關(guān)于圖書閱評工作的實踐與思考

摘 要：本文介紹了譯林出版社在圖書閱評工作中的實踐與思考，強調(diào)閱評工作對于加強出版管理、保障出版物質(zhì)量的重要性。通過優(yōu)化管理機制、構(gòu)建質(zhì)量保障體系、切實把好選題關(guān)、實行“三審三?！敝萍坝∏皩徸x制、強化成書閱評制等具體措施，有效提升圖書質(zhì)量。文章還提出強化引導(dǎo)力度、加強對閱評結(jié)果的運用、堅持閱評工作常抓不懈等理性思考，為出版行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

關(guān)鍵詞：圖書閱評 出版管理 質(zhì)量保障 閱評結(jié)果運用

圖書閱評工作，作為深化出版管理、堅實意識形態(tài)責(zé)任制的基石，對于推動出版行業(yè)的穩(wěn)健前行具有不可估量的價值。它不僅是出版社精細雕琢選題、提升圖書品質(zhì)的銳利工具，更是站在政治高度，對出版工作全流程質(zhì)量保障體系進行系統(tǒng)性強化與優(yōu)化的關(guān)鍵舉措。譯林出版社長期致力于圖書閱評工作的深耕細作，積累了一些實踐經(jīng)驗與見解。本文將譯林出版社在圖書閱評領(lǐng)域的探索與心得，進行精煉而深刻的梳理與分享，以期為出版業(yè)的同仁提供有益參考與啟迪。

一、何為圖書閱評工作

圖書閱評工作與圖書審讀工作有很多相似之處，是審讀職能的延伸、補充與強化。出版社是圖書閱評的第一責(zé)任主體，主要任務(wù)是對本單位圖書選題和成書進行自我審查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，及時向出版管理部門和主管主辦單位報告情況，推動落實意識形態(tài)工作責(zé)任制和選題論證、“三審三?！?、重大選題備案等各項制度，切實把內(nèi)容導(dǎo)向要求落實到出版全過程。

出版社圖書閱評重點關(guān)注的是政治類圖書，社科文化類圖書，文學(xué)類圖書，少兒類圖書，引進版圖書，一個時期內(nèi)引起廣泛關(guān)注的名家力作、新人新作、暢銷作品、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)實體圖書、熱門作品等。

圖書閱評應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：一是關(guān)注線上線下關(guān)于圖書及其出版、印刷、發(fā)行、宣傳等方面的輿情；二是關(guān)注行業(yè)性問題，從作品和出版去向中研判一段時間以來苗頭性傾向性問題和帶有一定普遍性的問題；三是關(guān)注圖書在作品創(chuàng)作、選題策劃方面出現(xiàn)的新情況、新變化，發(fā)現(xiàn)作者、讀者的關(guān)注焦點；四是關(guān)注圖書熱點內(nèi)容背后折射的社會思潮、思想動向以及與之相關(guān)的現(xiàn)實關(guān)切。最后根據(jù)上述各方面的綜合考量，形成圖書閱評報告，并上報給出版管理部門和主管主辦單位。

圖書閱評報告要把好以下關(guān)口：一是政治導(dǎo)向關(guān)。注重分析圖書是否貫徹黨的理論和路線方針政策、遵守出版各項規(guī)章制度，養(yǎng)成區(qū)分政治原則問題、思想認識問題、學(xué)術(shù)觀點問題，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤思想觀點。二是價值取向關(guān)。注重分析圖書是否有利于傳播社會主義先進文化、弘揚社會主義核心價值觀，著重分析其中倡導(dǎo)的人生觀、道德觀、倫理觀，分析其對社會風(fēng)氣特別是青少年思想道德觀念的影響。三是格調(diào)品位觀。注重分析圖書是否具有高尚的格調(diào)品位、健康的審美情趣，著重發(fā)現(xiàn)和分析低俗、庸俗、媚俗問題。

二、圖書閱評工作保障機制

譯林出版社長期堅持將社會效益放在首位，堅持專業(yè)化精品化發(fā)展方向，把講政治出好書作為第一要務(wù)，嚴格執(zhí)行“三審三校制”“重大選題備案制度”等出版管理制度，持續(xù)強化內(nèi)容生產(chǎn)管理、優(yōu)化制度設(shè)計、夯實團隊建設(shè)，始終將圖書質(zhì)量作為出版社健康快速發(fā)展的基石和核心競爭力。

（一）從根本上樹立質(zhì)量第一意識

出版高質(zhì)量的精品好書是譯林出版社的核心要務(wù)，從編委會成員到責(zé)編、美編、編務(wù)人員，從年度會議、半年會議到選題討論，都時時強調(diào)質(zhì)量意識，并通過對內(nèi)容、編校、設(shè)計、印制質(zhì)量的管控，將其延伸到生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)，努力使質(zhì)量意識內(nèi)化為每一個譯林人的共識。

（二）建立科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的管理制度

譯林出版社多年來持續(xù)構(gòu)建貫穿圖書出版全流程的質(zhì)量保障體系，先后制定完善優(yōu)化多項管理制度?！秷D書質(zhì)量管理規(guī)定》《譯林出版社書稿審校制度》《編務(wù)制度概述》等明確堅持正確出版導(dǎo)向，嚴格落實選題論證、“三審三?！薄⒇?zé)任編輯制度等；《合資公司稿件和樣書管理規(guī)程》是在原有出版管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)管理部門要求和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對合作圖書建立的規(guī)章制度，確保將合資公司圖書納入譯林出版社出版管理體系；《學(xué)術(shù)著作出版規(guī)范》有利于保障譯林學(xué)術(shù)著作出版質(zhì)量；《審讀工作管理辦法》對出版社印前審讀和成書質(zhì)檢工作做了明確細致的規(guī)定，推動相關(guān)工作制度化、規(guī)范化；《社會效益和精品出版項目績效考核辦法》推動實施精品生產(chǎn)戰(zhàn)略，高效引領(lǐng)出版產(chǎn)品的整體質(zhì)量；《新編輯導(dǎo)師制度》優(yōu)化編輯培養(yǎng)模式，傳承編輯經(jīng)驗，提升編輯素養(yǎng)。譯林出版社還根據(jù)上級管理部門歷次檢查反饋和制度實施中發(fā)現(xiàn)的疏漏，查遺補缺出臺《譯林出版社出版管理內(nèi)部整改方案》《譯林出版社關(guān)于進一步規(guī)范圖書封面、扉頁、版權(quán)頁的通知》等管理辦法和實施細則，對選題把關(guān)、三審標準等制訂更為細化的規(guī)定。這些制度從流程控制、“三審三?！?、質(zhì)量檢查、獎懲措施、人員培訓(xùn)等諸多角度明確圖書出版過程，實現(xiàn)出版全流程的制度管理。

三、圖書閱評工作的具體做法

在圖書閱評工作的具體實踐中，從選題論證的嚴謹把控到“三審三?！敝频膰栏駡?zhí)行，再到成書閱評的強化與問題的及時響應(yīng)，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著對質(zhì)量的不懈追求與對責(zé)任的深刻理解。通過精細化的管理與創(chuàng)新性的舉措，譯林出版社不僅確保了每一本書的優(yōu)質(zhì)出品，更在出版行業(yè)樹立了標桿，展現(xiàn)了其在加強出版管理、保障圖書質(zhì)量方面的卓越成效與不懈努力。

（一）切實把好選題關(guān)

選題是出版定位的第一道關(guān)口。選題的好壞，決定了出版社的出版品質(zhì)和市場定位。選題論證工作就是不斷強化自己的出版方向和定位的重要手段。譯林出版社每年年底集體論證下一年計劃出版選題，突出“雙效”重點選題、及時梳理版權(quán)到期選題、果斷放棄平庸甚至不合適的選題，日常選題論證采取線上線下相結(jié)合的論證方式；確保始終把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。全社所有選題的論證都遵循以下三條原則。

1.強導(dǎo)向

譯林出版社高度重視編委會對出版工作多方面的指導(dǎo)功能，特別是對政治導(dǎo)向、價值取向、格調(diào)品位的把控能力和對重大項目的引領(lǐng)策劃能力。對敏感選題，嚴格遵守重大選題備案制度，從選題論證環(huán)節(jié)開始每個環(huán)節(jié)不放松；無論哪個環(huán)節(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)漏洞隨時補上。

2.推精品

長期以來，譯林出版社選題均緊緊圍繞本社專業(yè)定位、專業(yè)目標、出版理念和細分市場進行嚴密的三級論證；在線上程序完全合規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷改進重點選題線下論證流程，針對重點項目、投資較大的項目以及新板塊、新產(chǎn)品線，組織編輯、營銷骨干和相關(guān)職能部門召開專題擴大會議全面論證。比如經(jīng)典譯林再造系列，在選題論證開始，就堅持出版的內(nèi)容必須有良好社會效益和文化影響；要求編輯精心選擇在文學(xué)史、出版史上較受認可的版本，審慎遴選優(yōu)秀譯者來翻譯。在外國文學(xué)、人文社科等優(yōu)勢板塊建設(shè)上，譯林出版社始終致力于打造更具市場競爭力的精品圖書產(chǎn)品集群；在新知通識、原創(chuàng)文學(xué)、少兒等新板塊開掘上，更注重高起點高品質(zhì)，盡快樹立起品牌。

3.杜平庸

譯林出版社嚴格控制圖書出版物數(shù)量規(guī)模，堅決壓縮無效供給。充分發(fā)揮年度選題論證、書號網(wǎng)上實名申領(lǐng)的前置調(diào)控作用，大力減少跟風(fēng)、重復(fù)選題，堅決遏制平庸、不良選題。在科學(xué)合理調(diào)控年度書號使用總量的前提下，堅持獎優(yōu)罰劣原則，綜合考慮專業(yè)方向、編輯力量以及出版質(zhì)量、遵規(guī)守紀情況，有效調(diào)控書號配給。

（二）切實實行“三審三?！敝萍坝∏皩徸x制

“三審三校”是內(nèi)容生產(chǎn)的中心工作。譯林出版社為了切實保障圖書的出版質(zhì)量，出臺了《譯林出版社審讀工作管理辦法（試行）》《譯林出版社圖書質(zhì)量管理規(guī)程》等規(guī)章制度，切實實行“三審三?！敝?。同時，專門成立校對·質(zhì)檢中心、率先上線ERP系統(tǒng)，以強有力的機構(gòu)和流程保障，為圖書質(zhì)量保駕護航。

1.成立校對·質(zhì)檢中心

前些年，譯林出版社稿件的校對都是由外校人員完成。由于外校隊伍缺乏長期系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊；校對的責(zé)任感因人而異、因時而異，標準尺度不統(tǒng)一；即使與外校長期合作磨合，考察遴選，淘汰率和流動性也大，人員不固定。出于對圖書出版質(zhì)量的高度重視，2018年6月譯林出版社在既有外校中募集了2位水平最好的人員組建了社內(nèi)專職校對隊伍，并于該年9月成立了“校對·質(zhì)檢中心”。運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)2位校對員遠遠應(yīng)付不了譯林出版社現(xiàn)有的書稿量，2019年，又通過社會招聘招了2位有經(jīng)驗、有基礎(chǔ)、有興趣的人員加入校對團隊?，F(xiàn)在4位校對員基本保證社內(nèi)稿件正常運作。譯林出版社一般圖書的專業(yè)校對不低于三個校次，重點圖書、工具書等都會相應(yīng)增加校次，以保證圖書質(zhì)量。

2.上線ERP系統(tǒng)

科學(xué)、規(guī)范、嚴格的出版流程管理對于圖書質(zhì)量保障的重要性自不待言。譯林出版社是集團內(nèi)率先上線OA系統(tǒng)，又請外部公司設(shè)計適合本社內(nèi)容生產(chǎn)需求的布克斯ERP系統(tǒng)的出版社，從選題論證、合同審批、“三審三?！?、裝幀設(shè)計到印制確定、稿酬開具各環(huán)節(jié)，都從紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)向無紙化管理，更有效地保障各項管理制度落在實處。這兩次數(shù)字化流程上線，編輯部門和職能部門都經(jīng)歷了復(fù)雜的環(huán)節(jié)設(shè)計、耐心進行反復(fù)試驗和修改優(yōu)化，社里也開展多次針對性培訓(xùn)，縱然過程曲折，事后證明產(chǎn)生了較為良好的管控效果。譯林出版社切實利用好這一編務(wù)系統(tǒng)的全流程管控功能，通過持續(xù)加強制度與流程的銜接，嚴格把控出版物生產(chǎn)各重點環(huán)節(jié)。社領(lǐng)導(dǎo)和其他編委會成員通過流程管控加強對選題策劃的提前預(yù)判和圖書內(nèi)容的審讀把控，合理高效使用有限的書號資源，切實管理好圖書出版進度；總編辦在關(guān)鍵節(jié)點起到審核把關(guān)作用，實時監(jiān)控處置信息完善、流程推進、后臺修改、特殊情況處理等問題，針對不合規(guī)流程及時反饋修改意見并督促改正。

圖書印前審讀為圖書編校質(zhì)量加上最后一道保險，譯林出版社經(jīng)多年實踐，在全社范圍內(nèi)扎實推行印前審讀。一方面，面對圖書品種多、專業(yè)質(zhì)檢人員少的狀況，譯林出版社采取終校與印前審讀相結(jié)合的方式，編輯互校互審終校稿件，既可以做到印前審讀全覆蓋、無死角，也有助于編輯了解部門其他圖書情況。另一方面，譯林出版社鼓勵將重點圖書交由社內(nèi)經(jīng)驗豐富的骨干編輯審讀，專業(yè)圖書延請社外專家審讀（尤其對綜合性較強的稿件，涉及邊緣學(xué)科、交叉學(xué)科、新興學(xué)科的稿件，更有必要請專家把關(guān)）。印前審讀原則上每本書檢查10萬字，對不足10萬字的圖書進行全書檢查。重點項目、擬申報省級以上獎項圖書及因特殊情況申請加急處理的圖書可優(yōu)先處理，并檢查全書。印前審讀不合格的圖書退還責(zé)任編輯，并將情況反饋給相關(guān)部門負責(zé)人。責(zé)任編輯重新處理加工稿件后須再次送檢，送檢不得超過三次；三次不合格，總編辦可要求暫停出版。

為保障合資公司的圖書質(zhì)量，譯林出版社專門成立部門負責(zé)審核合資公司圖書的質(zhì)量。該部門的工作內(nèi)容包括三個方面：一是對合資公司上報的選題進行審核把關(guān)，根據(jù)選題質(zhì)量是否符合譯林出版社的定位與發(fā)展需要，以及各級主管部門和廣大讀者對譯林出版社的期待，凡是不契合的選題，都會建議社里不予立項；二是對合資公司書稿付印樣進行印前審讀，對其內(nèi)容和編校質(zhì)量進行審核把關(guān)；三是對合資公司圖書的封面進行把關(guān)，重點逐字仔細審讀封面、扉頁、版權(quán)頁上的文字。對合資公司圖書質(zhì)量的把關(guān)，體現(xiàn)在政治導(dǎo)向、選題質(zhì)量、選題結(jié)構(gòu)、內(nèi)容質(zhì)量、翻譯質(zhì)量、編校質(zhì)量、呈現(xiàn)方式等編輯工作的各個環(huán)節(jié)。合資公司圖書在公司內(nèi)部走完三審流程提交給譯林出版社后，譯林出版社再次實行三審制，在部門內(nèi)由編輯認真仔細地審讀后提出一審意見，再由室主任二審把關(guān)，最后提交分管的社委會成員三審。合作圖書因需要經(jīng)過合資公司三審和社內(nèi)三審，以合資公司三審視同完成印前審讀。

（三）強化成書閱評結(jié)果運用

譯林出版社在初步建立一套內(nèi)部質(zhì)檢標準后，又對內(nèi)部質(zhì)檢流程進行了規(guī)范。首先，在全社范圍內(nèi)建立了一支由編校水平過硬的編輯組成的內(nèi)部質(zhì)檢團隊；其次，每一本內(nèi)部質(zhì)檢的圖書，都要經(jīng)過質(zhì)檢員初審、責(zé)編申辯、總編辦認定這一過程。為了加強對質(zhì)檢結(jié)果的運用，經(jīng)過總編辦認定的反饋意見會提供給初審質(zhì)檢員以及圖書責(zé)編。這樣做有以下幾個目的。

1.幫助責(zé)編提高編校水平

總編辦針對責(zé)編的反饋意見，主要分為以下幾類：

（1）指出硬傷，糾正編輯的錯誤認識。每個編輯都有知識短板，有些編輯對于質(zhì)檢員初審指出的錯誤認識不夠深刻，對質(zhì)檢員的判斷不以為然。發(fā)現(xiàn)此類問題，總編辦就會在反饋意見中仔細分析此處必須計錯的原因和理據(jù)，提醒責(zé)編要正確認識。必要時，還會將相關(guān)資料的出處附上，讓編輯能夠按圖索驥、觸類旁通、舉一反三，在學(xué)習(xí)了具體知識點的同時，也能收獲編校的工具。

（2）合理申辯，提高編輯申辯的技巧。責(zé)編在面對質(zhì)檢結(jié)果進行申辯時，有兩種不良傾向，一是“徹底躺平，繳械投降”，敷衍了事甚至放棄申辯；二是“義憤填膺，逐條反駁”，甚至詭辯、狡辯和強辯?？偩庌k會在反饋意見中提醒責(zé)編，對于那些是硬傷的問題，不應(yīng)強辯；對于確實是由初審質(zhì)檢員片面認識導(dǎo)致的誤判，總編辦就指導(dǎo)編輯通過合理申辯免予扣分；還有一些問題，雖然屬于硬傷，但可以通過靈活運用質(zhì)檢規(guī)則，巧妙糾正，通過申辯對錯誤進行“降格處理”，總編辦就會以示例的方式向責(zé)編展示合理申辯的技巧。

2.幫助社內(nèi)質(zhì)檢員提高質(zhì)檢水平

雖然負責(zé)社內(nèi)質(zhì)檢初審環(huán)節(jié)的，都是本社編校技能突出的優(yōu)秀編輯，但優(yōu)秀編輯并不能自然成為合格的質(zhì)檢員。首先，編輯工作和質(zhì)檢工作雖然都審查書稿，但是質(zhì)檢檢查的是編輯工作的結(jié)果，需要找的是被編輯認為是無錯的或者忽略的錯——這些錯之所以被忽略或者沒有被編輯發(fā)現(xiàn)，說明它們是更隱蔽的，因此，質(zhì)檢要比編輯站得更高、看得更全面，語文修養(yǎng)和編輯業(yè)務(wù)水平要更高，需要更敏銳的眼光和更強的分辨能力。其次，各類圖書編校標準和出版規(guī)范是質(zhì)檢計錯最重要的依據(jù)，但編輯對各類編校標準和出版規(guī)范理解得不夠全面，做質(zhì)檢工作，就可能出現(xiàn)不夠“專業(yè)”的情況。所以，編輯做質(zhì)檢，也需要有一個學(xué)習(xí)和熟悉的過程。總編辦就在每一份質(zhì)檢表的反饋意見中加強對質(zhì)檢員的指導(dǎo)。

（1）強化“慎計錯”的觀念，引導(dǎo)質(zhì)檢員關(guān)注硬傷，不在模棱兩可的表述問題上過多糾纏；

（2）指導(dǎo)質(zhì)檢員熟練掌握計錯與扣分標準，并貫徹“就低不就高”的原則。

譯林出版社總編辦通過在責(zé)編和初審質(zhì)檢員之間搭建溝通的橋梁，做到了對質(zhì)檢結(jié)果的充分運用，促進了責(zé)編和質(zhì)檢員的共同提高。

四、對閱評工作的反思與展望

譯林出版社在圖書閱評領(lǐng)域的長期耕耘，雖已取得顯著進展，但深知健全閱評制度之路仍長且艱，需持續(xù)探索與優(yōu)化。在此，我們對未來工作提出以下幾點理性思考與展望。

（一）深化引導(dǎo)機制，激發(fā)創(chuàng)作活力

閱評制度的核心價值在于引導(dǎo)，旨在促進優(yōu)秀作品的涌現(xiàn)，提升出版物整體質(zhì)量，豐富社會主義文化生態(tài)。譯林出版社將進一步強化引導(dǎo)力度，通過政策激勵、廣泛宣傳、正面輿論營造及有效反饋機制，明確出版導(dǎo)向，讓“出什么、不出什么，多出什么、少出什么”的問題更加明晰，引導(dǎo)出版資源向主題出版與精品出版傾斜，推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）強化結(jié)果應(yīng)用，提升閱評實效

閱評工作的生命力在于其實際效果的發(fā)揮。譯林出版社將致力于將閱評結(jié)果轉(zhuǎn)化為實實在在的行動力，確保上級主管部門的閱評意見在書號分配、項目扶持、社會效益評估及決策制定中得到充分應(yīng)用，使閱評真正成為提升出版質(zhì)量、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）建立長效機制，確保閱評常態(tài)化

在出版質(zhì)量管理的宏大體系中，閱評工作不可或缺，是維護出版秩序、強化導(dǎo)向管理的重要基石。譯林出版社將秉持長期主義精神，構(gòu)建閱評工作的長效機制，確保隊伍穩(wěn)定、流程規(guī)范、監(jiān)督有力，常抓不懈，力求通過持續(xù)的努力，實現(xiàn)出版質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

通過不斷深化閱評工作，譯林出版社已收獲頗豐：全面掌握了圖書質(zhì)量狀況，為圖書再版與選題優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗；揭示了審稿與校對環(huán)節(jié)的不足，促進了內(nèi)部管理機制的完善；同時，也有效推動了優(yōu)秀圖書的傳播，加速了低劣圖書的自然淘汰，為出版社自身的發(fā)展定位與方向調(diào)整提供了有力支撐。展望未來，譯林出版社將繼續(xù)在閱評之路上堅定前行，為出版業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。

（作者單位系譯林出版社）