產(chǎn)品全壽命周期成本控制無(wú)非就是這些策略

王一凡

項(xiàng)目周期涵蓋立項(xiàng)論證、工程研制、列裝定型以及批產(chǎn)與服務(wù)保障四個(gè)關(guān)鍵階段，產(chǎn)品成本管控則是旨在全面控制這四個(gè)階段所產(chǎn)生的成本。產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的各種損耗，主要包括制造成本（材料成本、人工成本、制造費(fèi)用）、管理成本以及維護(hù)成本等。在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需在材料成本與人工成本的基礎(chǔ)上，合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用及各項(xiàng)期間費(fèi)用。因此，企業(yè)要想控制成本，不能局限于加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低損耗和提高生產(chǎn)效率，而應(yīng)全面著眼于產(chǎn)品全壽命周期的成本控制。

產(chǎn)品全壽命周期的成本控制思路

目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品立項(xiàng)論證階段，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行而設(shè)定的必要成本。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全周期中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)深度參與并加強(qiáng)目標(biāo)成本及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析，使用目標(biāo)成本的計(jì)算方法，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而降低產(chǎn)品的預(yù)期制造成本。同時(shí)，企業(yè)還要把控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的工藝的可實(shí)現(xiàn)情況和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，包括但不限于控制材料用量、加工余度，加強(qiáng)零部件模塊化、通用性和可替換性設(shè)計(jì)。此外，還需確?？傮w指標(biāo)與系統(tǒng)性能指標(biāo)的匹配度，避免性能單項(xiàng)偏差導(dǎo)致的性能冗余和經(jīng)濟(jì)性損失。一旦產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)值得到明確界定，其后期的生產(chǎn)流程將受到顯著影響。為了減少成本，必須采取有效的措施，如優(yōu)化原材料采購(gòu)策略、減少零部件的更換、提升生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況等。在產(chǎn)品初步規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)師需要重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益，以確保產(chǎn)品既滿足預(yù)期功能，又具備優(yōu)良質(zhì)量和合理售價(jià)。

科學(xué)分解目標(biāo)價(jià)格，落實(shí)成本管控指標(biāo)。通過(guò)采用先進(jìn)的數(shù)字化方法，企業(yè)可以更有效地控制生產(chǎn)成本；通過(guò)使用各種數(shù)字化工具，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，并確定售后服務(wù)內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)全面采取有效的管理措施后，就能最大限度地降低成本。

制定合理方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。當(dāng)企業(yè)投入精力不斷優(yōu)化和革新生產(chǎn)工藝時(shí)，就能在最大程度上降低成本。具體而言，企業(yè)需要重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序，并對(duì)加工設(shè)備、輔助模具、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行全方位改進(jìn)，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)實(shí)施全壽命周期成本控制的具體辦法

明確目標(biāo)成本，并建立相應(yīng)的評(píng)估體系。一旦目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)要求表中得以明確，就可以將其置于設(shè)計(jì)、評(píng)估和決策的核心位置。這一舉措旨在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并激發(fā)更多的創(chuàng)新思維。設(shè)計(jì)師們需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求表中的內(nèi)容，審慎地進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)計(jì)效果。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立性能成本比的評(píng)估體系，旨在確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)既能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，又能滿足實(shí)際的技術(shù)要求。當(dāng)實(shí)際成本效益超出預(yù)期時(shí)，這表明新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，只要保持穩(wěn)定的設(shè)計(jì)水平，企業(yè)就有望形成良好的發(fā)展局面。

企業(yè)在制定一款新產(chǎn)品時(shí)，除了要關(guān)注原材料價(jià)格，更重要的是要確保使用原材料的需求能夠得到滿足，以及是否能夠較為容易地開展裝卸等操作。由于技術(shù)限制，許多企業(yè)可能需要額外的原材料及設(shè)施來(lái)滿足客戶需求，但這樣會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，所以，企業(yè)必須充分提高原材料使用價(jià)值，以降低制造的總體費(fèi)用。

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，形成成本標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它不僅在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步方面發(fā)揮了顯著作用，而且通過(guò)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序性、高效性，從而為企業(yè)成本控制提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。為了構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)可以從以下四個(gè)方面著手：

開展定量管理。定量管理是企業(yè)在特定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，對(duì)人員、物資等各類資源的消耗總量進(jìn)行界定的行為，一般分為材料定量和工時(shí)定額。其中，對(duì)工時(shí)進(jìn)行定額需依據(jù)企業(yè)薪資策略、人力資本情況等，進(jìn)行合理規(guī)劃。鑒于現(xiàn)代企業(yè)管理中勞動(dòng)力成本的重要性，工時(shí)定額的管理顯得尤為關(guān)鍵。在管理實(shí)踐中，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本費(fèi)用管理要求，還會(huì)引入力量定額制度、成本費(fèi)用定額制度等，以確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。定額管理是成本費(fèi)用控制工作的核心，對(duì)確立定量領(lǐng)料方式、監(jiān)控材料成本、能源動(dòng)力成本、確立員工包干方式，以及監(jiān)測(cè)建造成本費(fèi)用，均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。缺乏定量管理，企業(yè)將無(wú)法有效控制成本費(fèi)用。

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科技方法對(duì)生產(chǎn)管理中量和質(zhì)的參數(shù)進(jìn)行衡量，旨在為工業(yè)生產(chǎn)管理工作，尤其是成本費(fèi)用管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)不能確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本控制措施的精準(zhǔn)性將無(wú)從談起，進(jìn)而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。為解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要建立兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格庫(kù)：內(nèi)部?jī)r(jià)格庫(kù)和外部?jī)r(jià)格庫(kù)。這兩大標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)將成為衡量企業(yè)內(nèi)部與外部單位成本的關(guān)鍵參考。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)是產(chǎn)品成本控制運(yùn)行的基本保證，采購(gòu)方法便是成本控制的主要內(nèi)容。通過(guò)集團(tuán)集采、三方采購(gòu)等方式，企業(yè)可以在制造階段實(shí)現(xiàn)對(duì)成本更為精細(xì)的控制。

開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品的可靠性和可持續(xù)性。只有實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，才能夠有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高效益的產(chǎn)出。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)需要清晰界定財(cái)務(wù)信息收集流程，以實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，還需要保證財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)發(fā)布，并采用高效手段進(jìn)行傳遞。此外，企業(yè)還需要遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，以確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和透明度。

進(jìn)行文化宣傳。文化建設(shè)是企業(yè)指導(dǎo)方針的直接體現(xiàn)，將“低成本、高質(zhì)量”理念作為宣傳重點(diǎn)。為使該理念廣泛傳播，企業(yè)可以采取多形式、多方面的宣傳策略，包括但不限于開展低成本月活動(dòng)、制作成本數(shù)據(jù)宣傳畫以及對(duì)實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并通過(guò)文章推送等形式進(jìn)行廣泛宣傳。

當(dāng)前，制造業(yè)正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)必須警惕過(guò)高的成本可能對(duì)其快速發(fā)展產(chǎn)生制約。因此，在今后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中，企業(yè)必須對(duì)降本增效工作進(jìn)行長(zhǎng)期且持續(xù)的研究，以確保制造業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。