推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革　加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)

【摘 要】黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》要求，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。近年來(lái)，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過(guò)推進(jìn)組織、內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、機(jī)制等“六位一體”的系統(tǒng)性變革，加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局，全媒體矩陣全網(wǎng)觸達(dá)用戶超過(guò)5000萬(wàn)。本文深入調(diào)查分析合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和路徑，有助于厘清媒體融合思路，明確改革發(fā)展方向，以推動(dòng)媒體改革和媒體融合進(jìn)一步走向深入。

【關(guān)鍵詞】媒體融合；系統(tǒng)性變革；路徑；全媒體傳播

近年來(lái)，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)組織、內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、機(jī)制等“六位一體”的系統(tǒng)性變革，全媒體傳播體系建設(shè)取得新成效，媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得新突破，主流思想輿論形成新格局。

一、系統(tǒng)推進(jìn)“六位一體”改革

（一）組織優(yōu)化

習(xí)近平總書記指出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。[1]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)突出黨報(bào)集團(tuán)定位，強(qiáng)化黨端龍頭地位，按照“瘦身強(qiáng)體”、扁平管理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則，建設(shè)一體高效的媒體組織架構(gòu)，300多名采編、運(yùn)營(yíng)人員全面轉(zhuǎn)向新媒體、移動(dòng)端。大幅調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，2022年1月完成集團(tuán)管理架構(gòu)調(diào)整，大幅壓減行政管理部門，由11個(gè)管理服務(wù)部門壓縮至5個(gè)，并強(qiáng)化充實(shí)采編運(yùn)營(yíng)部門，為轉(zhuǎn)戰(zhàn)融媒新陣地奠定基礎(chǔ)。2023年又進(jìn)一步優(yōu)化采編架構(gòu)，采編部門由原來(lái)各子報(bào)子網(wǎng)共計(jì)1辦11中心32部門，調(diào)整為集團(tuán)直屬1辦7中心27部門，采編部門力量得到整合，分散的新聞生產(chǎn)傳播力量“握指成拳”，真正實(shí)現(xiàn)了“一支隊(duì)伍服務(wù)多個(gè)平臺(tái)”。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)黨委管總，采編委員會(huì)居中統(tǒng)籌新聞采編工作指揮調(diào)度，減少層級(jí)，扁平管理。

在內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一體化的基礎(chǔ)上，重構(gòu)媒體運(yùn)營(yíng)模式，整合原合肥日?qǐng)?bào)運(yùn)營(yíng)中心、合晚傳媒公司的經(jīng)營(yíng)力量，大力整合媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行公司化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化改革，契合客戶需求、平臺(tái)需求、新媒體需求，打造產(chǎn)品庫(kù)、執(zhí)行組、專業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制作、推廣的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化，推進(jìn)媒體經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍一體化、資源協(xié)同一體化、目標(biāo)考核一體化。

（二）內(nèi)容重塑

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要著力提升新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力。[2]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)確立“黨報(bào)提士氣、晚報(bào)接地氣、新媒體聚人氣”的定位，以內(nèi)容為王，以用戶需求為導(dǎo)向，以豐富產(chǎn)品的內(nèi)容與形式為發(fā)力方向，重構(gòu)生產(chǎn)要素流程，提升新聞產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，全媒體全類型產(chǎn)品全面開(kāi)花，生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)由紙媒向全媒體轉(zhuǎn)變的重大跨越。

深耕時(shí)政要聞，導(dǎo)向鮮明。2022年初，集團(tuán)旗下重點(diǎn)報(bào)刊分別改版，聚力打造“頭版工程”，在重點(diǎn)位置刊發(fā)重磅稿件，持續(xù)做好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想宣傳闡釋。都市類報(bào)刊圍繞頭版打造、欄目創(chuàng)新、內(nèi)容提升等方面，全面推陳出新。集團(tuán)組建由部分編委和業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜的“特稿戰(zhàn)隊(duì)”，圍繞市委市政府中心工作，專攻深度報(bào)道、精品視頻內(nèi)容生產(chǎn)，打造黨媒權(quán)威的“合報(bào)特稿”品牌欄目，全年原創(chuàng)生產(chǎn)深度特稿127件，全網(wǎng)閱讀量超千萬(wàn)。

轉(zhuǎn)型視頻表達(dá)，刷屏亮眼。主動(dòng)擁抱全面視頻化時(shí)代，對(duì)新聞產(chǎn)品進(jìn)行可視化再造，實(shí)現(xiàn)從文圖稿件向視頻、直播、圖表、海報(bào)、手繪、漫畫等可視化新聞產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，媒體融合生產(chǎn)傳播能力得到穩(wěn)步提升。2023年全年視頻播放量100萬(wàn)+產(chǎn)品數(shù)超8000件。

拓展垂直領(lǐng)域，分眾精準(zhǔn)。以建設(shè)融媒體工作室為抓手，聚焦垂直領(lǐng)域，強(qiáng)化精細(xì)化分眾化生產(chǎn)和傳播，打造富有活力和戰(zhàn)斗力的全媒體“輕騎兵”。集團(tuán)對(duì)融媒體工作室進(jìn)行分級(jí)管理、編委包聯(lián)、資金扶持，重點(diǎn)孵化出4個(gè)A類、11個(gè)B類、若干個(gè)C類工作室，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全媒產(chǎn)品年產(chǎn)能超過(guò)1萬(wàn)件，孵化出“皖中評(píng)”“圖個(gè)明白”“科學(xué)+”等安徽新聞名欄目。

（三）渠道再造

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，要牢牢掌握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，鞏固壯大奮進(jìn)新時(shí)代的主流思想輿論。加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局。[3]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，強(qiáng)化全媒體傳播矩陣和新型平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建以“合肥通”客戶端為龍頭，“兩微一端”為主體的移動(dòng)傳播矩陣，大力培育頭部賬號(hào)，把黨的聲音傳遞到千家萬(wàn)戶。

建設(shè)自主可控平臺(tái)。按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的建設(shè)理念、“黨端+政端”的產(chǎn)品屬性，聚力建設(shè)“合肥通”客戶端，2022年11月9日全新上線?！昂戏释ā笨蛻舳藙?chuàng)新打造“資訊+生活”雙首頁(yè)，為用戶提供“找、辦、玩、看”等場(chǎng)景體驗(yàn)，著力打造資訊發(fā)布平臺(tái)、視聽(tīng)融媒平臺(tái)、內(nèi)容聚合平臺(tái)、政民互動(dòng)平臺(tái)，截至2024年6月累計(jì)下載量超過(guò)620萬(wàn)。

培育自有頭部賬號(hào)。2023年，集團(tuán)實(shí)行強(qiáng)平臺(tái)戰(zhàn)略，各新媒體平臺(tái)通過(guò)實(shí)施粉絲倍增計(jì)劃，關(guān)注用戶數(shù)、頭條平均閱讀量均得到大幅提升，其中合肥晚報(bào)、江淮晨報(bào)微信公眾號(hào)綜合影響力分別位列省內(nèi)媒體微信公眾號(hào)第二、第三位。合肥晚報(bào)抖音號(hào)粉絲量超過(guò)900萬(wàn)，綜合影響力位居全國(guó)媒體前列、安徽紙媒第一。

壯大協(xié)同傳播矩陣。集團(tuán)媒體積極代運(yùn)營(yíng)省市及縣（市）區(qū)政務(wù)新媒體、企事業(yè)單位發(fā)布賬號(hào)120多家，包括市政府發(fā)布號(hào)、市政府網(wǎng)站、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)合肥平臺(tái)等，協(xié)同傳播矩陣覆蓋用戶超2800萬(wàn)。

孵化垂直賽道賬號(hào)。深植互聯(lián)網(wǎng)基因，深耕文旅、體育、人物、航拍、攝影、鄉(xiāng)村振興等垂直領(lǐng)域，孵化一批視頻賬號(hào)，以商業(yè)化思維倒逼專業(yè)化生產(chǎn)。

（四）技術(shù)賦能

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。[4]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在技術(shù)領(lǐng)域奮起直追，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)技術(shù)平臺(tái)，以技術(shù)賦能生產(chǎn)，推動(dòng)技術(shù)外包向技術(shù)自主轉(zhuǎn)變。

建強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。下決心掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織多輪技術(shù)人員招聘，研究出臺(tái)技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案，考核激勵(lì)、職稱評(píng)定向技術(shù)人員傾斜。技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)形成了有力支撐，并開(kāi)始承接外部技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提升了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力，加速構(gòu)筑“內(nèi)容+技術(shù)”雙引擎。

完善技術(shù)平臺(tái)。搭建“合肥媒體云”技術(shù)平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)全媒生產(chǎn)、指揮調(diào)度、輿情監(jiān)測(cè)等功能，為有效整合市域新聞資源和引導(dǎo)輿論提供技術(shù)支撐。采取技術(shù)手段打通“合肥通”客戶端及其他自有新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)用、管用、好用。

建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。以數(shù)據(jù)融合推動(dòng)媒體業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)，為內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、傳播提供強(qiáng)有力支持。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)著力建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，對(duì)歷史報(bào)紙進(jìn)行數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化處理，同時(shí)將散落在各個(gè)平臺(tái)上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸集整理，進(jìn)行智能標(biāo)簽化管理，通過(guò)技術(shù)抓取手段匯聚市域公開(kāi)信息資源，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)智能管理歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，為采編生產(chǎn)賦能。升級(jí)完善安徽?qǐng)D片網(wǎng)，建設(shè)縣區(qū)分站，匯聚數(shù)十萬(wàn)張圖片資源，打造安徽省最大的專業(yè)圖片庫(kù)。

（五）運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要著力推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。[5]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)構(gòu)建以現(xiàn)有媒體經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)為核心，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)行物流、印刷出版、戶外廣告、物業(yè)服務(wù)等配套產(chǎn)業(yè)為拓展的產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新收入占比有效放大。

大力發(fā)展數(shù)媒產(chǎn)業(yè)。依托抖音、快手等頭部流量平臺(tái)，攜手專業(yè)“合伙人”，開(kāi)展數(shù)字媒體營(yíng)銷，有效提升集團(tuán)全方位、多領(lǐng)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣能力。探索數(shù)字媒體生產(chǎn)，推出文字、圖片、音頻和視頻等多種形式數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。

推動(dòng)媒體傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從單一廣告發(fā)布向全案營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，守住經(jīng)營(yíng)基本盤。策劃城市品牌活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)舉辦的合肥龍蝦節(jié)、國(guó)際自行車賽、巢湖音樂(lè)節(jié)等大型策展活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在體育賽事（包括賽事定制和智力競(jìng)技）、城市品牌宣傳推廣方面樹(shù)創(chuàng)品牌。積極開(kāi)展活動(dòng)策劃、展會(huì)承接、空間設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù)，研發(fā)出宣傳、活動(dòng)、影像、技術(shù)、文創(chuàng)、廣告等六大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品模塊，豐富產(chǎn)品線，提升變現(xiàn)力。釋放商業(yè)視頻產(chǎn)能，推動(dòng)“文字變文案”“攝影變攝像”，組建商業(yè)視頻團(tuán)隊(duì)，全面拓寬商業(yè)視頻業(yè)務(wù)。

積極探索泛媒產(chǎn)業(yè)。結(jié)合主業(yè)，創(chuàng)新思路，推進(jìn)“新聞+”“泛媒+”“文化+”項(xiàng)目，有效壯大文化產(chǎn)業(yè)體系。孵化文創(chuàng)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)“數(shù)字文化創(chuàng)業(yè)園”“數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，以“創(chuàng)客匯”活動(dòng)為支撐，吸引企業(yè)入孵。優(yōu)化發(fā)行物流配送業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升利潤(rùn)水平，鞏固社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)辟教育賽道，以周刊模式開(kāi)辦教育報(bào)，啟動(dòng)研學(xué)游+夏（冬）令營(yíng)項(xiàng)目，整合做強(qiáng)集團(tuán)旗下各報(bào)網(wǎng)原有小記者品牌，探索“報(bào)+小+營(yíng)+課”新路徑。通過(guò)媒體運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，媒體生產(chǎn)力得到有效提升，營(yíng)收規(guī)模2023年相較2021年實(shí)現(xiàn)翻番。

（六）機(jī)制創(chuàng)新

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。[6]合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新，結(jié)合新時(shí)期媒體改革的生動(dòng)實(shí)踐，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建與新時(shí)代媒體發(fā)展相匹配的體制機(jī)制，近三年來(lái)新出臺(tái)約束獎(jiǎng)懲、考核激勵(lì)、人才引育等各方面管理制度超過(guò)50項(xiàng)，努力破解媒體改革發(fā)展過(guò)程中存在的生產(chǎn)力釋放不夠充分、協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠順暢等問(wèn)題，加快推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。

改革用人制度。采取“賽馬”選人，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，先后有6名員工走上集團(tuán)中層崗位，30多名采編人員擔(dān)任二級(jí)部門負(fù)責(zé)人或融媒體工作室領(lǐng)銜人。深化人事制度改革，編制池常態(tài)有序開(kāi)放，開(kāi)通綠色通道，把好引入關(guān)口，三年時(shí)間，通過(guò)外部招聘和綠色通道，引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、新聞采編、新媒體運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才47人，為集團(tuán)媒體改革和媒體深度融合提供更有力的人才隊(duì)伍支撐。干部選拔考察任用過(guò)程中，加大基層重點(diǎn)崗位工作經(jīng)歷權(quán)重，營(yíng)造“有為者有位”的干事環(huán)境。

改革薪酬制度。分別出臺(tái)采編人員、非采編人員、中層干部薪酬管理制度，尤其注重采編人員管理崗位晉升、專業(yè)技術(shù)崗位晉升“雙2CyA3KFqzww8xGlI0/yhUg6+SeiUj8j9tNu7EvVZpPo=通道”管理，既充分考慮老員工歷史貢獻(xiàn)，也注重提升年輕員工獲得感，支持長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。修訂新媒體產(chǎn)品績(jī)效考評(píng)辦法，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先原則，樹(shù)立“數(shù)量+質(zhì)量+流量”的考核導(dǎo)向，全面取消報(bào)紙計(jì)分考核，轉(zhuǎn)向新媒體產(chǎn)品和平臺(tái)的績(jī)效考評(píng)，真正做到“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”。

改革考核制度。修訂各子報(bào)網(wǎng)公司的年度考核辦法，在突出社會(huì)效益優(yōu)先的前提下，大幅提升獎(jiǎng)勵(lì)比例，鼓勵(lì)超產(chǎn)，激勵(lì)高效。制定優(yōu)秀骨干人才評(píng)選激勵(lì)辦法，完善普通員工年度考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，考核、評(píng)優(yōu)、薪酬、職稱評(píng)定向高層次復(fù)合型人才和技術(shù)人才傾斜，提供有吸引力的薪資，強(qiáng)化人才招引，賦能媒體發(fā)展。

改革激勵(lì)制度。為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、精品生產(chǎn)、平臺(tái)孵化、融媒體工作室孵化等量身定制管理辦法，加大視頻生產(chǎn)、評(píng)論理論、深度報(bào)道等精品生產(chǎn)權(quán)重，修訂內(nèi)部新聞獎(jiǎng)評(píng)選政策，大幅度向精品力作傾斜，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)爭(zhēng)先進(jìn)位，確保優(yōu)勞優(yōu)得。設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、改革創(chuàng)新獎(jiǎng)和攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)的同時(shí)，出臺(tái)年度干部職工民主評(píng)議辦法，突出激勵(lì)和約束并行，權(quán)益和責(zé)任并舉。

二、全媒體傳播體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)啟示

合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年組織架構(gòu)調(diào)整、持續(xù)瘦身強(qiáng)體和體制機(jī)制改革，傳播矩陣建設(shè)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、多元經(jīng)營(yíng)拓展、組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)等運(yùn)行順暢，黨報(bào)主體、龍頭地位得到了充實(shí)加強(qiáng)，在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展中提供了很好的經(jīng)驗(yàn)啟示：

把新聞宣傳職責(zé)使命作為“第一追求”。媒體要更好擔(dān)負(fù)起新時(shí)代新聞?shì)浾摴ぷ鞯穆氊?zé)和使命，必須自覺(jué)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落實(shí)到工作各方面、全過(guò)程，把習(xí)近平文化思想深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)精品新聞作品中，提升使命感、增強(qiáng)主動(dòng)性，以強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，鞏固壯大奮進(jìn)新時(shí)代的主流思想輿論。

把系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新管理作為“第一動(dòng)力”。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)改革，得到市委市政府的高度重視，深化改革得益于科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，系統(tǒng)化推進(jìn)，完成組織架構(gòu)調(diào)整和持續(xù)瘦身強(qiáng)體，內(nèi)部治理外延和內(nèi)涵不斷拓展，媒體管理更加規(guī)范精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)高效，有效破解發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)力發(fā)揮不充分，資源利用不充分等不利因素。

把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融媒精品作為“第一產(chǎn)品”。內(nèi)容建設(shè)是主流媒體的安身立命之本。合肥日?qǐng)?bào)集團(tuán)始終推動(dòng)內(nèi)容供給側(cè)改革，樹(shù)立精品導(dǎo)向，聚焦精品生產(chǎn)，突出精品傳播，狠抓“合報(bào)特稿”品牌塑造和精品視頻生產(chǎn)，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得傳播優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、融媒精品視為媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心資源、第一產(chǎn)品。

把優(yōu)秀采編技術(shù)人才作為“第一資源”。媒體融合改革發(fā)展，人才始終是第一資源。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持“采編為寶”，以人才優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以系列舉措引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、使用人才、溫暖人才、留住人才，真正樹(shù)立鮮明導(dǎo)向引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)，讓想干事、能干事、干成事的人才有舞臺(tái)。

把先進(jìn)技術(shù)革新引領(lǐng)作為“第一支撐”。媒體融合源于技術(shù)變革，必將由新技術(shù)引領(lǐng)走向深入，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有傳播力，失去了傳播力，平臺(tái)建設(shè)得再好，內(nèi)容生產(chǎn)得再好，也無(wú)法抵達(dá)用戶，從而失去意義。傳統(tǒng)媒體想要在全媒體時(shí)代后來(lái)居上，必須充分運(yùn)用5G、人工智能、元宇宙、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)，讓新聞可讀、可聽(tīng)、可看，可互動(dòng)、可分享、可體驗(yàn)。

把壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力作為“第一要?jiǎng)?wù)”。傳統(tǒng)媒體近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但越是困難越要加快發(fā)展，越是變革越要爭(zhēng)先破局，因此要始終圍繞增強(qiáng)自我造血機(jī)能和競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)和泛媒產(chǎn)業(yè)，最終形成主業(yè)突出、多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的格局。

三、全媒體傳播體系建設(shè)的路徑探索

以內(nèi)容創(chuàng)新為根本。始終保持內(nèi)容定力，繼續(xù)堅(jiān)持精耕細(xì)作，真正以采編人員為寶，培育、引進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)人才，強(qiáng)化特稿生產(chǎn)、深度報(bào)道，當(dāng)好地方輿論宣傳主力軍。深耕垂直領(lǐng)域，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)將對(duì)現(xiàn)有20多個(gè)融媒體工作室進(jìn)行評(píng)估考核，取消一批、合并一批、孵化一批，扶持年輕人和新團(tuán)隊(duì)，著力在科技創(chuàng)新、文化旅游、志愿公益、視頻航拍等垂直領(lǐng)域打造具有強(qiáng)大影響力的融媒IP。堅(jiān)持開(kāi)門辦報(bào)，深化PGC、UGC、PUGC生產(chǎn)方式，團(tuán)結(jié)社會(huì)生產(chǎn)者，培育社會(huì)生產(chǎn)力，建強(qiáng)新型通訊員隊(duì)伍，有效提升新媒體平臺(tái)社會(huì)生產(chǎn)能力。

以平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)。建強(qiáng)自主可控平臺(tái)，重點(diǎn)構(gòu)建“合肥通”融媒新生態(tài)，完善平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)化和推廣機(jī)制，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)觀影團(tuán)、觀劇團(tuán)、讀書會(huì)、親子群、福利群等社群活動(dòng)，增強(qiáng)用戶黏性，預(yù)計(jì)通過(guò)三年內(nèi)累計(jì)下載量與城區(qū)常住人口數(shù)持平，通過(guò)“星河計(jì)劃”大力發(fā)展“合肥號(hào)”入駐。建設(shè)頭部賬號(hào)，持續(xù)提升頭部賬號(hào)傳播力，繼續(xù)集中力量、投入資源，持續(xù)加強(qiáng)微信矩陣影響力，培育1個(gè)超千萬(wàn)用戶的抖音大號(hào)，建成3個(gè)超百萬(wàn)用戶的微博大號(hào)，集團(tuán)全媒體矩陣在安徽省內(nèi)第一流量傳播平臺(tái)的地位更加穩(wěn)固。

以運(yùn)營(yíng)拓展為支撐。以“媒體變平臺(tái)、流量變銷量、主持變主播”為運(yùn)營(yíng)拓展的努力方向，在推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積極轉(zhuǎn)型的同時(shí)，積極探索全新賽道，主要是六大變現(xiàn)路徑作為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)。一是內(nèi)容變現(xiàn)，內(nèi)容產(chǎn)品向視頻化、可視化和直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。二是平臺(tái)變現(xiàn)，以“合肥通”客戶端為龍頭，做強(qiáng)平臺(tái)，建強(qiáng)矩陣，打造服務(wù)合肥區(qū)域“智慧城市+智能媒體”綜合服務(wù)平臺(tái)，探索平臺(tái)流量有效變現(xiàn)途徑。三是影響力變現(xiàn)，拓展泛媒產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展活動(dòng)策劃、展會(huì)承接、空間設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù)。四是流量變現(xiàn)，發(fā)展數(shù)媒產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)數(shù)媒生產(chǎn)和營(yíng)銷。五是資源變現(xiàn)，用好資產(chǎn)、資本、資金等資源，推進(jìn)“新聞+”“泛媒+”“文化+”等項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。六是技術(shù)變現(xiàn)，充實(shí)集團(tuán)技術(shù)中心，適時(shí)組建技術(shù)公司，積極承接技術(shù)項(xiàng)目，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。

以人才引育為關(guān)鍵。以機(jī)制改革鞏固媒體改革成果，有效激發(fā)人員動(dòng)力和活力，真心實(shí)意、真招實(shí)舉培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才、引進(jìn)人才，努力建設(shè)一支適應(yīng)媒體融合需要的人才隊(duì)伍。改革體制機(jī)制，針對(duì)采編一體化和運(yùn)營(yíng)一體化改革，研究與之相適應(yīng)的考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，完善年度考核指標(biāo)體系，建立能進(jìn)能出淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性；干部測(cè)評(píng)以指標(biāo)量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、增產(chǎn)增效。深化能力提升，圍繞改革發(fā)展需要謀劃學(xué)習(xí)課題，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依托合拍視頻學(xué)院開(kāi)展短視頻專項(xiàng)技能培訓(xùn)，定期舉辦技能比武，以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)。培育引進(jìn)人才，優(yōu)化引才留人舉措，充分發(fā)揮綠色通道和入編遴選的作用，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需緊缺的高層次人才。

以技術(shù)創(chuàng)新為保障。堅(jiān)持以技術(shù)賦能生產(chǎn)，壯大技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)技術(shù)平臺(tái)，加快從技術(shù)自主向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。建強(qiáng)用好數(shù)據(jù)中臺(tái)，加速推動(dòng)與本地的圖書館等單位協(xié)商電子報(bào)信息交換入庫(kù)，與技術(shù)廠商及媒體同行開(kāi)展對(duì)接調(diào)研，積極鏈接資源。積極承接外部技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。深化網(wǎng)絡(luò)安全，加強(qiáng)與合肥政務(wù)云和合肥城市云合作，鞏固集團(tuán)對(duì)外網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息系統(tǒng)安全，確保數(shù)據(jù)安全運(yùn)維。落實(shí)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，構(gòu)筑“人防+技防+物防”防護(hù)墻，守牢網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地。

四、結(jié)語(yǔ)

媒體深融已過(guò)十年，地市級(jí)媒體融合進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難、深度推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)持續(xù)守黨媒之正，創(chuàng)融媒之新，不斷探索媒體深度融合發(fā)展路徑，進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)性變革，打造具有全國(guó)影響力的新型傳播平臺(tái)和融媒品牌。

注釋：

[1][2][4]中共中央宣傳部干部局.新時(shí)代宣傳思想工作[M].北京：學(xué)習(xí)出版社，2020.

[3]黨的二十大文件匯編[M].北京：黨建讀物出版社，2022.

[5][6]中共中央文獻(xiàn)研究室.習(xí)近平關(guān)于社會(huì)主義文化建設(shè)論述摘編[M].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2017.

（作者：合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)（合肥日?qǐng)?bào)社）黨委書記、社長(zhǎng)）

責(zé)編：費(fèi)英凡