問題:我剛從一個管理崗位離職,目前正在考慮一些新的機會。之前我最看重的兩樣——薪酬和職業(yè)發(fā)展道路——已經(jīng)不再是首要考慮因素了。在采取下一步行動前,我應該著重考慮哪些方面呢?
我們在職業(yè)發(fā)展的早期,評價工作機遇時往往重點關注兩項:工資薪酬和發(fā)展?jié)摿?。在一些關乎人生重大選擇的當口,只看這兩樣是不夠全面的。因為一個人的視野在不斷拓寬,隨著年齡增長,我們會越來越看重時間,希望能夠利用有限的時間來實現(xiàn)最大的價值。
在為企業(yè)高管指導此類職業(yè)轉折的過程中,我發(fā)現(xiàn)有必要把高管此前積累的各類人生資本都納入考慮之中。因此對于接下來該從事什么工作這個問題,你不妨考慮以下五類資本,看看新工作能夠為你帶來什么機會,你個人又會增加什么樣的價值。
財務資本:如果從職業(yè)的角度來考慮新的工作機遇,我們要考慮的是,這份工作能帶來多少收入。而如果是從社會影響的角度來看,我們更在意的是,對于我看重的事業(yè),我能有什么新貢獻。
聲譽資本:如果從事新的工作,加盟新的組織,對于我未來做更多有價值的事情能提升信譽度和影響力嗎?或者,這個組織或事業(yè)會因為我的參與而擁有更好的信譽度和影響力嗎?
智力資本:這個新機遇能讓我有新的成長、擁有新的知識嗎?通過我已有的經(jīng)驗和知識,我能有何貢獻從而提升團隊成員的成長?
關系資本:我們的人際關系決定了我們是怎樣的人。我在新的工作環(huán)境里遇到的人能提升我的個人品格嗎?能促進我的成長嗎?我可以因此認識更多好人,豐富我的人際網(wǎng)絡嗎?在已有的人際網(wǎng)絡中,又有哪些優(yōu)秀的人可以有助于我在新的崗位上開展工作呢?
快樂資本:這個全新機遇能激發(fā)出我的能量嗎?(這并不意味著新的工作難度不大,而是說它必須要有意義,要有使命目標,從事這份工作能夠讓一個人發(fā)揮出超能力,帶來積極的變化)我又該如何有意識地通過自己的存在和行動,為團隊創(chuàng)造出令人愉悅的合作環(huán)境?在這個維度上,正能量是能夠彼此傳遞的。
我們通常更加看重財務資本和聲譽資本。收入高又體面的工作機遇一般來說更有吸引力。有時候我們會進入某些機構的董事會,因為董事一職可以提升個人形象。這些都是可以考慮的。
如果透過上述五種資本的角度來權衡面前的選項,我們可能會發(fā)現(xiàn),這需要我們做出重大的取舍。比如,崗位職責如果與價值觀不符,快樂資本遲早會耗盡;如果同事對你的工作努力無感,那么你的智力資本的增長與分享就容易受限。
我們應該特別關注關系資本與快樂資本。我們交往的人能夠塑造我們的品格,對我們的觀點提出質疑,久而久之,我們可以從中收獲成長。健康的人際網(wǎng)絡能夠滿足我們與他人聯(lián)系交往的本性需求。人是否快樂,究其本質就是我們的能量是否被激發(fā),我們的所作所為是否符合個人的使命目標。人際關系與快樂心態(tài)是成就一個人不斷成長發(fā)展的兩大因素,它們能夠幫助我們實現(xiàn)個人的理想目標。
當機會擺在面前,讓我們認真思考一下以上五種資本的得失增減。有了這一番思考,你可能會意外發(fā)現(xiàn)自己最佳的成長契機或發(fā)揮個人影響力的最大舞臺。
翻譯:彭建輝