影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素分析及思考

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是在財(cái)務(wù)管理工作中引入戰(zhàn)略性思維，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，通過穩(wěn)步落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，促成企業(yè)經(jīng)營效益最大化，達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，能否在企業(yè)經(jīng)營管理中得到貫徹落實(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)不單單要有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更要密切關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。考慮到影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，倘若對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防控不到位，可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及防控，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行力，從而達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃劍，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來的是高回報(bào)、高損失，有可能讓企業(yè)在較短時(shí)間迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，亦有可能使企業(yè)蒙受巨額損失，遭到市場(chǎng)的淘汰。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的具體表現(xiàn)，嚴(yán)格踐行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)使企業(yè)資本高速流動(dòng)，提高資本運(yùn)營效益，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)階段可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，致使實(shí)際工作效果偏離預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而危害企業(yè)的利益。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，企業(yè)要用辯證的眼光看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)給自身帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在有力防控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。

一般來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有：第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)資源等因素的單獨(dú)或協(xié)同作用下形成的一種可能產(chǎn)生的后果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無法順利達(dá)成，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率與上述因素管控效果息息相關(guān)。第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成原因比較復(fù)雜，企業(yè)所處市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備、企業(yè)內(nèi)部控制能力、理財(cái)柔性等因素，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管控要基于對(duì)多種影響因素的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并得到企業(yè)全員的認(rèn)可，嚴(yán)格落實(shí)到位，才能取得較好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制效果。第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制相關(guān)影響因素，以削弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的不良后果。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要因素分析

1.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐形成的先進(jìn)理念、制度體系、價(jià)值觀念，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向產(chǎn)生影響，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，更好的履行社會(huì)職能。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成，必然要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析和選擇階段受到企業(yè)文化的影響，根據(jù)企業(yè)文化類型采取或激進(jìn)、或保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的契合度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生巨大影響。因?yàn)槠髽I(yè)員工會(huì)遵循企業(yè)文化開展崗位工作，與企業(yè)文化匹配性越強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，得到企業(yè)員工的認(rèn)同度會(huì)更高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行將暢通無阻；反之，若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略違背了企業(yè)文化，在具體執(zhí)行過程中會(huì)受到來自多方的阻礙，企業(yè)資本利用率及創(chuàng)造效益隨即降低，制約企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

2.企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、文化、資源、能力，又包含法律政策、社會(huì)文化、行業(yè)市場(chǎng)等外部環(huán)境，企業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制均有著不小的影響。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)完全可以憑借監(jiān)督考核、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等措施加以控制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源、管理能力、組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同性。而關(guān)于外部環(huán)境，絕非企業(yè)一己之力能夠控制的，由環(huán)境因素引起的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因而屢見不鮮。企業(yè)外部環(huán)境極為復(fù)雜，會(huì)頻繁的發(fā)生變化，企業(yè)憑借實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的收集外部環(huán)境信息，改善系統(tǒng)柔性，優(yōu)化配置企業(yè)資源，可以一定程度上降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。有些belvS6Ws2CblN4YgTG3byvycmytcpT1xXX794eLcIdk=環(huán)境變化難以預(yù)測(cè)，例如某個(gè)行業(yè)異軍突起，以往企業(yè)分得了較大一塊蛋糕，但是在法律、政策、市場(chǎng)等環(huán)境因素的協(xié)同作用下，地方政府控制產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，轉(zhuǎn)而追求經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)早期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再適用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將急劇上升。

3.財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源由有形資源和無形資源所組成，前者指的是人力資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源等，后者則是指時(shí)間資源。在企業(yè)擁有的龐大財(cái)務(wù)資源中，有些財(cái)務(wù)資源憑借企業(yè)的協(xié)調(diào)管控可以加以利用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)資源數(shù)量、功能、配置情況與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行密切相關(guān)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定階段的風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源數(shù)量和質(zhì)量的把握不準(zhǔn)確。有些企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略超過了自身實(shí)際情況，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備不足以支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，將會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)制定了比較容易達(dá)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，自身財(cái)務(wù)資源并沒有得到充分利用，大量財(cái)務(wù)資源遭到閑置和浪費(fèi)，影響了財(cái)務(wù)資源價(jià)值的發(fā)揮。而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，所需的財(cái)務(wù)資源是否充足，遇到突發(fā)狀況需要更多應(yīng)急資源時(shí)企業(yè)是否能夠及時(shí)儲(chǔ)備，現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的數(shù)量是否充足、功能是否全面，能否滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要求，都是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的要素。

4.理財(cái)柔性。理財(cái)柔性是指企業(yè)應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境不確定性而具備的緩沖、適應(yīng)等應(yīng)對(duì)能力和以協(xié)調(diào)、創(chuàng)新為標(biāo)志的化解能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境不斷發(fā)生變化，有些變化難以預(yù)測(cè)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的理財(cái)柔性是一個(gè)極大的考驗(yàn)。面對(duì)著紛繁復(fù)雜的變化，有些企業(yè)抱有僥幸心理，采取了消極的處理方式，犧牲部分資金和利益，試圖以較小的損失渡過難關(guān)；有些企業(yè)則會(huì)視理財(cái)環(huán)境變化情況積極作出調(diào)整，爭(zhēng)取更好的適應(yīng)環(huán)境，謀求生存和發(fā)展；少數(shù)企業(yè)將理財(cái)環(huán)境變化視為改革導(dǎo)向，運(yùn)用協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、提高財(cái)務(wù)能力來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；極少數(shù)企業(yè)采用創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)的策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境的變化，在規(guī)避和化解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面取得了較好效果。上述四種應(yīng)對(duì)方法對(duì)應(yīng)的是理財(cái)柔性的四項(xiàng)能力，是按照遞階順序發(fā)展而來的，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度。如果企業(yè)在理財(cái)環(huán)境變化時(shí)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不重視提高理財(cái)柔性，優(yōu)化理財(cái)系統(tǒng)，勢(shì)必會(huì)承受更高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響不容小覷，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員通常具有敏銳的市場(chǎng)眼光、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和較高的業(yè)務(wù)能力，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)理財(cái)環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境的具體變化優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體，如果不能擔(dān)當(dāng)大任，不僅會(huì)制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而且會(huì)錯(cuò)失應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的先機(jī)。現(xiàn)如今，一些財(cái)務(wù)人員敬業(yè)精神不足，自我約束力較差，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，不能嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，還有部分財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，不能勝任新時(shí)期財(cái)務(wù)崗位，與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作要求有著較大差距。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。要想切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控水平，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，從知識(shí)、制度、精神三個(gè)層面開展企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作相協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)全員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力。首先，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、評(píng)價(jià)等工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，更新技術(shù)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制模型；其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，細(xì)致劃分各部門、各崗位人員的責(zé)任，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控能夠有章可依；再其次，通過潛移默化滲透財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控理念，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和危機(jī)感，提高全體員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作中參與度。

2.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)。首先，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)要分析每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，預(yù)測(cè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)所處內(nèi)外環(huán)境會(huì)不斷發(fā)生變化，極有可能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩個(gè)階段所處環(huán)境截然不同，早期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在新環(huán)境下難以執(zhí)行，這會(huì)對(duì)實(shí)施效果產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的分析，準(zhǔn)確把握自身所處內(nèi)外環(huán)境，確保所選財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，與外部環(huán)境保持同步，以達(dá)成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施階段，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)了解環(huán)境變化情況，作出相應(yīng)的調(diào)整，例如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)資源配置、提高財(cái)務(wù)能力等，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。再其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制階段，同樣要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)，削弱環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。

3.優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件是憑借現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開展投融資活動(dòng)，不斷創(chuàng)造新的資源和價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，深入挖掘財(cái)務(wù)資源價(jià)值，提高財(cái)務(wù)資源利用效率，有利于增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力，使得企業(yè)獲得的收益與期望值達(dá)成一致，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)降低。優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是充分挖掘內(nèi)部資源。常見于集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立資金池，實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)的互通有無。二是對(duì)外部資金的有效組合，涉及到權(quán)益資金和債務(wù)資金組合，長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的組合，還有貸款、授信、承兌匯票等實(shí)現(xiàn)方式的組合。三是對(duì)資金的投向進(jìn)行規(guī)劃。即投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)資源配置，要堅(jiān)持理性配置資源，避免短貸長(zhǎng)投。財(cái)務(wù)資源流向和流量的控制效果，關(guān)系到投資活動(dòng)的投入和產(chǎn)出，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇值得企業(yè)予以深思。企業(yè)要選擇合適的投融資方式，對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)資源調(diào)整，增加應(yīng)急資源，確保財(cái)務(wù)資源數(shù)量和功能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要求，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

4.提升理財(cái)系統(tǒng)柔性。理財(cái)柔性的提升需要企業(yè)能主動(dòng)形成應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理念，側(cè)重于提高協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，優(yōu)化理財(cái)系統(tǒng)柔性，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中把握主動(dòng)權(quán)。一是要理順財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體架構(gòu)，同時(shí)，通過對(duì)理財(cái)系統(tǒng)予以優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制效果。二是要構(gòu)建集簡(jiǎn)約性、靈活性、創(chuàng)新性和扁平化為一體的理財(cái)系統(tǒng)，能夠打破部門邊界，促進(jìn)信息共享，整合財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)全體部門及人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控中的主觀能動(dòng)性，集思廣益，共同應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境變化。三是加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培育，這是理財(cái)柔性中最重要的一項(xiàng)能力，基于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)施企業(yè)改革和創(chuàng)新，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。

5.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作中財(cái)務(wù)人員肩負(fù)著重大責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，是降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)要定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的崗位工作要求及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)的重視度。培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)法律、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段和理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控方法等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力。采用多種激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的積極性，促使財(cái)務(wù)人員在閑暇時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，了解地方政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作中提出更多可行建議，使用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其造成的危害。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，轉(zhuǎn)換員工思維方式，增強(qiáng)員工系統(tǒng)思考能力，激發(fā)員工自我超越意識(shí)。在員工群體經(jīng)常性的分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，將不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法取得的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念與企業(yè)文化相統(tǒng)一，促使員工知行合一，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作中貢獻(xiàn)最大力量。

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大而深遠(yuǎn)的影響，必須高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控工作的落實(shí)，先要明確影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，即企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、理財(cái)柔性、人員素質(zhì)等。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，提高自身財(cái)務(wù)能力，強(qiáng)化理財(cái)系統(tǒng)柔性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有力管控，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（作者單位：廣東上德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）