推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的路徑探索

摘要：近年來，國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題給予了廣泛重視?？茖W(xué)合理地整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，成為提高國(guó)企資源配置效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可控性的重要舉措。文章旨在分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義，并提出相關(guān)工作的基本要點(diǎn)。同時(shí)，揭示了工作創(chuàng)新的最優(yōu)策略，即通過信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提高業(yè)財(cái)融合效果為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，提升整體工作質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)其發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推行業(yè)財(cái)融合的過程中，需要緊密結(jié)合企業(yè)自身的具體運(yùn)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境等多元因素，科學(xué)編制詳盡且具有前瞻性的融合工作計(jì)劃與實(shí)施方案。這一過程中，企業(yè)應(yīng)充分考量當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)、現(xiàn)狀，明確存在的問題與不足，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行深度優(yōu)化。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容、特征，設(shè)計(jì)出既能滿足日常財(cái)務(wù)管理需求，又能有效支撐戰(zhàn)略決策制定的業(yè)財(cái)融合架構(gòu)，深入分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)信息流動(dòng)、交互需求，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理鏈條，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的無縫對(duì)接。其次，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，例如：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，從而改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)全面整合、分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理的精確度、效率，保證企業(yè)能夠快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，做出精準(zhǔn)有效的經(jīng)營(yíng)決策。再者，國(guó)有企業(yè)需圍繞業(yè)財(cái)融合的核心理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，推動(dòng)形成跨部門聯(lián)動(dòng)、資源共享的協(xié)同效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有力的保障、支持。綜上所述，在推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，應(yīng)立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在精心規(guī)劃、系統(tǒng)布局的過程中充分利用現(xiàn)代科技工具，不斷優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合體系，達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目的，助力國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略對(duì)于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。業(yè)財(cái)融合的核心在于將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的高度統(tǒng)一、深度融合。

首先，實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、關(guān)聯(lián)性。這意味著財(cái)務(wù)部門不僅局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能，而是更加深入地參與到業(yè)務(wù)流程之中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠動(dòng)態(tài)地反映并指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。此類深度整合使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再孤立存在，而是在業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到了動(dòng)態(tài)的驗(yàn)證與校準(zhǔn)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。其次，業(yè)財(cái)融合有助于改善企業(yè)內(nèi)部跨部門間的溝通協(xié)作機(jī)制。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間構(gòu)建常態(tài)化的交流平臺(tái)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題。當(dāng)財(cái)務(wù)人員能深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際狀況，便能在第一時(shí)間識(shí)別出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的差異，并依據(jù)實(shí)際情況科學(xué)、合理地進(jìn)行問題應(yīng)對(duì)與處理，從而顯著降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生概率。此外，在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員頻繁互動(dòng)，共同分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的具體情況，對(duì)比研究、深度探討的過程中財(cái)務(wù)人員能迅速捕捉到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的偏差或誤差，針對(duì)此類問題采取針對(duì)性的調(diào)整措施，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與精確度，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)支持?？傊?，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅能有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還有助于優(yōu)化資源配置、控制風(fēng)險(xiǎn)以及推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建一體化的業(yè)財(cái)管理體系使國(guó)有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，促使其精細(xì)化管理與高質(zhì)量發(fā)展。

（二）為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略具有深遠(yuǎn)的意義、實(shí)際價(jià)值，它不僅能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，更是在全面提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)管理水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，在日常管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)搜集并整合涵蓋國(guó)企全面運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括但不限于各類財(cái)務(wù)報(bào)表、成本數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行情況等信息，對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與解讀使財(cái)務(wù)部門將嚴(yán)謹(jǐn)詳盡的財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門，促使其全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及現(xiàn)金流狀況，從而為業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。其次，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用專業(yè)技能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與預(yù)測(cè)分析，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的盈利能力、成本效益控制、資本運(yùn)作效能等方面做出精準(zhǔn)評(píng)估，使業(yè)務(wù)部門能夠快速識(shí)別、定位潛在問題，進(jìn)而有針對(duì)性地調(diào)整業(yè)務(wù)策略，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員分析國(guó)企業(yè)務(wù)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多元化風(fēng)險(xiǎn)因素，并與業(yè)務(wù)部門保持緊密溝通交流，動(dòng)態(tài)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作的具體狀況，提前預(yù)警并采取有效措施預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再者，在投資決策過程中，財(cái)務(wù)管理人員借助專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型、方法論，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益、回報(bào)周期等核心指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，從而為業(yè)務(wù)部門的投資決策提供有力的財(cái)務(wù)論證基礎(chǔ)。這樣，業(yè)務(wù)部門可以按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)估結(jié)果合理配置資源，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。最后，業(yè)財(cái)融合還有助于提升業(yè)務(wù)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間良好深入?yún)f(xié)作審視業(yè)務(wù)流程中的不足與問題，提出改進(jìn)意見并付諸實(shí)踐，以期優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）促使企業(yè)的發(fā)展

國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)且關(guān)鍵的影響。業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的深度整合與優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效對(duì)接、深度融合的過程中，財(cái)務(wù)人員能夠全面深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求以及運(yùn)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)資金、人力以及其他各項(xiàng)資源的精準(zhǔn)投放與合理分配。此類精細(xì)化管理方式極大地提升了資源利用效率，保證了資源配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)管理人員利用對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)分析能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持、科學(xué)依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、深入剖析使財(cái)務(wù)人員支持業(yè)務(wù)部門更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的盈利潛力、成本效益及潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)其制定出更加完善、符合市場(chǎng)規(guī)律的工作方案，助力國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度、效果。雙方部門緊密合作使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)洞察到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并迅速采取相應(yīng)的預(yù)防、控制措施，有力保障了國(guó)企的財(cái)務(wù)安全性、穩(wěn)定性。同時(shí)，此類跨部門協(xié)作還有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程的持續(xù)優(yōu)化，協(xié)同設(shè)定并追求一致的發(fā)展目標(biāo)，促使財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門形成高效協(xié)同的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高整體工作效能。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的基本要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化部門之間的互動(dòng)

在國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效互動(dòng)與協(xié)作是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、決策質(zhì)量的關(guān)鍵。為促進(jìn)兩部門之間的緊密合作、信息共享，應(yīng)當(dāng)定期組織各類會(huì)議活動(dòng)，如季度或月度的財(cái)務(wù)分析會(huì)議、預(yù)算編制研討會(huì)等，以期形成良好的雙向溝通機(jī)制。此類會(huì)議不僅提供了財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果、預(yù)測(cè)模型的機(jī)會(huì)，也允許業(yè)務(wù)部門就實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及未來戰(zhàn)略方向等方面進(jìn)行反饋、討論，共同參與會(huì)議交流，此期間財(cái)務(wù)管理人員能夠與業(yè)務(wù)部門協(xié)同設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證兩者之間的一致性、協(xié)調(diào)性，從而推動(dòng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理部門在此過程中扮演著提供財(cái)務(wù)支持、咨詢服務(wù)的重要角色，涵蓋預(yù)算編制的合理性評(píng)估、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析解讀、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域，為業(yè)務(wù)部門制定科學(xué)合理的決策方案提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)依據(jù)、專業(yè)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門在決策過程中的深度協(xié)作至關(guān)重要，特別是在涉及重大資本投資項(xiàng)目、重要合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雙方應(yīng)攜手共進(jìn)，基于財(cái)務(wù)視角深入剖析風(fēng)險(xiǎn)與收益，共同探討并確定最優(yōu)解決方案，保證財(cái)務(wù)管理體系的信息全面融入業(yè)務(wù)工作流程中，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升決策的精準(zhǔn)性、可行性。同時(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此，構(gòu)建健全標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程體系尤為必要，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互動(dòng)模式動(dòng)態(tài)獲取、整理準(zhǔn)確詳盡的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，預(yù)防由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)核算偏差，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、決策效能。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念

為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，改變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的工作觀念、角色定位，提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果，企業(yè)應(yīng)采取一系列有效措施。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)部門開展針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，保證財(cái)務(wù)人員能夠深入理解并掌握業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行模式、工作流程以及具體需求，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)體系的過程中拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)視野、跨領(lǐng)域能力，提升其在實(shí)際工作中對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與度、影響力。同時(shí)，制定、完善激勵(lì)制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極投身于業(yè)務(wù)部門的日常管理與決策過程中，并對(duì)其在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面所取得的成績(jī)給予充分認(rèn)可與物質(zhì)精神雙重激勵(lì)。例如，設(shè)立專門針對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于那些在業(yè)務(wù)合作中發(fā)揮關(guān)鍵作用、取得突出成果的財(cái)務(wù)人員予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，以激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，積極參與到業(yè)務(wù)實(shí)踐當(dāng)中。此外，明確界定財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門中的角色職責(zé)，并強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員的有效溝通協(xié)作，要求財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)自身在業(yè)務(wù)決策過程中的核心作用、承擔(dān)的責(zé)任，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同參與決策制定、問題解決等重要環(huán)節(jié)。為此，可以構(gòu)建跨部門聯(lián)合工作組，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵成員匯聚在一起，形成協(xié)同合作的高效團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)雙方交流互動(dòng)，增強(qiáng)彼此的理解信任，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。最后，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核體系的設(shè)計(jì)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度緊密結(jié)合，既要關(guān)注財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作上的表現(xiàn)，也要深入分析工作人員在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的作用，利用此類方式促使財(cái)務(wù)人員更加積極地參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的模式

在國(guó)企財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式具有重要意義。需對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行再造、優(yōu)化，簡(jiǎn)化流程、減少冗余環(huán)節(jié)，提高效率、準(zhǔn)確性，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)操作流程，使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)工作中的一致性、規(guī)范性，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、技術(shù)工具，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)為電子文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的快速共享、查詢。將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向提供定制化的財(cái)務(wù)服務(wù)、支持，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門密切合作，掌握業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、需求，按照業(yè)務(wù)的發(fā)展制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略、措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、穩(wěn)健性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，編制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。采用數(shù)據(jù)分析工具、技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析、預(yù)測(cè)，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持、業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，財(cái)務(wù)人員需具有數(shù)據(jù)分析能力利用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的潛在問題、機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)人員也需強(qiáng)化學(xué)習(xí)、知識(shí)更新，緊跟財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展趨勢(shì)、法規(guī)要求，參加培訓(xùn)、研討會(huì)、行業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、能力。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新措施

（一）采用先進(jìn)的信息技術(shù)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化業(yè)財(cái)融合的過程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段是不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建一套與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、自動(dòng)化處理，利用系統(tǒng)內(nèi)部集成、智能關(guān)聯(lián)功能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)緊密相連，生成全面、詳盡且動(dòng)態(tài)更新的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理及決策制定提供精確而及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，構(gòu)建高效、安全的電子檔案管理系統(tǒng)尤為必要。這一系統(tǒng)不僅能夠保證財(cái)務(wù)文件的快速歸檔、檢索、共享，有效提升文件流轉(zhuǎn)效率，而且采用先進(jìn)的電子文檔管理技術(shù)提高文件的安全性、便捷性，減少紙質(zhì)文件的物理存儲(chǔ)空間需求以及由此產(chǎn)生的成本消耗。同時(shí)，開發(fā)定制化的移動(dòng)應(yīng)用程序，使得財(cái)務(wù)人員能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)輕松訪問財(cái)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)，借助云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)部署于云端，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨地域的無縫協(xié)作，極大提升了工作的靈活性、執(zhí)行效率。此外，開發(fā)一體化的業(yè)財(cái)融合工作流程管理系統(tǒng)也是推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的重要舉措。該系統(tǒng)能夠?qū)Πㄘ?cái)務(wù)報(bào)銷、付款審批等在內(nèi)的各類日常財(cái)務(wù)流程進(jìn)行自動(dòng)化操作與審批流程控制，顯著降低了人為操作錯(cuò)誤的發(fā)生概率，提高了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、整體工作效率。與此同時(shí)，在強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理方面，企業(yè)應(yīng)著重建設(shè)完善的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)防止非法入侵，采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、權(quán)限控制系統(tǒng)來嚴(yán)格管控?cái)?shù)據(jù)訪問權(quán)限，以最大程度地減少信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、避免重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)損失，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、保密性。

（二）開發(fā)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

為進(jìn)一步提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合效果，建議相關(guān)部門重點(diǎn)開發(fā)完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成共享，開發(fā)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換模式，提供數(shù)據(jù)的同步性、一致性，設(shè)置數(shù)據(jù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)的可信度。同時(shí)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，保證數(shù)據(jù)的良好對(duì)接，開發(fā)相應(yīng)的接口、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)互通，構(gòu)建數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)映射規(guī)則，保證數(shù)據(jù)的正確匹配。需要注意的是，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的架構(gòu)過程中應(yīng)保證系統(tǒng)的彈性、可擴(kuò)展性，采用分布式架構(gòu)、云計(jì)算技術(shù)改善系統(tǒng)的彈性擴(kuò)展性能、負(fù)載均衡性，由于不同用戶的需求不同，要求財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的界面、交互方式應(yīng)具有易于操作的界面、功能，支持個(gè)性化地配置、定制，使各個(gè)部門按照實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的操作，提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門合作期間，需將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到相關(guān)平臺(tái)中，保證系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，設(shè)置易于使用的界面、功能，便于業(yè)務(wù)部門應(yīng)用、查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)需設(shè)置相關(guān)的數(shù)據(jù)共享權(quán)限，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的需求向其提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，有效維護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，預(yù)防未授權(quán)的訪問、數(shù)據(jù)泄露。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，要掌握業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求、使用場(chǎng)景，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的反饋建議進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化、功能的擴(kuò)展，滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門合作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，分析業(yè)務(wù)部門的工作流程、需求，利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)信息設(shè)置效率較高的協(xié)同工作方式，降低重復(fù)操作、溝通成本；結(jié)合業(yè)務(wù)部門的需求為業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)報(bào)表、分析支持，設(shè)計(jì)、生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表、分析模型，使得業(yè)務(wù)部門更好地理解、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)

全面采集各個(gè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，主要涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)湖，便于后續(xù)的分析、挖掘。對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、篩選，去除重復(fù)數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不完整數(shù)據(jù)，構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性，采用大數(shù)據(jù)分析工具、技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析、挖掘，同時(shí)采用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在關(guān)聯(lián)、規(guī)律，為企業(yè)提供決策支持、業(yè)務(wù)優(yōu)化的建議?；诖髷?shù)據(jù)分析構(gòu)建預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，研究潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、趨勢(shì)，提前采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。或是采用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在分析、監(jiān)控的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、問題，及時(shí)采取措施來調(diào)整、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)管理層提供智能化的決策支持，利用大數(shù)據(jù)分析、模型預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策建議，使得管理人員做出更明智的決策。

財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，也需要先采集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，按照業(yè)務(wù)需求構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析模型，采用科學(xué)的算法、模型對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練、優(yōu)化，獲得對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、分類、聚類等結(jié)果。同時(shí)，采用數(shù)據(jù)可視化工具、技術(shù)將分析結(jié)果以直觀、易懂的方式呈現(xiàn)，使得管理人員準(zhǔn)確分析，避免因數(shù)據(jù)信息不足出現(xiàn)問題；對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、問題，并及時(shí)采取措施來調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這一舉措不僅能夠深度整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，而且能夠顯著提升資金使用效率、周轉(zhuǎn)速度，從而有效降低成本，增加效益。打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘促使數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同，精準(zhǔn)反映并指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)而對(duì)整個(gè)組織的工作現(xiàn)狀產(chǎn)生積極改善作用。因此，對(duì)于相關(guān)部門而言，構(gòu)建、完善財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合模式是一項(xiàng)核心任務(wù)。這要求企業(yè)從戰(zhàn)略層面重視業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì)，并在實(shí)際操作中細(xì)化落實(shí)到各項(xiàng)具體管理活動(dòng)中，包括但不限于預(yù)算編制、成本控制、投資決策、績(jī)效考核等方面。同時(shí)，引進(jìn)并運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等，構(gòu)建智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地提供決策支持，進(jìn)一步提高工作效率、管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的業(yè)財(cái)融合改革，使國(guó)有企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏捷性、競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升整體工作質(zhì)量、效能，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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（作者單位：廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司）