新型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理舉措分析

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)和高科技持續(xù)發(fā)展下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的工廠生產(chǎn)模式正在逐步發(fā)生變化。對(duì)制造企業(yè)來說，必須不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，把自己的發(fā)展策略轉(zhuǎn)移到客戶需求層面，繼續(xù)探索產(chǎn)品的定制化，讓供應(yīng)鏈盡量縮短，從而推動(dòng)公司的資金和規(guī)模不斷擴(kuò)大。其中，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效實(shí)施，可以使企業(yè)的產(chǎn)品成本最大限度地降低，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。本文將制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)和精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，分析目前新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)和原則，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的幾個(gè)措施，期望為從事財(cái)務(wù)管理工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；制造業(yè)；精細(xì)化；舉措

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展期，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理理念已滲透到企業(yè)深處。財(cái)務(wù)成本管理水平的高低與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)制造企業(yè)，財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)考慮如何有效降低生產(chǎn)成本，從源頭降低能耗，以最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)介紹

1.精細(xì)化管理的原理與內(nèi)涵

企業(yè)做大做強(qiáng)離不開財(cái)務(wù)成本管理，近年來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到廣泛關(guān)注，已成為業(yè)界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，是要求對(duì)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)和細(xì)致的管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。量化、細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化是新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)量化，主要體現(xiàn)為將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果更清晰、直觀地反映出，財(cái)務(wù)指標(biāo)量化不僅為企業(yè)決策提供更科學(xué)的依據(jù)，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段之一；財(cái)務(wù)細(xì)化，是指企業(yè)為了更加精準(zhǔn)地掌握財(cái)務(wù)狀況，將每筆資金流動(dòng)，細(xì)化到每個(gè)具體的活動(dòng)環(huán)節(jié)中；財(cái)務(wù)流程化，是指將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，不僅可以提高企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)流程的效率，還可降低資源浪費(fèi)，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是將企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過統(tǒng)一制定，以確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一致性與合規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)的量化、細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求對(duì)項(xiàng)目的收益及風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)及分析，做出合理的財(cái)務(wù)決策，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)錯(cuò)誤或偏差時(shí)及時(shí)糾正，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性與合規(guī)性。另外，企業(yè)還可以通過提高財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)精管理活動(dòng)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

（1） 內(nèi)容信息化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，利用數(shù)字信息化的方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加高效、便捷，財(cái)務(wù)的信息化便是其中之一。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，新型制造企業(yè)可對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息進(jìn)行分類統(tǒng)籌和有效構(gòu)建，這一舉措滿足了企業(yè)未來財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的基本需求，也為后續(xù)的科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為確保企業(yè)精細(xì)化管理的高效與精準(zhǔn)性，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出信息進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化更新，確保其完整性。同時(shí)，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，減少與財(cái)務(wù)支出相關(guān)的數(shù)據(jù)收集工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在數(shù)據(jù)處理過程中，應(yīng)采用精細(xì)化方法，力求避免任何失誤，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)支出精細(xì)化管理的效能。通過這一系列措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)、高效的支持，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。例如某企業(yè)運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息精細(xì)化成本管理（見圖1）。

（2） 方法專業(yè)化

對(duì)新型制造企業(yè)來說，一是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式取其精華去其糟粕，摒棄老舊的管理方式，積極應(yīng)用新技術(shù)，是優(yōu)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的成本計(jì)算和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理智能化軟件，收集準(zhǔn)確、完善的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，使財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)更符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作效率，這樣才能更好地提升財(cái)務(wù)成本的精細(xì)管理。二是在使用精細(xì)的經(jīng)營(yíng)方法時(shí)，要求經(jīng)營(yíng)者具有更高的整體素質(zhì)，迅速掌握財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的技巧，并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)軟件、專業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的應(yīng)用嫻熟使用，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的不同問題靈活處理。例如可以利用財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（3） 體系精細(xì)化

財(cái)務(wù)成本管理體系精細(xì)化是新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是指通過細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制和優(yōu)化，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的全面把控、精準(zhǔn)分析，經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，協(xié)助制造企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)成本構(gòu)成中的風(fēng)險(xiǎn)和不合理要素，并為企業(yè)提供有效的成本控制方案。財(cái)務(wù)成本體系精細(xì)化要將成本控制、成本預(yù)算二者相結(jié)合，定制合理的預(yù)算，確定企業(yè)財(cái)務(wù)每項(xiàng)成本的最高限額和目標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，若發(fā)現(xiàn)成本超支要及時(shí)采取措施，使成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.精細(xì)化管理的主要原則與內(nèi)容

（1） 財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理原則

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理原則主要分為五項(xiàng)，①節(jié)約成本原則。成本管理的本質(zhì)就是運(yùn)用各種控制手段，最大限度降低制造成本。②成本控制原則。企業(yè)全方位的成本管控，主要是從整個(gè)企業(yè)、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、全體員工方面著手。③動(dòng)態(tài)調(diào)控原則。在新型制造業(yè)企業(yè)，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的中間控制，即動(dòng)態(tài)成本控制。④目標(biāo)管理原則。根據(jù)目標(biāo)管理原理，成本控制中的許多活動(dòng)都應(yīng)按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行衡量。⑤權(quán)責(zé)結(jié)合原則。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中，需要建立和形成不同部門之間權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本控制機(jī)制。

（2） 財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容

在制造企業(yè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用的精細(xì)化管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。①操作精細(xì)化。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)費(fèi)用精細(xì)管理時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化是操作精細(xì)化的前提。②控制精細(xì)化。財(cái)務(wù)成本控制精細(xì)化主要是深入分析和精準(zhǔn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，把握每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)生和變動(dòng)，完善的企業(yè)成本核算體系，不斷收集和分析成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。③財(cái)務(wù)核算精細(xì)化。財(cái)務(wù)核算是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行詳盡、精確的核算，并制定出相應(yīng)的預(yù)算決策，是對(duì)企業(yè)成本執(zhí)行的監(jiān)督手段。④財(cái)務(wù)分析精細(xì)化。財(cái)務(wù)成本實(shí)行精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并非一朝一夕，而是要經(jīng)過持續(xù)地分析，才能使其更加合理、更加科學(xué)。⑤財(cái)務(wù)規(guī)劃精細(xì)化。財(cái)務(wù)規(guī)劃精細(xì)化是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)致、全面地進(jìn)行規(guī)劃，保障企業(yè)資金更加有效利用。經(jīng)過成本規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)狀況做更好的預(yù)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能更好地結(jié)合外部市場(chǎng)和企業(yè)自身情況制定正確的財(cái)務(wù)決策。

二、新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)貿(mào)易時(shí)更容易遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)，無形中給財(cái)務(wù)管理增加難度。所以，制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，更應(yīng)借助精細(xì)化管理理念，協(xié)助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。此外，企業(yè)經(jīng)過優(yōu)化財(cái)務(wù)成本構(gòu)造，降低成本，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

在傳統(tǒng)的成本管理方式下，管理人員常常將重心集中在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等基礎(chǔ)方面，沒有形成科學(xué)、合理、靈活的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理中的缺陷很多，很可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、成本失控、利潤(rùn)空間狹小等問題。進(jìn)行精細(xì)的成本管理，就是要以成本管理工作的目的為基礎(chǔ)，站在整體控制的角度，把成本控制的工作要求貫徹到每個(gè)工序，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行流程重組，并進(jìn)行過程細(xì)分，準(zhǔn)確地預(yù)算、計(jì)劃、決策和分配各類開發(fā)和生產(chǎn)資源，這樣不僅可以降低生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，還可以提高各個(gè)工序的管理水平，擴(kuò)大制造業(yè)的利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理

目前，新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要分為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)個(gè)性化管理、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理三部分。其中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化和對(duì)資源的控制。首先，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理可以從原材料的采購(gòu)源頭進(jìn)行控制，降低銷售成本，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)分析，并為企業(yè)科學(xué)決策提供有利保障，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，制造企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)的精確把握，提升成本控制能力的同時(shí)，更促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的提升

在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作與公司中的每個(gè)部門以及每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有關(guān)系。為了推動(dòng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的順利實(shí)施，必須以精細(xì)化管理工作開展的需求為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適時(shí)地改進(jìn)，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的措施可以得到落實(shí)。所以，從制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算管理工作的實(shí)施價(jià)值分析可以看出，它不僅可以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，還可以對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，提升企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本管理水平，從而提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率，滿足企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際需要。

4.緩解企業(yè)生存及競(jìng)爭(zhēng)壓力要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外兩大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響因素日趨復(fù)雜，使制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展壓力日益增大，制造業(yè)必須采取有效措施增強(qiáng)自身活力。重視制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的成本管理工作滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基本建設(shè)的改進(jìn)與優(yōu)化，使其更符合新時(shí)代下企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需要。尤其是，隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的改變，制造企業(yè)將會(huì)為消費(fèi)者提供更豐富、更個(gè)性化的商品。而傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，雖能在某種程度上滿足公司經(jīng)營(yíng)工作的需要，但仍缺少對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與充實(shí)的支持。所以，對(duì)制造企業(yè)而言，推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，已成為面對(duì)愈演愈烈的生存與競(jìng)爭(zhēng)的重要對(duì)策。

三、新型制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的舉措

1.健全精細(xì)化管理制度

要實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，需要適時(shí)地構(gòu)建出一套更科學(xué)、更合理的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上，讓各層級(jí)員工都能以有條不紊的方式加入企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)算管理工作中，讓他們能夠在最大程度上發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的建設(shè)水平得到全方位提升。所以，在建立財(cái)務(wù)費(fèi)用精細(xì)化管理系統(tǒng)時(shí)，要從制度和機(jī)制兩個(gè)層面入手，為建立完善的財(cái)務(wù)費(fèi)用精細(xì)化管理系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在制度構(gòu)建方面，制造企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用精細(xì)管理工作的需求，對(duì)各種管理工作制度重新調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)工作的原則、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)、方法等方面做出規(guī)定，并要求公司各級(jí)員工嚴(yán)格遵守，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的管理。尤其是對(duì)與企業(yè)的成本管理相關(guān)的工程，各層次的員工更要從細(xì)致的角度來看，清楚每個(gè)工程的具體管理內(nèi)容。比如，在公司各部門的成本預(yù)算工作中，成本預(yù)算編制人員不僅要明確成本的來源、項(xiàng)目、數(shù)量等基本概念，必要時(shí)還可以標(biāo)記出各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的來源，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的精細(xì)化水平。其次，在機(jī)制建設(shè)方面，制造企業(yè)除了要考慮到各層次員工對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的積極性與主動(dòng)性，注重建立約束與獎(jiǎng)懲機(jī)制外，還應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的質(zhì)量與效果出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)化管理的制度與措施都能落實(shí)到位，并能定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中存在的問題，然后制定相應(yīng)的工作對(duì)策，以滿足實(shí)際工作的需要。

2.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理措施

智能信息技術(shù)的運(yùn)用，給制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理開辟了一條新路徑，通過智能算法將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，令前期成本費(fèi)用得到有效采集并加以分析，并與市場(chǎng)需求進(jìn)行整合，通過智能分析企業(yè)前期投入成本，做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。制造型企業(yè)可構(gòu)建產(chǎn)品的在線評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)，通過用戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等反饋，不斷改進(jìn)和完善用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的有效提升，并通過多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配。另外，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表數(shù)據(jù)、指標(biāo)庫(kù)等，構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)與單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并針對(duì)不同的用戶角色，將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息以報(bào)表的方式推送給財(cái)務(wù)人員，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的精細(xì)管控。圖2提供了一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

3.組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

本文從財(cái)務(wù)成本管理的視角出發(fā)，探討了如何在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的控制，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。一是開展“校企合作”，在大學(xué)中開設(shè)“精細(xì)管理”相關(guān)課程，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)“精細(xì)管理”的需要，并適時(shí)地向企業(yè)輸入新鮮“血液”。二是引入國(guó)際先進(jìn)的金融管理方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理者對(duì)金融費(fèi)用的管理能力，促進(jìn)公司采取更多金融費(fèi)用的精細(xì)化管理，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率。

4.更新財(cái)務(wù)管理理念

新型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只靠企業(yè)管理者的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論，實(shí)行企業(yè)各部門聯(lián)動(dòng)的方法，推行責(zé)任制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，以身作則，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理順利進(jìn)行。建立完善的精益管理監(jiān)督制度，以此制度鞏固精益管理的成果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用精益管理的有效開展。

圖3 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

5.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化核算體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，一定要與其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)，要以發(fā)展戰(zhàn)略為中心，而核算工作是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的根本，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，要對(duì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化，一般要著重加強(qiáng)以下四個(gè)方面：一是根據(jù)成本管控需求，調(diào)整對(duì)應(yīng)的精細(xì)化核算內(nèi)容。在制造企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理、驗(yàn)收、項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)品開發(fā)、專項(xiàng)活動(dòng)、預(yù)算分析、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)有更多個(gè)性化要求。但是，要想將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理進(jìn)行下去，必須要以特定的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立一套有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度，并以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，對(duì)每個(gè)工作細(xì)節(jié)展開全面核算，以此強(qiáng)化并貫徹財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的要求；二是按照功能分工，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理。精細(xì)化核算工作根據(jù)企業(yè)部門的職能劃分，對(duì)核算主體進(jìn)行區(qū)分與歸類，針對(duì)費(fèi)用、成本以及收入等要素，落實(shí)責(zé)任主體；三是設(shè)定不同的產(chǎn)品構(gòu)成，進(jìn)行精細(xì)的會(huì)計(jì)處理。在制造企業(yè)中，產(chǎn)品種類繁多，因此，根據(jù)產(chǎn)品的大類、規(guī)格、等級(jí)和系列等分類，進(jìn)行成本明細(xì)的會(huì)計(jì)處理，是較科學(xué)的方法；四是根據(jù)企業(yè)需求設(shè)定保險(xiǎn)金額?？梢园凑站唧w的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行精細(xì)化核算，例如，可以根據(jù)稅務(wù)相關(guān)要求、產(chǎn)品研發(fā)需求等相關(guān)要求進(jìn)行相應(yīng)的核算。

四、結(jié)語

在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，如何有效地進(jìn)行成本控制，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題，也是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要問題。對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，可以達(dá)到成本控制的目的。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理得到全面反饋，使財(cái)務(wù)管理問題得到最優(yōu)化。在一定程度上，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的整體控制和精細(xì)化管理提供有利的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理效率的雙贏。

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