企業(yè)財務人事規(guī)劃存在的問題研究

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務人事規(guī)劃是至關重要的一環(huán)。然而，許多企業(yè)在實施財務人事規(guī)劃時因一系列問題，影響到實施規(guī)劃的最終效果，也影響到企業(yè)內(nèi)部財務工作的順利開展與實施。基于此，文章從多個角度對這一話題進行論述，以期能夠為廣大從業(yè)者帶去參考和啟示。

【關鍵詞】財務人事；企業(yè)建設；企業(yè)規(guī)劃

【中圖分類號】F275

近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理模式的不斷革新，企業(yè)財務人事規(guī)劃逐漸受到重視。所謂財務人事規(guī)劃是一種綜合性的管理方法，旨在有效地整合組織的財務和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略。該計劃涉及預算編制、薪酬福利、員工招聘與培訓、人力資源發(fā)展規(guī)劃等方面，目的在于確保公司能夠有效管理資金和人才，并提高整體績效。財務人事規(guī)劃有助于優(yōu)化資源利用，降低成本，提高生產(chǎn)力，并為公司未來的發(fā)展奠定基礎。然而，實踐中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在財務人事規(guī)劃方面存在著一系列問題，如人員配置不合理、培訓機制不完善等，這些問題嚴重影響了企業(yè)的財務運作和員工績效。因此，有必要對企業(yè)財務人事規(guī)劃存在的問題進行深入研究，并提出有效的解決對策，確保企業(yè)在財務管理方面擁有合理的人力資源配置。

一、企業(yè)財務人事管理存在的主要問題

（一）信息不足和呈現(xiàn)的不夠精準

準確的財務數(shù)據(jù)對于制定資金預算、薪酬福利計劃、員工培訓投資等方面至關重要。只有基于可靠的財務信息，企業(yè)才能做出明智的決策，確保財務資源的合理分配，并有效地管理人力資源。但現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)在制定財務人事規(guī)劃時，往往缺乏充分的信息支持，或者信息的準確性受到質(zhì)疑，這可能導致規(guī)劃的基礎不牢，影響規(guī)劃的實施效果[1]。在制定財務人事規(guī)劃時確保信息的準確性和充分支持至關重要，以下是可能導致規(guī)劃基礎不牢、影響實施效果的原因：

企業(yè)使用的數(shù)據(jù)來源不可靠或數(shù)據(jù)質(zhì)量有問題，導致規(guī)劃基礎不牢，做出錯誤的人事決策，所以確保采集和分析的數(shù)據(jù)準確性對于做出準確決策至關重要；缺乏完整的信息支持可能會使規(guī)劃片面或不完整，無法全面評估現(xiàn)狀和未來趨勢，從而影響規(guī)劃的有效性；依賴于不準確的預測數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，導致制定出的計劃不切實際或不符合實際情況，最終難以實施，或者最終產(chǎn)出的計劃淪為形式主義，隨著時間的推移變成“紙上談兵”；制定財務人事規(guī)劃需要具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，如果缺乏相關領域的專業(yè)人才參與規(guī)劃，可能產(chǎn)生錯誤的假設或決策，影響規(guī)劃的效果；當所用數(shù)據(jù)之間存在不一致或矛盾時，容易導致規(guī)劃過程中的混亂和不確定性，影響規(guī)劃的實施；規(guī)劃過程中忽視外部環(huán)境變化、市場動態(tài)等因素，可能使得規(guī)劃失去靈活性和適應性，難以應對變化帶來的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏有關財務人事的長期戰(zhàn)略

一些企業(yè)在財務人事規(guī)劃中往往只關注眼前的問題和短期目標，而缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，這導致規(guī)劃往往只是應急措施，難以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效支持。員工頻繁離職或調(diào)動，缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，導致培訓成本增加、工作效率下降等問題；薪資水平缺乏科學的制定和調(diào)整機制，導致員工對薪資待遇不滿，進而影響工作積極性；由于沒有長期發(fā)展和培訓計劃，員工的技能無法隨著市場和公司需求的變化得到及時升級，從而影響了企業(yè)的競爭力；缺乏長期規(guī)劃意味著員工未來發(fā)展的方向和路徑不清晰，將導致優(yōu)秀員工沒有明確的晉升機會和激勵措施；長期規(guī)劃的缺失可能導致團隊結構混亂、組織架構不清晰，使得員工之間的溝通和合作出現(xiàn)問題。

（三）企業(yè)原有的人力資源管理工作不合理

有些企業(yè)在財務人事規(guī)劃中沒有充分考慮到人力資源的特點和需求，導致規(guī)劃不夠靈活和適應性不強，將帶來人才流失、人員不穩(wěn)定等問題，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。如果企業(yè)沒有考慮到人力資源的特點和需求，在財務人事規(guī)劃中未能提供足夠的激勵和發(fā)展機會，可能會導致優(yōu)秀員工的流失；若規(guī)劃缺乏靈活性，無法滿足員工的個性化需求和發(fā)展方向，可能會導致人才招聘的困難，影響企業(yè)的發(fā)展；如果企業(yè)規(guī)劃不夠靈活，無法適應員工的特點和需求，員工可能感到被忽視或不被重視，從而降低他們的工作積極性和士氣；缺乏靈活性的規(guī)劃可能使得組織無法有效地應對變化和挑戰(zhàn)，導致決策滯后、資源浪費等問題，影響組織的整體效率和執(zhí)行力；若規(guī)劃缺乏適應性，難以滿足人力資源的需求和發(fā)展，可能會限制企業(yè)業(yè)務的拓展和創(chuàng)新[4]。

（四）針對財務人事規(guī)劃，缺乏有效的績效評估機制

企業(yè)在財務人事規(guī)劃中缺乏有效的績效評估機制，導致員工的工作動力不足，無法充分發(fā)揮其潛力。這不僅影響了企業(yè)的績效，也影響了員工的工作積極性和滿意度。而且企業(yè)在財務人事規(guī)劃中缺乏有效的績效評估機制可能會導致一系列問題，主要包括：缺乏有效的績效評估機制可能使得員工無法清晰了解自己的表現(xiàn)如何，從而降低激勵和動力；沒有明確的績效評估機制，企業(yè)很難準確識別和獎勵那些為公司做出杰出貢獻的員工，導致資源無法有效分配；缺乏有效的績效評估機制可能導致員工未能獲得及時反饋和指導，影響其職業(yè)發(fā)展方向。

（五）企業(yè)內(nèi)部的資源配置工作不夠合理

一些企業(yè)在財務人事規(guī)劃中容易出現(xiàn)資源配置不合理的情況，導致資源的浪費和效率的降低，這可能會影響企業(yè)的競爭力和盈利能力，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且資源配置不合理可能會導致企業(yè)在財務和人事規(guī)劃方面遇到各種問題，這些問題可能包括：資源配置不當可能導致企業(yè)在財務方面出現(xiàn)成本偏高的情況，從而影響企業(yè)盈利能力；如果人事規(guī)劃不合理，可能會導致人員流動性變差，不利于員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；資源配置不合理可能會帶來潛在的風險，例如員工離職率升高、財務預算受損等問題；若資源分配不均衡或不合理，可能會導致生產(chǎn)效率下降，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量；缺乏合理的資源配置可能阻礙企業(yè)實施戰(zhàn)略，使得企業(yè)無法達成既定目標。

二、企業(yè)財務人事規(guī)劃的改進和優(yōu)化策略

（一）保證信息呈現(xiàn)的全面性以及精確度

企業(yè)在制定財務人事規(guī)劃時應當確保數(shù)據(jù)的準確性、獲取充分的信息支持、引入專業(yè)人才參與規(guī)劃、及時調(diào)整規(guī)劃以適應變化等措施，以建立堅實的規(guī)劃基礎并提高實施效果[2]。

確保企業(yè)擁有完善的財務數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，包括會計軟件、財務管理系統(tǒng)等工具，能夠及時、準確地記錄和匯總財務數(shù)據(jù)；建立統(tǒng)一的財務報告標準和流程，確保不同部門和項目的財務信息采集方式一致，并便于比較和分析；建立有效的內(nèi)部控制機制，對財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行監(jiān)督和審核，定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題；持續(xù)培訓和提升財務團隊的專業(yè)知識和技能，確保其能夠準確處理和分析財務信息，提高報告的準確性和可靠性；運用各種財務分析工具和技術，如財務比率分析、財務建模等，對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題并做出合理的決策；定期對財務數(shù)據(jù)進行核對，確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性，排除可能存在的錯誤和漏洞；建立跨部門的信息共享機制，與人力資源部門和其他相關部門緊密合作，確保財務數(shù)據(jù)與人力資源信息的一致性和有效交互。

（二）圍繞財務人事工作，啟動長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)可以通過制定明確的長期財務和人事目標，加強內(nèi)外部信息收集和分析，培養(yǎng)領導層對長期規(guī)劃的認知，以及建立有效的績效評估機制等方式，從而使財務人事規(guī)劃與企業(yè)的長期戰(zhàn)略更好地結合起來[3]。

wJIrKnizhCBJyuF6D2P+lA==制定明確的企業(yè)財務人事管理長期目標，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。這有助于為未來發(fā)展規(guī)劃方向和框架；建立健全的員工培訓、發(fā)展和晉升機制，為員工提供持續(xù)學習和成長的機會，以適應市場和企業(yè)需求的變化；建立科學的績效評估體系，考核員工的工作表現(xiàn)和成果，并將績效評估結果與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工持續(xù)提高業(yè)績；建立人才儲備計劃，提前識別和培養(yǎng)潛在的領導者和關鍵職位候選人，確保企業(yè)有足夠的人才儲備來支撐長期發(fā)展；建立良好的企業(yè)文化和團隊合作氛圍，加強內(nèi)部溝通和團隊建設，提高員工忠誠度和團隊穩(wěn)定性；定期評估人事管理政策和實施效果，及時調(diào)整和改進戰(zhàn)略，確保與市場和業(yè)務發(fā)展保持一致。

（三）優(yōu)化人力資源管理，為財務人事規(guī)劃做好鋪墊

利用人力資源管理系統(tǒng)和軟件，實現(xiàn)員工信息、績效評估、培訓記錄等數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高管理效率和準確性；通過數(shù)據(jù)分析和指標監(jiān)控，及時了解員工情況和組織績效，為管理決策提供依據(jù)，幫助優(yōu)化人力資源配置和管理策略；推行彈性工作制度，如遠程辦公、靈活作息時間等，更好地平衡員工的工作與生活，提高員工滿意度和工作效率；定期進行培訓和發(fā)展計劃，幫助員工不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其適應企業(yè)需求的變化并提高績效水平；建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、獎勵制度等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強員工對企業(yè)的忠誠度；建立良好的溝通機制，鼓勵員工表達意見和建議，促進團隊之間的合作與協(xié)作，營造和諧的工作氛圍。

（四）建立有效的績效管理與評估機制

企業(yè)可以通過建立有效的績效評估機制，可以更好地激勵員工，優(yōu)化資源配置，提高整體績效，實現(xiàn)財務人事規(guī)劃的目標。

設定明確可量化的目標和標準，使員工能夠清楚地了解期望和要求；建立定期的績效評估機制，提供及時的反饋，并根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整員工的職責和薪酬水平；建立良好的獎勵機制，激勵員工積極性，并將績效卓越者與企業(yè)目標緊密聯(lián)系起來；通過績效評估結果，為員工提供個性化的培訓和發(fā)展計劃，幫助他們不斷進步和成長。

（五）做好內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

企業(yè)需要定期評估和優(yōu)化自己的財務和人事規(guī)劃，確保資源分配合理，提高整體運營效率和績效。

首先對企業(yè)目前和未來的業(yè)務需求進行全面分析，確定各部門的人力需求情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、技能等方面；確定明確的財務和人力資源目標，并制定與之相匹配的策略。確保資源配置與公司的長期規(guī)劃和目標一致；建立完善的人才儲備計劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，提前識別和培養(yǎng)潛在的領導者和關鍵職位候選人，確保有足夠的高素質(zhì)人才供應；建立科學合理的晉升和轉(zhuǎn)崗機制，鼓勵內(nèi)部員工發(fā)展，提高員工的職業(yè)滿意度和忠誠度，同時降低外部招聘成本；靈活運用各種用工形式，如全職員工、兼職員工、臨時工等，根據(jù)工作需求進行靈活調(diào)配，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；建立科學的績效評估體系，對員工的表現(xiàn)進行客觀評價，并根據(jù)評價結果激勵優(yōu)秀員工、約束不良表現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源的有效利用；定期審查人事規(guī)劃和資源配置情況，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保資源的合理配置和高效利用；確保財務和人力資源部門之間密切合作，共享信息并協(xié)調(diào)決策，定期舉行跨部門會議，促進資源共享和協(xié)同工作；通過數(shù)據(jù)分析和預測模型，可以更準確地預測資源需求，幫助做出更明智的決策。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務人事規(guī)劃是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，有效的規(guī)劃可以提升企業(yè)運營效率和競爭力。然而，當前企業(yè)財務人事規(guī)劃仍然存在一些問題，需要引起高度重視并及時解決。相信通過不懈努力，企業(yè)可以在財務人事規(guī)劃領域取得更大的進步，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

主要參考文獻：

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責編：夢超