現(xiàn)代企業(yè)加強成本控制的有效措施

在社會發(fā)展新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著更加激烈的競爭。為了有效迎合信息化發(fā)展趨勢，進一步提高企業(yè)綜合競爭實力，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)營期間合理進行成本控制，有效提高成本管理效率，使企業(yè)能夠在科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃作用下，全面提高資金利用率，降低成本消耗水平，在科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置的前提下，實現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展。基于此，本文從現(xiàn)代企業(yè)的成本控制工作內(nèi)容入手，在充分了解現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制實踐意義的前提下，對成本控制的應(yīng)用優(yōu)化現(xiàn)狀進行研究，進而提出行之有效的成本控制優(yōu)化建議。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合整體環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢進行綜合性的成本管理分析，有效發(fā)揮成本控制的積極作用，推進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營期間落實強有力的成本控制措施，維持內(nèi)部運行體系的穩(wěn)定?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于市場經(jīng)濟發(fā)展新階段的實際情況，科學(xué)地進行工作調(diào)整，有效優(yōu)化成本控制方法，促進成本控制工作體系實現(xiàn)優(yōu)化完善，從而在復(fù)雜的市場環(huán)境中逐漸形成良性循環(huán)。

現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作內(nèi)容

基本含義 成本管理與控制工作的范圍并不局限于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的顯性成本，還包括一些不容易窺見的隱性成本。成本控制是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營期間基于經(jīng)濟效益最大化目標開展的科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，同時也是財務(wù)管理人員在工作過程中利用先進技術(shù)方法對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)以及成本消耗情況做出的分析與規(guī)劃。在成本控制工作落實過程中，相關(guān)人員能夠通過平衡企業(yè)利益關(guān)系強化企業(yè)成本管理，從而有效制定與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相契合的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，使企業(yè)有效降低成本，為整體經(jīng)濟效益的提升提供有利條件。

實踐原則 第一，全面性。在落實全面性原則期間，工作人員需要以推進全面管理落實為重心，明確企業(yè)進行成本控制的核心要點，將現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營當中的各個環(huán)節(jié)與成本控制工作相結(jié)合，從提高成本控制的全員參與性和全過程性角度出發(fā)，從原材料的購置工作環(huán)節(jié)入手，推進生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)工作中的成本控制優(yōu)化落實。在企業(yè)經(jīng)營前期階段，針對產(chǎn)品準備工作進行相應(yīng)的成本控制措施設(shè)計，在產(chǎn)品準備期間做好基本的原材料及生產(chǎn)準備成本控制管理，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，制定科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃目標并引入先進的成本控制方法，有效降低生產(chǎn)過程中的成本費用消耗量，在保障生產(chǎn)質(zhì)量合格的同時，有效地將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而真正做到在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)當中全面落實成本管理控制。

第二，目的性。目的性原則是指在成本控制實踐期間工作人員需要遵循目標管理原則，相關(guān)人員在工作過程中應(yīng)該充分了解現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并對成本預(yù)算計劃和成本預(yù)算的具體實施情況以及成本分析核查內(nèi)容等進行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上，立足成本控制發(fā)展需求進行有序的邏輯思維建設(shè)，進而從有效落實成本控制的角度建立優(yōu)質(zhì)的成本控制思維體系，在此基礎(chǔ)上監(jiān)督優(yōu)化成本控制技術(shù)，提高成本目標在經(jīng)營期間的針對性。由此，高效解決了成本控制過程中的各項問題，有效推動成本管理控制目標得到實現(xiàn)。

第三，統(tǒng)一性。統(tǒng)一性原則是指在成本控制落實過程中需要保持權(quán)力統(tǒng)一，工作人員應(yīng)該在權(quán)力直屬范圍內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)的成本支出情況進行深入分析研究，并且需要根據(jù)具體的成本控制落實方向進行權(quán)責(zé)劃分，在明確各崗位人員的實際工作職責(zé)前提下，完善績效考核制度，充分落實績效考核項目，使成本控制人員能夠在工作任務(wù)完成后得到系統(tǒng)考核，借此有效保障權(quán)利統(tǒng)一性和成本控制有效性。

第四，節(jié)約性。在成本控制落實期間，需要注意實行成本節(jié)約原則。成本控制工作者需要基于成本費用支出標準對財務(wù)管理等相關(guān)制度進行全方位掌握，進而嚴格執(zhí)行成本控制及財務(wù)管理措施，有效加大成本方面的監(jiān)督和控制力度，全面優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)資源配置效果，在條件允許的范圍內(nèi)，盡可能發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)內(nèi)部資金資源利用率提升以達到節(jié)約成本的目的。成本控制人員在此過程中需要樹立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，在工作過程中合理拓展成本控制范圍，為成本節(jié)約的實現(xiàn)提供有利條件。

現(xiàn)代企業(yè)加強成本控制的積極意義

有益于滿足企業(yè)經(jīng)營需求 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營期間，有效加強成本控制，落實效率，可以使企業(yè)的經(jīng)營需求得到充分滿足。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想使現(xiàn)代企業(yè)在市場環(huán)境中獲取良好的競爭優(yōu)勢，需要從強化經(jīng)營管理的角度出發(fā)，有效做好成本控制與管理工作，使企業(yè)經(jīng)營具有更強的穩(wěn)定性，以保障現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而在成本管理與控制的有力支持下，降低經(jīng)營期間的成本支出，有效改善日常經(jīng)營的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到顯著提升。

有利于實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展 在社會持續(xù)發(fā)展的背景條件下，確保企業(yè)形成良性循環(huán)，有助于保持現(xiàn)代企業(yè)生命力，在多元化的市場競爭模式下，企業(yè)需要落實更具實質(zhì)性的發(fā)展策略，借此使自身經(jīng)營獲得強大活力。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其拓展市場和培養(yǎng)自身競爭能力都需要落實強有力的成本控制措施，使企業(yè)能夠在關(guān)鍵性的發(fā)展切入點找到突破口，使企業(yè)的未來發(fā)展方向得到清晰規(guī)劃，同時有效保障企業(yè)總體的市場競爭規(guī)模成熟度。

有助于高效連接現(xiàn)金流 在現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)期間，建立運轉(zhuǎn)良好的現(xiàn)金流系統(tǒng)是保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。在企業(yè)實際經(jīng)營期間，落實強有力的成本控制工作，有助于維持現(xiàn)金流的持續(xù)性，可以使現(xiàn)金流體系的運轉(zhuǎn)效率得到充分保障。歸根結(jié)底，良好的現(xiàn)金流情況能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭能力，可以為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展提供良好的資金支持，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，合理降低企業(yè)經(jīng)營成本，有效提高總體經(jīng)濟效益，從而保障現(xiàn)金流利用率，有助于推進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。在高效的成本控制工作輔助作用下，企業(yè)內(nèi)能夠形成現(xiàn)金流的良性循環(huán)，進而有效推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)強化成本控制現(xiàn)狀

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)當中應(yīng)用的成本控制方式需要得到相應(yīng)的升級，在企業(yè)成本控制落實期間，諸如變動成本法等控制方法已經(jīng)逐漸無法滿足當下的企業(yè)發(fā)展需要，所以基于成本控制的意義合理進行工作措施調(diào)整從而有效改善成本控制方法，是當前發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。當然，從發(fā)展形勢來看，部分現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營期間往往將成本控制目標局限于單純的成本量控制，而未能從產(chǎn)品生命周期成本和產(chǎn)品生產(chǎn)過程等方面落實管控措施，導(dǎo)致長期的成本效益未能在成本控制，管理輔助作用下得到優(yōu)化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)效果仍然具有較大的進步空間。

現(xiàn)代企業(yè)加強成本控制的有效措施

全面優(yōu)化成本管理理念 第一，引入先進理念。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，全面優(yōu)化成本管理理念勢在必行。為了有效推進企業(yè)內(nèi)部成本管理控制理念優(yōu)化轉(zhuǎn)變，在工作過程中就需要樹立正確先進的成本管理理念，建立系統(tǒng)化的管理觀念體系，使不同崗位的工作人員能夠根據(jù)自身崗位特點，對成本產(chǎn)生清晰的認知，進而有效控制生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料消耗和資源消耗，使企業(yè)經(jīng)營期間的產(chǎn)品質(zhì)量得到充分保障。

第二，加強思想教育。為了轉(zhuǎn)變工作人員的成本控制理念，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營期間注意加大思想教育力度，在成本控制落實期間結(jié)合具體的成本管理控制實踐需求，構(gòu)建完善的員工激勵機制，調(diào)動工作人員參與成本控制的積極性，提高成本控制落實過程中的員工凝聚力，使其擔(dān)負起成本控制責(zé)任，能夠參與到成本管理模式當中。具體來看，在推進成本管理思想教育優(yōu)化時，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況對成本控制目標進行明確，在此基礎(chǔ)上推進成本管理與戰(zhàn)略管理實現(xiàn)有機結(jié)合，進而從宏觀角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高成本控制期間的短期效益和長期發(fā)展建設(shè)的有效性。

優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)流程 對成本核算工作的具體實踐環(huán)節(jié)和整體流程進行優(yōu)化，有助于改善成本控制效果。在實踐過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際經(jīng)營情況對成本核算程序進行全面優(yōu)化升級，基于成本控制發(fā)展目標分析成本核算過程中的重點程序環(huán)節(jié)，進而根據(jù)成本核算落實內(nèi)容設(shè)置嚴謹?shù)脑u審制度，確保成本核算實踐期間，工作人員能夠有據(jù)可依地對各項成本的消耗情況進行嚴格管控。

促進成本控制模式創(chuàng)新 全面推進成本控制模式創(chuàng)新，能夠為相關(guān)工作的高質(zhì)量落實提供有利條件。成本控制工作人員在推進控制模式創(chuàng)新升級時，應(yīng)該注意積極引入先進的技術(shù)手段，對當前應(yīng)用的成本管理方法進行全方位的優(yōu)化創(chuàng)新，有效提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制水平，在創(chuàng)新型成本控制模式構(gòu)建期間，需要注意建立健全的責(zé)任制度，確保參與成本控制各部門與所有人員能夠在日常運轉(zhuǎn)和工作過程中明確自身工作內(nèi)容和職責(zé)，借此有效保障創(chuàng)新型成本控制模式運行的穩(wěn)定性，在靈活利用信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)以及云計算等先進技術(shù)手段的前提下，促進成本控制實踐效率提升，為成本控制體系的創(chuàng)新發(fā)展助力。

靈活運用先進控制方法 第一，價值鏈分析法。價值鏈屬于現(xiàn)代企業(yè)職能的系列功能，在企業(yè)經(jīng)營期間，價值鏈能夠在產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化過程中發(fā)揮作用，也能夠為研究開發(fā)和設(shè)計生產(chǎn)提供有力支持，在營銷，分銷等服務(wù)當中，同樣能發(fā)揮一定的積極促進作用。由此可見，價值鏈分析是指基于企業(yè)經(jīng)營期間的一系列基本價值活動開展的成本分析控制工作。第二，成本動因分析法。成本動因分析法是指以傳統(tǒng)的企業(yè)作業(yè)觀念為基本點，對微觀層次的執(zhí)行性成本、宏觀層面的結(jié)構(gòu)性成本動因進行深入分析和有效改進。在成本動因分析法落實期間，工作人員可以通過進行規(guī)模化的經(jīng)濟學(xué)習(xí)，從更深層次對企業(yè)的經(jīng)濟運行加以研究，進而依據(jù)具體的成本動因分析企業(yè)經(jīng)濟影響要素，并基于成本控制效果及時設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對措施。第三，生產(chǎn)周期成本法。顧名思義，生產(chǎn)周期成本法是指在現(xiàn)代企業(yè)的整個產(chǎn)品研究開發(fā)到產(chǎn)品廢棄的全過程生產(chǎn)周期當中進行成本計算和管理控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法應(yīng)用期間，企業(yè)的產(chǎn)品科技含量將會顯著增強，整體的產(chǎn)品競爭力也會逐漸提高。

科學(xué)執(zhí)行全面預(yù)算管理 要想為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制落實質(zhì)量提供保障，還應(yīng)該注意提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率，有效推進管理思想及管理工作方式創(chuàng)新升級，使全面預(yù)算管理真正落到實處。借助全面預(yù)算管理的強大力量帶動成本控制優(yōu)化發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的成本控制體系能夠向著標準化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部逐漸形成清晰的成本管理控制目標導(dǎo)向。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間要充分重視成本控制工作，合理調(diào)整成本控制措施，有效加大成本控制管理力度，在建立健全的成本控制體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。相關(guān)人員應(yīng)該深入了解成本控制的基本內(nèi)容和實踐原則，基于現(xiàn)階段的成本控制落實狀況，合理地進行成本控制管理優(yōu)化分析。