新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理

摘要：文章探討了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理，從建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和人力資源管理在其中的地位入手，深入分析了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)。通過理論分析其面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合建筑施工企業(yè)在新形勢下的人力資源管理案例，提出了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展趨勢；勞動力市場；技術(shù)發(fā)展

一、引言

隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳于2022年8月29日發(fā)布的《關(guān)于進一步做好建筑工人就業(yè)服務(wù)和權(quán)益保障工作的通知》，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位更加凸顯。這一產(chǎn)業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)、推動新型城鎮(zhèn)化和促進農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著城市化進程的加快、居民生活水平提升以及環(huán)保意識的增強，建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域迎來了新的挑戰(zhàn)。在這一時代背景下，建筑施工企業(yè)不僅需要致力于傳統(tǒng)建筑工程，還必須迎接多元化、創(chuàng)新型的市場需求。其中，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一，扮演著不可或缺的角色。隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進，建筑行業(yè)的關(guān)鍵地位將進一步凸顯，涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住房保障等多個方面。因此，對于擁有高素質(zhì)人才隊伍的需求將愈發(fā)迫切。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）勞動力市場的變化

在新形勢下，勞動力市場發(fā)生了深刻的變革，對建筑施工企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。隨著社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動力供需的動態(tài)平衡變化，建筑施工企業(yè)面臨著勞動力結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整。老齡化社會的到來導(dǎo)致了建筑行業(yè)中高技能勞動力的流失，而相對較低技能的勞動力供應(yīng)又顯著減少。這使得企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面面臨著雙重壓力，需要尋找適應(yīng)新技術(shù)和工作模式的高素質(zhì)勞動力，并同時關(guān)注對低技能工人的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

隨著科技的飛速發(fā)展，建筑施工行業(yè)對數(shù)字化和智能化工人的需求日益增長。機器人技術(shù)、人工智能在建筑施工中的應(yīng)用成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢，這要求企業(yè)不僅要培養(yǎng)傳統(tǒng)的建筑工程技能，還要關(guān)注新型技術(shù)的應(yīng)用和人才的引進。因此，建筑施工企業(yè)在勞動力市場的變化中必須具備對新技術(shù)的敏感度，以確保企業(yè)在數(shù)字化時代依然具備競爭力。另外，全球化的影響也使得勞動力市場更加國際化。建筑施工企業(yè)在拓展市場、參與國際競爭時，需要考慮來自不同文化和國家的勞動力，這對企業(yè)的文化管理和團隊協(xié)作提出了更高的要求。同時，國際化的競爭也帶來了人才的跨國流動，建筑施工企業(yè)需要靈活應(yīng)對來自不同國家的專業(yè)人才。

（二）技術(shù)發(fā)展對人才需求的影響

隨著科技不斷推陳出新，建筑施工行業(yè)正面臨著技術(shù)革命的巨大沖擊。這種技術(shù)的迅速演進不僅改變了建筑施工的傳統(tǒng)方式，也深刻影響著人才的需求和培養(yǎng)。建筑行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化和信息化的深刻變革。建筑信息模型（BIM）、無人機測繪、遠(yuǎn)程監(jiān)控等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得建筑施工不再是簡單的體力勞動，而是需要工人具備數(shù)字化和信息化操作的能力。因此，建筑施工企業(yè)對于掌握新一代工程技術(shù)的高技能人才的需求日益迫切。

人工智能和機器人技術(shù)的崛起也對建筑施工企業(yè)的人才需求產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。自動化設(shè)備在建筑工地上的應(yīng)用不僅提高了施工效率，也要求工人具備對這些設(shè)備的操作和維護技能。與此同時，建筑施工中的某些重復(fù)性工作逐漸被機器人所替代，這意味著建筑工人需要具備更高層次的技能，如程序編碼、機器學(xué)習(xí)等，以更好地融入自動化的建筑施工流程。此外，新材料和新工藝的應(yīng)用也對人才需求提出了更高的要求。例如，可再生能源、環(huán)保材料的廣泛使用，要求建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員具備綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)知識。對于這些新技術(shù)和新理念的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)需要擁有不僅有實際操作經(jīng)驗，還具備跨學(xué)科知識的工程師和技術(shù)人才。

（三）法規(guī)和政策變化對管理的影響

法規(guī)和政策的變化對建筑施工企業(yè)的管理帶來了深刻的影響，直接影響到企業(yè)的運營策略和管理實踐。環(huán)保法規(guī)的升級對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，隨著社會對環(huán)境保護的日益關(guān)注，許多國家紛紛出臺了嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，限制了建筑施工中的排放標(biāo)準(zhǔn)、廢棄物處理等方面。例如，有些國家對建筑施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲等環(huán)境影響提出更為明確和嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了遵守這些法規(guī)，建筑施工企業(yè)不僅需要投入更多的資金購置環(huán)保設(shè)備，還需要進行員工培訓(xùn)，確保施工過程中的環(huán)境污染得到有效控制。這種法規(guī)變化不僅推動了企業(yè)采用更環(huán)保的施工工藝，也迫使企業(yè)加強與環(huán)?？萍脊镜暮献?，尋求更創(chuàng)新的解決方案。

勞動法規(guī)的變化對建筑施工企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，一些國家可能通過提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、縮短工時、加強工人權(quán)益保護等方式調(diào)整勞動法規(guī)。這就要求企業(yè)更加關(guān)注員工的福利待遇，加強與工會的溝通與協(xié)商。例如，在某些國家，法規(guī)規(guī)定了工人的工時上限和加班支付標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)需要調(diào)整工時管理制度、設(shè)立合理的加班政策，以確保合規(guī)運營的同時保障員工的權(quán)益。這也推動了一些先進企業(yè)在人力資源管理上進行創(chuàng)新，引入更靈活的工時制度、提供更全面的員工福利，以留住優(yōu)秀的人才。

另外，建筑安全法規(guī)的升級也對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，由于建筑施工過程中存在的潛在危險，國家往往會不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這促使建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)、安全設(shè)備購置等方面投入更多資源。例如，一些國家可能規(guī)定必須使用最新的安全防護設(shè)備，建筑施工企業(yè)須確保全體工人理解和遵守相關(guān)安全操作規(guī)程?；诖?，一些領(lǐng)先的企業(yè)通過引入先進的安全技術(shù)、建立全員參與的安全文化，成功改善了施工現(xiàn)場的安全狀況，增強了員工的安全意識。

三、人力資源管理面臨的機遇

（一）技術(shù)創(chuàng)新帶來的人才培養(yǎng)機會

隨著科技不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新帶來的人才培養(yǎng)機會。技術(shù)創(chuàng)新要求建筑施工企業(yè)擁有更高水平的技術(shù)人才。新一代建筑技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）、智能建筑技術(shù)、無人機測繪等，對從業(yè)者提出更高的技能和應(yīng)用要求。因此，企業(yè)需要通過針對性的培訓(xùn)和教育機制，培養(yǎng)出具備這些先進技術(shù)應(yīng)用能力的人才。這既是對現(xiàn)有員工進行技能提升，也包括引入新人才，以確保企業(yè)在技術(shù)上始終站在行業(yè)的前沿。技術(shù)創(chuàng)新也為建筑施工企業(yè)提供了推動內(nèi)部創(chuàng)新的契機。在培養(yǎng)技術(shù)人才的過程中，企業(yè)可能會建立更為靈活的創(chuàng)新團隊，專注于解決具體的技術(shù)難題或者提出創(chuàng)新的建筑解決方案。這種內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新氛圍有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促進企業(yè)在項目實施和解決方案提供方面更具競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新也意味著建筑施工企業(yè)需要更多擁有跨學(xué)科知識的人才。新技術(shù)的涌現(xiàn)常常橫跨多個學(xué)科領(lǐng)域，例如，結(jié)構(gòu)工程、信息技術(shù)、環(huán)境工程等。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域知識背景的專業(yè)人才，以便更好地應(yīng)對復(fù)雜的項目需求。這種跨學(xué)科的培養(yǎng)機會可以通過建立合作關(guān)系、拓寬招聘渠道等方式實現(xiàn)。此外，技術(shù)創(chuàng)新也為建筑施工企業(yè)提供了與高校、研究機構(gòu)合作的機會。通過與科研機構(gòu)的緊密合作，企業(yè)可以獲取最新的科技成果和研究進展，從而更好地引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。同時，這種合作也為高校學(xué)生提供了實踐機會，促使新一代人才更好地融入建筑施工領(lǐng)域。

（二）多元化團隊構(gòu)建的機遇

多元化團隊構(gòu)建為建筑施工企業(yè)提供了獨特的機遇，能夠有效推動企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。這一機遇不僅在于擁有不同背景的人才匯聚的創(chuàng)新力，還在于滿足不同文化、語言和專業(yè)領(lǐng)域需求的全面發(fā)展。多元化團隊構(gòu)建為企業(yè)注入更為廣泛的創(chuàng)新思維。來自不同背景、學(xué)科和經(jīng)驗的團隊成員能夠帶來不同的視角和觀點，促進創(chuàng)新的發(fā)生。在建筑施工領(lǐng)域，不同專業(yè)背景的工程師、設(shè)計師、技術(shù)專家等共同參與項目，有助于發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案，并推動項目向前發(fā)展。多元團隊的優(yōu)勢在于能夠克服單一思維的局限性，從而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑施工環(huán)境。

多元化團隊構(gòu)建提供了更為廣泛的市場洞察，建筑施工項目通常涉及到不同地域、文化和社會背景。擁有來自不同地區(qū)、國家的團隊成員可以更好地理解和滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。例如，在國際化項目中，擁有不同文化背景的團隊成員可以更好地遵守和理解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和習(xí)慣，更為順利地推進項目。此外，多元化團隊構(gòu)建有助于解決人才短缺的問題。在建筑施工領(lǐng)域，需要各類專業(yè)人才的協(xié)同合作，而某一專業(yè)的人才可能在特定時間和地點有限。通過構(gòu)建多元團隊，企業(yè)可以更好地整合全球范圍內(nèi)的專業(yè)人才，滿足項目不同階段和領(lǐng)域的需求。這也使得企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對項目的變化和復(fù)雜性。多元化團隊構(gòu)建促進了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。團隊成員來自不同的文化背景，有助于形成包容性的工作環(huán)境，促進團隊之間的良好合作。這樣的文化有助于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維和團隊協(xié)作精神，提高項目執(zhí)行效率。

（三）可持續(xù)發(fā)展理念對人力資源管理的啟示

可持續(xù)發(fā)展理念為建筑施工企業(yè)提供了全新的人力資源管理視角，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)和員工激勵方面追求更為全面和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。第一，可持續(xù)發(fā)展理念強調(diào)環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，對企業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更高的要求。在建筑施工領(lǐng)域，培養(yǎng)環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展理念的專業(yè)人才顯得尤為重要。企業(yè)需要通過員工培訓(xùn)和教育，注重傳遞綠色建筑、可再生能源等方面的專業(yè)知識，以適應(yīng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。這也包括對新型材料和綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)，使團隊成員能夠在項目中更好地應(yīng)用創(chuàng)新的環(huán)保理念。

可持續(xù)發(fā)展理念鼓勵企業(yè)構(gòu)建多元、包容的團隊，從而提高整體績效。這種團隊的構(gòu)建不僅體現(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域的多樣性，還應(yīng)考慮到不同性別、文化、年齡層次的員工。多元化的團隊能夠激發(fā)更廣泛的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性思維，有助于解決復(fù)雜問題和適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過采取包容性的招聘政策、提供平等的晉升機會等方式，構(gòu)建一個能夠反映社會多元性的工作環(huán)境?？沙掷m(xù)發(fā)展理念也促使企業(yè)更加關(guān)注員工的健康和福祉。在建筑施工行業(yè)，由于工作環(huán)境的特殊性，員工的身體健康和心理健康尤為重要。企業(yè)可以通過提供良好的工作條件、定期的健康檢查、心理健康支持等方式，關(guān)心員工的全面健康，提高員工的工作滿意度和忠誠度?？沙掷m(xù)發(fā)展理念鼓勵企業(yè)建立長期穩(wěn)定的人才發(fā)展計劃。企業(yè)需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。這不僅有助于員工在公司內(nèi)部實現(xiàn)職業(yè)晉升，也為企業(yè)留住了經(jīng)驗豐富的人才，實現(xiàn)了人力資源的可持續(xù)利用。

四、新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理策略

（一）戰(zhàn)略性招聘和培訓(xùn)

戰(zhàn)略性招聘和培訓(xùn)這一策略的實施需要深刻理解企業(yè)的發(fā)展方向，明確項目需求，以及關(guān)注行業(yè)未來的技術(shù)和管理趨勢。在戰(zhàn)略性招聘方面，建筑施工企業(yè)可以通過建立強有力的招聘團隊和流程，確保吸引到最合適的人才。招聘團隊需要密切關(guān)注行業(yè)變化，了解最新的技術(shù)趨勢和市場需求。通過與高校合作、參與專業(yè)展會、發(fā)布職位信息于行業(yè)平臺等方式，企業(yè)可以擴大招聘渠道，吸引更多具有先進技能和創(chuàng)新能力的候選人。中建三局是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，該企業(yè)在戰(zhàn)略性招聘方面采取了多元化的策略。他們與國內(nèi)外多所高校建立了長期的合作關(guān)系，通過參與校園招聘、提供實習(xí)機會等方式吸引年輕的專業(yè)人才。這樣的招聘方式使得中建三局在人才儲備方面始終保持活力，為公司未來的項目和技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的支持。

戰(zhàn)略性培訓(xùn)的實施需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，覆蓋從新員工到有經(jīng)驗員工的全方位培養(yǎng)。培訓(xùn)計劃應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來項目需求，強調(diào)提升員工的專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新思維。以中國建筑一局有限公司為例，該公司注重戰(zhàn)略性培訓(xùn)，通過在公司內(nèi)部設(shè)立的培訓(xùn)中心，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。這不僅有助于員工掌握新興技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還通過導(dǎo)師制度和內(nèi)部交流平臺促進了員工之間的經(jīng)驗分享和團隊協(xié)作。另外，建筑施工企業(yè)可以鼓勵員工參與行業(yè)認(rèn)證，如PMP（Project Management Professional）等。這些認(rèn)證既是對個體專業(yè)水平的認(rèn)可，也有助于提升企業(yè)整體的專業(yè)形象。通過鼓勵員工參與這類認(rèn)證考試，企業(yè)可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高他們在項目中的綜合能力。

（二）采用靈活的人才管理模式

在新形勢下，建筑施工企業(yè)需要采用靈活的人才管理模式以適應(yīng)市場的快速變化和項目的多樣化需求。這一模式的實施涉及招聘、員工流動、績效評估等多個方面。在招聘方面，采用靈活的人才管理模式意味著不僅要關(guān)注傳統(tǒng)招聘途徑，還要積極探索靈活的用工方式。企業(yè)可以考慮引入臨時工、兼職人員，甚至是遠(yuǎn)程勞動力。這樣的靈活用工方式有助于企業(yè)更好地應(yīng)對項目周期性波動和臨時性需求。例如，美國的建筑公司“特納建筑”（Turner Construction）就在人才管理上采取了靈活的方式。他們通過與專業(yè)的人才中介機構(gòu)合作，靈活吸納項目所需的專業(yè)人才，從而更加迅速地適應(yīng)項目的不同需求。這種合作模式不僅提高了招聘效率，還有效控制了人力成本。

在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的靈活性和多樣性，實現(xiàn)人才的流動和交叉培訓(xùn)。通過設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)計劃和輪崗機制，企業(yè)可以使員工在不同崗位之間靈活轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)出多領(lǐng)域、多技能的綜合型人才。這種流動機制有助于提高員工的適應(yīng)性和創(chuàng)造力，使企業(yè)更具競爭力。澳大利亞建筑公司“聯(lián)實公司”（Lendlease）實施了一項名為“交叉培訓(xùn)計劃”的舉措，通過輪崗和培訓(xùn)，讓員工從事不同領(lǐng)域的工作。這不僅拓寬了員工的技能范圍，也促使了不同團隊之間的交流與協(xié)作，提高了整個企業(yè)的綜合實力。

在員工流動方面，企業(yè)可以采用彈性工時和遠(yuǎn)程辦公等方式，提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。通過合理安排工作時間、提供靈活的工作地點選擇，企業(yè)可以更好地留住優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠度。世界上一些先進的建筑企業(yè)已經(jīng)在靈活的人才管理模式上取得了成功。例如，荷蘭的建筑公司BAM Infra通過實行彈性工時和靈活的工作安排，提升了員工的工作效率，同時也提高了員工的生活質(zhì)量。這種人才管理模式使得企業(yè)更好地吸引和留住了有實力的員工。

（三）建立健全的員工激勵機制

建立健全的員工激勵機制這一機制的實施旨在提高員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度，從而促進企業(yè)整體績效的提升。企業(yè)可以通過設(shè)立合理的薪酬體系激發(fā)員工的工作動力。這包括基本工資、績效獎金、年終分紅等多種形式。薪酬體系要與員工的工作表現(xiàn)和貢獻相匹配，以激勵員工更加努力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。美國的福陸建筑集團（Fluor Corporation），通過設(shè)立績效獎金計劃，根據(jù)員工在項目中的表現(xiàn)給予額外獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神。提供員工發(fā)展的機會和職業(yè)晉升通道，是一種重要的激勵手段。建筑施工企業(yè)可以通過建立內(nèi)部培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工不斷提升自身技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的長期發(fā)展。世界著名的建筑工程公司“斯堪卡”（Skanska）便通過其“斯堪卡晉升培訓(xùn)”項目，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，支持員工在公司內(nèi)部的晉升。

建立一套公正、透明的績效評估機制也是激勵員工的有效途徑。通過設(shè)立明確的績效指標(biāo)和評估流程，員工能夠清晰了解自己的工作表現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。中國的建筑巨頭中國建筑一局有限公司便通過引入先進的績效管理系統(tǒng)，將員工的績效直接關(guān)聯(lián)到薪酬和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)了員工的積極性。另外，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇也是員工激勵的重要組成部分。優(yōu)越的工作環(huán)境、健全的員工福利制度，如彈性工時、員工健康保障、帶薪年假等，都有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。德國的建筑公司豪赫迪夫（Hochtief AG）通過引入健康保障計劃、提供彈性工時制度等方式，為員工創(chuàng)造了更好的工作條件，進一步提高了員工的工作積極性。最后，建立一種積極向上的企業(yè)文化和團隊氛圍也是激勵員工的重要因素。通過舉辦員工活動、組織團隊建設(shè)培訓(xùn)等方式，企業(yè)可以加強員工之間的溝通與合作，提升團隊凝聚力。日本的建筑公司清水建設(shè)通過舉辦定期的團隊建設(shè)活動，促進員工之間的交流，形成了積極向上的團隊文化。

五、結(jié)語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)的人力資源管理迎來了更大的挑戰(zhàn)與機遇。本文通過深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢、人才管理的挑戰(zhàn)和機遇，以及構(gòu)建靈活、可持續(xù)的管理策略，提出了戰(zhàn)略性招聘培訓(xùn)、靈活用工、員工激勵機制等關(guān)鍵方案。建議企業(yè)在人力資源管理中注重技術(shù)創(chuàng)新、多元化團隊建設(shè)，并融入可持續(xù)發(fā)展理念，以適應(yīng)市場變化。通過在招聘、培訓(xùn)、激勵等方面采取創(chuàng)新措施，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮人力資本的潛力，提高團隊的協(xié)同效能，實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。未來，建筑施工企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注行業(yè)動態(tài)，靈活調(diào)整管理策略，以更好地適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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（作者單位：陳彤，山東能源集團建工集團有限公司；馬敏，山東能源集團建工集團有限公司三十七處；葛云，山東能源集團建工集團有限公司上海分公司）