財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

摘要：“財(cái)務(wù)共享”主要是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行信息資源共享等，在企業(yè)發(fā)展的過程中采用“財(cái)務(wù)共享”的模式，能夠使各個部門之間良好溝通合作，預(yù)防出現(xiàn)信息互通方面的問題，提升財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的效率，改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時企業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)共享還能為其后續(xù)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供支持?；诖?，文章通過分析財(cái)務(wù)共享、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，研究財(cái)務(wù)共享下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，進(jìn)一步提出保證企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施，強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性，以期能為相關(guān)企業(yè)的管理提供一定的借鑒，從而推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始引入財(cái)務(wù)共享模式，以提高其財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。如何在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，仍是一個值得研究的問題。

一、財(cái)務(wù)共享和企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的核心思想是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和再造實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的整合和共享，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將采用“云端化”的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，以降低初始投入成本，提高數(shù)據(jù)處理能力。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的智能化和自主化，提高工作效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心也需要適應(yīng)不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)需求，以實(shí)現(xiàn)全球化的管理和服務(wù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，在實(shí)際工作中主要是按照企業(yè)的具體情況開展財(cái)務(wù)資金管理、預(yù)算管理、成本管理等活動，對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展等產(chǎn)生直接影響。從本質(zhì)層面而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用科學(xué)有效的策略促進(jìn)企業(yè)的效益、價值最大化，根據(jù)具體的戰(zhàn)略、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作體系，為企業(yè)的經(jīng)營等工作提供支持。同時在財(cái)務(wù)管理期間需結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營計(jì)劃情況、目標(biāo)情況等進(jìn)行預(yù)算的編制，全面完成預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)控，使得企業(yè)能夠在預(yù)算的支持下不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)工作模式的改進(jìn)優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。同時在財(cái)務(wù)管理期間還需對企業(yè)進(jìn)行資金管控，準(zhǔn)確選擇資金籌集的方法，嚴(yán)格控制融資成本等，將籌集的資金應(yīng)用在效益較高的項(xiàng)目中，提升資金流動安全性、改善經(jīng)濟(jì)效益水平。另外，在財(cái)務(wù)管理期間需要重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制的力度，對企業(yè)的各項(xiàng)成本情況進(jìn)行分析，改善經(jīng)濟(jì)效益水平的基礎(chǔ)上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題，并且需要結(jié)合具體的制度要求等編制完善的稅務(wù)籌劃方案，提升納稅工作的合規(guī)性、合法性，預(yù)防出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的投資決策管理中財(cái)務(wù)管理也具有重要的意義，能夠進(jìn)行投資項(xiàng)目的分析、評價、研究等，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)投資的效益問題、風(fēng)險(xiǎn)問題，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

（一）提升管理效果

采用財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)將分散的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行集中處理，從而減少重復(fù)性勞動，提高管理效率。同時，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析能夠更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的決策提供有力支持，有利于提升企業(yè)的管理效果。同時財(cái)務(wù)共享下不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能進(jìn)行集成共享，預(yù)防數(shù)據(jù)孤島問題提高數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，同時采用共享平臺還能動態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，提高決策的及時性、準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)投入優(yōu)化資源配置，降低成本，在財(cái)務(wù)共享期間企業(yè)能夠最大化利用各類資源，提高資源利用效率，降低管理成本。

（二）預(yù)防管理問題

財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠使企業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防，例如：企業(yè)在發(fā)展的過程中積極采用財(cái)務(wù)共享技術(shù)，可快速分析各類數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的合作，準(zhǔn)確分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，良好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防控制。財(cái)務(wù)共享平臺能夠全面整合企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息，及時識別風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對，且共享平臺具有合規(guī)性監(jiān)控、報(bào)告功能有效預(yù)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)共享下的數(shù)據(jù)分析工具能夠全面系統(tǒng)分析各類情況，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問題，科學(xué)有效進(jìn)行問題的處理應(yīng)對。

（三）支持企業(yè)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中采用財(cái)務(wù)共享模式，可全面、深入分析大量的數(shù)據(jù)信息，掌握市場的情況、企業(yè)的趨勢等，不僅能夠?yàn)閼?zhàn)略決策提供依據(jù)，還能促使企業(yè)內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作的良好發(fā)展。除此之外，企業(yè)在采用財(cái)務(wù)共享技術(shù)的過程中，還能全面、細(xì)致分析財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，以相關(guān)的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，科學(xué)合理解決應(yīng)對企業(yè)決策的問題，完善各類決策計(jì)劃方案，提升決策的科學(xué)性合理性，改善企業(yè)的發(fā)展水平。

三、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）管理方法落后

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加精細(xì)化、數(shù)據(jù)化和智能化。然而，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如手工記賬、紙質(zhì)審批等，這不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯誤。這些企業(yè)需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化和智能化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然已經(jīng)開始采用財(cái)務(wù)共享技術(shù)，但是管理的方法較為落后，不能利用財(cái)務(wù)共享的技術(shù)全面系統(tǒng)化分析企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)，難以按照不同類型的數(shù)據(jù)信息科學(xué)合理開展財(cái)務(wù)管理工作，不利于財(cái)務(wù)共享技術(shù)作用價值的發(fā)揮。

（二）制度不夠健全

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，需要構(gòu)建較為完善的管理制度，但是目前部分企業(yè)在工作中并未切實(shí)按照財(cái)務(wù)共享特點(diǎn)、具體情況等構(gòu)建完善的管理制度，沒有利用健全的制度規(guī)范、約束人員的行為，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中財(cái)務(wù)共享模式的良好應(yīng)用造成不利影響。同時企業(yè)沒有按照財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)共享工作的特點(diǎn)、實(shí)際情況等科學(xué)合理制定相關(guān)的責(zé)任制度、規(guī)范制度等，不能全面約束規(guī)范財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用行為，難以利用科學(xué)有效的措施提升財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用的水平，甚至還會因?yàn)橹贫炔煌晟瞥霈F(xiàn)財(cái)務(wù)共享的問題，不能保證各類數(shù)據(jù)的完整性、信息的真實(shí)性、內(nèi)容的可靠性，嚴(yán)重影響整體的財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用效果。

（三）技術(shù)較為單一

目前部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間沒有科學(xué)合理采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，難以提升財(cái)務(wù)共享工作的技術(shù)水平，例如：在工作中未能按照財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新期間財(cái)務(wù)共享技術(shù)的需求科學(xué)進(jìn)行各類技術(shù)的更新、升級，難以保證實(shí)際工作中的技術(shù)支持效果，同時在財(cái)務(wù)工作中缺少對云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不能借助各類先進(jìn)技術(shù)提升工作效果。另外，企業(yè)在采用財(cái)務(wù)共享技術(shù)的過程中不能全面系統(tǒng)化研究財(cái)務(wù)共享的技術(shù)模式，只注重共享技術(shù)的應(yīng)用，忽略其他配套技術(shù)與系統(tǒng)的構(gòu)建，難以為財(cái)務(wù)人員提供完善、良好的財(cái)務(wù)共享技術(shù)支持，不利于相關(guān)技術(shù)的高效化、可靠性應(yīng)用。

（四）專業(yè)性相對不足

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性較低，多數(shù)工作人員只注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的研究分析，缺乏對財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用能力，不能科學(xué)采用財(cái)務(wù)共享技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)溝通，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)共享技術(shù)的價值。加之企業(yè)缺少對相關(guān)工作人員的專業(yè)知識、技術(shù)技能培訓(xùn)，不能保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，不利于工作的良好發(fā)展。另外，企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，只注重財(cái)務(wù)專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，忽略對財(cái)務(wù)共享技術(shù)的培訓(xùn)，難以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用能力、專業(yè)素質(zhì)，不能保證財(cái)務(wù)共享技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的專業(yè)性。

四、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理方法

企業(yè)在實(shí)際工作中需按照財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，科學(xué)采用現(xiàn)代化的軟件，提升財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，例如：在財(cái)務(wù)工作中采用自動化報(bào)銷系統(tǒng)，使報(bào)銷流程向著自動化的方向發(fā)展，降低人工操作的工作量，減少審批工作時間，提升各項(xiàng)工作的效率，同時系統(tǒng)的應(yīng)用還能自動進(jìn)行報(bào)銷憑證真實(shí)性、合法性的評價分析，降低人工審核量、提升審核工作的準(zhǔn)確性；采用先進(jìn)的智能化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，自動進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表各類數(shù)據(jù)、信息的提取，減少報(bào)表分析、編制工作時間的基礎(chǔ)上提升各類信息的準(zhǔn)確性，在財(cái)務(wù)共享的過程中為企業(yè)管理、決策人員提供準(zhǔn)確的報(bào)表，同時還需開展財(cái)務(wù)管理方法的分享活動，要求財(cái)務(wù)管理人員全面分析新的財(cái)務(wù)管理方法，科學(xué)合理運(yùn)用信息軟件、系統(tǒng)，準(zhǔn)確完成各類數(shù)據(jù)信息的分析工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作等。

（二）完善管理制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的要求，科學(xué)合理進(jìn)行相關(guān)制度的構(gòu)建，利用制度提升人員行為的規(guī)范性。首先，在實(shí)際工作中需要編制完善的報(bào)銷審批制度，設(shè)定不同類型費(fèi)用的審批要求、標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)防在財(cái)務(wù)管理期間出現(xiàn)審批不規(guī)范的問題，不斷優(yōu)化完善相關(guān)的管理制度，提升對財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范效果。其次，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行，定期對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審查和更新，確保制度的有效實(shí)施。同時，建立財(cái)務(wù)管理制度的考核和獎懲機(jī)制，對執(zhí)行不力的部門或個人進(jìn)行問責(zé)和懲罰，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。再次，除了標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷流程和審批流程、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行外，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度的其他方面。例如，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，明確財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求和報(bào)送時間；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程和應(yīng)對措施；建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，明確審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法等。綜上所述，通過這些具體措施的實(shí)施制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行，以上措施的實(shí)施可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。

為進(jìn)一步提升相關(guān)的財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用效果，提高財(cái)務(wù)工作水平，企業(yè)還需重點(diǎn)制定相關(guān)的考核評價制度，例如：設(shè)定關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的響應(yīng)速度、處理效率、資源利用率等考核指標(biāo)，評價財(cái)務(wù)共享技術(shù)在提高工作效率方面的情況，考核共享服務(wù)的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性、有效性等，評價共享技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升效果，準(zhǔn)確分析共享技術(shù)應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理成本的降低效果，研究節(jié)約人力成本、減少錯誤成本等貢獻(xiàn)度，研究共享技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，明確是否能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作新技術(shù)、新方法的應(yīng)用能力、是否提升了工作流程效率等。在實(shí)際考核評價工作中可采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)方式量化考核指標(biāo)，準(zhǔn)確研究共享服務(wù)響應(yīng)時間、準(zhǔn)確率等，評估共享技術(shù)的情況，或是發(fā)放問卷調(diào)查、定性分析等方法采集財(cái)務(wù)人員滿意度、部門反饋等信息，評價共享技術(shù)的用戶體驗(yàn)、實(shí)際效果，將財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比設(shè)置獎懲模式，激勵財(cái)務(wù)人員提升共享技術(shù)的應(yīng)用效果。此期間還需設(shè)定固定的考核周期，以季度、半年度或年度為周期對共享技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行考核，構(gòu)建動態(tài)監(jiān)控模式，利用數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)表分析的方式對共享技術(shù)的效果進(jìn)行評價分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題。此期間還需按照考核評價結(jié)果，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用模式，調(diào)整工作計(jì)劃，提升整體工作的效果。

（三）更新管理技術(shù)

企業(yè)需切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求，對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，例如：采用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等改善財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集、存儲、分析、處理等，為決策管理人員提供準(zhǔn)確的信息，促使各項(xiàng)工作效率和水平的提高；采用先進(jìn)的智能化技術(shù)，準(zhǔn)確、全面利用智能化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的分析研究，按照具體情況做出相應(yīng)的整改，使財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)共享的過程中，科學(xué)運(yùn)用智能化技術(shù)提升財(cái)務(wù)分析管理水平，預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)管理工作的問題，滿足當(dāng)前的工作技術(shù)創(chuàng)新需求。

另外，在財(cái)務(wù)共享期間科學(xué)采用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于提升各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析水平、研究效果，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，因此建議財(cái)務(wù)管理部門科學(xué)合理進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對不同部門、系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，保證所采集數(shù)據(jù)信息的完善性、全面性，同時利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、算法等深入挖掘分析企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，全面預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務(wù)部門能夠編制完善的決策方案；實(shí)際工作中需要采用大數(shù)據(jù)的可視化分析方式，利用圖表的形式展現(xiàn)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務(wù)部門在與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的過程中，掌握各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，制定完善的工作方案、計(jì)劃等；財(cái)務(wù)人員也可利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，動態(tài)進(jìn)行企業(yè)各類業(yè)務(wù)工作的審計(jì)分析，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)不合規(guī)等問題，為業(yè)務(wù)部門共享大數(shù)據(jù)識別的各類信息，這樣在財(cái)務(wù)共享的過程中能夠提升各類工作的效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的支持作用，預(yù)防出現(xiàn)工作的問題、不足。除此之外，在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作技術(shù)創(chuàng)新期間，需切實(shí)按照財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)、需求等，完善優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)模式，探索能夠提升財(cái)務(wù)共享工作效果的技術(shù)措施，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，全面彰顯各類現(xiàn)代化技術(shù)的作用價值，切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新效果。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享過程中智能化技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高效率、減少錯誤、降低成本，因此需要重視對智能化技術(shù)的應(yīng)用，采用智能化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、整合處理，減少人工干預(yù)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性，采用數(shù)據(jù)挖掘分析工具挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在信息，為決策人員提供數(shù)據(jù)支持、預(yù)測支持，采用智能化技術(shù)促使審批流程的自動化發(fā)展，構(gòu)建電子審批、智能識別等模式提高審批效率、準(zhǔn)確性，采用智能化技術(shù)對財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)行優(yōu)化、自動化設(shè)計(jì)，減少重復(fù)勞動、提高工作效率，采用智能化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時預(yù)警、應(yīng)對問題，結(jié)合人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)決策人員提供智能化建議和方案，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策效率?；蚴遣捎弥悄芑夹g(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的自動生成提高報(bào)表準(zhǔn)確性、制作效率，采用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以圖表形式展示，使得管理人員快速理解和分析財(cái)務(wù)狀況。同時采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，預(yù)防信息泄露或是系統(tǒng)攻擊，構(gòu)建智能化權(quán)限控制系統(tǒng)保證只有授權(quán)人員能夠訪問和操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障信息安全和隱私。

（四）提升管理專業(yè)性

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，需重點(diǎn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，使其能夠掌握財(cái)務(wù)共享的技術(shù)、提升專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效果，例如：企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、管理能力等，在人才招聘的過程中科學(xué)合理設(shè)置相關(guān)的人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，聘用具有一定專業(yè)技術(shù)、工作能力、創(chuàng)新能力的人才，使其為企業(yè)財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供支持；階段性開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，合理設(shè)置有關(guān)的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)課程中引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員全面學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享技術(shù)、專業(yè)知識、操作方式等，同時在培訓(xùn)課程中設(shè)計(jì)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、財(cái)務(wù)共享技能知識、財(cái)務(wù)分析知識、稅務(wù)知識等，使工作人員全面掌握相關(guān)知識，提升工作效率水平；階段性開展實(shí)踐操作活動，組織財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐操作的項(xiàng)目中探索如何應(yīng)用財(cái)務(wù)共享技術(shù)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析管理等，或是開展講座活動、研討會議活動等，要求財(cái)務(wù)管理人員在活動中相互進(jìn)行各類知識技術(shù)的共享，提高實(shí)踐操作技能水平，掌握前沿的技術(shù)知識，增強(qiáng)工作的有效性；為提升財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)共享下各項(xiàng)工作的創(chuàng)新積極性，可構(gòu)建相應(yīng)的激勵模式，對于能夠按照要求科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法、技術(shù)創(chuàng)新的工作人員，需對其進(jìn)行全面的激勵獎勵，使其更為積極進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升工作的積極性、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識學(xué)習(xí)的主動性等；在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要切實(shí)結(jié)合目前的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的技術(shù)培訓(xùn)模式，使財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)期間系統(tǒng)化掌握不同類型的知識、技術(shù)，增強(qiáng)整體工作創(chuàng)新的有效性，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)共享技術(shù)的培訓(xùn)，能夠提升財(cái)務(wù)人員工作的專業(yè)性、可靠性，因此企業(yè)需要完善相關(guān)的培訓(xùn)方案體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作效果，例如：設(shè)置培訓(xùn)的課程內(nèi)容，主要涉及財(cái)務(wù)共享概念、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用場景等基礎(chǔ)知識，對具體的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、審批流程等操作技能，同時引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員懂得如何利用共享技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等操作，強(qiáng)化智能化工具在財(cái)務(wù)共享過程中的應(yīng)用培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對審批系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘工具等應(yīng)用能力。同時在培訓(xùn)過程中還需引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析的技能，利用智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)等與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。在此過程中可組織專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行面對面的課堂培訓(xùn)，結(jié)合案例分析和實(shí)操演練，提高財(cái)務(wù)人員的理論應(yīng)用能力，構(gòu)建在線學(xué)習(xí)平臺使財(cái)務(wù)人員隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，設(shè)置視頻教程、在線測試等課程模式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)使其在真實(shí)環(huán)境中操作財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，提高操作技能和應(yīng)用能力，為財(cái)務(wù)人員配備導(dǎo)師或?qū)I(yè)指導(dǎo)人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，使其解決實(shí)際工作中遇到的問題。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要意義，能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率、各個部門的合作效果。因此建議企業(yè)在新時期的環(huán)境下，結(jié)合財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)與情況，按照目前工作中的問題，科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理方法、技術(shù)、制度的優(yōu)化創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的技能型人才，提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平，為企業(yè)的良好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要注意，切實(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，全面優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制模式，按照財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)、專業(yè)發(fā)展需求等，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)工作的體系，使財(cái)務(wù)人員切實(shí)利用財(cái)務(wù)共享技術(shù)科學(xué)合理進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享、決策支持、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

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（作者單位：科華數(shù)據(jù)股份有限公司）