中大型高端裝配制造企業(yè)ESG戰(zhàn)略及運(yùn)營實踐

為促進(jìn)社會發(fā)展，提高環(huán)境保護(hù)和治理，本文從企業(yè)ESG的議題、有效舉措、企業(yè)ESG負(fù)責(zé)人的職責(zé)等方面對企業(yè)ESG戰(zhàn)略及運(yùn)營做了深入研究。以環(huán)境、社會和公司治理三個方面為中心，將商業(yè)原則和社會原則相結(jié)合，找到能將公共利益、員工福祉等企業(yè)相關(guān)利益并同的企業(yè)實踐方針。

企業(yè)的社會責(zé)任邊界是一個被廣泛關(guān)注的話題。鼓勵企業(yè)盡可能將自身商業(yè)行為對環(huán)境、社會造成的外部性影響“內(nèi)部化”，已然成為ESG相關(guān)實踐的“必修課”。盡管對于信仰“利潤”的商業(yè)體來說，過多強(qiáng)調(diào)ESG往往會被視作“心口不一”，然而在過去幾年中，關(guān)于ESG的倡議已經(jīng)不僅僅在于企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多力所能及的社會責(zé)任，而是創(chuàng)造一種人人都能參與，并實現(xiàn)企業(yè)、社會與個人公平高效互動的新“工作方式”。

一、企業(yè)ESG的作用

正如全球報告倡議組織（GRI）董事局董事呂建中此前所說，“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，是在此目標(biāo)的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、新的商業(yè)模式，乃至新的生態(tài)，進(jìn)而實現(xiàn)美好商業(yè)的目標(biāo)。”因此，在當(dāng)下這個高度市場競爭的世界里，ESG已成為最能體現(xiàn)一家公司核心競爭力與組織韌性的標(biāo)準(zhǔn)。

在今天，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)為，商業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)該只關(guān)注利潤最大化，其核心應(yīng)該是超越利潤最大化目標(biāo)，以實現(xiàn)長期、可持續(xù)的增長。同時不難發(fā)現(xiàn)，通過這一觀念的轉(zhuǎn)變，如今企業(yè)的ESG在實踐層面將與長期經(jīng)營目標(biāo)更加無限貼近已成為一個確定的趨勢。

二、企業(yè)端的ESG具體實踐

在探討ESG在企業(yè)端的具體實踐前，先聚焦了解下長三角地區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)展情況：裝備制造業(yè)主要包括通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、電器機(jī)械和器材制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)四大類，這也是高端裝備制造業(yè)主要的所在行業(yè)。目前長三角地區(qū)城市高端裝備制造業(yè)空間分布圖呈現(xiàn)“中心-外圍”格局，以上海和蘇州為核心區(qū)，杭州、南京、常州、湖州、嘉興、南通、寧波、無錫、紹興等鄰近滬蘇的城市為第二圈層，以蘇北、浙南、安徽大部分城市為主形成外圍圈區(qū)。十四五時期長三角地區(qū)高端裝備制造業(yè)發(fā)展仍將是政府的建設(shè)發(fā)展重點，這在全國十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議全文中提到。在上海和蘇州，外資企業(yè)數(shù)量眾多：據(jù)統(tǒng)計，上海有近6萬家外資企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)大都在上海有投資項目。截止2020年底，上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部771家，其中亞太區(qū)總部137家，位居全國各省市之首。蘇州有近1.7萬家外資企業(yè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)在蘇州有投資的達(dá)到156家。截止2020年底，蘇州累計吸引跨國公司地區(qū)總部和功能性機(jī)構(gòu)業(yè)達(dá)到330家?？梢钥吹剑焊叨搜b備制造業(yè)的國際分工呈現(xiàn)頭部企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，市場上基本形成寡頭壟斷，頭部企業(yè)就能代表產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平。長三角地區(qū)高端裝備制造業(yè)總體表現(xiàn)為：基礎(chǔ)夯實，頭部企業(yè)中歐美日發(fā)達(dá)國家外資企業(yè)依然是行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在高端裝備的智能化、數(shù)字化、綠色化領(lǐng)域與國際先進(jìn)水平接軌，在全國范圍內(nèi)的數(shù)量和實力都處于領(lǐng)先水平。

三、企業(yè)的ESG議題和有效舉措研究

1.企業(yè)的ESG議題分布。當(dāng)下主流企業(yè)的ESG議題和有效舉措研究：當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)身時，企業(yè)ESG理念的興起已是順理成章，它代表著一種社會協(xié)作模式的創(chuàng)新。在近期福布斯中國發(fā)起的一項關(guān)于中國企業(yè)ESG務(wù)實的案例調(diào)研，邀請了近百家總市值超過萬億元的行業(yè)領(lǐng)先公司參與其中。從本次調(diào)研反饋的有效數(shù)據(jù)看，超過70%的公司反饋其企業(yè)ESG建設(shè)已經(jīng)在過去幾年中已經(jīng)迅速上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，約30%的公司表示目前仍處于ESG初步探索階段。前者中三成公司已經(jīng)成立多個除ESG委員會之外的專職ESG項目推進(jìn)與考核部門，而四成公司則由業(yè)務(wù)部門直接推進(jìn)并接受ESG委員會的相關(guān)考核。同時，福布斯中國梳理了接受調(diào)研的企業(yè)在社會責(zé)任建設(shè)中最為關(guān)注的重點類目。通過對這些項目以重要和緊急兩個維度打分，加權(quán)排序后呈現(xiàn)出最受關(guān)注的ESG議題分布。

首先環(huán)保雙碳類關(guān)鍵項目占比較大，主要是零碳目標(biāo)和產(chǎn)品生命周期管理，逐步推廣綠色產(chǎn)品設(shè)計和循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點。這些案例在為客戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)的同時，其“把浪費(fèi)降到最低程度”的核心邏輯也與ESG的長期性高度吻合。同時，積極推動能源轉(zhuǎn)型以及低碳生產(chǎn)生活方式也是今年企業(yè)降本增效的突破口。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與采購可再生能源的公司已超過50%。此外，推動員工積極加入低碳生產(chǎn)、生活方式也成為企業(yè)過去兩年中重要的舉措和倡議。尤其是對于一些能源以及資源類公司而言，能源轉(zhuǎn)型與他們的經(jīng)營目標(biāo)更加一致。例如某礦業(yè)集團(tuán)未來預(yù)計擴(kuò)充產(chǎn)品品類和產(chǎn)能，除穩(wěn)步提升現(xiàn)有金屬產(chǎn)品產(chǎn)能外，還將加大對鋰等綠色能源關(guān)鍵原材料的投資生產(chǎn)，把握全球能源轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，未來預(yù)計通過增加可再生能源使用、技術(shù)改進(jìn)的結(jié)合，逐步實現(xiàn)低碳凈零排放目標(biāo)。

其次是企業(yè)流程及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理：由于供應(yīng)鏈的ESG風(fēng)險具有傳導(dǎo)性，從而影響生產(chǎn)周期的穩(wěn)定性、產(chǎn)品合規(guī)性和安全性。企業(yè)的供應(yīng)鏈安全和彈性也在今年成為重點話題。本次調(diào)研中最顯著的仍然是以供應(yīng)鏈為切入點，積極推動產(chǎn)業(yè)合作及供應(yīng)鏈上下游合作的脫碳舉措。在中國《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（簡稱“《指導(dǎo)意見》”）、《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南》（GB/T 24420—2009）、《供應(yīng)鏈管理》（GB/T 26337）、《綠色制造-制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理-導(dǎo)則》（GB/T 33635-2017）等系列法規(guī)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)帶動下，中國企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)正進(jìn)一步趨向成熟。同時，越來越多綠色環(huán)保導(dǎo)向的產(chǎn)品正在向C端市場靠近，并成為一種顯見的趨勢。C端與B端消費(fèi)者開始更愿意為綠色的創(chuàng)新產(chǎn)品付費(fèi)。越來越多綠色技術(shù)的研發(fā)與普及也正在創(chuàng)造一個更大的綠色消費(fèi)市場。對于B端企業(yè)而言，更多的綠色產(chǎn)品服務(wù)也是未來趨勢。

再其次是員工成長預(yù)期以及包容和多元化企業(yè)文化：企業(yè)員工的工作體驗優(yōu)化與生產(chǎn)力提升，也是ESG建設(shè)中不容忽視的要點。其中數(shù)字化的工作方式培訓(xùn)成為今年占比最顯著的類目，甚至超過相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程以及面向初級管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)力課程。因此，對于中國公司而言，更加靈活與創(chuàng)新的使用生產(chǎn)力工具已成為未來關(guān)注的重點。除此之外，在線課程系統(tǒng)也在進(jìn)一步提升企業(yè)培訓(xùn)的體驗。但是，職場的多元文化以及包容性則是較為薄弱的方向。女性職場以及殘障人士就業(yè)相關(guān)的主題ESG項目仍較為罕見。在中國的高級管理崗以及董事會中，女性仍然是少數(shù)。在員工穩(wěn)定性相關(guān)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)加入就業(yè)市場的“千禧一代”有著鮮明的職場價值觀。例如，他們更在意彈性工作制，更看重符合自身價值觀的公司，更注重于開放溝通。職場多元化也將是中國企業(yè)未來需要更多投入的領(lǐng)域。

2.ESG的有效舉措研究。當(dāng)下長三角中大型高端裝配制造企業(yè)的主流ESG議題和有效舉措研究：由于中大型高端制造業(yè)有著頭部企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，這些公司往往將ESG充分融入自身整體的價值鏈中。以本人所在的企業(yè)為例，作為一家秉持高道德標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)百年電梯制造企業(yè)，集團(tuán)直接將環(huán)境、社會與治理（ESG）融入企業(yè)文化與公司治理的基因中，并積極落實相關(guān)措施并持續(xù)改善我們的實踐。這家公司的可持續(xù)發(fā)展策略基于企業(yè)承諾和社會責(zé)任，致力于為客戶和其他利益相關(guān)者打造長期價值。除了積極倡導(dǎo)節(jié)能減碳，減少對環(huán)境的破壞（E）；在社會責(zé)任層面（S），公司非常關(guān)注員工的健康與安全福祉，并致力于打造具有包容性的企業(yè)文化；在公司治理層面（G），貫徹治理要素，推崇高階商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，慎防“漂綠”行為，并對披露的數(shù)據(jù)進(jìn)行多重評審并邀請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)評估驗證。 當(dāng)下廣泛的ESG模式是在超越傳統(tǒng)追求企業(yè)利潤的前提下，追求以人為本和保護(hù)地球的和諧統(tǒng)一，筆者所在企業(yè)也是在結(jié)合各利益相關(guān)方的需求及我們自有的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上提出了4P戰(zhàn)略，即人員（People），產(chǎn)品（Product），績效（Performance）和星球（Planet）。

在整合型的4P戰(zhàn)略的具體實施舉措上，公司集團(tuán)會每年識別評估出最重要的ESG主題并進(jìn)行優(yōu)先級排序（和上述福布斯調(diào)查類似），從而再細(xì)化調(diào)整的戰(zhàn)略路線圖，包括目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定。通過評估，相關(guān)ESG主題是從對企業(yè)自身的影響和這些主題從對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的影響這兩個維度出發(fā)，然后依照雙重重要性原則對評估結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)驗證。以此方式滿足GRI 2021的最新要求，并預(yù)判即將施行的瑞士與歐洲監(jiān)管新規(guī)，做好合規(guī)提前響應(yīng)準(zhǔn)備。在2023年我們識別出的最重要ESG相關(guān)的八個主題。在可持續(xù)發(fā)展的治理和績效方面，由公司首席執(zhí)行官擔(dān)任主席的可持續(xù)發(fā)展委員會與管理及戰(zhàn)略委員會一同負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和掌控公司的可持續(xù)發(fā)展議程，同時公司成立的可持續(xù)發(fā)展辦公室就如何將可持續(xù)發(fā)展融入公司業(yè)務(wù)提供咨詢，建議和提案；內(nèi)容包括對外承諾，目標(biāo)制定和進(jìn)度跟蹤，還為首席財務(wù)官提供支持并負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展的績效年度報告。

在已經(jīng)識別的ESG八大主題優(yōu)先順序上，我們認(rèn)識到。首先，1）技術(shù)與創(chuàng)新和2）能源管理與氣候（包括范圍1+2，范圍3），雖然絕大多數(shù)企業(yè)都正面臨全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，競爭加劇從而更加充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，但我們看到數(shù)字化和低碳化這兩大變革性力量正在重塑全球經(jīng)濟(jì)格局，這促使我們反思如何發(fā)揮群體效用。特別伴隨著城市化進(jìn)程和老齡化社會的到來，以及與日俱增的靈活便捷移動出行需求增加，我更加需要通過數(shù)字化和低碳化的技術(shù)革新去開發(fā)效率更高，能耗更低的產(chǎn)品。同時，積極推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，采用云端遠(yuǎn)程監(jiān)測提升設(shè)備正常運(yùn)行并減少現(xiàn)場服務(wù)頻率等。其次，3）健康與安全和4）具有韌性的供應(yīng)鏈管理與采購需求。人員是我們成功的基石。以人為本，安全是現(xiàn)代企業(yè)的核心價值觀，也是人員業(yè)務(wù)可持續(xù)性的基礎(chǔ)保障。人員有著健全完善的EHS管理體系并采用動態(tài)的風(fēng)險管理和管控措施；我們也將我們對自身的要求延展至我們的核心供應(yīng)鏈端，這也是構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈、風(fēng)險最小化和推進(jìn)供應(yīng)鏈層面ESG管理的核心要素。通過改善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠提升生產(chǎn)流程的效率并持續(xù)保持競爭力，滿足不斷增加的客戶要求。再其次，關(guān)于涉及人力資源方面的員工福祉和職業(yè)發(fā)展，包容性與多元化及人權(quán)等，公司吸引并保留高技能高績效人才并支持他們的成長；公司創(chuàng)造多元化的工作環(huán)境，讓不同背景的人能夠發(fā)揮自身所長并有效協(xié)作；公司持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)職位中的女性占比，開展人權(quán)風(fēng)險評估并遵守人權(quán)盡職調(diào)查的相關(guān)規(guī)定等。

四、企業(yè)ESG負(fù)責(zé)人的職責(zé)

作為公司的某產(chǎn)品事業(yè)部EHS負(fù)責(zé)人和可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動者，是公司的ESG戰(zhàn)略實施過程中承上啟下的中堅力量。作為ESG的能源管理與氣候的工作組成員之一，應(yīng)該積極參與如何實現(xiàn)， 即整個產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈上下游的碳減排研討。如目前工作組具體分為綠色原材料，高能效產(chǎn)品和服務(wù)、產(chǎn)品再造流程、綠色包裝及物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等5個工作組。重點參與綠色原材料，以及綠色包裝及物流，為其他工作組的階段性評審提供建議或意見。著重以綠色原材料研究方向為例，通過研究產(chǎn)品的產(chǎn)品環(huán)保數(shù)據(jù)表（EFS）及產(chǎn)品責(zé)任申明（EPD），對產(chǎn)品生命周期的碳排放數(shù)據(jù)分解并抓住主要原材料65%以上為各類鋼鐵，15%為鋁制材料進(jìn)行低碳策略優(yōu)先排序，研究國內(nèi)外綠色鋼鐵戰(zhàn)略及行業(yè)最新動向研究，基于負(fù)責(zé)任的采購戰(zhàn)略，積極促進(jìn)供應(yīng)鏈的大宗材料的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

事業(yè)部的EHS負(fù)責(zé)人，除對事業(yè)部的各個工廠的職業(yè)健康與安全管理和環(huán)境排放管理等運(yùn)行成熟的體系全面管理外，隨著ESG管理工作推行深入，在制定事業(yè)部卓越EHS戰(zhàn)略路線圖時，還應(yīng)增加了除傳統(tǒng)EHS職能外延展的ESG主題。基于公司的ESG戰(zhàn)略并結(jié)合本事業(yè)部EHS風(fēng)險，該戰(zhàn)略路線圖以公司ESG愿景和目標(biāo)為指引，以領(lǐng)導(dǎo)力及文化和風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以員工安全、職業(yè)健康，環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)的客持續(xù)性，及供應(yīng)鏈的EHS 管理為五大支柱全面推進(jìn)企業(yè)ESG管理。同時，在職業(yè)健康與安全管理框架基礎(chǔ)上，增加第13章業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（BCM）；在第12章除了傳統(tǒng)的污染物排放末端管控外增加可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)匯報，碳排放管控，能源管理及綠色工廠，及綠色產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容；同時延展我們的實踐至企業(yè)價值鏈上下游端，如14章供應(yīng)鏈EHS管理。通過全面建成戰(zhàn)略框架并建成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程并持續(xù)改進(jìn)。

五、結(jié)語

當(dāng)下中國的ESG實踐正在步入一個黃金時代，但絕大多數(shù)的企業(yè)的組織能力與價值共識也仍面臨新挑戰(zhàn)，如ESG推進(jìn)過程中不可避免的高昂投入、模糊的ESG實效考核衡量機(jī)制以及相對缺乏的ESG專業(yè)人才等。中國人常講：修身，齊家，治國，平天下，這也恰好契合了可持續(xù)發(fā)展和新型的ESG社會責(zé)任的理念。作為優(yōu)秀企業(yè)公民的最高行為準(zhǔn)則，也希望企業(yè)在“新常態(tài)”下更加堅定地走長期可持續(xù)發(fā)展道路。尤其是作為頭部企業(yè)，擁有數(shù)量眾多的供應(yīng)商并在供應(yīng)鏈端部有著較強(qiáng)的影響力，更有責(zé)任走在持續(xù)探索ESG最佳實踐和績效的前沿，也希望能夠通過這些實踐分享能給正在推進(jìn)ESG實踐的企業(yè)或個人一些助力和啟發(fā)。

（作者單位：迅達(dá)（中國）電梯有限公司）