企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與構(gòu)建科學(xué)完善優(yōu)化對策

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)干部發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，干部作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的主要制定者和參者與，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)高低在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間和潛力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)干部管理，為新時代背景下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。基于此，對企業(yè)干部管理進(jìn)行分析研究，首先分析了企業(yè)對干部要求與現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)干部管理重要意義，然后闡述了現(xiàn)階段企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀，針對這些現(xiàn)狀與不足提出了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的企業(yè)干部管理理念、創(chuàng)新企業(yè)干部管理方式、優(yōu)化完善企業(yè)干部選撥任用機(jī)制、建立健全企業(yè)干部教育培訓(xùn)模式、形成長效的激勵考核機(jī)制五項企業(yè)干部管理優(yōu)化策略，旨在構(gòu)建科學(xué)、合理的干部管理機(jī)制，更好地激發(fā)企業(yè)干部在工作中的主動性、積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展。

一、企業(yè)對干部要求

1.專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)對干部的專業(yè)素質(zhì)要求是指干部在所服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中需要具備的知識、技能和經(jīng)驗。專業(yè)素質(zhì)要求因不同行業(yè)和企業(yè)特點而有所不同，但有一些特點是普遍適用的。一是企業(yè)干部需要具備扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)。企業(yè)干部需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，緊跟行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)，掌握最新業(yè)務(wù)理論和最先進(jìn)技術(shù)方法。二是企業(yè)干部需要具備實踐經(jīng)驗和應(yīng)用能力。他們需要通過實踐工作來不斷提高自己能力，將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，能夠在實際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識，為企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營提供有效支持和指導(dǎo)。此外，企業(yè)干部還需要具備綜合素質(zhì)和跨領(lǐng)域能力。隨著企業(yè)發(fā)展，各個職能部門之間協(xié)調(diào)與整體化要求也越來越高，因此企業(yè)干部需要具備跨功能、跨領(lǐng)域的綜合素質(zhì)和能力，能夠在不同層面和領(lǐng)域間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，推動企業(yè)整體工作順利進(jìn)行。

2.能力素質(zhì)。企業(yè)對干部能力素質(zhì)要求是指干部在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面所需具備能力和素質(zhì)。一是組織與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)干部作為一名管理者，需要有很好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排和分配工作，協(xié)調(diào)各個部門和團(tuán)隊之間關(guān)系，以達(dá)到高效工作目標(biāo)。二是決策與應(yīng)變能力。企業(yè)干部需要有敏銳分析問題和解決問題能力，能夠快速做出決策，并隨時應(yīng)對變化和風(fēng)險，保持靈活性和應(yīng)變能力。三是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和激勵能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，使團(tuán)隊共同朝著共同目標(biāo)努力。此外，企業(yè)干部還需要具備良好溝通與協(xié)作能力，能夠有效與上級、下級、同級和外部各方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。良好的溝通與協(xié)作能力有助于建立良好合作關(guān)系，促進(jìn)信息流通和團(tuán)隊合作，提高工作效率與質(zhì)量。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)干部管理的重要意義

1.有助于提升工作執(zhí)行效率和質(zhì)量。企業(yè)干部作為企業(yè)各級管理決策者，一方面需要有良好的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)營決策和指導(dǎo)；另一方面也需要優(yōu)秀的執(zhí)行力，能夠監(jiān)控各部門執(zhí)行情況，及時糾正偏差，確保企業(yè)決策落地和工作執(zhí)行效率。良好的干部管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化和價值觀念。同時，有效管理和調(diào)度人員，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高總體工作執(zhí)行效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力支持。

2.有助于有建立穩(wěn)定的人才隊伍。高素質(zhì)企業(yè)干部可以為企業(yè)爭取更多機(jī)會和資源，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，但是企業(yè)管理者人員的流動和更替也是常見現(xiàn)象。企業(yè)干部作為連接企業(yè)各個部門的橋梁和紐帶，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中具有重要作用。良好干部管理可以幫助企業(yè)管理好人才，營造積極向上、有活力、富有創(chuàng)造性的人才環(huán)境，讓員工感到歸屬感和認(rèn)同感。同時，良好干部管理可以幫助企業(yè)制定科學(xué)人才培養(yǎng)計劃，在企業(yè)中開展更為系統(tǒng)和有針對性的人力資源管理，針對不同類型員工采取差異化管理方式，充分發(fā)掘員工個人潛力，并促進(jìn)員工成長和自我價值實現(xiàn)。因此，通過干部培訓(xùn)和選拔等方式，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者素質(zhì)，對于建立穩(wěn)定人才隊伍具有積極作用。

3.有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既需要有良好的經(jīng)營管理和企業(yè)文化，也需要具有創(chuàng)新力、鮮明的企業(yè)價值和持續(xù)領(lǐng)先的市場競爭力。企業(yè)干部作為企業(yè)的代表人物，所具備的素質(zhì)和能力也代表了企業(yè)的管理水平和形象。良好的干部管理可以培養(yǎng)和選拔能夠勝任企業(yè)各種管理職責(zé)的高素質(zhì)干部，并鼓勵干部踐行企業(yè)的社會責(zé)任。這樣可以提高企業(yè)的社會影響力和民眾信任度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。良好的干部管理可以有效地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，始終注重營造健康企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，打造企業(yè)品牌，形成良好的組織氛圍和管理環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀

1.缺乏先進(jìn)企業(yè)干部管理理念。許多企業(yè)在干部選拔上過于注重工作經(jīng)驗和資歷，忽視了對人才發(fā)展?jié)摿Φ脑u估。過于關(guān)注過去經(jīng)驗和成績，而忽視了對干部個人素質(zhì)、能力和潛力的深入挖掘和綜合評價。這種傳統(tǒng)觀念限制了企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新生力量的能力，導(dǎo)致干部隊伍缺乏活力和創(chuàng)新力。在干部任職上過于注重職位層次和等級，忽視了對干部實際表現(xiàn)和績效的評估。這種等級觀念導(dǎo)致干部選拔不公平和不準(zhǔn)確，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法得到充分發(fā)展和發(fā)揮，制約了企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)干部管理方式較為單一。目前許多企業(yè)在干部管理中管理方式較為單一，主要是因為傳統(tǒng)的干部管理理念和方法在實際操作中缺乏創(chuàng)新和多樣性。首先，一些企業(yè)在干部管理中忽視了干部個體差異和多樣性，他們將干部按照職務(wù)級別劃分，只關(guān)注層級晉升，忽視了每個干部的特點和能力，會限制干部發(fā)展和潛力發(fā)揮，無法激發(fā)干部創(chuàng)造力。其次，某些企業(yè)在干部選拔和培養(yǎng)中過于追求標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，缺乏個性化和定制化管理。他們設(shè)定一套固定的干部培養(yǎng)計劃和選拔標(biāo)準(zhǔn)，忽視了干部個人實際需求和發(fā)展方向，可能導(dǎo)致干部個性化需求得不到滿足，限制了干部的發(fā)展空間。

3.未形成完善的企業(yè)干部選撥任用機(jī)制。目前許多企業(yè)在干部管理中未能形成完善的企業(yè)干部選拔任用機(jī)制，導(dǎo)致干部隊伍中缺乏優(yōu)秀人才以及人才浪費等問題。首先，企業(yè)缺乏科學(xué)的干部選拔機(jī)制。企業(yè)在干部選拔過程中傾向于按照職務(wù)等級、任職經(jīng)驗、人脈等傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行評估，缺乏對干部個人綜合素質(zhì)和問題解決能力的考量，會對干部選拔帶來很大誤差，難以確保優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)干部選拔中對個人特質(zhì)重視不足。一些企業(yè)在干部選拔中傾向于評價干部的職務(wù)、學(xué)歷、技能等硬性指標(biāo)，忽視干部性格、個性及其特長等，這種機(jī)制無法充分發(fā)掘干部的個人優(yōu)點，也無法對干部形成有效激勵。

4.企業(yè)干部教育培訓(xùn)模式不健全。許多企業(yè)在干部教育培訓(xùn)模式上存在著不健全問題，導(dǎo)致干部培養(yǎng)效果不佳、教育培訓(xùn)成本過高，或者難以實現(xiàn)整體教育效果提升等。首先，企業(yè)干部教育培訓(xùn)過于單一，往往是傳統(tǒng)知識講解和經(jīng)驗分享，缺乏足夠的針對性、實踐性和專業(yè)性。這使得干部缺乏足夠?qū)嵅倌芰徒鉀Q問題能力，無法適應(yīng)企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜需求。其次，在干部培訓(xùn)上缺乏系統(tǒng)化教育管理。部分企業(yè)沒有制定完善教育培訓(xùn)計劃和框架，無法實現(xiàn)從初級到高級、從基礎(chǔ)到高端的逐步進(jìn)階式學(xué)習(xí)，導(dǎo)致干部教育培訓(xùn)過程不夠連貫，難以形成系統(tǒng)性和持續(xù)性。同時在教育培訓(xùn)上缺乏前瞻性，不能很好地把握未來發(fā)展趨勢和市場需求。再其次，現(xiàn)代企業(yè)中干部之間差異化越來越明顯，不同年齡、背景和經(jīng)驗會影響他們的教育培訓(xùn)的選擇。許多企業(yè)中缺乏精細(xì)化、個性化教育培訓(xùn)計劃，無法滿足不同干部的需求。

5.激勵考核機(jī)制不完善。在企業(yè)干部管理中激勵考核機(jī)制是鼓勵和約束干部隊伍行為重要手段，然而許多企業(yè)激勵考核機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)性和公正性，導(dǎo)致干部隊伍整體表現(xiàn)不盡如人意。首先，激勵考核機(jī)制只注重單一績效考核，忽視了干部行為、態(tài)度和潛力等方面評估。這種機(jī)制導(dǎo)致干部不會展現(xiàn)出更全面、更深入的工作能力，而是過分關(guān)注工作表面結(jié)果，不利于企業(yè)發(fā)展。其次，有些企業(yè)在考核激勵中缺乏公正性，干部評價具有局限性。企業(yè)激勵考核常常會受到人際關(guān)系或其他因素的影響，導(dǎo)致一些能力優(yōu)秀的干部被忽視，一些水平不高的干部得到過多獎勵，難以有效調(diào)動企業(yè)干部工作積極性。再其次，在考核激勵方案選擇上缺乏多樣性。一些企業(yè)過于依賴某些單一類型考核激勵方案，如年度績效獎金、福利津貼等，企業(yè)難以激發(fā)干部更深層次的動力和斗志。

四、企業(yè)干部管理優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的企業(yè)干部管理理念。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變干部管理理念，注重發(fā)展和培養(yǎng)人才，重視能力和潛力的發(fā)現(xiàn)和評估。可以引進(jìn)先進(jìn)的干部管理理念，建立科學(xué)的干部選拔機(jī)制和評估體系，通過多元化評估方法，全面考察干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和選拔潛力人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力支持。還要強(qiáng)化干部培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，提供更多學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，幫助干部不斷提升自身素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)干部專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，打破職位等級束縛，激發(fā)干部創(chuàng)新思維和工作動力，使其能夠適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的變革。此外，企業(yè)需要建立公平、透明和負(fù)責(zé)任干部管理機(jī)制。通過規(guī)范的干部選拔程序、完善的考核和評價體系，減少人為主觀干擾，確保干部管理公正和科學(xué)，增強(qiáng)干部的歸屬感和干勁，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)干部管理方式。在企業(yè)干部管理中應(yīng)不斷創(chuàng)新干部管理方式，提倡多元化管理理念和方法，實現(xiàn)干部培養(yǎng)全面性和個性化。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)個體差異和多樣性，注重干部個人特質(zhì)和潛力。通過定期能力評估和發(fā)展規(guī)劃，幫助干部識別自身優(yōu)勢和劣勢，為其提供個性化培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以激發(fā)其潛力。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)部門間的協(xié)作和交流。通過組織跨部門項目和團(tuán)隊工作，培養(yǎng)干部具備跨領(lǐng)域合作的能力，拓寬其視野和方法論，提升其在復(fù)雜環(huán)境下的管理能力。再其次，企業(yè)可以引入外部咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和做法。通過與外部專家交流與學(xué)習(xí)，引進(jìn)新思維和方法，推動干部管理的創(chuàng)新。最后，企業(yè)應(yīng)注重建立一種開放的干部管理文化和氛圍。鼓勵干部和員工敢于提出自己想法和觀點，通過提倡多樣性和包容性，激發(fā)干部創(chuàng)造力，更好推動企業(yè)的發(fā)展。

3.優(yōu)化完善企業(yè)干部選撥任用機(jī)制。在干部選拔的過程中，企業(yè)要優(yōu)化完善干部選拔任用機(jī)制。首先，建立科學(xué)的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)。制定明確崗位要求和工作職責(zé)，根據(jù)不同崗位特點和需求，確定相應(yīng)能力和素質(zhì)要求。開發(fā)科學(xué)評估工具，例如能力測試、績效評估、案例分析等，更好衡量干部崗位勝任能力。其次，建立多元參與的干部選拔決策機(jī)制。引入多部門、多層級參與，以確保干部選拔公平性和全面性。可以設(shè)立干部選拔委員會，由不同部門代表和專業(yè)人士組成，共同參與干部選定和任用決策。通過集思廣益，避免單一角度和主觀因素干擾，增加選拔決策科學(xué)性。再其次，建立定期干部評估機(jī)制。通過定期績效評估對干部工作表現(xiàn)和發(fā)展情況進(jìn)行全面跟蹤?；谠u估結(jié)果進(jìn)行必要調(diào)整，包括晉升、培訓(xùn)、輪崗等，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)勢和不足，為其提供合適的成長機(jī)會和發(fā)展路徑。最后，建立透明、公開的選拔流程和信息反饋機(jī)制。確保選拔流程透明性和公開性，及時向參與者和干部本人提供相關(guān)信息和反饋，可以增加干部參與感。

4.建立健全企業(yè)干部教育培訓(xùn)模式。企業(yè)要加強(qiáng)對干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升干部的創(chuàng)新能力與決策能力。首先，制定明確培訓(xùn)目標(biāo)和計劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)干部職責(zé)和工作需求，制定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和時間表，確保培訓(xùn)針對性和有效性。其次，采用多元化培訓(xùn)方式。通過多樣化培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、案例分析、參觀考察、研討會等，可以激發(fā)干部的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)的吸收度和實效性。除了理論培訓(xùn)，企業(yè)還應(yīng)重視實踐環(huán)節(jié)和經(jīng)驗分享，可以安排實際工作任務(wù)或項目，讓干部在實踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識，提高實際操作能力。再其次，建立導(dǎo)師制度或師徒傳幫帶機(jī)制。企業(yè)指定有經(jīng)驗和能力的高級專家，擔(dān)任導(dǎo)師或師父角色，為干部提供指導(dǎo)、建議和反饋，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并在職業(yè)發(fā)展上提供支持和引導(dǎo)。最后，建立評估和反饋機(jī)制，對干部培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估反饋?？梢酝ㄟ^考試成績、實際工作表現(xiàn)、同事評價等多維度評估方式，對干部培訓(xùn)成果進(jìn)行評價，幫助他們發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)。

5.形成長效的激勵考核機(jī)制。企業(yè)的干部考核機(jī)制也要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。首先，明確目標(biāo)和績效指標(biāo)，確保績效考核可量化。目標(biāo)應(yīng)該既包括短期任務(wù)達(dá)成，也包括長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以激勵干部追求卓越表現(xiàn)和組織長期發(fā)展。其次，建立公平公正評估體系，確保激勵考核公正性和客觀性。可以通過引入多方參與、集體評估和自評估等方式，避免主觀偏見和個人恩怨影響，保持激勵考核客觀性。再其次，實施獎懲并重的激勵機(jī)制，既對成績突出干部進(jìn)行獎勵，也對表現(xiàn)不佳干部進(jìn)行懲罰。獎懲機(jī)制可以包括晉升、薪資調(diào)整、崗位升遷、培訓(xùn)機(jī)會等，激勵干部持續(xù)努力提升績效。最后，形成充分溝通和反饋機(jī)制，及時與干部關(guān)于績效評估進(jìn)行溝通交流，有助于干部認(rèn)可績效結(jié)果，也有助于向干部提供具體的意見和建議，明確改進(jìn)方向。溝通反饋可以通過一對一談話、定期評估會議等形式進(jìn)行。

五、結(jié)語

企業(yè)干部管理工作是提升企業(yè)干部專業(yè)能力和管理水平的重要手段，能夠促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行干部管理工作時，要通過堅定干部思想、創(chuàng)新管理理念、完善管理機(jī)制等方式，選拔出優(yōu)秀干部，加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)教育，激發(fā)干部工作積極性，在企業(yè)工作中更好地發(fā)揮干部的先鋒帶頭作用，實現(xiàn)企業(yè)與干部的雙贏發(fā)展。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司）