模位居全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)前三位。截至目前，H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)在全國(guó)28個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）擁有480余家分子公司，是國(guó)有大型綜合性醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

（二）案例公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控現(xiàn)狀

H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)2023年共發(fā)生稅務(wù)查補(bǔ)案件200余件，共計(jì)補(bǔ)繳各類稅款及滯納金約2300萬(wàn)元，2024年1～5月共發(fā)生稅務(wù)查補(bǔ)案件100余件，共計(jì)補(bǔ)繳各類稅款及滯納金約450萬(wàn)元。目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行的缺陷不僅使各下屬公司產(chǎn)生因不合規(guī)操作引發(fā)的罰款、滯納金等直接經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)使企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生因稅務(wù)稽查所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)及社會(huì)形象。H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面存在的不足具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)集團(tuán)及下屬公司缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)及人員

企業(yè)集團(tuán)及下屬分公司未設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由集團(tuán)稅務(wù)組兼任，但由于集團(tuán)稅務(wù)組各類稅務(wù)管理工作較多，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管事宜關(guān)注力度不夠，對(duì)于各類稅務(wù)查補(bǔ)案件更多是事后管理，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)有效控制機(jī)制。部分下屬公司稅務(wù)人員由總賬會(huì)計(jì)或其他財(cái)務(wù)部人員兼任，稅務(wù)專業(yè)人員較少且日常工作繁多，再加之下屬公司稅務(wù)人員專業(yè)水平有限，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，更有稅務(wù)人員認(rèn)為只要是按照規(guī)定的金額繳納稅款，沒(méi)有虛假報(bào)稅就沒(méi)有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不需要針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員的缺失致使稅務(wù)內(nèi)控缺乏有效的組織及人力資源支持。

2.《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》有效落地存在困難

（1）《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》部分內(nèi)容設(shè)計(jì)較理論化，與業(yè)務(wù)實(shí)際存在偏差，導(dǎo)致無(wú)法有效執(zhí)行。自國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知以來(lái)，集團(tuán)稅務(wù)組根據(jù)稅務(wù)工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)了《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，但由于集團(tuán)稅務(wù)組人員基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，部分內(nèi)控措施僅從理論角度出發(fā)，在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中無(wú)法準(zhǔn)確匹配，出現(xiàn)內(nèi)控措施與實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯不一致或與企業(yè)稅務(wù)操作系統(tǒng)規(guī)則不匹配等情況。

（2）《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》下發(fā)至各區(qū)域下屬公司后，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)稅務(wù)內(nèi)控檢查的重視程度不足，導(dǎo)致稅務(wù)內(nèi)控落地不充分。一方面，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)為內(nèi)控管理為制度建設(shè)，且稅務(wù)日常工作有稅務(wù)局進(jìn)行監(jiān)管，不會(huì)存在顯著問(wèn)題，因此對(duì)稅務(wù)部分內(nèi)控檢查實(shí)踐的關(guān)注不夠；另一方面，部分區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)心稅務(wù)內(nèi)控自查問(wèn)題會(huì)影響自身管理業(yè)績(jī)，對(duì)自查流于形式，未充分執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)控手冊(cè)檢查內(nèi)容。

3.內(nèi)部控制檢查問(wèn)題未能有效整改，內(nèi)控管理無(wú)法形成有效閉環(huán)

H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)內(nèi)控檢查采取集團(tuán)飛行檢查與本地自查相結(jié)合的方式，檢查結(jié)束會(huì)形成檢查報(bào)告及檢查問(wèn)題整改清單。部分區(qū)域管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄且存在僥幸心理，對(duì)于檢查出的問(wèn)題整改不及時(shí)、不徹底，甚至存在同一問(wèn)題屢查屢犯，形成“頑疾”。內(nèi)控問(wèn)題的無(wú)效整改使得內(nèi)控檢查出現(xiàn)“表面繁榮”現(xiàn)象，并且各類檢查所產(chǎn)生的專業(yè)人員的參與、時(shí)間的投入以及可能的技術(shù)支持等人力物力資源未得到有效回報(bào)，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

4.缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為內(nèi)部控制活動(dòng)的前置，具有分析判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的作用，是后續(xù)控制措施順利實(shí)施的基礎(chǔ)。但H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)部分管理層忙于追求業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，卻忽視了稅務(wù)合規(guī)這一重要環(huán)節(jié)，因此在日常稅務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取控制措施，從而降低危害。在過(guò)往的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，集團(tuán)僅少數(shù)區(qū)域公司提前采取了應(yīng)對(duì)措施，大多區(qū)域只能被動(dòng)地應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的檢查和詢問(wèn)，無(wú)法主動(dòng)預(yù)見(jiàn)和規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.缺乏有效的內(nèi)控管理激勵(lì)措施

H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)目前對(duì)各類內(nèi)控管理的鼓勵(lì)和促進(jìn)還停留在宣傳、服務(wù)和引導(dǎo)層面，缺乏實(shí)質(zhì)性的稅務(wù)內(nèi)控改進(jìn)激勵(lì)措施，導(dǎo)致各區(qū)域稅務(wù)管理人員內(nèi)控執(zhí)行動(dòng)力不足。雖然目前已逐步開(kāi)展集團(tuán)飛行檢查及區(qū)域自查，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控檢查成果考核及激勵(lì)機(jī)制，部分區(qū)域內(nèi)控檢查工作開(kāi)展緩慢，未取得顯著成果。

三、案例公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)

（一）改進(jìn)思路

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控改進(jìn)遵循“六步走”思路，具體流程如圖1所示。1.在編制內(nèi)控檢查手冊(cè)之前，需進(jìn)行區(qū)域調(diào)研，了解集團(tuán)涉稅事項(xiàng)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞邏輯，對(duì)涉稅操作流程進(jìn)行整體把控；2.成立稅務(wù)內(nèi)控管理小組，集團(tuán)牽頭，各區(qū)域稅務(wù)管理人員輔助，保障內(nèi)控管理有專業(yè)組織及人員支持；3.根據(jù)實(shí)際稅務(wù)操作流程，修訂內(nèi)控檢查手冊(cè)，具體內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、內(nèi)控措施、內(nèi)控自評(píng)要點(diǎn)等； 4.選取部分業(yè)務(wù)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類完善的區(qū)域進(jìn)行內(nèi)控檢查手冊(cè)試運(yùn)行，與區(qū)域進(jìn)行溝通，初步修改完善內(nèi)控檢查手冊(cè)。將內(nèi)控檢查手冊(cè)修訂初稿反饋至各區(qū)域，進(jìn)行意見(jiàn)征集，結(jié)合區(qū)域反饋情況進(jìn)行內(nèi)控檢查手冊(cè)再修訂，形成內(nèi)控檢查終稿；5.內(nèi)控管理為一把手工程，內(nèi)控管理小組將內(nèi)控檢查及整改情況納入?yún)^(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及稅務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績(jī)合同，對(duì)各類檢查及整改問(wèn)題明確考核扣分及加分標(biāo)準(zhǔn)并宣貫至各區(qū)域；6.除集團(tuán)每年不定期開(kāi)展區(qū)域飛行檢查外，稅務(wù)內(nèi)控管理小組將內(nèi)控檢查手冊(cè)下發(fā)至各區(qū)域進(jìn)行定期自查，并對(duì)自查結(jié)果及改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督，持續(xù)跟進(jìn)日常稅務(wù)管理中存在的內(nèi)部控制缺陷和問(wèn)題，加大整改落實(shí)力度，不斷提升內(nèi)控體系建設(shè)水平。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)成果

1.建立了專業(yè)的稅務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)

集團(tuán)稅務(wù)組牽頭成立稅務(wù)內(nèi)控管理小組并引進(jìn)各區(qū)域?qū)I(yè)稅務(wù)管理人員加入內(nèi)控管理小組，形成稅務(wù)管理專業(yè)人才庫(kù)，為集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域飛行檢查提供人才支持。稅務(wù)內(nèi)控管理小組組織架構(gòu)如圖2所示。

2.形成了完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控檢查手冊(cè)

基于內(nèi)控檢查試運(yùn)行結(jié)論及各區(qū)域意見(jiàn)反饋，結(jié)合前期涉稅流程實(shí)際調(diào)研情況，對(duì)稅務(wù)內(nèi)控檢查底稿進(jìn)行修訂，形成符合業(yè)務(wù)實(shí)際的檢查手冊(cè)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控檢查手冊(cè)要點(diǎn)及稅務(wù)內(nèi)控主要環(huán)節(jié)如表1所示。

3.運(yùn)用信息化手段構(gòu)建了稅務(wù)監(jiān)管平臺(tái)

運(yùn)用信息化手段建立智慧稅務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范稅務(wù)日?；A(chǔ)信息管理、各稅種申報(bào)管理、運(yùn)營(yíng)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。智慧稅務(wù)系統(tǒng)的上線在一定程度上減少了稅務(wù)基礎(chǔ)申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入智慧稅務(wù)系統(tǒng)，解決了相關(guān)信息的收集、處理和傳遞不夠暢通的問(wèn)題。此外，智慧稅務(wù)系統(tǒng)將所有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)的管理范圍，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也便于集團(tuán)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域處理涉稅問(wèn)題。智慧稅務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景如圖3所示。

4.建立了完善的稅務(wù)內(nèi)控考核機(jī)制

集團(tuán)稅務(wù)內(nèi)控管理小組制定稅務(wù)內(nèi)控檢查及執(zhí)行情況考評(píng)機(jī)制，將本項(xiàng)績(jī)效考核納入外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及稅務(wù)分管人員年度績(jī)效合同，提高管理人員對(duì)稅務(wù)內(nèi)控管理的重視程度。具體內(nèi)控考核如表2所示。

年末對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控的考核情況進(jìn)行匯總，用來(lái)分析和評(píng)價(jià)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的整體成效。

四、案例公司完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的啟示

（一）內(nèi)控建設(shè)是“一把手”工程

稅務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)及執(zhí)行成敗關(guān)鍵是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否對(duì)內(nèi)部控制的作用有清晰認(rèn)識(shí)。如果管理層僅將稅務(wù)內(nèi)控檢查當(dāng)作表面工作，對(duì)稅務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)付了事，對(duì)整改問(wèn)題“高高舉起，輕輕放下”，只有稅務(wù)局進(jìn)行稽查時(shí)才事后問(wèn)責(zé)，使稅務(wù)內(nèi)控管理對(duì)規(guī)范稅務(wù)流程、控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)揮任何作用。只有管理層真正意識(shí)到稅務(wù)內(nèi)部控制對(duì)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，借機(jī)梳理優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)流程，才能做到稅務(wù)內(nèi)部控制管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

（二）內(nèi)控建設(shè)需結(jié)合業(yè)務(wù)，做到“接地氣”

以往內(nèi)控執(zhí)行不力的主要原因是內(nèi)控設(shè)計(jì)追求“高大上”，更加偏向于理論化，不符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在實(shí)際管控中無(wú)法有效運(yùn)用。因此內(nèi)控管理體系的建設(shè)需引入?yún)^(qū)域?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)人員加入，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定針對(duì)性的內(nèi)控策略。這樣才能將內(nèi)控措施嵌入到業(yè)務(wù)流程中，確保內(nèi)控活動(dòng)的自然融入。

（三）內(nèi)控有效執(zhí)行需加強(qiáng)培訓(xùn)及宣傳

稅務(wù)內(nèi)控建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，更涉及多部門合作。因此財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的宣傳，以便于其他相關(guān)部門了解內(nèi)控的重要性，讓內(nèi)控意識(shí)深入人心。此外，以往內(nèi)控檢查中發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域管理層及稅務(wù)人員對(duì)稅務(wù)內(nèi)控全流程缺乏了解，對(duì)自身職責(zé)理解不清，因此應(yīng)分類分層級(jí)組織稅務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)，做到培訓(xùn)內(nèi)容差別化、對(duì)象全覆蓋，增強(qiáng)大家對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)。

（四）內(nèi)控管理情況需與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤

在區(qū)域飛行檢查中發(fā)現(xiàn)，以前年度審計(jì)或內(nèi)控檢查中存在的問(wèn)題依然有許多未修正，主要原因?yàn)楣芾韺拥牟恢匾暎J(rèn)為檢查結(jié)束問(wèn)題溝通完畢后不會(huì)有后續(xù)考核監(jiān)管，因此沒(méi)必要修正。為了保障內(nèi)控建設(shè)及執(zhí)行的有效性，必須將內(nèi)控管理成果與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，對(duì)于檢查及整改成效突出的區(qū)域進(jìn)行加分，對(duì)于未完成檢查或雖檢查但未整改的區(qū)域進(jìn)行扣分，促使相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人重視內(nèi)控建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)的爆雷性社會(huì)問(wèn)題，使該行業(yè)也成為稅務(wù)部門重點(diǎn)稽查的對(duì)象。在日益嚴(yán)格的稅收征管環(huán)境下，大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)央企由于業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性面臨著嚴(yán)峻的稅務(wù)合規(guī)挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建一套健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，不僅可以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更能有效降低因稅務(wù)稽查所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)央企的社會(huì)信譽(yù)。本文通過(guò)對(duì)H醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，剖析大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題及解決措施，為央企開(kāi)展稅務(wù)管理、完善內(nèi)控建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)參考。

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責(zé)編：險(xiǎn)峰