精益管理會計模式下的業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價

摘要：企業(yè)發(fā)展中，管理會計尤為重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)指標進行會計分析，找出其中的問題，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。隨著管理會計的不斷發(fā)展，精益管理會計逐漸進入到人們的視野中，其主要的基礎(chǔ)是價值流增值分析，可使資金更加靈活?；诖?，文章從精益管理會計與業(yè)財融合相關(guān)概述入手，分析精益管理會計模式下構(gòu)建業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價指標的意義，提出精益管理會計下的業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價體系及成本控制建議。

關(guān)鍵詞：精益管理會計；業(yè)財融合；企業(yè)運營成本

一、引言

市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)盈利模式不斷變革，傳統(tǒng)應(yīng)用的會計計量模式逐漸被淘汰，只有立足精益管理會計模式，探究業(yè)財融合下的企業(yè)運營成本評價，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前一些企業(yè)開展運營成本評價工作時，已經(jīng)引入了精益管理會計模式，并獲得了良好成效。本文針對精益管理會計模式下的業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價體系進行分析，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、相關(guān)概述

（一）精益管理會計

對于精益管理會計而言，表示的是將管理會計與精益管理結(jié)合的會計。精益生產(chǎn)起源于國外，并在不斷發(fā)展中，形成了精益管理理念，即最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。而管理會計是會計中的一個分支，屬于一種事前會計，不僅能夠控制現(xiàn)在，還能對過去進行解析，對未來進行籌劃。精益管理理念不斷發(fā)展，精益管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用也更加廣泛。企業(yè)通過應(yīng)用精益管理會計，能夠獲得更加及時、準確的信息，使企業(yè)決策者制定正確的管理決策，減少企業(yè)成本浪費，提升財務(wù)控制水平，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

（二）業(yè)財融合

所謂業(yè)財融合，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，通過業(yè)財融合，可使管理會計與企業(yè)發(fā)展更加相符，將企業(yè)經(jīng)營狀況更加直觀地體現(xiàn)出來，確保財務(wù)管理預(yù)測及評估作用的良好發(fā)揮，支持管理人員科學(xué)決策。業(yè)財融合具體包括以下幾方面：第一，財務(wù)統(tǒng)計，涵蓋企業(yè)財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實際工作中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)向財務(wù)部門進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，保持兩個部門間的信息溝通，更加及時、準確地獲取數(shù)據(jù)信息。第二，風(fēng)險評估。此項工作屬于業(yè)財融合的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理人員制定決策的主要依據(jù)，更是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。第三，資源分配，企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重點進行市場潛力挖掘，確保自身滿足市場發(fā)展需求，在資源良好分配下，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。第四，雙向融合，相互理解，業(yè)財不是單向的，而是雙向融合的過程，財務(wù)需要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也需要靠近財務(wù)。業(yè)務(wù)負責人應(yīng)是半個財務(wù)專家，財務(wù)也必須了解業(yè)務(wù)邏輯，實時參與到業(yè)務(wù)項目中，實現(xiàn)核算性會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。

三、業(yè)財融合下精益管理會計對預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢和意義

首先，提升預(yù)算水平。業(yè)財融合下，精益管理會計除了關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)準確性之外，更要求精細化實施預(yù)算管理，對企業(yè)效益影響因素進行全面考慮，掌握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，實現(xiàn)對企業(yè)影響的客觀評估，在預(yù)算管理設(shè)計上，能夠形成更加完整的預(yù)算流程，涉及預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等，提升企業(yè)預(yù)算水平，為預(yù)算管理提供依據(jù)，獲得更高的預(yù)算管理效率。其次，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。業(yè)財融合下，精益管理會計的預(yù)測職能具體是通過企業(yè)執(zhí)行銷售、運營及財務(wù)規(guī)劃流程實現(xiàn)的，決策制定屬于管理會計的一個核心職能。借助精益管理會計提供的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理人員能夠立足企業(yè)戰(zhàn)略角度制定各項決策，并且在精準的財務(wù)報告下，將企業(yè)資金流現(xiàn)狀真實地反映出來，使企業(yè)更好地監(jiān)管現(xiàn)金流，結(jié)合自身實際，確保各項工作均能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)。

四、精益管理會計模式下構(gòu)建業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價指標的意義

現(xiàn)階段，企業(yè)不斷發(fā)展中，規(guī)模不斷擴大，在業(yè)務(wù)能力上也得到了大幅提升，以往企業(yè)中應(yīng)用的單一性的財務(wù)指標，已無法滿足企業(yè)評價需求，因此企業(yè)應(yīng)立足多個角度，進行業(yè)財融合運營評價體系構(gòu)建。企業(yè)運營成本評價過程中，一方面應(yīng)對各因素變化進行深入研究，進而對企業(yè)經(jīng)營管理能力作出評價，另一方面還應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程效果，實現(xiàn)預(yù)測與優(yōu)化，成本評價指標體系也應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化加以調(diào)整。當前，精益管理會計已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，企業(yè)運營成本評價方式也出現(xiàn)了較大變化，立足精益管理會計模式，構(gòu)建運營成本評價體系主要具有以下意義：首先，可實現(xiàn)傳統(tǒng)評價體系的優(yōu)化與改進。企業(yè)以往評價體系下，在企業(yè)運營成本評價方面，往往會將產(chǎn)品利潤作為重點，不過這種指標評價方式過于局限，會受到人為因素影響，無法將企業(yè)真實財務(wù)情況體現(xiàn)出來。而基于精益管理會計下，進行評價指標構(gòu)建，現(xiàn)金流屬于企業(yè)運營能力的主要決定因素，將其作為基礎(chǔ)進行運營成本評價指標，可將企業(yè)現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)周期有效縮短，提升企業(yè)資金管理能力，獲得更高的資金使用效率與經(jīng)濟效益。其次，可使企業(yè)擁有更高的核心競爭力。通過應(yīng)用精益管理會計評價體系，能夠更加精細地開展成本運營評價工作，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，實施科學(xué)評價，綜合考量企業(yè)各方面生產(chǎn)要素成本，從整體價值角度實施研究，使企業(yè)核心競爭力得到有效提升。通過這種評價機制，能夠更好地進行作業(yè)成本流程分析，從而準確找出其中對價值增值產(chǎn)生影響的因素，最終將其作為成本評價對象開展實際考核工作，使其向財務(wù)指標進行轉(zhuǎn)化，實施綜合評價。獲得評價結(jié)果后，企業(yè)能夠制定有效的措施加以改進，使企業(yè)成本管控能力得到有效提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，以業(yè)財融合為方法，推進精細化財務(wù)管理實施，進而優(yōu)化企業(yè)資源配置和利用，助力企業(yè)達成經(jīng)營目標，完善全面預(yù)算體系構(gòu)建，促進財務(wù)價值鏈延伸。

五、精益管理會計模式下業(yè)財融合企業(yè)運營成本評價

（一）精益管理會計評價體系優(yōu)勢

第一，具有相關(guān)性。企業(yè)若想實現(xiàn)精益生產(chǎn)，應(yīng)立足客戶角度思考問題，結(jié)合客戶要求進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)，還應(yīng)通過價值流，對生產(chǎn)及管理中存在的浪費問題進行識別，針對性進行處理，提升價值流質(zhì)量及效率，降低成本支出，使企業(yè)擁有更高的競爭力，同企業(yè)降本增效管理理念相吻合。第二，具有實用性。針對企業(yè)發(fā)展情況，借助績效指標體系開展實際評價工作時，能夠從企業(yè)具體情況入手，在最終的評價結(jié)果中更加真實地體現(xiàn)出企業(yè)運營問題，以此制定有效的應(yīng)對策略。同時實施精益管理會計評價體系，可全面分析企業(yè)價值流，詳細掌握各個生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的流動情況，并且針對管理過程與結(jié)果對工作進行優(yōu)化，實用性較強。第三，先進性。企業(yè)在精益管理會計實施下，能夠?qū)?nèi)部員工加大培養(yǎng)力度，使其學(xué)習(xí)先進的精益思想、知識與做法，樹立正確的精益理念，在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)精益生產(chǎn)，確保在精益生產(chǎn)評價體系中，將各個要素體現(xiàn)出來。第四，精確性，精確工作定位，形成更加明確的管理責任，所有管理人員均能盡職盡責；每項工作內(nèi)容精細化、數(shù)據(jù)化。

（二）構(gòu)建運營成本評價指標

1. 指標選取原則。第一，重要性原則。企業(yè)在指標選取過程中，應(yīng)確保選取的指標與產(chǎn)品價值存在密切的聯(lián)系，將其作為重要性指標，并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際生產(chǎn)情況，科學(xué)制定決策，積極發(fā)揮出重要性指標的實際價值，科學(xué)評價發(fā)展現(xiàn)狀。第二，相關(guān)性原則。實際開展指標選取工作時，應(yīng)確保選擇的指標同產(chǎn)品價值存在密切聯(lián)系，可以將產(chǎn)品價值準確體現(xiàn)出來，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的科學(xué)分配。如果企業(yè)選擇指標沒有與生產(chǎn)密切相關(guān)，往往缺乏實際價值，無法以此為基礎(chǔ)開展產(chǎn)出價值分配工作。第三，可比性原則。對于這一原則而言，主要是為不同企業(yè)在相同發(fā)展階段的可比性以及相同企業(yè)在不同發(fā)展階段的可比性。一般而言，若想對同行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行了解，需要將相同發(fā)展階段作為基礎(chǔ)，開展不同企業(yè)對比分析工作，所選擇的指標需要符合對比要求。為更好地掌握企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出價值，需要對比分析相同企業(yè)在不同發(fā)展階段的情況，所應(yīng)用的指標應(yīng)符合對比要求。第四，可操作性原則。指標選取過程中，應(yīng)確保其具有較強的可操作性，獲得可測量、可實施的具體指標，包括定量指標、定性指標，從而保證指標研究有效性。

2. 指標選取。根據(jù)以上提出的指標選取原則進行指標選取，構(gòu)建了以下二級指標，第一，節(jié)約資金能力，在該指標下，構(gòu)建三個三級指標，分別是物料搬運成本、流動資金占用值、平均在制品成本。第二，生產(chǎn)能力，在該指標下，構(gòu)建了四個三級指標，分別為材料成本、員工無效工資、利潤獲取損失、設(shè)備折舊損失。

（三）將運營指標轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標

1. 節(jié)約資金能力。企業(yè)之所以實施成本核算，主要目的就是節(jié)約資金，所以若想減少生產(chǎn)浪費，注重以下幾個指標：

第一，物料搬運成本。產(chǎn)品總成本中，物料搬運成本占有較大的比重，不過其屬于非增值活動，應(yīng)盡量減少該作業(yè)活動。所以應(yīng)實施科學(xué)的布局設(shè)計，減少搬運時間與成本，進而降低無效的生產(chǎn)成本。若有Z臺設(shè)施，產(chǎn)生的運輸費用計算公式為：

其中，Cij為單位距離單位物料實際運輸費用；fij為設(shè)施間的物流量；r為利率；dij為設(shè)備間物料運輸距離；tb為搬運時間。

第二，流動資金非增值占用。該指標表示的是由于非增值作業(yè)產(chǎn)生的浪費，評價中應(yīng)將理論值為零或占比最小作為主要標準。公式為：

其中，L表示的是流動資金非增值占用值；QZ表示的是Z產(chǎn)品日產(chǎn)量；CZ表示產(chǎn)品單件成本；T表示的是投入產(chǎn)出時間；ta表示的是增值作業(yè)時間。

第三，平均在制品成本。在制品與庫存中的成本，均為無效成本，需要盡量將其控制到最低，從而達到“零庫存”的目標。實際工作中，需要借助有效的規(guī)劃，使在制品庫存水平有效降低，減少平均在制品成本。公式為：

其中，SZ表示的是在制品庫存成本；N表示的是Z產(chǎn)品數(shù)量；tk表示的是庫存時間。

2. 生產(chǎn)能力。主要是將實際生產(chǎn)流程作為關(guān)鍵，通過對生產(chǎn)產(chǎn)出率等情況的分析，對產(chǎn)生的成本進行核算，了解生產(chǎn)在各方面的浪費現(xiàn)象。主要目的是以較低的成本，得到較大的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量及設(shè)備運行效率。從而持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升技術(shù)水平，避免出現(xiàn)較多的成本支出。生產(chǎn)效率不斷提升，防止企業(yè)面臨增加的成本浪費情況，進一步增加企業(yè)收益，更好地實現(xiàn)降本增效目標。

第一，每日設(shè)備折舊損失。企業(yè)科學(xué)引入精益管理會計模式，能夠獲得更高的設(shè)備生產(chǎn)能力。因此，實際開展能力評估等工作時，需要確保應(yīng)用的各種生產(chǎn)設(shè)備，能夠很好地滿足生產(chǎn)能力要求，以免出現(xiàn)生產(chǎn)能力不足或資源浪費問題。企業(yè)應(yīng)用各種設(shè)備開展生產(chǎn)工作時，隨著使用時間的不斷延長，會出現(xiàn)折舊情況，無法獲得既定生產(chǎn)效益，加上折舊無法變現(xiàn)，則會發(fā)生浪費現(xiàn)象。變現(xiàn)損失計算公式具體為：

其中，L■為每日生產(chǎn)能力；L■為每日設(shè)計生產(chǎn)能力；Cx為每日折舊值。

第二，折舊引發(fā)的利潤損失。企業(yè)實際使用相關(guān)設(shè)備開展生產(chǎn)活動時，通常情況下通過對設(shè)備的高效利用，理論上能夠獲得最大的利潤，而出現(xiàn)折舊問題時，其利潤獲得會發(fā)生損失，計算公式為：RS＝（Le-Lr）p，其中p為單件利潤。此外，企業(yè)實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用設(shè)備開展產(chǎn)品加工工作，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品增值，如果此環(huán)節(jié)存在設(shè)備停運現(xiàn)象，會出現(xiàn)非增值環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)發(fā)生的成本則不被包含于產(chǎn)品成本核算中。因此，如果想減少非增值環(huán)節(jié)，需要借助科學(xué)的措施，避免設(shè)備出現(xiàn)停運情況，保證設(shè)備具有較高的利用率。

第三，員工無效工資。對于員工成本而言，主要是體現(xiàn)在工資形式上，實際上，員工在每天的工作時間內(nèi)，并不是所有時間均處于開展增值活動作業(yè)的狀態(tài)，會存在停工、消極怠工等情況，不過員工工資卻會根據(jù)標準時間進行發(fā)放，所以需要對員工產(chǎn)品增值作業(yè)時間進行計算，從而對其中存在的無效工作進行了解。無效工作可通過以下公式進行計算：

其中，QC代表的是每日產(chǎn)量；tq為單位產(chǎn)量定額加工時間；tf為輔助作業(yè)時間；QR為人員數(shù)量；TR為規(guī)定工作時間；CR表示的是每天的工資。

第四，材料成本。實際計算材料成本時，需要對材料浪費情況加以考慮，了解材料的有效利用率。從而更好地判斷生產(chǎn)中材料的有效利用情況，該值越高時，表示生產(chǎn)產(chǎn)品越多。計算公式為：

MU=■×Ci

其中，ME為材料有效使用量；M為總使用量；Ci為材料費用。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財融合模式實施下，若想充分發(fā)揮出精益管理會計的優(yōu)勢，通過精益管理會計評價體系，開展運營成本評價工作，了解自身節(jié)約資金能力、生產(chǎn)能力情況，為自身運營成本控制提供有利依據(jù)，從而不斷提升自身管理水平，最終實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。

六、精益管理會計下業(yè)財融合企業(yè)運營成本控制建議

業(yè)財融合企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不僅要注重運營成本評價，還應(yīng)立足精益管理會計學(xué)，做好運營成本控制工作。具體可從以下幾點入手，實現(xiàn)運營成本的有效控制：

（一）注重成本企劃

一些企業(yè)在發(fā)展中，為使自身擁有較高的市場占有率，存在過分壓低價格的情況，雖然使得產(chǎn)品銷量有所提升，不過并未獲得較高的利潤，相反易使企業(yè)面臨較大的損失。之所以會出現(xiàn)這種問題，是因為企業(yè)并未注重成本控制。精益管理會計下，業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)使自身擁有較高的成本控制水平，形成科學(xué)的運營成本目標，最大限度上滿足客戶需求。第一，產(chǎn)品設(shè)計前，業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)對客戶偏好進行詳細調(diào)查了解，進而使生產(chǎn)的產(chǎn)品擁有足夠的客戶群體。具體工作中，業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)與客戶積極溝通，對其需求進行分析，確保設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求良好匹配。第二，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，如果存在更好的設(shè)計方案，應(yīng)注重市場調(diào)查，對設(shè)計方案是否可行進行深入分析。第三，設(shè)計部門應(yīng)參與到報價中，根據(jù)價格對產(chǎn)品功能加以明確，防止產(chǎn)品功能復(fù)雜，出現(xiàn)較高的定價。報價前，企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)對工藝難度、所需材料等內(nèi)容進行分析，同時還應(yīng)了解各種影響其價值的因素，更好地開展研發(fā)設(shè)計工作。第四，業(yè)財融合企業(yè)根據(jù)最終報價，開展目標利潤分析工作，從而確定目標成本，向各部門細化落實，要求各部門嚴格按照目標成本，做好成本控制工作。

（二）注重成本維持

精益管理會計視角下，業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)將無效成本消除，防止出現(xiàn)浪費問題，確保各項工作均有較高的價值。企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建監(jiān)控與評價機制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個要素進行分析，達到良好的成本控制效果。第一，控制采購成本。開展采購工作時，業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)在適宜的時間，通過適宜的價格購買所需材料，有效控制采購成本。業(yè)財融合企業(yè)運營成本中，材料費用占比較大，通過有效控制采購成本，可更好地實現(xiàn)整體運營成本控制目標。所以，企業(yè)需要注重采購管理，充分了解采購工作的價值，同時與供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系，將企業(yè)風(fēng)險水平降至最低。業(yè)財融合企業(yè)選擇供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商與企業(yè)間的距離加以考慮，按照就近原則加以選擇。若兩者間的距離較遠，會使企業(yè)面臨較多運費，致使采購成本增加，同時還會花費較多時間。而運輸距離較短時，可以使企業(yè)及時獲得所需材料，無須進行材料的過度囤積，有助于企業(yè)資金良性運轉(zhuǎn)。企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時、足量向企業(yè)供應(yīng)材料，同時企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)使供應(yīng)商參與其中。第二。生產(chǎn)成本維持。業(yè)財融合企業(yè)應(yīng)將目標成本作為主要依據(jù)，強化生產(chǎn)成本控制。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)工序存在緊密的聯(lián)系，當某一工序存在問題時，應(yīng)及時做出處理，避免對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良影響，增加生產(chǎn)成本的同時，耗費較長的生產(chǎn)時間。具體工作中，業(yè)財融合企業(yè)需要關(guān)注以下內(nèi)容：1.控制生產(chǎn)材料浪費。企業(yè)采購環(huán)節(jié)，結(jié)合研發(fā)部門提出的材料數(shù)量，向生產(chǎn)車間提供各種材料。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)嚴格按照工序要求開展實際工作，避免工序錯誤，浪費生產(chǎn)材料。2.減少返工。企業(yè)應(yīng)確保所有人員積極參與到生產(chǎn)管理中，確保所有工序良好銜接，防止工序獨立實施。通過各道工序的良好銜接，減少返工問題，避免企業(yè)生產(chǎn)成本增加。此外，企業(yè)應(yīng)對各環(huán)節(jié)工作實施嚴格監(jiān)督，實現(xiàn)管理機制持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)對運營成本的有效控制。

七、結(jié)語

綜上所述，新時期環(huán)境下，我國經(jīng)濟水平不斷提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，以往應(yīng)用的成本評價體系已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)基于精益管理會計下。通過業(yè)財融合的方式實施運營成本評價，結(jié)合企業(yè)自身實際，進行指標體系的科學(xué)構(gòu)建，實施綜合分析，使自身擁有更高的成本分析能力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。

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（作者單位：湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司）