創(chuàng)新生產(chǎn)方式重塑主流媒體影響力

【摘 要】十年一躍，融媒向新。黨的二十大對(duì)加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)、塑造主流輿論新格局提出明確要求。媒體融合具有多維度和動(dòng)態(tài)特征，涉及媒體技術(shù)、媒體管理、傳播方式等因素在不斷變化的媒體環(huán)境中的融合。對(duì)于市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)來說，如何通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式重塑主流媒體影響力，是當(dāng)下發(fā)展中的重要課題，也是在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】主流媒體；融合創(chuàng)新；報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型；融合新聞

一、研究背景

習(xí)近平總書記作出“加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”重要指示已進(jìn)入第十一年。“十四五”規(guī)劃明確提出要推進(jìn)媒體深度融合、實(shí)施全媒體傳播工程、做強(qiáng)新型主流媒體、建強(qiáng)用好縣級(jí)融媒體中心，媒體融合發(fā)展逐步成為國家戰(zhàn)略。新聞戰(zhàn)線深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，全媒體陣地呈現(xiàn)不斷拓展態(tài)勢(shì)，媒體融合發(fā)展亦取得了顯著成效。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新傳播格局下，近年來，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在組織架構(gòu)、傳播平臺(tái)和內(nèi)容生產(chǎn)等領(lǐng)域深化改革，以媒體融合助力效能提升。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)提高自身的傳播力、影響力、引導(dǎo)力和公信力，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和凝聚力。

合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)做強(qiáng)黨媒品牌，做優(yōu)全媒矩陣，做大泛媒產(chǎn)業(yè)，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，使得以“合肥通”客戶端為龍頭的全媒體矩陣已初露崢嶸，融合傳播力、區(qū)域影響力大幅提升，居安徽省域媒體前列。

二、市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒體融合所面臨的問題

（一）融媒考驗(yàn)：老品牌在新媒體時(shí)代如何再創(chuàng)繁榮

合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為這座城市最具影響力的老牌黨報(bào)集團(tuán)之一，如何書寫媒體融合的時(shí)代答卷？在新媒體浪潮下，報(bào)紙如何再創(chuàng)繁榮？

媒體不變則退，融合勢(shì)在必行。但是新媒體技術(shù)迅速改變傳播方式，傳媒領(lǐng)域發(fā)生深刻變革，“老品牌”未必能在影響力上常青長紅。誰的內(nèi)容好、誰的效率高、誰的技術(shù)強(qiáng)、誰把握住了網(wǎng)絡(luò)傳播的流量法則，誰就有可能站上風(fēng)口，贏得受眾、贏得發(fā)展的機(jī)遇。

在傳播過程中，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為老報(bào)業(yè)品牌，也一度受到來自從生產(chǎn)方式到內(nèi)容的多方面考驗(yàn)。權(quán)威發(fā)布能否第一時(shí)間推送，大事件面前能否及時(shí)發(fā)聲，民生民聲能否第一時(shí)間響應(yīng)，都是對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)最直接的挑戰(zhàn)。

當(dāng)下新聞業(yè)的邏輯與規(guī)則已經(jīng)改變，若不能及時(shí)更新觀念，傳統(tǒng)新聞業(yè)必然會(huì)被淘汰，為新的新聞生產(chǎn)方式所取代。然而，融合新聞具有明顯的互聯(lián)網(wǎng)特征，與傳統(tǒng)新聞?dòng)兄夹g(shù)層面的區(qū)別。融合新聞優(yōu)化了新聞傳播效果，它的發(fā)展是開放的過程，媒介技術(shù)將進(jìn)一步延伸人類的觸覺和嗅覺，當(dāng)然，這也為融合新聞的采集與呈現(xiàn)提供了一個(gè)更大的想象空間。

（二）傳播考驗(yàn)：“無視頻不傳播”時(shí)代考驗(yàn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

從讀圖時(shí)代到視頻時(shí)代，用戶獲取信息的習(xí)慣極速變化，也需要內(nèi)容生產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型是技術(shù)的轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，更重要的是觀念的轉(zhuǎn)型。這一過程對(duì)于紙媒來說，因?yàn)樾枰缃甾D(zhuǎn)型，打破固有的生產(chǎn)習(xí)慣，難度是較高的。

近三年來，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)視覺產(chǎn)品尤其是視頻產(chǎn)品績(jī)效占比迅速攀升，2023年，集團(tuán)全平臺(tái)播放量超100萬視頻作品近300條，精品視頻數(shù)量大幅增長。但是，精品視頻生產(chǎn)往往需要耗費(fèi)較多的人力、時(shí)間成本，且隨著需求的持續(xù)增加，優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也在生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。

傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)對(duì)自身發(fā)展的路徑、理念提前做好規(guī)劃設(shè)定。如，新京報(bào)打造“我們”視頻品牌，認(rèn)為現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體做視頻已是普遍現(xiàn)象，但是千萬不要僅僅把它理解為新聞報(bào)道增加了一個(gè)品種，隨便找?guī)讉€(gè)原來做文圖的編輯記者，拍攝一些視頻就算成功了，而是要把它做成品牌。

（三）變現(xiàn)考驗(yàn)：新媒體受眾分散傳播力難變現(xiàn)

即便創(chuàng)造上億流量，但不知道自己的受眾是誰？在哪里？是媒體融合轉(zhuǎn)型中共有的困惑。不知道受眾在何方，受眾分散、不固定，流量法則掌握在紛繁的平臺(tái)手中，所以傳播力難以變現(xiàn)。

融媒體工作室和中央廚房或者客戶端建設(shè)幾乎同步，媒體融合過程中兩者是相輔相成的關(guān)系，沒有區(qū)域內(nèi)超強(qiáng)IP，融媒體工作室做得再好，也無法觸達(dá)本地受眾。我們可以看到，有些媒體培育的工作室產(chǎn)品做得非常好，但是由于集團(tuán)層面超級(jí)IP沒有形成，媒體融合的效果并不盡如人意，也無法形成集團(tuán)層面的融媒品牌。

與之相反，在各大短視頻平臺(tái)，大量的自媒體、MCN機(jī)構(gòu)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)井噴發(fā)展，各種“套路”下變現(xiàn)路徑不斷復(fù)制，“流量神話”層出不窮。對(duì)于主流媒體而言，堅(jiān)守權(quán)威的責(zé)任擔(dān)當(dāng)毋庸置疑，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)了解、為我所用亦是極有必要的。

三、創(chuàng)新生產(chǎn)方式重塑主流媒體影響力的路徑探索

要推進(jìn)媒體融合，就要形成先進(jìn)的思路，打破媒體藩籬，整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容、資金、技術(shù)、人才等各種資源，來集中精力發(fā)展新媒體。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)對(duì)此進(jìn)行了多方面的創(chuàng)新探索。

（一）以融媒體工作室為抓手鑄造“艦載機(jī)”

合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)融媒體工作室建設(shè)工作，最核心的就是對(duì)組織方式進(jìn)行調(diào)整。新媒體的發(fā)展對(duì)組織架構(gòu)的扁平化要求高，意味必須先改革組織方式。融媒體工作室一般是三到十幾人不等的小而精的團(tuán)隊(duì)化組織，責(zé)權(quán)明晰，人員原則上以兼職為主。

打破“科層制”，運(yùn)行“阿米巴”，在融媒體工作室1.0時(shí)代，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過公開“路演”的方式，遴選出了一批融媒體工作室。2020年，集團(tuán)推出了20多個(gè)融媒體工作室，2021年工作室規(guī)模達(dá)到近40個(gè)，工作室人員全部為兼職。其中，合晚傳媒針對(duì)一些特殊的工作室如“深一度”融媒體工作室，對(duì)人員的薪酬待遇進(jìn)行了專門設(shè)定，為記者解除后顧之憂，使他們得以放開手腳進(jìn)行融媒創(chuàng)新。

在運(yùn)行過程中，慢慢的，一些不能適應(yīng)融媒體發(fā)展的融媒工作室被自然淘汰，一些運(yùn)轉(zhuǎn)良好、前景較佳的融媒體工作室，集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)培育。目前，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)重點(diǎn)培育了20多個(gè)融媒體工作室，目的是要打造靈活機(jī)動(dòng)、富有戰(zhàn)斗力的全媒體“艦載機(jī)”，產(chǎn)品覆蓋文、圖、視頻等形式，年產(chǎn)能超過1萬件。從已有的成效看，已經(jīng)孵化出“皖中評(píng)”“圖個(gè)明白”“發(fā)現(xiàn)”等多個(gè)安徽新聞名欄目。

以此為突破口，可以進(jìn)一步助推媒體融合向縱深發(fā)展，加快組織架構(gòu)整合重組、采編流程優(yōu)化升級(jí)、運(yùn)營模式創(chuàng)新再造、用人機(jī)制有效融通，著力構(gòu)建立體多樣、協(xié)同高效的全媒體傳播體系，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

2023年，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)圍繞融媒體工作室高質(zhì)量運(yùn)行推出多種制度保障。如：對(duì)融媒體工作室考核辦法進(jìn)行修訂，后又專門印發(fā)融媒體工作室孵化扶持管理辦法。以制度之變，推動(dòng)融媒體工作室的提檔升級(jí)。目前，在合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，各融媒體工作室都有一名牽頭人，由牽頭人組建工作室團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)打破部門之隔，形成策、采、拍、剪、運(yùn)營全流程輕量化小組。在此過程中，各小組同時(shí)發(fā)力，人力配置需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

如此一來，集團(tuán)可以通過強(qiáng)有力的組織能力，在重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)上，發(fā)揮各融媒體工作室所長，利用融媒體工作室開拓即時(shí)性的內(nèi)容生產(chǎn)模式，讓正面報(bào)道成為爆款，擴(kuò)大主流媒體的社會(huì)影響力。

（二）以視覺化為要求強(qiáng)力推動(dòng)視頻化轉(zhuǎn)型

為轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)采用的方式是鍛煉一批媒體融合發(fā)展的“輕騎兵”“突擊隊(duì)”，打造一批具有較強(qiáng)感染力、影響力的視覺化融媒體作品。

在精品視頻方面，集團(tuán)強(qiáng)化用戶思維，對(duì)新聞產(chǎn)品進(jìn)行可視化再造，組織推進(jìn)“全員轉(zhuǎn)視頻”“無視頻不傳播”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)單一報(bào)紙生產(chǎn)向全媒體生產(chǎn)，推出《如果王家衛(wèi)來拍合肥》《大湖800年》《看，城市會(huì)魔法》等一批精品視頻。以“深度時(shí)政特稿+精品視頻”組合，圍繞宣傳中心工作進(jìn)行重點(diǎn)擊破，一些叫好又叫座的產(chǎn)品，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與用戶的高度認(rèn)可。

由此，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的視頻化轉(zhuǎn)型正是通過巧妙的方式和創(chuàng)新的方法，彌補(bǔ)了專業(yè)技術(shù)與半路轉(zhuǎn)型的短板。好在這樣重內(nèi)容、輕量化的視頻，正是當(dāng)下視頻傳播的趨勢(shì)。未來發(fā)展中，突出“創(chuàng)意”內(nèi)容，廣泛發(fā)掘、培養(yǎng)、重用創(chuàng)意人才，是非常重要的。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)還需迅速培養(yǎng)一支更為成熟、專業(yè)、高效的視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，通過精心策劃與巧妙構(gòu)思，創(chuàng)作多類型的宣傳片、紀(jì)錄片、微電影、創(chuàng)意視頻、VR&AR制作、直播等各類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

產(chǎn)品視覺化首先需要用考核指揮棒進(jìn)行引導(dǎo)，其次，針對(duì)緊缺的視頻剪輯、平臺(tái)推廣等崗位，在人力資源配置上要優(yōu)先保障，補(bǔ)充新鮮的專業(yè)力量。

（三）以垂類IP為錨點(diǎn)創(chuàng)建融媒品牌

此前，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的融媒體工作室建設(shè)以扁平化、小團(tuán)隊(duì)邁出了垂直領(lǐng)域探索的步伐，但是垂直領(lǐng)域想要真正實(shí)現(xiàn)深耕，要求是非常高的。在內(nèi)容上，通常需要具有更強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，滿足用戶在此領(lǐng)域的需求。但顯而易見的是，專注垂直領(lǐng)域的深耕，獨(dú)立IP更容易在該領(lǐng)域樹立權(quán)威地位，有助于報(bào)業(yè)集團(tuán)融媒矩陣打造標(biāo)志性品牌。

為了配套建設(shè)專業(yè)類IP，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)力幾個(gè)細(xì)分度高的工作室，并及時(shí)建設(shè)垂直類IP。2023年聚焦文旅、公益、科創(chuàng)、航拍等垂直領(lǐng)域，聚力打造、孵化“小晚的慢時(shí)光”“合愛同行”“科學(xué)+”“大湖航拍”四個(gè)集團(tuán)重點(diǎn)融媒體工作室。這些融媒體工作室采取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、采編部門編委“雙包聯(lián)”，融媒體工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推進(jìn)的方式，按照最優(yōu)組合對(duì)工作室“兵力”進(jìn)行配置。同時(shí)，圍繞集團(tuán)需求，將四個(gè)融媒體工作室定級(jí)為A類工作室。一方面集團(tuán)給予每個(gè)工作室啟動(dòng)資金扶持；另一方面按照A類工作室的標(biāo)準(zhǔn)來考核。

以“小晚的慢時(shí)光”文旅類垂直IP為例，該賬號(hào)深度挖掘合肥人文歷史，以青春女孩作為主打IP，走街串巷講述鮮為人知的合肥故事。該項(xiàng)目匯聚了一支采、編、拍攝、剪輯的核心團(tuán)隊(duì)，不追求短平快，以扎實(shí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容培育了固定的受眾群體，多次打造爆款短視頻，得到了各方點(diǎn)贊，填補(bǔ)了合肥本地該垂直領(lǐng)域的空白。

又如“合愛同行”融媒體工作室，挖掘合肥本地正能量人物、深度、瞬間等系列產(chǎn)品，多次推出百萬+流量爆款短視頻，多個(gè)產(chǎn)品獲得新華社、人民日?qǐng)?bào)等央媒轉(zhuǎn)載，有效傳遞合肥好聲音。而“科學(xué)+”融媒體工作室，則緊抓合肥“科里科氣”城市氣質(zhì)，以豐富的科創(chuàng)資源為基礎(chǔ)，以輕松、悅讀的視頻化、通俗化產(chǎn)品，用沉浸式的體驗(yàn)，傳播合肥的科創(chuàng)成果，產(chǎn)品也日漸具有標(biāo)志性特征，深度報(bào)道產(chǎn)品曾供稿《科技日?qǐng)?bào)》，創(chuàng)意融媒產(chǎn)品如《今天合肥寫下幾首情詩》開拓科技報(bào)道新模式。由于這些產(chǎn)品形式新穎，很快也帶動(dòng)進(jìn)一步的運(yùn)營。

媒體融合之路隨著傳播方式、受眾習(xí)慣與需求的改變，必須不斷變化發(fā)展。但萬變不離其宗，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是媒體影響力的立身之本。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)2024年在A類融媒體工作室之外，又遴選了多個(gè)B類工作室，對(duì)工作室的內(nèi)容、性質(zhì)分門別類提出獨(dú)立IP、創(chuàng)意融媒產(chǎn)品等不同的打造要求，對(duì)個(gè)人IP號(hào)進(jìn)行扶持孵化。

（四）以內(nèi)容為內(nèi)核迎接進(jìn)一步融合發(fā)展

隨著媒體融合逐步向縱深發(fā)展，各媒體愈發(fā)適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化的信息傳播趨勢(shì)。過去的發(fā)展過程中，形式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)意的迭出，媒體融合經(jīng)歷了百花齊放的過程，勢(shì)必要面對(duì)受眾新鮮度下降、審美疲勞的挑戰(zhàn)，所以在下一個(gè)發(fā)展階段中，內(nèi)容作為媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性愈發(fā)凸顯。

在信息爆炸與信息繭房同時(shí)存在的時(shí)代，媒體用戶對(duì)新聞內(nèi)容的需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)。媒體需要用高質(zhì)量的內(nèi)容吸引用戶的注意力，以提高用戶黏性，從而為媒體帶來流量和影響力。因此，做強(qiáng)內(nèi)容是媒體融合進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新在媒體融合上的花樣層出不窮，但新媒體產(chǎn)品如果僅僅依賴技術(shù)創(chuàng)新，很難吸引用戶，唯有圍繞有核心價(jià)值的內(nèi)容展開，才能讓技術(shù)真正發(fā)揮作用。

隨著媒體競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，媒體影響力也更加依賴品牌的建設(shè)。媒體必須通過具有獨(dú)特個(gè)性標(biāo)識(shí)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出，才能樹立良好的媒體品牌形象，在更廣闊的空間里進(jìn)一步提升品牌的知名度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

創(chuàng)新生產(chǎn)方式的道路上，必須堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，注重內(nèi)容的質(zhì)量和深度，滿足不同受眾的需求；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為受眾提供更加豐富的內(nèi)容和沉浸式的閱讀體驗(yàn)；持續(xù)平臺(tái)創(chuàng)新，拓展傳播渠道，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多渠道的傳播，覆蓋更廣泛的受眾群體；推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開展跨界融合，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)；高度重視人才培養(yǎng)，打造具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的人才隊(duì)伍；優(yōu)化管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新品牌建設(shè)，探尋新領(lǐng)域新方式，進(jìn)一步贏得受眾的信任和支持。

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（作者單位：合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)）

責(zé)編：周蕾