預(yù)算管理創(chuàng)新助力成本控制的方法

新形勢(shì)下，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用有利于企業(yè)科學(xué)優(yōu)化成本控制工作，從更多方面強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。而預(yù)算管理創(chuàng)新不僅能推進(jìn)成本控制模式機(jī)制的系統(tǒng)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制，還能轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)管理理念，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理創(chuàng)新企業(yè)成本控制有著積極意義。

預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，并用數(shù)量、金額等形式進(jìn)行具體化的表示，以對(duì)將來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的規(guī)劃與說(shuō)明。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與企業(yè)預(yù)算管理的深度融合持續(xù)推進(jìn)，相關(guān)管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨。科學(xué)高效的預(yù)算管理能助力企業(yè)從生產(chǎn)銷售、成本支出、現(xiàn)金收支以及人力資源等多方面進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制壓縮，以大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。對(duì)此，本文基于個(gè)人對(duì)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)述其助力成本控制的策略，以供有關(guān)人員參考。

預(yù)算管理創(chuàng)新助力企業(yè)成本控制的積極意義

有利于提升企業(yè)成本控制的預(yù)見性 基于大數(shù)據(jù)、信息化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代化預(yù)算管理手段，在信息傳播速度上有了極大的提升。再加上強(qiáng)大的信息存儲(chǔ)能力，使得企業(yè)單位能整合多方面信息數(shù)據(jù)，客觀分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制定明確的規(guī)劃方針，設(shè)置數(shù)字化的預(yù)算管理目標(biāo)，并指引企業(yè)開展具體的成本管理工作，以降低企業(yè)人力資源、生產(chǎn)成本以及基本運(yùn)作等成本支出。這樣就能通過(guò)精準(zhǔn)高效地預(yù)算管理手段強(qiáng)化企業(yè)成本控制工作的預(yù)見性，避免盲目、臨時(shí)性的成本控制手段落地，真正意義上發(fā)揮預(yù)算管理創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)成本控制預(yù)見性。

有利于強(qiáng)化企業(yè)成本控制的執(zhí)行力 預(yù)算管理手段的創(chuàng)新改革，能強(qiáng)化企業(yè)成本控制工作的執(zhí)行力。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制手段機(jī)制，在數(shù)字化、高效性的預(yù)算管理組織與動(dòng)態(tài)預(yù)算編制機(jī)制的幫助下，企業(yè)不再需要依賴單一的預(yù)算管理手段來(lái)輔助自身完成。他們往往能切合不同場(chǎng)景的預(yù)算管理訴求，依靠信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，精準(zhǔn)采取預(yù)算管理手段，動(dòng)態(tài)化及精準(zhǔn)性開展預(yù)算管理手段，充分發(fā)揮現(xiàn)代化預(yù)算管理手段對(duì)企業(yè)成本控制的輔助效能，并保障各項(xiàng)舉措能切實(shí)落實(shí)到位。此外，企業(yè)還能在數(shù)字化監(jiān)督管理體系的幫助下，及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)管理舉措的實(shí)施情況，避免預(yù)算管理手段的誤用、濫用情況發(fā)生，而這也極大地提升了企業(yè)成本控制手段的執(zhí)行力，杜絕了形式化預(yù)算管理活動(dòng)開展的情況。

有助于強(qiáng)化成本控制工作的實(shí)效性 相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式機(jī)制，融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的預(yù)算管理手段，能極大地提升成本控制工作開展的實(shí)效性。因?yàn)樾畔⒒念A(yù)算管理體系建構(gòu)，能極大地提升預(yù)算管理手段的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)跟進(jìn)調(diào)整企業(yè)的預(yù)算管理舉措，動(dòng)態(tài)化開展預(yù)算管理工作，為其他部門的相關(guān)工作開展提供有效的參考數(shù)據(jù)。而這也為企業(yè)的成本控制工作開展提供了極大的便利性，一定程度上提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性以及前瞻性，使得企業(yè)成本控制模式由事后控制轉(zhuǎn)化為事前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、事前科學(xué)規(guī)劃等。這也使得企業(yè)成本控制舉措趨于現(xiàn)代化、高效性，極大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本控制手段舉措的不足缺陷。

預(yù)算管理創(chuàng)新助力成本控制所面臨的主要問(wèn)題

首先，缺乏明確成本控制目標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)階段所開展預(yù)算管理創(chuàng)新活動(dòng)，不難發(fā)現(xiàn)絕大部分活動(dòng)開展較為隨意，管理創(chuàng)新間沒有形成較為緊密的聯(lián)系，亦不符合企業(yè)成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期訴求。同時(shí)，預(yù)算管理創(chuàng)新活動(dòng)開展由于沒有設(shè)置針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致其預(yù)見性、針對(duì)性、科學(xué)性等大打折扣，難以發(fā)揮其對(duì)成本控制工作開展的長(zhǎng)期導(dǎo)向效能。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。當(dāng)前預(yù)算管理創(chuàng)新活動(dòng)涉及成本、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等多方面內(nèi)容，工作難度大幅度提升，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備更為專業(yè)的知識(shí)技能素養(yǎng)。但是相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏日常技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理及成本控制等多方面能力的強(qiáng)化陷入停滯狀態(tài)，無(wú)法滿足預(yù)算管理創(chuàng)新對(duì)其能力的要求，這極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位勝任力。最后，預(yù)算編制機(jī)制較為落后。針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的訴求，預(yù)算編制機(jī)制的建構(gòu)優(yōu)化改革，作為預(yù)算管理及成本控制鏈接交流的主要橋梁，肩負(fù)著充分發(fā)揮預(yù)算管理創(chuàng)新賦能成本控制的重要責(zé)任。但是部分管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，自然就不會(huì)在預(yù)算管理的日常創(chuàng)新活動(dòng)中積極推進(jìn)預(yù)算編制工作開展，以較為消極的態(tài)度開展預(yù)算編制機(jī)制建設(shè)工作，致使其建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)期得不到有效開展，更不利于其發(fā)揮對(duì)成本控制效能提升的重要作用，歸其根本還是由于預(yù)算編制機(jī)制建設(shè)不到位。

預(yù)算管理創(chuàng)新助力企業(yè)成本控制的有效方法

設(shè)置明確預(yù)算管理目標(biāo)，推進(jìn)預(yù)算管理檔案建設(shè) 科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，能指引其深度融合信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及現(xiàn)代化預(yù)算管理思想理念，助力其逐步推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新工作開展，為其高效輔助企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以明確的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置尤為關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)管理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，整合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)情況以及具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等客觀因素，轉(zhuǎn)化為具體可行的預(yù)算管理目標(biāo)。然后管理人員再根據(jù)所設(shè)置的預(yù)算管理創(chuàng)新目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算管理方案制定、預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)以及預(yù)算管理工作開展等各個(gè)階段工作任務(wù)，使得管理人員的管理責(zé)任目標(biāo)更為明確。同時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到特定的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的調(diào)取運(yùn)用，避免由于相關(guān)信息的殘缺不齊影響預(yù)算管理目標(biāo)的制定，并借此來(lái)提升企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性與合理性，為其指引企業(yè)開展預(yù)算管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。而企業(yè)自身也能夠通過(guò)預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置，為各個(gè)階段的成本控制工作開展指明方向，實(shí)現(xiàn)成本控制工作預(yù)見性的針對(duì)性強(qiáng)化，發(fā)揮了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、調(diào)用的助力效能。所以企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)先針對(duì)預(yù)算管理設(shè)置具體目標(biāo)，最終達(dá)到預(yù)算管理創(chuàng)新目標(biāo)增效成本控制目的。

建立信息預(yù)算管理組織，發(fā)展管理人員專業(yè)素養(yǎng) 專業(yè)的預(yù)算管理人員不僅能提升企業(yè)預(yù)算管理決策手段的有效性，還能從根本上改革創(chuàng)新預(yù)算管理組織體系，為成本控制工作的科學(xué)開展提供有力保障。然而，企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理組織存在建設(shè)工作長(zhǎng)期處于停滯不前、管理工作者的專業(yè)水平不高等問(wèn)題，致使企業(yè)的預(yù)算管理工作創(chuàng)新受限，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面推進(jìn)本單位的預(yù)算管理手段創(chuàng)新。其一，企業(yè)要積極推進(jìn)信息預(yù)算管理組織體系的建構(gòu)，針對(duì)審查成本預(yù)算工作、成本預(yù)算控制規(guī)劃以及成本預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作需求，設(shè)置一一對(duì)應(yīng)的工作崗位，并利用信息技術(shù)完善各個(gè)崗位間的工作往來(lái)，密切崗位之間的聯(lián)系與交流，使之成為一個(gè)有機(jī)整體，保障組織內(nèi)各個(gè)崗位成員之間的利益，以此來(lái)推進(jìn)現(xiàn)代化預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系的建構(gòu)。其二，企業(yè)要為相關(guān)管理人員提供信息化管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算管理人員培訓(xùn)本單位人員，強(qiáng)化其成本預(yù)算管理應(yīng)用信息技術(shù)的能力，使其擁有足夠的專業(yè)技能素養(yǎng)運(yùn)用信息技術(shù)干預(yù)各個(gè)場(chǎng)景的成本預(yù)算管理工作，發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)成本預(yù)算管理工作的輔助效能，并主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)單位的預(yù)算管理組織建設(shè)，利用信息技術(shù)高效的決策模式改革創(chuàng)新預(yù)算管理組織模式，提升管理人員對(duì)成本控制工作的助力效能。

架構(gòu)動(dòng)態(tài)預(yù)算編制機(jī)制，強(qiáng)化編制預(yù)算應(yīng)用效能 預(yù)算編制機(jī)制的架構(gòu)創(chuàng)新，是推進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算控制管理工作全面改革的重要舉措，也是企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行，密切預(yù)算管理與成本控制聯(lián)系的不二之選。再加上傳統(tǒng)預(yù)算編制機(jī)制應(yīng)用不足，相關(guān)編制工作沒有切實(shí)落實(shí)到位，致使預(yù)算編制工作難以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成本控制的助力效能。同時(shí)，機(jī)械單一的預(yù)算編制手段也限制了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本控制的助力作用。對(duì)此，企業(yè)預(yù)算管理人員可通過(guò)建構(gòu)動(dòng)態(tài)化的預(yù)算編制機(jī)制來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作手段的創(chuàng)新，結(jié)合既定的預(yù)算管理目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向定位等綜合客觀因素，按照科學(xué)的預(yù)算編制法則設(shè)計(jì)預(yù)算管理舉措。企業(yè)需要不斷契合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)算管理手段的調(diào)整優(yōu)化，推敲研究企業(yè)實(shí)際的成本預(yù)算指標(biāo)，以保障企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況高度契合，提升企業(yè)預(yù)算管理編制工作的科學(xué)性與實(shí)效性。值得注意的是，企業(yè)管理人員需要針對(duì)動(dòng)態(tài)預(yù)算編制機(jī)制的調(diào)整情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)算編制的方向與策略，協(xié)調(diào)各個(gè)部門預(yù)算管理工作的開展，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)化預(yù)算編制策略對(duì)部門預(yù)算管理參與的協(xié)調(diào)引導(dǎo)效能，增效預(yù)算編制管理舉措實(shí)施效能，繼而達(dá)到提升企業(yè)預(yù)算管理手段創(chuàng)新對(duì)企業(yè)單位的成本控制效能目標(biāo)。

采取數(shù)字預(yù)算監(jiān)督手段，提升預(yù)算信息傳遞速度 預(yù)算管理的監(jiān)督與考核機(jī)制創(chuàng)新，能進(jìn)一步提升預(yù)算管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本控制的助力效能，并彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理監(jiān)督匱乏與考核機(jī)制落后的不足。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)數(shù)字化的預(yù)算管理監(jiān)督手段運(yùn)用，長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作實(shí)施情況，并將有關(guān)情況信息及時(shí)反饋給管理工作者，便于其后期調(diào)整預(yù)算管理手段，避免預(yù)算管理手段的誤用、濫用情況出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于數(shù)字預(yù)算監(jiān)督管理手段基礎(chǔ)之上，建構(gòu)與成本預(yù)算管理指標(biāo)相掛鉤的預(yù)算管理考核機(jī)制，將企業(yè)成本預(yù)算管理與企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工參與預(yù)算管理以及成本控制的積極性。此外，企業(yè)審計(jì)部門需要針對(duì)數(shù)字預(yù)算監(jiān)督的各個(gè)要點(diǎn)，設(shè)置與之相匹配的績(jī)效考核機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算編制管理情況，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效匯總收集，并轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)匹配的預(yù)算管理需求，以引導(dǎo)管理人員進(jìn)行后續(xù)管理手段以及預(yù)算編制方案的調(diào)整優(yōu)化，最終達(dá)到數(shù)字化預(yù)算管理監(jiān)督手段助力企業(yè)高效開展成本控制的目標(biāo)。

新時(shí)代背景下，企業(yè)融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算管理手段，不僅賦能自身成本控制工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程預(yù)算精準(zhǔn)規(guī)劃，減少不必要的成本支出，還能提升企業(yè)單位的管理工作實(shí)效，建構(gòu)更科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極招收現(xiàn)代化預(yù)算管理人才，融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建構(gòu)信息預(yù)算管理組織，架構(gòu)動(dòng)態(tài)預(yù)算編制機(jī)制，制定明確預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí)采取靈活的預(yù)算管理手段，幫助企業(yè)高效開展成本工作，達(dá)到預(yù)算管理信息化改革助力企業(yè)成本控制增效的目的。