數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)帶來的創(chuàng)新模式給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來了更多的復(fù)雜性和不確定性，數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。出版行業(yè)也面臨著同樣的問題，數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版不論在生產(chǎn)經(jīng)營還是市場營銷方面都存在巨大差異。為適應(yīng)新形式、新要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。本文深入探討了出版行業(yè)財(cái)務(wù)人員為何需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向在哪里，以及如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的問題，為廣大財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供有益的啟示。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代 出版企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，我們正處在一個由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。在這個新時(shí)代背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起，創(chuàng)新成為推動發(fā)展的核心驅(qū)動力，出版企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇日益凸顯。海量的數(shù)據(jù)、新興的商業(yè)模式及復(fù)雜多變的市場環(huán)境等都對出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出全新的要求。在這樣的背景下，出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須深刻認(rèn)識到自己的角色和使命，及時(shí)調(diào)整思維模式，積極適應(yīng)新形勢、新要求，助力出版企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下提升競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)人員為何要轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性遠(yuǎn)不止于表面所見，它關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生存發(fā)展、個人職業(yè)生涯等多個方面。在當(dāng)前形勢下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要有以下幾個原因。

（一）國家宏觀要求的變化

在新時(shí)代的國家發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新已被確立為塑造發(fā)展新優(yōu)勢的核心驅(qū)動力。習(xí)近平總書記在多個重要會議上強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，必須加快構(gòu)建以創(chuàng)新為核心的發(fā)展動力，推動高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被提出作為新的發(fā)展引擎，對傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)、甚至是財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從國家層面來看，中國正在加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這意味著財(cái)務(wù)人員必須跟上時(shí)代的步伐，主動適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式。

因此，財(cái)務(wù)人員在國家宏觀要求的變化下，需要轉(zhuǎn)型升級，不斷提升自身的能力水平，通過數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為國家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（二）出版企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的變化

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭、不斷變化的消費(fèi)需求、新技術(shù)帶來的創(chuàng)新模式等多重挑戰(zhàn)，競爭已經(jīng)提升到更高的水平。出版行業(yè)更是如此，新興出版形式的涌現(xiàn)，極大地沖擊了傳統(tǒng)的出版行業(yè)。[1]在傳統(tǒng)出版中，書籍的制作和發(fā)行往往需要較長的周期和較高的成本，而電子書等電子形式產(chǎn)品則可以快速上線，且成本相對較低。在營銷方面，相較于傳統(tǒng)的實(shí)體書店，新興出版借助網(wǎng)絡(luò)平臺可以進(jìn)行更廣泛的推廣。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈發(fā)生巨大變化，營業(yè)收入體現(xiàn)的模式和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)都隨之改變，造成核算對象不明、流程不清、成本難以歸集、控制環(huán)節(jié)缺失等問題。[2]這些都要求財(cái)務(wù)人員提供更加精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)服務(wù)和決策支持。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模型和會計(jì)職能顯然已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐，無法滿足企業(yè)管理的需求。

因此，出版企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的變化要求財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識，還要了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和趨勢，掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，以及深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能更好地適應(yīng)出版企業(yè)的發(fā)展需要，為出版企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）個人成長的需要

隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作方式也在不斷變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器人、人工智能等技術(shù)所取代，這意味著財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自己的技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境，需要轉(zhuǎn)變角色，從簡單的數(shù)字搬運(yùn)工變成信息的篩選者和價(jià)值的創(chuàng)造者。另外，隨著管理會計(jì)的深入應(yīng)用，技術(shù)與管理的創(chuàng)新融合，對財(cái)務(wù)人員的要求也在不斷提高。財(cái)務(wù)人員需要走到業(yè)務(wù)前端，通過梳理、篩選、捕捉有價(jià)值的信息，為事前預(yù)測、事中管控、事后復(fù)盤提供及時(shí)準(zhǔn)確的支持。同時(shí)工作難度也有所提升，如大量數(shù)據(jù)的高效加工、按時(shí)完成各口徑數(shù)據(jù)的分析報(bào)告、跨部門的溝通協(xié)作等。如何在如此大的工作壓力下，緩解自身焦慮狀態(tài)，保持身心健康也是財(cái)務(wù)人員成長必須解決的一道難題。

因此，財(cái)務(wù)人員除了需要提升專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，更需要學(xué)會自我管理、自我成長，通過有效的時(shí)間管理、尋求合理的工作分配以及積極的心態(tài)調(diào)整來應(yīng)對工作壓力，保持身心健康，避免陷入焦慮狀態(tài)。

綜上所述，出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是一個必然趨勢，它不僅符合國家宏觀戰(zhàn)略的要求，也滿足了企業(yè)發(fā)展和個人成長的需要。財(cái)務(wù)人員必須深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極主動地適應(yīng)變化，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)做出積極努力。

二、向何處轉(zhuǎn)型

出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的方向是什么？意識決定行為，在未來的變革中，財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)變的就是思維模式。下面探討財(cái)務(wù)人員在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代培養(yǎng)哪些思維模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

（一）大數(shù)據(jù)思維

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)被稱為“新的石油”，是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，善于通過數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。大數(shù)據(jù)思維不僅僅是對海量數(shù)據(jù)的處理，更重要的是從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測趨勢，并將這些信息轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值。面對傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版兩種不同的模式，如何區(qū)分二者對出版企業(yè)的影響，合理分配資源，促進(jìn)出版企業(yè)在兩種模式下協(xié)調(diào)發(fā)展，這些都要求財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，深入了解企業(yè)的運(yùn)營情況，掌握不同模式下的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，為出版企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

此外，財(cái)務(wù)人員還需要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息以圖表、報(bào)告等形式直觀呈現(xiàn)，使管理層更加容易理解和決策。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合思維

出版行業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)工作不被重視的情況，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在斷層，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際情況。然而，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合已經(jīng)成為趨勢。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交集過少，缺乏信息交流平臺；全面預(yù)算不被重視，不能廣泛推廣應(yīng)用等問題，都導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合存在障礙、融合存在難度。[3]另外，隨著管理會計(jì)的深入應(yīng)用，都要求財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維相結(jié)合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合。

缺乏對前端業(yè)務(wù)的深入了解會導(dǎo)致局部思維和單一思維的局限。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合思維不僅要求財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營情況，還需要他們積極參與到業(yè)務(wù)決策中去，這樣才可以更好地理解企業(yè)的運(yùn)營狀況和市場變化，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的關(guān)鍵，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營的有機(jī)結(jié)合，從而為管理層提供更有針對性、更具前瞻性的專業(yè)建議，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。

（三）價(jià)值思維

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在資產(chǎn)和利潤上，還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)和信息的價(jià)值上。財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)價(jià)值思維，從更廣泛的角度思考企業(yè)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的職能部門角色轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造的中心。[4]

價(jià)值思維要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，為企業(yè)提供有針對性的戰(zhàn)略建議，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)人員需要深入了解出版企業(yè)的核心競爭力和市場定位，發(fā)現(xiàn)其潛在優(yōu)勢和機(jī)會，并通過財(cái)務(wù)手段為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略思維

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇日益復(fù)雜，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的過程中，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、內(nèi)部管理的中樞。[5]財(cái)務(wù)人員在此過程中發(fā)揮著重要作用，需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，并結(jié)合其他思維模式，深入了解數(shù)據(jù)信息反映出的資源情況，從更廣泛的角度思考企業(yè)的發(fā)展，制訂科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略思維要求財(cái)務(wù)人員深入了解出版企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析出版行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)出版企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，提出有效的企業(yè)資源整合方案，最大程度地發(fā)揮資源的效益，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。

三、如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員面臨著向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型并不僅僅是一個簡單的任務(wù)，而是一個全方位、持續(xù)性的過程。在這個過程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)、適應(yīng)、實(shí)踐，打造個人的成長路徑，以確保自己與時(shí)代的步伐同行，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。以下將從多個方面探討如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

（一）持續(xù)學(xué)習(xí)和提升

在數(shù)字化和全球化的商業(yè)環(huán)境中，解構(gòu)復(fù)雜信息的能力將是財(cái)務(wù)人員的核心競爭優(yōu)勢之一。為了培養(yǎng)這種能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該著力搭建復(fù)合知識結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理等多個領(lǐng)域的知識相互融合。通過跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)和實(shí)踐，深入了解各個領(lǐng)域，從而提升自身的洞察力和綜合分析能力。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，緊跟行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅可以使財(cái)務(wù)人員了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，還可以不斷提升自身的工作能力和競爭力，拓展思維邊界，發(fā)現(xiàn)新的工作方法和解決問題的途徑，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累

除了學(xué)習(xí)知識，財(cái)務(wù)人員還需要通過實(shí)際工作來積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)知行合一。通過參與項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，積累經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和管理模式，掌握解決問題的方法和技巧。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員可以主動承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不斷提高自己的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在實(shí)踐中不斷提升自己的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）拓展人際關(guān)系和交流溝通

建立良好的人際關(guān)系可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行，并有助于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的深入，未來的工作更多的是團(tuán)隊(duì)合作，財(cái)務(wù)人員需要與各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員建立聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重與其他部門同事、客戶以及供應(yīng)商的溝通與合作，建立良好的人際關(guān)系。通過參加團(tuán)隊(duì)活動、跨部門合作等方式，增強(qiáng)合作意識和團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外在與他人的交流溝通中，可以主動分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，聽取他人的意見和建議，共同探討和解決問題，實(shí)現(xiàn)共贏。通過良好的溝通和合作，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解企業(yè)的需求和目標(biāo)，提供更加有效的財(cái)務(wù)服務(wù)和決策支持。

（四）注重個人成長和健康

轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，在此期間，財(cái)務(wù)人員將面臨著個人能力水平有限、被人工智能取代、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性等多方面的壓力。如何應(yīng)對這些壓力，避免自身陷入焦慮癥狀，實(shí)現(xiàn)個人成長和職業(yè)轉(zhuǎn)型也是財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注的地方。

首先需要合理的安排任務(wù)，有效管理自身時(shí)間，勞逸結(jié)合，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)保持良好生活狀態(tài)。其次需要打造個人的成長路徑，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己的能力體系，提高綜合競爭力，為個人職業(yè)生涯發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后需要調(diào)整心態(tài)，正視壓力，接受變化，以積極的心態(tài)看待轉(zhuǎn)型，給轉(zhuǎn)型一些時(shí)間，相信自己有能力應(yīng)對挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，而是一個全方位、持續(xù)性的過程。在這個過程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)、實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力。希望通過不懈的努力和持續(xù)的探索，廣大財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為個人職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（作者單位系人民出版社）