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    新時代創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式探析

    2024-07-15 00:00:00羅煜濤
    出版參考 2024年6期

    摘 要:推動高質(zhì)量發(fā)展不僅是新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的核心主題,更是出版業(yè)持續(xù)繁榮的必由之路。出版業(yè)是以內(nèi)容建設(shè)為核心的文化產(chǎn)業(yè),編輯人才對于出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言而喻。文章分析當(dāng)前傳統(tǒng)編輯人才培養(yǎng)模式的不足,系統(tǒng)梳理和總結(jié)廣西出版?zhèn)髅郊瘓F創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的實踐經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上提出新時代創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的建議。

    關(guān)鍵詞:出版機構(gòu) 高質(zhì)量發(fā)展 編輯人才 培養(yǎng)機制

    出版作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,是建設(shè)文化強國的重要力量,推動高質(zhì)量發(fā)展是新時代出版業(yè)發(fā)展的必然要求,而編輯人才是出版業(yè)的核心力量,因此,加強編輯人才培養(yǎng)不僅是出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵任務(wù),也是其高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。新時代出版編輯人才的核心素養(yǎng)涵蓋了政治素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)新思維、國際視野等方面,這些素養(yǎng)不僅是編輯人才的基本條件,更是推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。2023年12月,中宣部、教育部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進出版學(xué)科專業(yè)共建工作的實施意見》強調(diào)進一步深化出版學(xué)科專業(yè)共建工作,建設(shè)中國特色的出版學(xué)科專業(yè),并明確實施出版學(xué)術(shù)人才培養(yǎng)支持計劃,以培養(yǎng)一批理論功底扎實、創(chuàng)新能力突出、實踐經(jīng)驗豐富的出版學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才和骨干人才。這為推動出版人才培養(yǎng)提供了有力支撐和遵循。本文分析傳統(tǒng)的編輯人才培養(yǎng)模式的不足,總結(jié)廣西出版?zhèn)髅郊瘓F創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的實踐經(jīng)驗,并結(jié)合《關(guān)于推進出版學(xué)科專業(yè)共建工作的實施意見》的具體要求,提出創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的建議。

    一、傳統(tǒng)編輯人才培養(yǎng)模式的不足

    在過去的幾十年里,傳統(tǒng)的編輯人才培養(yǎng)模式主要由高校出版學(xué)科專業(yè)培養(yǎng)和出版機構(gòu)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式構(gòu)成,雖然在一定程度上滿足了出版行業(yè)的基本需求,但在新時代背景下,其弊端逐漸凸顯。

    (一)高校出版學(xué)科專業(yè)培養(yǎng)人才存在弊端

    盡管我國自1950年開啟出版教育和學(xué)科建設(shè)以來,已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展成效,每年為出版行業(yè)輸送了大量的高學(xué)歷人才。但是,這些培養(yǎng)方式往往過于注重出版學(xué)科知識的傳授,缺乏實踐培養(yǎng),短板非常明顯,這主要表現(xiàn)在:一是出版學(xué)科專業(yè)建設(shè)不足,課程設(shè)置不夠全面,過于注重理論知識的傳授,尤其是缺乏與市場相適應(yīng)的特色課程,導(dǎo)致出版人才缺乏全流程的實踐和市場意識;二是與出版機構(gòu)、數(shù)字技術(shù)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和主管部門的緊密聯(lián)系和合作不足,難以及時了解行業(yè)動態(tài)和需求,無法充分挖掘?qū)W科專業(yè)優(yōu)勢和共建單位資源稟賦;三是缺乏跨學(xué)科合作機制,學(xué)生缺乏對多學(xué)科的綜合性培訓(xùn)和跨學(xué)科的交叉學(xué)習(xí);四是編輯出版師資隊伍專業(yè)化不足,具有豐富出版實踐經(jīng)驗和行業(yè)背景的教師偏少。

    (二)出版機構(gòu)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式不夠系統(tǒng)全面

    出版機構(gòu)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,通常指編輯入職后開展的一系列常規(guī)的崗位技能培訓(xùn),如“傳幫帶”師徒制(或者導(dǎo)師制)培養(yǎng)方式、主管部門或者行業(yè)協(xié)會舉辦的出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等。這些培訓(xùn)以短期培訓(xùn)和突擊培訓(xùn)為主,重基本功輕創(chuàng)新,缺乏系統(tǒng)全面的培養(yǎng)規(guī)劃,忽視創(chuàng)新意識和創(chuàng)作能力的培養(yǎng),不利于編輯內(nèi)在修煉和能力提升,主要表現(xiàn)在:一是缺乏系統(tǒng)性和針對性,缺乏多元化的知識和技能培養(yǎng),不能及時滿足快速變化的市場需求;二是創(chuàng)新性不足,缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和變革意識的培養(yǎng),無法滿足新時代出版業(yè)的發(fā)展需求;三是過于注重編輯技能培養(yǎng),而忽視了綜合素質(zhì)的提升,編輯難以在復(fù)雜的工作環(huán)境中勝任各種任務(wù);四是國際視野不夠開闊,難以滿足出版全球化的需要,難以應(yīng)對出版業(yè)國際化的挑戰(zhàn);五是難以為編輯人才提供個性化的培養(yǎng)計劃和職業(yè)規(guī)劃,導(dǎo)致編輯人才流動較大。

    新時代,編輯人才隊伍的建設(shè)正經(jīng)歷由數(shù)量顯著增長向質(zhì)量明顯提高、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的編輯人才培養(yǎng)模式面臨著新技術(shù)、新媒體和出版融合的挑戰(zhàn),其弊端愈加凸顯,無法滿足出版行業(yè)發(fā)展的需要,亟須創(chuàng)新培養(yǎng)機制和模式。

    二、創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的實踐:以廣西出版?zhèn)髅郊瘓F為例

    為探索出版運行機制和管理體制創(chuàng)新,強化編輯人才隊伍建設(shè),促進新時代出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展,廣西出版?zhèn)髅郊瘓F聚焦新時代出版人才的新要求,積極謀劃,加強頂層設(shè)計,完善人力資源管理制度,全面實施人才培養(yǎng)計劃,創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制,實施人才培養(yǎng)終身制,不斷推進人才培養(yǎng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,為出版業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和模式做了非常有意義的探索。

    (一)率先推行首席編輯制:以團隊建設(shè)引領(lǐng)編輯成長

    首席編輯制是一種以編輯為中心的出版管理制度創(chuàng)新,其核心在于賦予首席編輯在政策、資金、激勵機制、人才選用和分配上更大的自主權(quán),充分發(fā)揮其專長和資源優(yōu)勢。這一制度的目的在于快速提升編輯隊伍的整體水平和專業(yè)素養(yǎng),加強團隊建設(shè),培養(yǎng)出版人才,孵化精品力作,打造出版品牌。[1]

    廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在首席編輯制的探索中取得了顯著成效。2021年初在漓江出版社設(shè)立“文龍玉首席編輯工作室”(以下簡稱“文龍玉首編室”),試點運行首席編輯制。在文龍玉首席編輯的引領(lǐng)下,團隊成員積極參與出版產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),從策劃到組稿,再到編輯、校對、設(shè)計、印刷等,全面提升了編輯的業(yè)務(wù)能力、組織能力和協(xié)作能力。這種制度的實施,不僅帶來了圖書品種和利潤的增長,打造了出版品牌,還充分激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,培育了核心出版團隊。[2]

    “文龍玉首編室”的成功試點,為廣西出版?zhèn)髅郊瘓F以及其他出版社提供了寶貴的經(jīng)驗。這一制度不僅有效提升了編輯的精品意識、品牌意識、經(jīng)營管理意識和融合發(fā)展意識,還為編輯的快速成長和優(yōu)秀編輯才能的施展提供了有益的嘗試。廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在此基礎(chǔ)上,進一步完善與首席編輯工作室配套的相關(guān)管理制度,并在下屬出版社全面鋪開實施首席編輯制,以推動整個集團的出版業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展。

    (二)首創(chuàng)“談做書”系列沙龍活動:更利于編輯的自我提升

    2020年以來,廣西出版?zhèn)髅郊瘓F推出創(chuàng)新性編輯培養(yǎng)模式——“談做書”系列沙龍活動。截至2023年底,這一活動已舉辦“社長總編輯談做書”“骨干編輯談做書”“青年編輯談做書”和“名家名編談做書”四個主題。其中,前三個主題的主講嘉賓來自集團內(nèi)部,分享出版生涯的點滴、編輯職業(yè)熱愛、做書經(jīng)驗、職業(yè)困惑及提升建議;而“名家名編談做書”則邀請國內(nèi)知名出版家、編輯,分享行業(yè)趨勢、從業(yè)經(jīng)歷、成功案例和出版創(chuàng)新等。此外,對“談做書”系列沙龍活動的成果進行精心整理,已出版《書道:社長總編輯談做書》《書道:骨干編輯談做書》兩本圖書,分享給更多出版業(yè)者。

    “談做書”系列沙龍活動形式新穎,主題鮮明,輕松務(wù)實,理論與實踐相結(jié)合,內(nèi)容充實,既有理論的高度和情感的溫度,又有實踐的深度、廣度,得到了主管部門和編輯的高度認(rèn)可?!罢勛鰰毕盗猩除埢顒硬粌H營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,增強了編輯的綜合能力,還搭建了一個出版業(yè)務(wù)交流平臺,便于編輯學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗和成功做法,拓寬出版視野,更新觀念。同時,活動也近距離展示了出版人的熱情與專業(yè)精神,有助于傳承和弘揚新時代出版人的敬業(yè)精神、職業(yè)精神和專業(yè)精神。

    (三)大力推行社店“雙向交流”:強化編輯市場意識培養(yǎng)

    為提升編輯人員的市場意識與調(diào)研能力,并激發(fā)出版人才的活力,廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在2020年制訂并實施了編輯與新華書店營銷人員的交流學(xué)習(xí)方案。該方案倡導(dǎo)社店骨干的“雙向交流”,讓出版與發(fā)行的業(yè)務(wù)精英進行掛職交流,歷經(jīng)不同崗位和維度的鍛煉。

    按照方案,各出版社派遣不少于在崗編輯總數(shù)10%的人員,到廣西新華書店集團的指定書店進行交流學(xué)習(xí)。新編輯(工作未滿兩年)為期3個月,而其他編輯則為期2周。在此期間,編輯們下沉到市場一線,參與新華書店的銷售、營銷推廣和征訂等工作,并學(xué)習(xí)發(fā)行物流等業(yè)務(wù)。這不僅增強了他們的市場知識,還提升了市場敏感度,使他們能夠更好地開展市場調(diào)研,捕捉市場信息,為選題策劃提供有力支持。

    社店“雙向交流”是廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在編輯人才市場實踐方面的一項創(chuàng)新嘗試。它有助于形成編輯與營銷人員共同經(jīng)營圖書的新模式,加速高素質(zhì)出版人才隊伍建設(shè),并推動社店的深度融合發(fā)展。這一舉措對于提升出版業(yè)的核心競爭力、滿足市場需求,以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

    (四)多元化的培訓(xùn):強化編輯綜合素養(yǎng)提升

    廣西出版?zhèn)髅郊瘓F高度重視年輕編輯人才的培養(yǎng)。通過舉辦年輕干部培訓(xùn)班和“新銳講堂”等活動,為編輯們提供多種學(xué)習(xí)途徑。年輕干部培訓(xùn)班采取全封閉管理,培訓(xùn)對象不搞論資排輩,只重能力表現(xiàn),一般是骨干編輯和其他業(yè)務(wù)骨干。授課內(nèi)容涉及多個學(xué)科和領(lǐng)域,結(jié)合專家授課、自學(xué)、現(xiàn)場觀摩、研討交流和辯論會等形式,引導(dǎo)學(xué)員把讀書、思考、聽課、寫作、研究和交流有機統(tǒng)一起來,有效提升了編輯的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。而“新銳講堂”聚焦行業(yè)新業(yè)態(tài)、前沿觀點和新技術(shù),邀請專家授課,幫助編輯了解行業(yè)最新動態(tài),提升綜合素養(yǎng)。此外,集團還出臺了青年英才培養(yǎng)工作方案和出版人才小高地實施管理辦法等,為人才培養(yǎng)提供堅實保障。這些多元化的培養(yǎng)方式與實踐相結(jié)合,注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng),大幅提升了編輯的思辨能力、表達能力、協(xié)調(diào)能力、市場能力和組織能力。

    廣西出版?zhèn)髅郊瘓F通過率先推行首席編輯制,強化團隊建設(shè),引領(lǐng)編輯的專業(yè)成長;首創(chuàng)“談做書”系列沙龍活動,為編輯的自我提升搭建一個充滿活力的交流平臺;大力推行的社店“雙向交流”,則深化編輯的市場意識,使其更加貼近讀者需求;而多元化的培訓(xùn)體系,更是全面提升編輯的綜合素養(yǎng),為集團未來發(fā)展儲備豐富的人才資源。這些創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的實施取得了顯著成效,不僅培養(yǎng)了一批專業(yè)、能力、業(yè)績突出的編輯人才乃至優(yōu)秀的管理人才,為集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

    三、創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式的思考與建議

    習(xí)近平總書記提出的“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”[3]理念,對新時代出版工作具有重要的指導(dǎo)意義。在出版事業(yè)中,人才是推動發(fā)展的核心力量,而編輯作為出版工作中的核心角色,其素質(zhì)和能力直接影響著出版物的質(zhì)量和出版機構(gòu)的競爭力。當(dāng)前,編輯人才培養(yǎng)面臨諸多挑戰(zhàn),如培養(yǎng)方式落后、資源分配不充分和不平衡等問題。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn),創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式成為出版機構(gòu)的緊迫任務(wù)。為此,筆者提出五點關(guān)于編輯人才培養(yǎng)的建議。

    (一)強化政治引領(lǐng),提高政治站位

    強化政治引領(lǐng),提高政治站位,是出版隊伍建設(shè)的核心要務(wù)。出版機構(gòu)作為黨的重要意識形態(tài)陣地,承擔(dān)著宣傳思想文化的重要使命。這就要求編輯人員必須具備高度的政治素養(yǎng)和敏銳的政治意識,確保出版物始終堅守正確的政治方向、價值取向和輿論導(dǎo)向。在編輯人才的培養(yǎng)過程中,我們必須將提升政治素質(zhì)放在首位,持續(xù)深入開展政治理論學(xué)習(xí),不斷增強編輯人員的政治敏銳性和鑒別力,同時強化其社會責(zé)任感和歷史使命感;用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為編輯隊伍培根鑄魂,全面提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。唯有如此,我們才能打造出一支既精通出版業(yè)務(wù)又忠誠于黨的高素質(zhì)編輯團隊,確保出版機構(gòu)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中始終堅守文化傳播的高地。

    (二)做好頂層設(shè)計,建立健全完善的人才培養(yǎng)體系

    在新時代背景下,創(chuàng)新編輯人才的培養(yǎng)機制和模式至關(guān)重要。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心在于構(gòu)建科學(xué)且完善的培養(yǎng)體系,這要求出版機構(gòu)從頂層設(shè)計出發(fā),確保每一項培養(yǎng)措施都精準(zhǔn)對接自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。首先,出版機構(gòu)應(yīng)清晰規(guī)劃自身的未來發(fā)展方向,并以此為導(dǎo)向,明確編輯人才的培養(yǎng)目標(biāo)和方向。這樣的培養(yǎng)工作不僅與出版機構(gòu)的整體戰(zhàn)略相契合,還能確保編輯人才在激烈的市場競爭中具備獨特的競爭優(yōu)勢。其次,一個健全的編輯人才培養(yǎng)體系應(yīng)涵蓋明確的目標(biāo)設(shè)定、全面的培訓(xùn)內(nèi)容與方法、科學(xué)的評估與反饋機制、多維度的激勵措施,以及堅實有力的保障措施。這個體系應(yīng)追求理論與實踐的平衡,鼓勵創(chuàng)新同時注重實用性,跨學(xué)科與專業(yè)性并重,既有激勵機制又容錯包容,既全面系統(tǒng)又具備長期可持續(xù)性。因此,出版機構(gòu)只有將編輯人才培養(yǎng)視為一項長期戰(zhàn)略任務(wù),通過精心設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)體系,才能為出版業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才基石,才能推動出版事業(yè)不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

    (三)注重政產(chǎn)學(xué)研深度融合,共筑人才培養(yǎng)新模式

    2023年底,中宣部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進出版學(xué)科專業(yè)共建工作的實施意見》為出版業(yè)人才培養(yǎng)描繪了新的藍圖。該意見著重強調(diào)了政府出版管理部門、高等院校、出版機構(gòu)以及研究機構(gòu)之間深化合作的重要性,旨在為行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅實的人才支撐。

    在這一背景下,出版機構(gòu)應(yīng)積極響應(yīng),主動與管理部門、高校和研究機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系,共同探索協(xié)同育才的新模式。首要任務(wù)是共同完善編輯人才培養(yǎng)體系,打造全面、科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃和課程體系,以確保編輯人員能夠接受系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),為他們的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。同時,通過合作開展出版研究和項目開發(fā),推動產(chǎn)學(xué)研深度融合,促進理論與實踐的有機結(jié)合,使編輯人員在實際工作中不斷提升理論水平和實踐能力,進一步增強他們的腳力、眼力、腦力和筆力,提升他們在出版領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)。此外,出版機構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為高校和研究機構(gòu)提供實踐教學(xué)和研究的機會。這將有助于學(xué)生在校期間積累寶貴的工作經(jīng)驗,提升他們的實踐能力和創(chuàng)新思維。只有堅持政產(chǎn)學(xué)研一體化,各方攜手共進,才能有效促進出版機構(gòu)與管理部門、高校和研究機構(gòu)之間的資源共享和優(yōu)勢互補,形成良性互動的合作關(guān)系,共同推動編輯人才培養(yǎng)工作不斷邁上新的臺階。

    (四)既要注重系統(tǒng)性與全面性,又要凸顯針對性與專業(yè)性

    創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機制和模式,應(yīng)以系統(tǒng)性與全面性為基礎(chǔ),以針對性與專業(yè)性為核心。編輯工作的復(fù)雜性要求編輯人才不僅具備扎實的學(xué)科基礎(chǔ),還需廣泛涉獵不同領(lǐng)域的知識和理論,全面掌握從選題策劃到營銷發(fā)行的出版全流程。通過系統(tǒng)和全面的培養(yǎng),編輯人員能夠更好地應(yīng)對多樣化的出版任務(wù),滿足復(fù)雜多變的市場需求。同時,編輯工作的專業(yè)分工也決定了培養(yǎng)機制必須凸顯針對性和專業(yè)性。出版機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的出版方向和特色,結(jié)合編輯人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供個性化的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。這樣,編輯人員才能具備廣闊的專業(yè)視角和更高的專業(yè)能力,深入研究專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容,推動出版機構(gòu)在選題創(chuàng)新、內(nèi)容質(zhì)量等方面取得突破。總之,系統(tǒng)性與全面性的培養(yǎng)有助于編輯人員建立全面的知識體系,提升綜合能力;而針對性與專業(yè)性的培養(yǎng)則有助于編輯人員在特定領(lǐng)域或?qū)W科上達到專業(yè)水平,成為行業(yè)專家。二者的有機結(jié)合,將更有助于出版機構(gòu)培養(yǎng)出既博學(xué)多才又術(shù)業(yè)有專攻的高素質(zhì)編輯人才。

    (五)建立科學(xué)的評價體系,健全暢通晉升通道

    建立科學(xué)規(guī)范的編輯人才評價體系以及暢通晉升通道,是出版機構(gòu)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制、確保人才穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要實現(xiàn)編輯人才“引得進、帶得好、用得好、留得住”的目標(biāo),必須構(gòu)建以價值、能力、貢獻為核心導(dǎo)向的評價體系。這樣的體系不僅能充分激發(fā)編輯團隊的積極性和創(chuàng)新力,還能為他們鋪設(shè)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,從而優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu),推動出版機構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。構(gòu)建這樣的評價體系絕非一蹴而就,而是需要集思廣益、深入調(diào)研并廣泛征求意見。評價體系內(nèi)容應(yīng)包括明確評價目的與內(nèi)容、設(shè)立合理的評價標(biāo)準(zhǔn)、選擇科學(xué)的評價方法,同時還應(yīng)建立有效的反饋機制、完善晉升通道、設(shè)立激勵機制等。這樣的體系不僅有助于發(fā)掘和培養(yǎng)杰出編輯人才,為他們提供展現(xiàn)才華的舞臺,還能有效促進人才流動與競爭,確保出版業(yè)能吸引、帶好、留住并善用頂尖人才。此外,通過評價體系的持續(xù)反饋,出版機構(gòu)可以更加精準(zhǔn)地掌握每位編輯的優(yōu)勢與不足,為進一步完善和優(yōu)化人才培養(yǎng)機制提供寶貴的參考依據(jù)。

    四、結(jié)語

    在新時代背景下,出版業(yè)所面臨的市場化與國際化競爭,其本質(zhì)已演變?yōu)橐跃庉嫗楹诵牡某霭嫒瞬胖g的競爭。編輯人才的培養(yǎng)成了一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工程。傳統(tǒng)的編輯培養(yǎng)方式已然無法滿足新時代的需求,我們必須與時俱進,對培養(yǎng)機制和模式進行大膽創(chuàng)新。為此,我們需要站在中長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,深刻把握編輯成長的內(nèi)在規(guī)律,強化政治引領(lǐng),精心做好頂層設(shè)計,并在此基礎(chǔ)上,不斷探索多元化、創(chuàng)新型、復(fù)合型的培養(yǎng)模式,建立起科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制,為編輯人才的成長和成才搭建起更廣闊的平臺。只有持之以恒、久久為功,才能適應(yīng)并引領(lǐng)新時代的內(nèi)容創(chuàng)作與傳播發(fā)展潮流,源源不斷地為出版事業(yè)的繁榮發(fā)展輸送高素質(zhì)的編輯人才,更好地推動出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,為文化強國建設(shè)貢獻更大的力量。

    (作者單位系廣西科學(xué)技術(shù)出版社有限公司)

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