從企業(yè)扭虧為盈探析領(lǐng)導干部應具備的素質(zhì)

突如其來的一場疫情給世界經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)，我國經(jīng)濟也是如此，受疫情影響好多企業(yè)虧損或倒閉。為此，2022年底疫情結(jié)束后，本課題組于2023年上半年，用兩個多月時間對省內(nèi)210家企業(yè)進行了抽樣問卷調(diào)查，在本次調(diào)研中主要選擇了受疫情影響較大的旅游業(yè)、酒店業(yè)、娛樂服務業(yè)、餐飲業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)五個大類，而調(diào)研的重點聚焦在考察虧損企業(yè)的領(lǐng)導班子素質(zhì)。在調(diào)研中，一些原來虧損企業(yè)扭虧為盈并發(fā)生很大變化，給我們留下了深刻印象。有的企業(yè)即使在疫情中，大膽開拓思路，不等不靠，進行生產(chǎn)自救，不到半年就扭虧為盈，產(chǎn)值、利稅翻番的好成績；有的企業(yè)2022年底還是一個瀕臨破產(chǎn)十分困難的企業(yè)，大膽地調(diào)整使用“懂經(jīng)營、善管理”的班子后不到半年企業(yè)就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機；還有的企業(yè)想方設(shè)法拓展市場，尋找客戶，努力控制虧損局面。這些企業(yè)的實際情況表明，一個企業(yè)能否扭虧為盈，能否發(fā)展進步關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子，在于選拔好一批政治業(yè)務素質(zhì)高的黨政一把手。因此，認真探討研究虧損企業(yè)干部所應具備的素質(zhì)是非常必要的。

一、調(diào)研內(nèi)容與數(shù)據(jù)分析

1.調(diào)查內(nèi)容。為了考究新常態(tài)下干部隊伍建設(shè)素質(zhì)和能力要求，本課題組于2023年3月到2023年6月，采用分層聚類的方法，對省內(nèi)210多家大、中、小以及小微企業(yè)進行走訪調(diào)查和抽樣問卷調(diào)查。

走訪調(diào)查就是分別選取了10家受疫情影響大的企業(yè)（10家）、企業(yè)增長速度快的企業(yè)（15家）、過去經(jīng)營狀況好的企業(yè)（10家）等典型企業(yè)采取座談會、專家訪談、現(xiàn)場發(fā)放問卷調(diào)查。

抽樣調(diào)查過程是，首先，隨機抽取樣本企業(yè)，進行問卷調(diào)查，發(fā)放問卷165份，收回問卷165份。主要涉及受疫情影響較大的旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、娛樂服務業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)五個大類，而調(diào)研的重點聚焦在考察干部隊伍建設(shè)中能力需求及其存在的問題；其次，從領(lǐng)導干部的基本情況和企業(yè)的基本情況設(shè)計問卷進行調(diào)查。領(lǐng)導干部的基本情況包括個人情況、決策能力、組織能力、領(lǐng)導能力、控制能力、創(chuàng)新能力；企業(yè)基本情況包括：①企業(yè)創(chuàng)辦時間、所屬類型、所在地區(qū)、職工人數(shù)、年營業(yè)收入、產(chǎn)品類型、銷售地區(qū)、企業(yè)發(fā)展階段等；②企業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人力資源、出口貿(mào)易、盈利能力等方面的內(nèi)容，并根據(jù)問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行聚類分析；此次調(diào)查，問卷共發(fā)放165份，回收165份，其中的有效問卷為165份，回收率為100%，有效率為100%。

問卷設(shè)計：本研究的目的是考究我國大、中、小型企業(yè)經(jīng)營管理者的現(xiàn)狀、能力素質(zhì)以及存在的問題，進而深層次分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和發(fā)展后勁，從微觀角度揭示我國企業(yè)的經(jīng)營情況。因而針對上述問題設(shè)計了調(diào)查問卷，主要內(nèi)容如下：①領(lǐng)導情況。主要信息有年齡、性別、文化程度、政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)。②企業(yè)情況。主要信息有：企業(yè)創(chuàng)辦時間、所屬類型、所在地區(qū)、職工人數(shù)、年營業(yè)收入、產(chǎn)品類型、銷售地區(qū)、企業(yè)發(fā)展階段等；企業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人力資源、出口貿(mào)易、盈利能力。③存在問題。領(lǐng)導在計劃與決策方面的問題，領(lǐng)導在組織管理中的問題，領(lǐng)導方式與領(lǐng)導藝術(shù)方面的問題，領(lǐng)導在選人育人用人留人方面的問題，領(lǐng)導在激勵、溝通、控制方面的問題，管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展方面的問題。④發(fā)展困境。主要包括企業(yè)發(fā)展中面臨的困難、造成企業(yè)發(fā)展困難的原因、解決發(fā)展難題的途徑三個方面中領(lǐng)導干部所起的作用。

2.數(shù)據(jù)分析。為了深入探究新常態(tài)下干部隊伍建設(shè)素質(zhì)和能力，在設(shè)計問卷時，圍繞領(lǐng)導干部的基本情況、企業(yè)的基本情況、存在的問題、企業(yè)發(fā)展困境等四個方面，深入分析干部隊伍建設(shè)素質(zhì)和能力對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素，并將上述調(diào)研問題分為兩個時間段（2019年1月-2022年12月，2023年01月以后）、歸納為兩大類，一類是領(lǐng)導干部素質(zhì)，另一類是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

分析結(jié)果顯示：隨著疫情結(jié)束，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展均發(fā)生了顯著變化，從經(jīng)濟增長來看，我國宏觀經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴?。從消費者來看，市場需求已經(jīng)接近飽和。從企業(yè)來看，正在從要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型模式進行艱難轉(zhuǎn)變。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)不再發(fā)生明顯變化。合理的解釋是企業(yè)領(lǐng)導通過強化管理，提高領(lǐng)導能力和業(yè)務水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人力資源都要求發(fā)生質(zhì)的變化。合理的解釋是企業(yè)領(lǐng)導干部通過提升管理水平、業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力，來倒逼企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和人力資源方面不斷發(fā)生質(zhì)的變化、從而提高企業(yè)的盈利能力。三是出口貿(mào)易受到限制。從各個變量反映出企業(yè)領(lǐng)導干部素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響已經(jīng)較為明顯：一是企業(yè)領(lǐng)導干部主動求變，提高適應市場形勢變化的能力素質(zhì)；二是企業(yè)領(lǐng)導干部通過提高能力素質(zhì)促使企業(yè)主動求變，提高企業(yè)適應市場變化的趨勢而呈現(xiàn)出較為穩(wěn)定的增長勢頭。

二、虧損企業(yè)干部應具備的素質(zhì)

習近平總書記反復強調(diào)，要把我們黨建設(shè)好，必須抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，黨的二十大報告也提出“建設(shè)堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍?！蓖ㄟ^對扭虧為盈的企業(yè)班子與目前仍然虧損的企業(yè)班子進行綜合比較、分析，我們認為：對虧損企業(yè)干部素質(zhì)的要求應當更高更全面些，既要政治過硬又要本領(lǐng)高強。合格的企業(yè)領(lǐng)導干部，尤其是經(jīng)理應當具備三種素質(zhì)。

1.政治思想素質(zhì)。黨的十九大旗幟鮮明把黨的政治建設(shè)擺在首位，二十大報告也指出新時代好干部應“把政治標準放在首位”，政治思想素質(zhì)是社會主義企業(yè)性質(zhì)與社會主義經(jīng)營方向所決定的，也是改革開放新形勢所要求的。作為經(jīng)理，不僅要具備一定的馬克思主義理論功底，正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策，還必須有較高的政治覺悟、優(yōu)良的道德品質(zhì)修養(yǎng)。最重要的一點是看有沒有正確的世界觀、人生觀和價值觀，核心是一個“公”字。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，一心為公，不計個人得失，不計個人名利，勤政廉政是非常重要的。因為：其一，虧損企業(yè)的干部，不僅工作異常辛苦，而且生活待遇下降，甚至連基本工資也領(lǐng)不到，搞不好還會一敗涂地、一蹶不振，如果沒有一心為公的思想是很難適應的。其二，不少企業(yè)由盈變虧，往往有“蛀蟲”在那里作怪，也常有“窮廟”“富和尚”的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因，主要是政治思想素質(zhì)差，經(jīng)不起腐蝕與反腐蝕的考驗。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對政治思想素質(zhì)即“德”的要求不是降低了，而是更高了。這就要求虧損企業(yè)領(lǐng)導干部必須具有較高的政治思想素質(zhì)，這是搞好虧損企業(yè)的前題條件。

2.經(jīng)營管理素質(zhì)。這是經(jīng)理在行使生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)和指揮權(quán)所必須具備的素質(zhì)。一個虧損企業(yè)，由于困難多，經(jīng)營難度大，對廠長的經(jīng)營管理素質(zhì)要求必然更高。具體講這些素質(zhì)包括：一要懂行，避免瞎指揮或者不敢指揮的被動狀況。二要有強烈的商品經(jīng)濟意識，有改革開拓、創(chuàng)新精神。三要有較寬的知識面。在經(jīng)營中能舉一反三，觸類旁通。知識面窄了，遇到問題就會感到束手無策。四要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和應變能力。五要有較強的社交能力和綜合表達能力。對虧損企業(yè)經(jīng)理來講，不僅是能吃苦，得人心的事業(yè)型人才，更應該是敢抓敢管，敢于創(chuàng)新的開拓型人才?？偟囊笫?，企業(yè)黨政一把手應當是“通才”，而不是“專才”，作為副職應當在“專才”方面更突出些，這樣才能使領(lǐng)導班子發(fā)揮更大的效能。

3.體能素質(zhì)。年富力強、身體健康、精力旺盛，是虧損企業(yè)干部又一個不可缺少的條件。虧損企業(yè)工作常常是超負荷的，而且思想負擔、精神壓力非常大，沒有好的身體是很難應對的。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，扭虧為盈企業(yè)的領(lǐng)導干部大多年齡不超過50歲，超過五十歲以上的干部到虧損企業(yè)是不適宜的，這與一般經(jīng)營好的企業(yè)不是相同的。

以上虧損企業(yè)干部所具備的三種素質(zhì)，反映到實際工作中體現(xiàn)了五種精神：第一，獻身精神。虧損企業(yè)的領(lǐng)導干部必須具有改變落后面貌的勇氣，不扭虧誓不罷休的毅力，還要有準備犧牲個人一切、甘于奉獻的精神，并與企業(yè)職工同甘共苦、頑強拼搏，充分體現(xiàn)了這種獻身精神。第二，敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是指人們對自己所從事職業(yè)的高度責任感和強烈的進取精神。對虧損企業(yè)的領(lǐng)導干部來講，僅僅不怕苦不怕累是不夠的，還要面對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種困難、矛盾，這就需要有敬業(yè)精神。目前，一些困難企業(yè)盡管還沒有扭虧，但仍在頑強拼搏、積極進取。第三，釘子精神。虧損企業(yè)要扭虧為盈，經(jīng)理必須具有說了就算、定了就干、不達目的誓不罷休的釘子精神，而且還要敢于碰硬，敢動真格的。在開拓市場上，不怕吃苦，迎難而上，發(fā)揚釘子精神。虧損企業(yè)要打開局面，經(jīng)理本身必須“硬”，而且要敢于碰硬。另外，要干成一、兩件事關(guān)企業(yè)的大事，必須有不達目的誓不罷休的釘子精神。第四，磁鐵精神。黨政協(xié)調(diào)，班子團結(jié)，進而帶動全廠職工克服困難，扭轉(zhuǎn)虧損被動局面，靠得是班子的凝聚力，這就是磁鐵精神。調(diào)研中，好多扭虧為盈的企業(yè)，靠得是黨政工團結(jié)， 靠得是群眾對領(lǐng)導干部的信任，體現(xiàn)了領(lǐng)導干部的磁鐵精神。第五，創(chuàng)新精神。要想扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面，還必須在改革、開拓、創(chuàng)新、搞活企業(yè)上下功夫。某旅游景區(qū)充分挖掘資源，拓寬市場，開發(fā)多種研學項目，既滿足了中老年人的旅游項目，又適應市場需要開發(fā)了研學產(chǎn)品，滿足了中小學生的需求，使企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。某酒店從改革入手，強化經(jīng)營，強化管理，提升品味，從過去的接待“旅游客戶”、承辦“婚喪嫁娶”，現(xiàn)如今針對社會各界及各類人群推出了“大型會議”“論壇”“講座”等多種使客戶需求的產(chǎn)品，并形成“淡季不淡，旺季更旺”的可喜局面。實踐證明企業(yè)要扭虧為盈，要發(fā)展進步，沒有創(chuàng)新精神是不行的。創(chuàng)新精神那里來？靠得是領(lǐng)導干部有新思路，新舉措，靠得是經(jīng)理有較高的經(jīng)營管理素質(zhì)。

除了上述五種精神，虧損企業(yè)干部還應具有兩種本領(lǐng)。一種是搞好搞活一般企業(yè)所需要的措施和手段，這是所有企業(yè)經(jīng)理人都應具有的本領(lǐng)。另一種本領(lǐng)是虧損企業(yè)所特有的措施和手段，例如：如何應付討債、打官司以及內(nèi)部各種麻煩事等等，需要有非常規(guī)的辦法和特殊招數(shù)。否則經(jīng)理整天忙干應付，內(nèi)外交困，焦頭爛額，既沒有精力也沒有辦法抓好企業(yè)的正常管理。還有就是如何抓住發(fā)展的機遇搞活企業(yè)，例如：實行分塊搞活，“一母多子”；“一主多副”，跨業(yè)經(jīng)營；“以副補主”“以副興主”“一企多制”“多元發(fā)展”等，這些辦法對搞活虧損企業(yè)都是行之有效的，應加以總結(jié)推廣。

三、幾點認識和體會

1.要加大使用德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀年輕干部的力度。2020年到2022 年三年中，企業(yè)虧損面達到了65%；2023年1-3月份，210戶虧損企業(yè)中有35家企業(yè)扭虧為盈；3-6月份，扭虧為盈的企業(yè)增加為65家。在這65家企業(yè)中，有90%的企業(yè)領(lǐng)導班子都是年輕干部，45 歲以下干部占75%，大專以上學歷的占90%，班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)的改善為企業(yè)注入了新的活力， 從而使企業(yè)快速復蘇，經(jīng)濟效益有了較大幅度增長。

2.要注意考察干部的潛在素質(zhì)。例如：某虧損飲食生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理在任職前，作為環(huán)節(jié)干部政績并不明顯。但該同志素質(zhì)高，特別是有一種說干就干、干就干好的優(yōu)點，而且在困難條件下能較好完成任務，任職后扭虧成績顯著。

3.看準了的干部要敢于大膽使用。例如某旅游公司的企業(yè)領(lǐng)導在任職前是某分公司的環(huán)節(jié)干部，總公司發(fā)現(xiàn)該同志政績比較突出，而且適合當一把手，但在分公司只能提拔當副職，于是總公司決定把他調(diào)到另一分公司任經(jīng)理，結(jié)果該同志很快打開局面，成績比較突出。

4.要注意關(guān)心、愛護虧損企業(yè)干部。對在虧損企業(yè)任職的干部，搞好了固然很好，沒有扭轉(zhuǎn)虧損局面的也要分析原因，只要盡力了，而且客觀原因多于主觀原因，要允許失敗。對年輕的有發(fā)展前途的虧損企業(yè)干部同樣要委以重任。要真正為虧損企業(yè)干部成才創(chuàng)造一個寬松的條件。

目前，虧損企業(yè)還相當多，扭虧為盈任務還很艱巨，無論是私有企業(yè)，還是國有企業(yè)，選好配強領(lǐng)導干部就顯得格外重要。［項目基金：教育廳黨建人才項目（項目編號：22DJYB048），江西省高校人才引育留用機制研究。］

（作者單位：豫章師范學院）