基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

基金項(xiàng)目：2021年江蘇高?！扒嗨{(lán)工程”優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)資助項(xiàng)目

摘 要：數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、分析等，能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)一步聯(lián)通和融合。本文分析基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢，提出基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合保障措施，期望為企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化時(shí)代

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和市場大環(huán)境的變化，為提高市場地位和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身平穩(wěn)運(yùn)營，企業(yè)積極發(fā)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理新模式。早在2014年，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出，要“通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”?，F(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展存在部分難題，一是部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有局限性，各部門之間職責(zé)分工不同、專業(yè)能力不同，缺乏溝通機(jī)會，信息交流時(shí)效性和有效性較差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島和信息不對稱現(xiàn)象。二是部分企業(yè)信息資源有限，信息數(shù)據(jù)平臺或系統(tǒng)構(gòu)建不夠完善，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)升級和更新，從而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合造成不良影響，不利于信息化和數(shù)字化水平的提高。三是企業(yè)的部分部門或員工對業(yè)財(cái)融合的重視程度較低，對其推進(jìn)工作的配合性和積極性較差，在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行。數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)數(shù)據(jù)收集范圍擴(kuò)大、收集渠道拓寬，收集范圍由小范圍的自身數(shù)據(jù)到大范圍的行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，收集渠道由以人工收集為主到以數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺收集、分析為主。數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)融合的驅(qū)動(dòng)作用越來越明顯，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、其他數(shù)據(jù)等的挖掘和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策和運(yùn)營管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合是長期且持續(xù)的過程，需要對數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或平臺不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為其驅(qū)動(dòng)作用做好保障工作。

一、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢

企業(yè)想要保持具有領(lǐng)先優(yōu)勢的核心競爭力，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)加深業(yè)財(cái)融合程度是必要趨勢。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系更加緊密，融合更加密切，對員工思維的變化、數(shù)字和信息設(shè)施的完善，以及流程的重塑有重要影響。

1.員工思維的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員工作以會計(jì)核算、報(bào)表核對等為主，思維固化。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理人員需要變單純財(cái)務(wù)思維為業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理相融合的思維。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下，財(cái)務(wù)崗位職責(zé)變化明顯，信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用范圍更加廣闊。對財(cái)務(wù)管理人員來說，工作職責(zé)有所變化，能夠?qū)⒏嗟木蜁r(shí)間安排在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。一方面，財(cái)務(wù)管理人員通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，能夠獲得更細(xì)致和更多元化的結(jié)論，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，并通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，得出企業(yè)未來的發(fā)展方向，為管理層的運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，員工思維的轉(zhuǎn)變使其主動(dòng)走出重復(fù)工作的舒適圈，挖掘自身價(jià)值，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化和數(shù)字化技術(shù)，并應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合工作過程中，實(shí)現(xiàn)管理工作的新發(fā)展突破。同時(shí)，員工對信息化和數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)使其減少人工操作的機(jī)會，從而降低人工錯(cuò)誤的概率，提高業(yè)務(wù)處理效率。

2.信息設(shè)施的完善

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)信息設(shè)施的建設(shè)以提高財(cái)務(wù)管理效率為主，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、其他數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)各自獨(dú)立的情形，與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本需求相匹配，無法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)通，難以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合模式下，將信息設(shè)施完善納入企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中，及時(shí)投入資金、技術(shù)等相關(guān)資源，利用信息化和數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互通，同時(shí)保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。在信息設(shè)施的完善下，企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求，設(shè)置不同數(shù)據(jù)信息模塊，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享，并通過對企業(yè)自身信息和競爭對手、市場環(huán)境等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)獲取和整合、分析，實(shí)時(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況。此外，企業(yè)不斷更新優(yōu)化信息設(shè)施和數(shù)據(jù)信息平臺，避免相關(guān)人員對數(shù)據(jù)分析仍以人工操作為主，減少人工介入導(dǎo)致的錯(cuò)誤，為業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

3.業(yè)財(cái)融合流程的重塑

企業(yè)通過對業(yè)財(cái)融合流程的重塑推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，提高工作效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)信息交互性差，使業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息難以統(tǒng)計(jì)、來源不清、難以分析的問題。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)對業(yè)財(cái)融合全流程進(jìn)行重新梳理，建立融合流程框架，破除流程中斷問題，使數(shù)據(jù)在整個(gè)流程框架中暢通流轉(zhuǎn)。同時(shí)，在框架中融入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的整合和連接，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的快速傳遞，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合。此外，通過對流程重塑，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程，實(shí)現(xiàn)工作處理的高效性；通過對流程的重塑，實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合流程的嚴(yán)格管控。企業(yè)要求各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，并通過該平臺對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，提高業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和制定提供依據(jù)。

二、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合保障措施

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，從數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、分析問題、發(fā)掘價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)有效融合，助力企業(yè)優(yōu)化資源分配，維持平穩(wěn)運(yùn)營，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

1.完善內(nèi)部管控機(jī)制

企業(yè)通過不斷完善業(yè)財(cái)融合過程中的內(nèi)部管控機(jī)制，建立內(nèi)部控制體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)作用。數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性對企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度和效果具有重要影響，因而要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其一，是建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)明確劃分各部門的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)工作需求設(shè)置不同的數(shù)據(jù)查看和使用權(quán)限，避免無法判斷有關(guān)人員查看數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，以及使用數(shù)據(jù)是否為業(yè)務(wù)所需；對業(yè)財(cái)融合過程中的數(shù)據(jù)收集方式、覆蓋范圍、數(shù)據(jù)時(shí)限等進(jìn)行規(guī)定，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)和處理界限，提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性和高質(zhì)量。

其二，是構(gòu)建數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不斷加深，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控對數(shù)據(jù)管控的針對性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不清、風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)確，已無法滿足業(yè)財(cái)融合的要求，因而企業(yè)在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的獲取、分析、監(jiān)測、預(yù)警等，提前對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。通過對數(shù)據(jù)智能分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并識別、評估各數(shù)據(jù)信息中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測，以便做出及時(shí)的應(yīng)對措施，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身需求，加大對風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的投入，優(yōu)化其管控功能，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的優(yōu)化和升級。此外，企業(yè)強(qiáng)化相關(guān)管理人員的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使其對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識和深入的了解，并具備較高的反應(yīng)能力和解決能力，減小數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的完善。

2.建立數(shù)據(jù)信息平臺

企業(yè)在利用數(shù)據(jù)時(shí)，往往會產(chǎn)生以下幾個(gè)問題：一是各部門溝通時(shí)間差異大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性差，利用率不高；二是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口不完善，系統(tǒng)的互聯(lián)互通性差，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)的共享性；三是沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性較低。為達(dá)成利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息平臺實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的治理。該平臺具有明確的數(shù)據(jù)信息收集時(shí)間、內(nèi)容、流程等，保障各數(shù)據(jù)信息的整合、分析效果。

首先，通過建立數(shù)據(jù)信息平臺，能夠保證數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性。該平臺制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息上傳制度，在要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，自動(dòng)收集和抓取各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并挖掘其中的價(jià)值，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合做重要數(shù)據(jù)鋪墊。

其次，數(shù)據(jù)信息平臺能夠保證數(shù)據(jù)信息的共享性。在數(shù)據(jù)信息平臺中構(gòu)建財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊，各模塊之間既相互獨(dú)立，各自儲存有關(guān)信息，又彼此聯(lián)系，各模塊之間可隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的互通有無。且各模塊均保持靈活性，可隨時(shí)根據(jù)不同業(yè)務(wù)需要，調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行互聯(lián)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)的采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等一目了然。

最后，數(shù)據(jù)信息平臺能夠保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)在該平臺構(gòu)建過程中，設(shè)置了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因而該平臺在對數(shù)據(jù)信息的收集過程中，能夠?qū)?shù)據(jù)的真實(shí)度進(jìn)行驗(yàn)證，并轉(zhuǎn)換為一致的類型，從而保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，提升工作處理的速度和效率。

3.培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)在利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，除需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享外，還需培養(yǎng)專業(yè)能力水平高的復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)制定激勵(lì)措施，對現(xiàn)有員工開展培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)能力和業(yè)財(cái)融合意識。同時(shí)，制定考核制度，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對信息化和數(shù)字化技術(shù)水平強(qiáng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工之間良性競爭氛圍，以更好地為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作服務(wù)。企業(yè)還設(shè)置輪崗制度，在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門設(shè)立相關(guān)的工作崗位，允許各部門工作人員去其他部門輪崗學(xué)習(xí)，使各員工對其他部門的工作內(nèi)容和工作流程有所了解，加強(qiáng)各部門的數(shù)據(jù)信息溝通能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合良好環(huán)境的加深。另一方面，在保障現(xiàn)有人才利益的同時(shí)，引進(jìn)外來復(fù)合型人才，即引入業(yè)財(cái)融合的新思想、新理念、新方法、新模式。企業(yè)出臺針對復(fù)合型人才的優(yōu)惠措施，引入同時(shí)精通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的人才，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，在促進(jìn)原有人才和引進(jìn)人才良好溝通合作的同時(shí)，提高雙方的競爭意識，使其各方面能力不斷提升，促進(jìn)思維模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時(shí)，根據(jù)每位員工的不同特點(diǎn)，設(shè)置不同的工作崗位和職責(zé)分工，進(jìn)而建設(shè)成為多支能力水平、思維意識均衡的人才隊(duì)伍，使其在最大程度上發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展程度。企業(yè)對復(fù)合型人才的業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等均提出了要求，期望建設(shè)能夠深入分析數(shù)據(jù)，并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展提供人員優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。

三、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展成效

對企業(yè)而言，通過對數(shù)據(jù)控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合程度不斷加深。

1.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在數(shù)字化市場環(huán)境下，精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要支持，在利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展時(shí)，可實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。企業(yè)通過建立內(nèi)部管控機(jī)制和數(shù)據(jù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的控制。數(shù)據(jù)信息平臺能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對各部門數(shù)據(jù)分模塊管理，便于數(shù)據(jù)信息的調(diào)取和查看。此外，數(shù)據(jù)信息平臺對有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入整合分析，發(fā)揮其最大價(jià)值，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供增值服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)均可存儲到數(shù)據(jù)信息平臺，多方數(shù)據(jù)信息來源保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性，同時(shí)該機(jī)制和平臺能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換和分析，抓取出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并對有風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)管理層提供業(yè)財(cái)融合下的發(fā)展報(bào)告，使其可以根據(jù)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行管理決策和經(jīng)營決策，保證決策的可控性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。除此之外，通過對數(shù)據(jù)信息的把控實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算目標(biāo)的合理性和可達(dá)成性，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格控制預(yù)算，避免預(yù)算超標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綜上，通過對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)價(jià)值、決策管理、預(yù)算管理進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。

2.實(shí)現(xiàn)管理理念的優(yōu)化

管理理念的變化關(guān)系到行為和行動(dòng)的變化，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用下，企業(yè)管理層的管理理念得到優(yōu)化。其一，管理層提高了對數(shù)據(jù)處理的重視程度。管理層加大內(nèi)部管控機(jī)制和數(shù)據(jù)信息平臺的覆蓋范圍，使除業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之外的其他部門數(shù)據(jù)信息也能夠得到合理的儲存、管理和整合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的有效利用。同時(shí)，管理層以身作則，參與到內(nèi)部管控機(jī)制和數(shù)據(jù)信息平臺的建設(shè)中，不斷完善企業(yè)的信息設(shè)施。與此同時(shí)，管理層發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)全體人員重視數(shù)據(jù)的作用，積極上傳數(shù)據(jù)信息至數(shù)據(jù)信息平臺中，保障數(shù)據(jù)信息的全面性。其二，管理層加大了數(shù)據(jù)重要性的宣傳力度。一方面，企業(yè)利用公眾號、官網(wǎng)等進(jìn)行宣傳，使全體人員加入到以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。另一方面，管理層貫徹實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的融合程度。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)

企業(yè)主要通過構(gòu)建數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)。數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)信息具有共享性，因而存在重要數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，設(shè)置關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警值，一旦預(yù)測識別的風(fēng)險(xiǎn)超過預(yù)警值，該機(jī)制會自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警、評估和應(yīng)急處理，減少了數(shù)據(jù)外泄風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制之外，強(qiáng)化員工的安全意識，使員工在上傳、查看、共享數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行數(shù)字身份認(rèn)證和數(shù)據(jù)備份等，保障數(shù)據(jù)的安全。同時(shí)，企業(yè)組織相關(guān)人員對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，在系統(tǒng)中通過建立防火墻、設(shè)置訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等措施進(jìn)行安全防護(hù)，并提前制定風(fēng)險(xiǎn)治理策略，如有風(fēng)險(xiǎn)即刻解決，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避。

四、結(jié)語

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)作用對企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度的進(jìn)一步深入影響重大。為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度發(fā)展，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交流溝通，通過建設(shè)數(shù)據(jù)信息平臺，對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，保證數(shù)據(jù)信息的安全性、準(zhǔn)確性和有效性，并培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)能力、信息化和數(shù)字化技術(shù)水平突出的復(fù)合型人才，進(jìn)而為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營做好基礎(chǔ)服務(wù)。

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作者簡介：華宇哲（1988.12— ），女，江蘇無錫人，碩士研究生，無錫科技職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析。