人工智能時代企業(yè)財務會計轉型思考

摘 要：人工智能時代的來臨，對企業(yè)財務會計領域提出了新的挑戰(zhàn)和機遇。本文旨在探討在這一新時代背景下，如何加強企業(yè)財務會計的轉型思考，以適應快速變化的需求。文章從技術、人才、思維認知等方面提出了有效措施，以促進財務會計的升級和轉型，提高企業(yè)財務決策的準確性和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

關鍵詞：人工智能時代；財務會計轉型；問題；對策

人工智能時代的到來，正深刻改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運營方式。在這個信息爆炸、數(shù)據(jù)激增的時代，財務會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。財務信息化、數(shù)據(jù)智能化、財務會計人才的培養(yǎng)等方面，都需要進行深刻的思考和轉型，以適應這個充滿活力和不確定性的時代。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，科技的高速發(fā)展已經(jīng)對傳統(tǒng)的財務會計體系產(chǎn)生了深遠的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)等技術的不斷發(fā)展，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等，已經(jīng)推動了財務會計向管理會計轉型。這種轉型既是必然的，也是緊迫的。互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)提供了更加高效、精準的數(shù)據(jù)獲取和處理方式。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以實時獲取龐大的財務數(shù)據(jù)并加以分析，從而更好地輔助企業(yè)管理決策。此外，人工智能的快速發(fā)展使財務數(shù)據(jù)的處理變得更加智能化和自動化，極大地提高了財務數(shù)據(jù)的準確性和實時性，這些技術的蓬勃發(fā)展為財務會計向管理會計轉型提供了技術支持和前進動力。

傳統(tǒng)財務會計主要側重于數(shù)據(jù)的記錄、整理和報告，而管理會計強調(diào)通過對財務數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)決策提供支持?；ヂ?lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展使財務數(shù)據(jù)更具價值，能夠以更多維度、更高效的方式為企業(yè)決策提供支持。管理會計不僅關注財務數(shù)據(jù)的收集，更注重數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為企業(yè)提供更多維度的決策信息。這種轉型讓財務會計不再只是數(shù)據(jù)的搬運工，而成為企業(yè)決策的智囊團。傳統(tǒng)財務會計面臨數(shù)據(jù)處理效率低、信息獲取滯后等問題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對信息的實時、準確要求?；ヂ?lián)網(wǎng)等技術的廣泛應用使信息獲取更迅速、準確，企業(yè)需要借助這些新技術更好地進行財務數(shù)據(jù)的分析與利用，為企業(yè)的決策提供及時的支持。在這個快速變化、信息爆炸的時代，財務會計向管理會計轉型已經(jīng)勢在必行。

綜合來看，互聯(lián)網(wǎng)等技術的飛速發(fā)展對財務會計向管理會計轉型產(chǎn)生了深刻影響，形成了一種必然趨勢。這種轉型使財務會計不再局限于數(shù)據(jù)的記錄和整理，而是更多地參與到財務數(shù)據(jù)的分析與挖掘中。這種轉型不僅具有必要性，更具有迫切性。只有緊跟技術發(fā)展，不斷更新觀念，將財務會計向管理會計轉型，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

二、人工智能時代財務會計轉型存在的問題

1.缺乏完善的管理會計體系

人工智能時代的財務會計轉型速度之快，很大程度上超過了管理會計體系建設的步伐。管理會計體系需要有一套完整的標準和規(guī)范引導發(fā)展，然而目前并沒有統(tǒng)一的標準，不同機構、企業(yè)可能采用不同的管理會計體系，導致了體系之間的不協(xié)調(diào)和不兼容。這種情況下，即便財務會計有了較好的轉型，也無法與管理會計形成有機銜接。傳統(tǒng)的財務會計側重于向外界報告企業(yè)財務狀況，往往會受到財務指標和財務報表的束縛，忽視了對內(nèi)部管理的需求。人工智能時代，財務會計轉向管理會計的過程需要企業(yè)深刻理解管理會計的重要性，但是在實踐中，許多企業(yè)對管理會計的認知和理解還停留在表面，沒有真正認識到其對企業(yè)決策和經(jīng)營的價值。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的快速發(fā)展，管理會計需要適應新技術的變革，融入其中，發(fā)揮更大作用。然而，當前管理會計技術應用仍然滯后于技術發(fā)展，部分企業(yè)在技術更新和管理會計結合方面存在困難。同時，培養(yǎng)適應人工智能時代的管理會計需要新型人才，這也需要在教育體系和培訓體系上進行改革和完善。傳統(tǒng)的企業(yè)文化和組織結構往往偏向于財務會計的模式，強調(diào)報表和財務數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。在這種文化和結構下，很難推動企業(yè)將更多資源和精力投入到管理會計體系的建設中。人工智能時代需要企業(yè)具備更靈活、開放、注重創(chuàng)新的文化和組織結構，以適應管理會計轉型的需求。

2.管理型人才欠缺

長期以來，財務會計教育主要側重于財務報表編制和財務法規(guī)遵從等方面，而對管理會計的培養(yǎng)相對薄弱。這種教育模式造成了財務人才的固化思維，使其難以適應人工智能時代對管理會計的要求。人工智能時代需要財務人才具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新等能力，而傳統(tǒng)教育模式往往無法滿足這些新要求，造成了欠缺管理型人才的困境。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式中，財務人員主要扮演財務報表編制和審計的角色，而對于他們在管理決策中的作用和能力往往認知不足。企業(yè)需要在人工智能時代更加注重數(shù)據(jù)分析、預測、戰(zhàn)略制定等方面的人才，但這需要企業(yè)明確自身的需求，對人才培養(yǎng)、引進進行針對性規(guī)劃。缺乏明確的需求導致企業(yè)無法提前規(guī)劃和培養(yǎng)適應管理會計需求的人才。人工智能時代，管理會計需要具備跨學科的知識和技能，不僅需要財務知識，還需要了解信息技術、數(shù)據(jù)科學等領域知識，這種跨學科的要求增加了管理會計人才的培養(yǎng)難度。當前，財務人才培養(yǎng)體系還未能完全適應跨學科的需求，導致財務人才在管理會計方面的短板明顯。在傳統(tǒng)企業(yè)文化中，財務人員往往被定位為財務數(shù)據(jù)的記錄者和報表的編制者，缺乏對戰(zhàn)略決策、業(yè)務創(chuàng)新等方面的重視。這種固有的企業(yè)文化使財務人員很難積極融入管理會計角色中，也限制了他們成為真正的管理型人才。

3.財務信息系統(tǒng)落后

在人工智能時代，技術迭代更新非?？焖?，而財務信息系統(tǒng)的升級需要大量的人力、財力和時間。很多企業(yè)在這方面的投入不足，導致財務信息系統(tǒng)更新速度跟不上人工智能技術的發(fā)展，形成技術上的斷層和滯后。這種投入不足也表現(xiàn)在人才培養(yǎng)上，人工智能技術需要具備相應知識和技能的人才，而這方面的培養(yǎng)往往也不足夠跟上人工智能的發(fā)展速度。很多企業(yè)依然沉浸在傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)的運作模式中，過于依賴傳統(tǒng)的處理流程和手段。面對人工智能時代的來臨，這種慣性和保守思維阻礙了企業(yè)對新技術的嘗試和應用。傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)往往注重財務數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和報表生成，而在人工智能時代，財務信息系統(tǒng)需要更多關注數(shù)據(jù)的深度挖掘、智能分析和預測。這種思維轉變和技術升級需要企業(yè)具備積極的創(chuàng)新意識和靈活的決策機制。企業(yè)的財務信息系統(tǒng)構建復雜、定制化程度高，這使系統(tǒng)升級和改造變得困難重重。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務信息系統(tǒng)會面臨更多定制需求，系統(tǒng)架構更加龐大復雜。這種情況下，企業(yè)需要耗費更多的時間和資源進行系統(tǒng)更新和升級，限制了財務信息系統(tǒng)在人工智能時代的快速響應和應用。此外，企業(yè)在財務信息系統(tǒng)建設時缺乏長遠規(guī)劃和未來發(fā)展眼光，很難預見到人工智能技術的快速發(fā)展和應用。因此，財務信息系統(tǒng)往往停留在滿足當前需求的水平，對未來的發(fā)展方向和可能的技術需求缺乏足夠的預見性，這種短視的戰(zhàn)略規(guī)劃使財務信息系統(tǒng)無法及時適應人工智能時代的需求。

三、人工智能時代促進企業(yè)財務會計轉型的有效措施

1.強化財務應用型向管理型轉變的意識

人工智能時代強調(diào)信息共享、合作創(chuàng)新，企業(yè)應摒棄封閉、保守的思維模式，勇于接納外部新理念、新技術、新模式。企業(yè)財務會計需要更多關注與外部環(huán)境的互動與融合，通過與外部合作伙伴分享信息、共同創(chuàng)新，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合。通過開放思維認知，使財務會計不再只是數(shù)據(jù)的收集和報表的制作，而是能更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，財務會計領域同樣需要不斷創(chuàng)新，探索更加智能、高效的財務信息處理方式。企業(yè)財務會計可以借助人工智能技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集、分析和報告，提高財務信息的準確性和實時性。同時，還可以探索利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段進行財務預測和風險管理，為企業(yè)提供決策參考。創(chuàng)新思維認知的建立需要培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，激勵他們提出新想法、新方法，以推動財務會計領域的持續(xù)進步。

企業(yè)財務會計不應該只關注傳統(tǒng)的財務指標，應該更加全面地審視企業(yè)的整體運營情況。企業(yè)財務會計需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場變化、行業(yè)趨勢等外部因素，綜合分析多方面數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供多維度的財務信息。這種全局觀的思維認知可以讓企業(yè)財務會計更加貼近實際需求，為企業(yè)的決策提供更有價值的支持。人工智能時代是知識更新速度極快的時代，企業(yè)財務會計必須具備不斷學習、不斷更新知識的意識。企業(yè)應鼓勵員工參與各類培訓、研討會，加強員工技能的提升。同時，建立良好的學習機制，推動財務會計人員學習最新的財務會計理論、法規(guī)和技術，不斷提高其應對人工智能時代挑戰(zhàn)的能力。

2.注重培養(yǎng)管理型財會人員

人工智能時代需要財務會計人員具備更加多元化的能力和素質(zhì)，而不僅是熟悉財務知識和報表制作。培養(yǎng)管理型財會人員需要強調(diào)財務會計、管理學、信息技術等多領域的知識和能力，企業(yè)可以通過設置多學科課程體系、舉辦多樣化培訓和交流活動，推動財務人員具備全面的知識和技能，為其成為管理型財會人員奠定基礎。管理型財務人員不僅需要理論知識，更需要在實踐中錘煉和提高自己的能力。企業(yè)可以推動財務人員參與跨部門、跨崗位的項目，讓其深入了解企業(yè)的運作機制、市場需求、產(chǎn)品特性等，積累實踐經(jīng)驗。通過這種方式，財務人員可以更好地理解企業(yè)整體運營情況，為財務決策提供更準確的數(shù)據(jù)和建議。鼓勵財務人員積極參與團隊工作，加強團隊合作和溝通技能的培養(yǎng)。通過與其他部門、其他領域的同事合作，財務人員可以學到更多新知識、新方法，拓展思路，更好地適應人工智能時代的要求。樹立學習的文化氛圍，鼓勵財務人員自主學習，主動了解新的財務會計理論、新技術和新工具。提供豐富的學習資源和平臺，鼓勵財務人員參與線上、線下學習活動，推動他們進行終身學習，保持與時代發(fā)展同步。通過設立獎勵制度，將財務會計與企業(yè)整體業(yè)績和創(chuàng)新成果掛鉤，激勵財務人員積極參與企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。此外，也可以設立職業(yè)晉升通道，為有創(chuàng)意、有貢獻的財務人員提供晉升機會，鼓勵他們不斷進取，成為管理型財會人員。

3.加強財務信息化建設

財務信息系統(tǒng)是財務信息化建設的核心，也是人工智能時代下財務會計轉型的關鍵。企業(yè)應該投入足夠的資源，不斷完善和升級財務信息系統(tǒng)，使其能夠更好地適應人工智能時代的需求。系統(tǒng)應該具備高效、準確、智能的特點，可以自動化完成財務數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和報告，為決策提供實時、精準的數(shù)據(jù)支持。標準化的財務數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎，使財務信息化系統(tǒng)更加高效和智能。通過建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)標準，可以實現(xiàn)不同業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的無縫對接和交流。同時，集中化管理財務數(shù)據(jù)可以確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性，為企業(yè)的財務分析和決策提供保障。人工智能技術在財務會計領域的應用可以提高財務信息處理的智能化水平。企業(yè)可以探索將人工智能技術應用于財務數(shù)據(jù)分析、預測、風險評估等方面，通過機器學習、深度學習等技術，實現(xiàn)對大量財務數(shù)據(jù)的自動化處理和分析。這樣不僅可以提高財務信息處理的效率，也可以提高財務決策的準確性。財務信息化建設過程中，企業(yè)要重視信息安全和隱私保護，加強對財務數(shù)據(jù)的權限控制、加密技術的應用、網(wǎng)絡安全防護等方面的建設。確保財務數(shù)據(jù)的安全不被非法獲取和篡改，保護企業(yè)的商業(yè)機密和客戶隱私。

4.推動財務相關系統(tǒng)的整合與完善

人工智能時代的到來使財務會計領域面臨了前所未有的變革和機遇，加強企業(yè)財務會計轉型，特別是財務相關系統(tǒng)的整合與完善，顯得尤為迫切。在人工智能時代，財務會計需要及時、準確地獲取海量數(shù)據(jù)信息。因此，財務相關系統(tǒng)的整合變得至關重要。企業(yè)應該致力于將原本獨立運作的系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)財務、人力資源、采購、供應鏈等系統(tǒng)的互聯(lián)互通。這種整合有利于數(shù)據(jù)的共享與交流，提高財務決策的效率和準確性。企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)是財務會計的重要組成部分，負責數(shù)據(jù)的整合、管理和流通。隨著人工智能技術不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也需要相應升級，以適應新時代的要求。企業(yè)應加大對ERP系統(tǒng)的投入，整合人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術，提升其智能化和自動化水平，使其能夠更好地支持企業(yè)財務會計的運作和發(fā)展。

在人工智能時代，財務決策更加依賴于準確、可靠的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應該著力提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精度。通過加強對數(shù)據(jù)的收集、清洗、分析和驗證等環(huán)節(jié)的管理，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。同時，也要推動數(shù)據(jù)標準化工作，使數(shù)據(jù)能夠具備更高的可比性和可信度。云計算技術可以為企業(yè)提供高效、安全、靈活的信息化解決方案。財務會計作為信息化的重要組成部分，可以充分利用云計算技術實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的存儲、處理和共享。同時，云計算技術也為企業(yè)提供了強大的計算能力和智能算法，為財務決策提供更多的智能化支持。

四、結語

人工智能時代，企業(yè)財務會計的轉型思考至關重要，在財務信息化、數(shù)據(jù)智能化、財務人才培養(yǎng)等方面，企業(yè)需要不斷更新自己的認知，積極適應變化，迎接未來的挑戰(zhàn)。財務會計不再是單純的數(shù)字處理和報告制作，而是需要具備更高層次的智能和戰(zhàn)略思維。只有通過積極轉型思考，不斷創(chuàng)新和學習，企業(yè)才能在人工智能時代中立于不敗之地，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。希望這些討論能夠為企業(yè)財務會計的轉型思考提供有益的啟示和參考。

參考文獻：

[1]鄭鈺汝.人工智能時代財務會計向管理會計轉型的思考[J].財務管理研究，2022（10）：106–112.

[2]閆子龍.人工智能時代背景下企業(yè)財務會計轉型研究[J].中國中小企業(yè)，2022（9）：81–83.

[3]應倩.人工智能時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型的對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（12）：130–132.

[4]井美華.人工智能時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型研究[J].質(zhì)量與市場，2022（9）：115–117.

[5]華傳波.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型的思考[J].大眾投資指南，2022（2）：113–115.

[6]周殿紅.基于大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型分析研究[J].財經(jīng)界，2020（32）：191-192.

作者簡介：李金芳（1988.05— ），女，漢族，河南林州人，碩士研究生，鄭州鐵路職業(yè)技術學院，講師，研究方向：財務會計。